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        為每一個學(xué)生創(chuàng)造成長的空間

        2020-04-28 03:39:42朱亞芹
        江蘇教育·班主任 2020年12期
        關(guān)鍵詞:自我建構(gòu)自主發(fā)展班主任

        【摘 要】德育過程是一個主體自我建構(gòu)的過程。班主任就是要培養(yǎng)學(xué)生的自律能力,引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理、自主發(fā)展。班主任通過班級小崗位為每一個學(xué)生提供自我鍛煉的機會和自我成長的空間,引導(dǎo)學(xué)生在班級崗位服務(wù)中形成正確的自我認(rèn)知,在解決問題的過程中提升能力,在體驗交往的過程中涵養(yǎng)品格。

        【關(guān)鍵詞】自主發(fā)展;自我建構(gòu);班級崗位;班主任

        【中圖分類號】G625.1? 【文獻標(biāo)志碼】B? 【文章編號】1005-6009(2020)95-0030-04

        【作者簡介】朱亞芹,江蘇省無錫市華莊中心小學(xué)(江蘇無錫,214131)教師,一級教師。

        德育過程是一個主體自我建構(gòu)的過程。班主任就是要培養(yǎng)學(xué)生的自律能力,引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理、自主發(fā)展。在多年的帶班實踐中,我始終堅持的一個做法就是班級崗位建設(shè),通過班級小崗位為每一個學(xué)生提供自我鍛煉的機會和自我成長的空間。我的學(xué)生在班級崗位服務(wù)中形成正確的自我認(rèn)知,在解決問題的過程中提升能力,在體驗交往的過程中涵養(yǎng)品格。在班級崗位建設(shè)中,我注重激發(fā)學(xué)生的自我效能感,引領(lǐng)學(xué)生經(jīng)歷從“我不行”“我能行”到“我真行”的自我超越的過程。學(xué)生們在參與中養(yǎng)成習(xí)慣,在歷練中提升能力、持續(xù)發(fā)展。

        一、激勵引導(dǎo),別說“我不行”

        每接手一個新的班級,我都會根據(jù)班級常規(guī)管理的要求成立對應(yīng)的部門,并根據(jù)不同部門的需要設(shè)置不同的小崗位,同時根據(jù)不同學(xué)生的實際情況鼓勵他們積極參與不同的崗位。

        在介紹崗位職責(zé)的時候,我會有意識地降低工作要求,避免學(xué)生出現(xiàn)畏難情緒。但即便是這樣,也總是有一些學(xué)生對自己沒有信心,總是覺得自己不行。而且,很多時候,學(xué)生們會一窩蜂地奔向某一個部門,或是僅僅熱衷于某幾個崗位。對于不太熱門的崗位,我會根據(jù)學(xué)生的情況,帶著他們進一步了解崗位的要求,分享同學(xué)有趣的工作故事,吸引他們嘗試挑戰(zhàn)新的崗位,讓他們相信,自己一定能在老師和同學(xué)的幫助下勝任工作。而對于熱門的崗位,我則會引導(dǎo)他們競爭上崗,進一步提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、適應(yīng)力和抗挫力。

        女生小Z,因為學(xué)習(xí)成績不是非常理想,所以整個人顯得有些自卑。新學(xué)期,我建議她報名學(xué)習(xí)部的小崗位。聽完我的提議,她連連擺手,說:“老師,我不行,我不行的?!蔽覇査秊槭裁从X得自己不行,她說學(xué)習(xí)部都是學(xué)習(xí)好的同學(xué)才能報名的,自己學(xué)習(xí)成績不好。我告訴她:“學(xué)習(xí)部的小崗位跟其他的崗位都是一樣的,都是為班級同學(xué)服務(wù)的,如果你覺得學(xué)習(xí)部的同學(xué)都是學(xué)習(xí)很好的,你加入后不正好可以向他們學(xué)習(xí)嗎?”以往的經(jīng)驗告訴我,每個學(xué)生內(nèi)心都藏著進步的意愿,只要有合適的機會,這種意愿就能夠轉(zhuǎn)化為行動。我馬上拍拍她的肩膀,對她說:“就這樣,這次你報名學(xué)習(xí)部的小崗位,老師對你有信心,如果有困難,老師會幫助你的?!?/p>

        果然,班級部門崗位報名的那天,小Z在我目光的鼓勵下第一個舉起了手!同學(xué)們都露出詫異的表情,他們不約而同地看向我,想從我的臉上尋找答案。我不動聲色地說:“在我們班,每個同學(xué)都是平等的,都有機會進入自己感興趣的部門。新學(xué)期,老師相信你們都愿意給自己一個美好的開始。今天,小Z帶了個好頭,期待你能用行動證明自己,也期待你能在自己的崗位上好好為同學(xué)們服務(wù)。我建議大家為她鼓掌?!闭坡曋?,我發(fā)現(xiàn)了好幾雙悄悄舉起的小手。

        班級月度優(yōu)秀崗位評選,當(dāng)小Z激動地站在講臺前接受表彰的時候,更多學(xué)生內(nèi)心的火花被點燃了。沒有人知道這一個月里,我和學(xué)習(xí)部的其他成員背后悄悄付出了什么,但每個人都看到了小Z的變化:上課時認(rèn)真投入地聽講,接受表揚時幸福的笑容;不再拖作業(yè),還經(jīng)常提前完成學(xué)習(xí)任務(wù);時常悄悄地提醒同學(xué)完成作業(yè)……學(xué)生們從小Z身上看到了希望,找到了信心,開始憧憬自己未來讓人羨慕的美好的樣子。

        班主任要把期望值降低一點,把評價標(biāo)準(zhǔn)降低一點,不斷調(diào)整學(xué)生的狀態(tài),幫助他們重新發(fā)現(xiàn)自我,進而產(chǎn)生向上的動力。在我的班上,我總是跟學(xué)生說:“別說‘我不行,勇敢地試一試吧。成功屬于每一個愿意嘗試的人,只要勇敢地去做,其他的一切就交給時間來證明。”

        二、主動挑戰(zhàn),我想“我能行”

        小學(xué)階段的學(xué)生心智還不夠成熟,綜合能力有待提升。在小崗位工作中,一些學(xué)生雖然工作積極性很高,卻總會遇到各種各樣的挫折。失敗的經(jīng)歷很容易打擊他們的工作熱情,缺乏成功體驗也會影響他們的自信心,這時,班主任的指導(dǎo)就顯得格外重要,班主任要幫助學(xué)生正確認(rèn)識“當(dāng)下的我”,進而走向“理想中的我”。

        學(xué)生小H在競選組織部的小崗位時,認(rèn)真分析了以往部門存在的問題,提出了很多新的工作設(shè)想。小H慷慨的演講贏得滿場喝彩,他信心百倍地上崗了??墒巧蠉徱欢螘r間后,他發(fā)現(xiàn)自己的好多想法不但得不到班級同學(xué)的支持,而且還引發(fā)了同學(xué)們更多的不滿。不嚴(yán)格管理,課間紀(jì)律亂糟糟;嚴(yán)格管理,同學(xué)們投訴他濫用職權(quán)。小H要求我授權(quán)他們增加處罰力度,望著他氣得通紅的臉,我安慰他說:“不要著急,我們靜下心來一起想想辦法?!彼0椭劬σ苫蟮貑栁遥骸袄蠋?,您不著急嗎?您對我的工作沒意見嗎?”“沒意見??!我相信你特別想做好自己的工作,可是履行職責(zé)光有工作熱情不夠啊,還需要講究工作的藝術(shù)?!彼闪艘豢跉庹f:“好吧,我再和部門的同學(xué)們商量商量。”我知道,有自己想法的學(xué)生,不讓他自己嘗試體驗,他永遠不會心甘情愿接受別人的建議,我必須給他自由發(fā)展的空間。我開始悄悄地觀察他課間的崗位履職情況,適時地、不經(jīng)意地點撥一下。慢慢地,我發(fā)現(xiàn)他開始調(diào)整工作策略,改變與同學(xué)交流溝通的方式。他不再只知道盛氣凌人地警告、批評、懲罰同學(xué),而是學(xué)會了放下身段,懂得了理解共情。

        月末,優(yōu)秀部門評比結(jié)果出來的時候,小H這樣說:“我一直以為,進組織部就是上戰(zhàn)場,只能默默犧牲,只能無怨無悔。沒想到,同學(xué)們能這樣理解和支持我們。這是組織部有史以來第一次獲評優(yōu)秀部門,謝謝大家的包容!”

        成長需要過程,更需要教師的耐心引領(lǐng)。從“我不行”的信心加持到“我能行”的指導(dǎo)幫助,班主任就是要讓學(xué)生在自由舒展的空間里形成自我挑戰(zhàn)的勇氣和決心,成長為最優(yōu)秀的那一個。

        三、發(fā)掘潛能,告訴自己“我真行”

        每個人的內(nèi)心都藏著一個小宇宙,班主任要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力量,引領(lǐng)他們從自覺走向自主。經(jīng)過班級小崗位的鍛煉,一部分能力較強的學(xué)生工作的主動性越來越強,他們開始主動創(chuàng)新、主動參與,班級“志愿者兼職制度”正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。

        每天的午會課,各部門輪值的學(xué)生都會簡單交流一下當(dāng)天崗位工作的情況,其他同學(xué)也會發(fā)表意見或者建議。學(xué)期初,幾乎每個發(fā)言的人都是在表達不滿,午會課火藥味十足,成了“批評課”“指責(zé)課”“反思課”……一次,有一個學(xué)生主動提出來:“老師,我想去勞動部兼職。我現(xiàn)在每天的工作比較輕松,同學(xué)們提出來的勞動部存在的問題,我想去幫忙解決?!边@個提議馬上得到了所有人的支持。我依然把決定權(quán)留給了學(xué)生。學(xué)生們自主組織討論完善“志愿者兼職制度”,并開始執(zhí)行。制度規(guī)定,志愿者參與其他崗位的服務(wù)工作,但不取代原來崗位的人員,也不參與該崗位的優(yōu)秀評比,純屬公益性質(zhì)?!爸驹刚呒媛氈贫取钡某雠_,很好地彌補了一些薄弱崗位的缺陷,提升了這些崗位工作人員的能力。

        一個優(yōu)秀的集體應(yīng)該是友愛和溫暖的,愛不是單向的付出,也不是為了回報,愛是一種能力?,F(xiàn)在,主動反思、自找差距,慢慢成了我們班學(xué)生的習(xí)慣,很多學(xué)生從被動到主動,從“無能”變成“超能”,而我對學(xué)生的評價,也從“裝滿意”,到“真滿意”,再到“真敬佩”。

        我的班級崗位建設(shè)給了每一個學(xué)生平等發(fā)展的機會和自由廣闊的發(fā)揮空間。他們在各自的崗位上發(fā)現(xiàn)自己、展示自己、超越自己;他們在我打造的自由成長空間里學(xué)習(xí)做事、學(xué)會做人、學(xué)會自主。我想,放眼學(xué)生未來,為學(xué)生終身發(fā)展奠基,這會是我班主任工作始終堅持的信念。

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