吳偉生

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不要局限于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升，更要重視企業(yè)文化發(fā)展與推行。在企業(yè)管理要清晰明確企業(yè)文化重要地位，使企業(yè)文化凝聚員工力量，推動(dòng)企業(yè)整體不斷進(jìn)步發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)管理實(shí)踐與理論結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化在企業(yè)管理中有效應(yīng)用與實(shí)踐，需要基于企業(yè)全體員工與管理者共同努力，所以越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視文化建設(shè)。基于此，本文分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理定位，并基于企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查研究，探究出符合企業(yè)管理的文化建設(shè)方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入率的降低，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，基于良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，越來(lái)越多企業(yè)得到發(fā)展與崛起?；诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景，如何保證一個(gè)企業(yè)在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，是當(dāng)前所有企業(yè)需要思考的問(wèn)題。所以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展要依賴(lài)于企業(yè)管理體系的進(jìn)步，在具體角色管理中，要注重企業(yè)文化的形成、完善與創(chuàng)新。保持管理者與全體員工思想先進(jìn)性，鼓勵(lì)員工在努力工作同時(shí)樹(shù)立遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是保證企業(yè)管理實(shí)效性的重要基礎(chǔ)，要合理調(diào)整企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)在未來(lái)的道路上更快、更穩(wěn)發(fā)展。

一、企業(yè)管理與文化的概念

（一）企業(yè)管理的定義

企業(yè)管理是基于企業(yè)發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃實(shí)施，并調(diào)動(dòng)基層員工高效完成工作內(nèi)容的職稱(chēng)概述。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展背景下，企業(yè)管理體系要依據(jù)社會(huì)發(fā)展需求，整合企業(yè)多樣化資源來(lái)使得整個(gè)企業(yè)管理制度有效運(yùn)營(yíng)。就企業(yè)文化而言，企業(yè)管理要能正確定位文化建設(shè)戰(zhàn)略，指明企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。此外，企業(yè)管理能夠充分發(fā)現(xiàn)員工多方面潛能，充分發(fā)揮其價(jià)值，保證公司高效運(yùn)營(yíng)。建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度能提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（二）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是整個(gè)公司行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念以及物質(zhì)追求程度的準(zhǔn)繩，具體體現(xiàn)為員工價(jià)值觀、企業(yè)管理制度、工作環(huán)境與文化氛圍，是整個(gè)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化水平能夠反映企業(yè)管理能力與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，也能側(cè)面反映出員工在企業(yè)文化下思想與實(shí)踐層面的進(jìn)步。這些企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展靈魂，決定了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。現(xiàn)階段，諸多公司將企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為公司管理的重要任務(wù)，企業(yè)整體員工凝聚力與能力的提升要求重視企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立員工工作信心，完善企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

二、基于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）凝聚團(tuán)結(jié)能力

企業(yè)文化建設(shè)不斷宣傳能夠影響整體員工工作氛圍，為員工指明公司未來(lái)發(fā)展方向，鼓勵(lì)他們團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮出更大力量，不斷為公司贏得發(fā)展先機(jī)同時(shí)增加自身收益。企業(yè)文化要基于員工福利宣傳團(tuán)結(jié)一致的重要性，為各部門(mén)員工制定有了共同奮斗目標(biāo)，激發(fā)其工作動(dòng)力，讓他們朝著同一方向努力奮斗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的凝聚。

（二）穩(wěn)定管理秩序

科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工樹(shù)立積極價(jià)值觀念，糾正工作態(tài)度。企業(yè)文化為公司員工與企業(yè)發(fā)展指出明確目標(biāo)與方向，使更多員工自覺(jué)按照這個(gè)方向，遵守企業(yè)管理制度來(lái)開(kāi)展工作，穩(wěn)定企業(yè)管理秩序。有專(zhuān)業(yè)學(xué)者對(duì)企業(yè)文化與發(fā)展的關(guān)系作出論述，企業(yè)文化如同引導(dǎo)員工前進(jìn)的啟明星，即便腳下的道路只有一條，無(wú)論怎樣都不會(huì)迷路，雖然在趕路中的人們會(huì)感到枯燥，但啟明星的出現(xiàn)會(huì)讓人眼前一亮，腳下的路雖然還是同一條，但每一步都看得清楚，走得安心，充分展現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)員工的指向作用。企業(yè)管理要基于企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工更新工作理念、學(xué)習(xí)工作方法，實(shí)現(xiàn)工作效率有效提升。長(zhǎng)此以來(lái)，員工在企業(yè)文化影響與熏陶下不斷積累經(jīng)驗(yàn)，做到自身創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）拓展公司業(yè)務(wù)

先進(jìn)的企業(yè)文化能夠吸引更多優(yōu)秀人才與項(xiàng)目合作伙伴，樹(shù)立良好的業(yè)界形象，從而不斷提升整體員工素質(zhì)，拓展公司業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)文化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，要不斷培育員工素養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)能力，吸引更多優(yōu)秀從業(yè)者與合作伙伴。公司的人才吸引能力、培養(yǎng)能力與企業(yè)未來(lái)發(fā)展與待遇緊密相關(guān)，企業(yè)文化中要重視新員工培訓(xùn)體系，充分發(fā)掘其潛能與價(jià)值，給予員工自信感與獲得感。同樣的，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展會(huì)吸引更多合作項(xiàng)目，但是要想獲得客戶(hù)充分信任，就要發(fā)揮企業(yè)管理中企業(yè)文化的滲透作用，客戶(hù)通過(guò)了解企業(yè)文化增加對(duì)企業(yè)的信任程度。

（四）提升職業(yè)能力

基于企業(yè)文化的企業(yè)管理戰(zhàn)略定位能夠振奮員工的工作精神，促使他們不斷勉勵(lì)自身，更好的提升工作效率，提升職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)能夠塑造員工敬業(yè)理念，為其創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，激發(fā)員工們的工作積極性，使其享受整個(gè)工作過(guò)程。在整個(gè)文化工作氛圍中，員工們能夠自覺(jué)約束自身行為，提升了他們道德素養(yǎng)，更促進(jìn)了員工的全面職業(yè)能力發(fā)展，使他們工作協(xié)調(diào)能力與配合能力不斷上升，使得工作效率與執(zhí)行力獲得大幅度進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行收益增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展要重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，形成獨(dú)特的企業(yè)文化理念，給予整體員工自信心與自豪感，不斷推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化改革與創(chuàng)新，提升企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)文化吸引能力，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，促使公司可持續(xù)化發(fā)展。

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