張玉梅

【摘 要】目的：分析在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中專科化分組管理的應(yīng)用方法及效果。方法：本次時(shí)間選取2018年1月-12月內(nèi)，對(duì)象選取手術(shù)室護(hù)士50名，均根據(jù)隨機(jī)法分組，2組各30名?？刂平M采取常規(guī)管理模式，基于此實(shí)驗(yàn)組采取?？苹纸M管理。比較兩個(gè)組別護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士滿意率。結(jié)果：兩個(gè)組別護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)頻評(píng)分及護(hù)士滿意率對(duì)比發(fā)現(xiàn)P<0.05，說(shuō)明二者表現(xiàn)出了明顯差異。結(jié)論：在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中專科化分組管理的應(yīng)用效果顯著，即可顯著提升護(hù)理質(zhì)量，且護(hù)士普遍滿意。

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室;護(hù)理質(zhì)量控制;專科化分組管理;應(yīng)用方法;效果

【中圖分類號(hào)】R472.3【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B【文章編號(hào)】1005-0019（2020）07-295-02

作為醫(yī)院獨(dú)立而重要的科室，手術(shù)室的護(hù)理配合質(zhì)量對(duì)能否順利完成手術(shù)存在直接影響[1]。隨著近幾年新儀器、新科技的使用，以及手術(shù)技術(shù)的復(fù)雜化、專業(yè)化發(fā)展，人們對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作提出了更高的要求[2]。以往在手術(shù)護(hù)理管理工作中，傳統(tǒng)配合方式無(wú)法與?？瓢l(fā)展需求很好的適應(yīng)，這就要求手術(shù)室護(hù)理必須朝著?？苹姆较虬l(fā)展[3]。本文時(shí)間選取2018年1月-12月內(nèi)，對(duì)象選取手術(shù)室護(hù)士50名，均根據(jù)隨機(jī)法分組，2組各30名，即分析了在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中?？苹纸M管理的應(yīng)用方法及效果，現(xiàn)闡述如下：

1 資料與方法

1.1 資料

本次時(shí)間選取2018年1月-12月內(nèi)，對(duì)象選取手術(shù)室護(hù)士50名，均根據(jù)隨機(jī)法分組，2組各30名，均為女性。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)信息：實(shí)驗(yàn)組年齡值為22-40（32.5±2.7）歲?？刂平M年齡值為23-41（33.7±2.9）歲。兩個(gè)組別比較分析基礎(chǔ)情況發(fā)現(xiàn)P>0.05，二者未表現(xiàn)出差異，說(shuō)明可比較研究。

1.2 方法

控制組采取常規(guī)管理模式，基于此實(shí)驗(yàn)組采取?？苹纸M管理，具體為：（1）?？平M分類：即按照手術(shù)數(shù)量和類型劃分為7個(gè)?？平M，甲乳/膽胰外科組、胃腸/泌尿外科組、五官燒傷科組、骨科組、神經(jīng)外科組、心胸外科組、婦產(chǎn)科組等。（2）設(shè)立?？平M長(zhǎng)：即由責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主管護(hù)師或護(hù)師擔(dān)任組長(zhǎng)。（3）確定專科組員：先由各科室自愿參與，再根據(jù)護(hù)士個(gè)性特征、業(yè)務(wù)能力、手術(shù)量、手術(shù)難度選擇5-7名護(hù)士為組員。（4）?？平M長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)初步排班和協(xié)助二級(jí)管理;參與制定考核計(jì)劃和?？婆嘤?xùn);負(fù)責(zé)及時(shí)聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，叮囑組內(nèi)成員做好相關(guān)準(zhǔn)備;了解工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)相關(guān)問(wèn)題等。另外鼓勵(lì)和關(guān)心組員，協(xié)調(diào)處理全科工作，定期組織會(huì)議，并及時(shí)上報(bào)較大問(wèn)題等。（5）專科組員職責(zé)：即負(fù)責(zé)手術(shù)配合、了解手術(shù)步驟、掌握?？浦R(shí)，熟練使用各類?？苾x器的使用和保養(yǎng)方法，明確其注意事項(xiàng)，對(duì)患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，心理疏導(dǎo)，健康宣教，并做好設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)登記等，（6）管理方法：每個(gè)?？平M固定3名組員，每半年輪轉(zhuǎn)1次，負(fù)責(zé)?？平M正常工作和運(yùn)轉(zhuǎn)，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)分析業(yè)務(wù)水平和工作狀態(tài)，討論分析差錯(cuò)問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施等。

1.3 觀察指標(biāo)

比較兩個(gè)組別護(hù)理質(zhì)量（采用自制量表評(píng)估，包括?？浦R(shí)、儀表行為、無(wú)菌操作、健康教育、手術(shù)配合等，各項(xiàng)均為100分滿分。）及護(hù)士滿意率（通過(guò)發(fā)放自制問(wèn)卷調(diào)查，分為3級(jí)，即不滿意、滿意、一般等。）。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

本文數(shù)據(jù)處理中，使用工具為SPSS 19.0，結(jié)果以P<0.05進(jìn)行差異評(píng)定，卡方可分析處理計(jì)數(shù)資料，而T值可處理分析計(jì)量資料。

2 結(jié)果

2.1 兩個(gè)組別護(hù)理質(zhì)量分析對(duì)比

如表1，兩個(gè)組別護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)頻評(píng)分對(duì)比發(fā)現(xiàn)P<0.05，說(shuō)明二者表現(xiàn)出了明顯差異。

2.2 兩個(gè)組別護(hù)士滿意率分析對(duì)比 如表2，兩個(gè)組別護(hù)士滿意率對(duì)比發(fā)現(xiàn)P<0.05，說(shuō)明二者表現(xiàn)出了明顯差異。

3 討論

在醫(yī)療設(shè)備、手術(shù)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，手術(shù)匹配與護(hù)士能力成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。通常而言，手術(shù)室護(hù)士的溝通協(xié)調(diào)能力 、操作技能、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)態(tài)度等，需與手術(shù)技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)性等相匹配，這樣才能極大地提升手術(shù)有效性和安全性[4]。而在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中，應(yīng)用專科化分組管理是一個(gè)重要的實(shí)踐方向，其可根據(jù)手術(shù)不同的數(shù)量、類型等劃分科室，并能設(shè)置?？苹纸M進(jìn)行管理，每個(gè)?？平M的成員均經(jīng)考核后上崗，因而能更好的滿足手術(shù)室護(hù)理工作的要求。同時(shí)此種管理模式還能極大地提升護(hù)士的工作能力和協(xié)調(diào)溝通能力，可提升其護(hù)理質(zhì)量，因而大部分護(hù)士較為滿意[5]。本文的研究中，兩個(gè)組別護(hù)理質(zhì)量各項(xiàng)頻評(píng)分及護(hù)士滿意率對(duì)比發(fā)現(xiàn)P<0.05，說(shuō)明二者表現(xiàn)出了明顯差異?？梢园l(fā)現(xiàn)，在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中?？苹纸M管理的應(yīng)用具有積極作用和價(jià)值。

綜上所述，在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中?？苹纸M管理的應(yīng)用效果顯著，即可顯著提升護(hù)理質(zhì)量，且護(hù)士普遍滿意。

參考文獻(xiàn)

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