曹惠琴

摘 要：為了提升企業(yè)運行的效率，和諧的勞動關(guān)系是必不可少的。只有勞動關(guān)系變得和諧，企業(yè)發(fā)展才會更加的健康。隨著社會的發(fā)展，人力資源創(chuàng)新管理成為了一個重要的問題，為了吸引優(yōu)秀的人才，企業(yè)必須積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。下文中，首先分析了和諧勞動關(guān)系構(gòu)建與人力資源管理存在的問題，然后提出了一些創(chuàng)新的對策。

關(guān)鍵詞：和諧勞動關(guān)系;企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新

近些年來，企業(yè)人力資源管理工作不斷地推陳出新，產(chǎn)生了更高的標準和要求，為了加強對人員的管理，要制定更好地管理體系，從而體現(xiàn)出人力資源管理的價值，并加強創(chuàng)新。一直以來，勞動關(guān)系一直在備受關(guān)注的問題，為了減少勞動關(guān)系之中的矛盾，企業(yè)應(yīng)該從長遠的利益出發(fā)，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，減少社會矛盾的發(fā)生，使企業(yè)和勞動者之間更加的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)雙贏。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)不能適應(yīng)員工多元化形式

目前經(jīng)濟改革更加的深化，經(jīng)濟發(fā)展方向更加的多元化，在這樣的社會背景下企業(yè)與勞動者之間的關(guān)系也更加的復(fù)雜。雇傭關(guān)系復(fù)雜化帶來了勞資關(guān)系的復(fù)雜化，因此一些勞動爭議問題也由此產(chǎn)生。這些存在正義的問題在企業(yè)內(nèi)部得到了很大的重視，因為這些問題已經(jīng)影響到了企業(yè)的健康和諧發(fā)展，也在社會中造成了許多的負面新聞。目前大多數(shù)企業(yè)都是傳統(tǒng)型的企業(yè)，其企業(yè)文化也影響了企業(yè)革新新的企業(yè)管理理念，但是目前新的人力資源管理制度應(yīng)運而生，為許多企業(yè)提供了借鑒和參考。因此，許多企業(yè)應(yīng)該改變不合時宜的雇傭關(guān)系，從實際情況出發(fā)，緩解雙方的僵硬關(guān)系，從源頭上治理勞資矛盾。

（二）勞動關(guān)系的矛盾進一步加深

在各種勞動關(guān)系之中，都或多或少的存在一些矛盾，但是一些企業(yè)中這些矛盾卻愈演愈烈，不得不引起我們的重視。勞資分配要遵守特定的原則，而且不同的企業(yè)不同的職位的勞資分配方式也是略有不同的。對于企業(yè)來說，自身的利益是最重要的，企業(yè)更多的關(guān)心是自身的獲利多少已經(jīng)企業(yè)帶來的社會效益，而對勞動者的利益關(guān)注較少;對于員工來說，最重要的就是自己的勞動收入。企業(yè)和勞動者都在關(guān)注的維護自身的利益，未來得及考慮企業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)長遠的規(guī)劃。大多數(shù)勞動者的文化程度都不高，而且缺乏相應(yīng)的法律觀念，在勞動的過程中，勞動者可能會忽略勞動合同對自身的約束，甚至有的勞動者無故單方面的終止合同，嚴重侵害了企業(yè)的合法權(quán)益，讓一些企業(yè)損失嚴重。而有的企業(yè)管理者素質(zhì)也不夠高，沒有依照法律給勞動者應(yīng)該有的報酬，給勞動者帶來了不便。

（三）對人力資源管理不夠重視

供給側(cè)改革正在進行，改革帶動了一些企業(yè)人力資源管理的變化。在這個偉大的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該正確對待改革過程中的各項問題，并擬出應(yīng)對對的管理創(chuàng)新策略。對待不同的特點的勞資關(guān)系采取不同的管理制度，這是一種符合時代發(fā)展的特色行為，不僅照顧了弱勢群體中的勞動者，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的人文情懷。通過這種優(yōu)勢，企業(yè)的未來發(fā)展勢必會如火如荼，獲得多方面的相助。但是一些管理者在研究人力資源管理制度的時候忽略了員工的所思所想，忽視了員工的職業(yè)生涯發(fā)展，也沒有給員工留下足夠的個人發(fā)展空間。為了改變制度不完善的問題，在完善各項制度的同時也要注意到制度能否被順利執(zhí)行的問題，否則的話，如果制度執(zhí)行不力或者執(zhí)行不通暢，那么再好的制度也無濟于事。

二、和諧勞動關(guān)系與企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）逐步完善企業(yè)人力資源管理制度

和諧的勞動關(guān)系能夠讓企業(yè)和員工同時受益，也能使社會發(fā)展更加的和諧。一次，對于一個企業(yè)來說，為了自身的長遠發(fā)展，必須建立一個長期有效的人力資源管理制度，從而對企業(yè)和員工做出一定的約束。比如說，企業(yè)要定期進行勞動監(jiān)察，防止員工違反工作制度，如果有違反的行為，可以進行相應(yīng)的處罰或是懲戒。企業(yè)想要越辦越好，就要有一個完善的管理制度，從遵守法律法規(guī)的角度出發(fā)，研究企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

（二）保證企業(yè)管理步入法制化軌道

為了促進法制化，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的同時應(yīng)該簽訂合法的勞動合同，勞動合同對雙方能夠產(chǎn)生一種約束力，減少一些輕微糾紛的產(chǎn)生。而且在發(fā)生勞動糾紛的時候，合同可以對雙方的糾紛進行公正的裁決，最大的保證雙方的利益。

（三）發(fā)揮企業(yè)工會組織的積極作用

每個企業(yè)都應(yīng)該有工會組織，工會組織能夠在勞資糾紛中起到一些積極作用。工會組織的存在意義就是解決雙方的矛盾和維護雙方的利益，因此，必須要重視工會組織存在的意義。工會組織應(yīng)該及時的了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和員工的想法，加強員工與企業(yè)的溝通和交流，為雙方之間架起一座交流的橋梁。

（四）通過滲透性的宣傳營造良好氛圍

任何企業(yè)都不應(yīng)該忽視宣傳工作的巨大作用，在人力資源的創(chuàng)新管理過程中，宣傳工作是必不可少的一個環(huán)節(jié)，良好的宣傳能夠為員工的職業(yè)規(guī)劃作出有效的指導，能夠為人才培養(yǎng)帶來利益。選擇的宣傳題材要符合時代主題特色，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，既要有宏觀方面的國家政策，還要有和員工息息相關(guān)的薪資、福利、獎懲等方面的細節(jié)內(nèi)容。這樣才能拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，在互動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)理解、包容、互利、共贏的宣傳目標。

三、結(jié)論

綜上所述，對于企業(yè)來說，應(yīng)該構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)的健康發(fā)展，管理部門要發(fā)揮出最大的作用，行使好自身的職能，使企業(yè)與員工同心同德，擰成一股繩，創(chuàng)造出更大的成功。

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