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        芻議高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題

        2020-04-26 01:40:02張文平
        中國(guó)民商 2020年3期
        關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費(fèi)高校問(wèn)題

        張文平

        摘 要:科研經(jīng)費(fèi)作為高校收入的重要組成部分,其來(lái)源不斷擴(kuò)大,金額不斷提高,且科研經(jīng)費(fèi)的占比越來(lái)越高,同時(shí)國(guó)家為鼓勵(lì)高??蒲械陌l(fā)展,在政策上的“放管服”不斷加大,這是加大了高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理難度。那么如何科學(xué)管理、合法合規(guī)的核算就成為高校推進(jìn)科研工作的首要任務(wù)。本文通過(guò)分析高校科研經(jīng)費(fèi)在財(cái)務(wù)管理與核算中存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)對(duì)策,以期提高科研經(jīng)費(fèi)的管理水平。

        關(guān)鍵詞:高校;科研經(jīng)費(fèi);管理;問(wèn)題

        一、高??蒲薪?jīng)費(fèi)核算管理存在的問(wèn)題

        (一)預(yù)算管理工作薄弱

        科研經(jīng)費(fèi)管理的核心是預(yù)算管理,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制、批復(fù)、執(zhí)行、調(diào)整環(huán)環(huán)相扣,其中預(yù)算編制更是重中之重,從科研項(xiàng)目的申請(qǐng)開(kāi)始就涉及經(jīng)費(fèi)預(yù)算的也關(guān)系到了企業(yè)科研計(jì)劃是否順利開(kāi)展,科研經(jīng)費(fèi)是否能夠順利到位。目前,很多高校的科研經(jīng)費(fèi)管理存在問(wèn)題,尤其是前期資金編制預(yù)算不合理。首先,科研人員沒(méi)有編制科研預(yù)算支出表,導(dǎo)致后期支出預(yù)算超支嚴(yán)重,且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的估計(jì)不合理,造成后期經(jīng)費(fèi)不支、科研中斷等問(wèn)題;第二,大多財(cái)務(wù)部門存在重視核算,輕視預(yù)算的想法,導(dǎo)致后期科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行超標(biāo)問(wèn)題嚴(yán)重,科研核算內(nèi)容過(guò)于精細(xì)化。

        (二)信息化管理程度不高

        目前,高校的科研管理雖然進(jìn)行了信息化,但仍不完善,還存在一些問(wèn)題。第一,高校的財(cái)務(wù)和科技部門在科研經(jīng)費(fèi)管理不一致,讓信息化辦公難度加大。實(shí)際上,信息技術(shù)管理沒(méi)有落實(shí)到科研計(jì)劃中,會(huì)降低科信息交互能力,導(dǎo)致執(zhí)行中存在科研預(yù)算機(jī)制不健全,管理效率低下定問(wèn)題。第二,科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)缺乏核心的計(jì)算控制體系,導(dǎo)致管理效率不佳。第三,科研經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全,很多高校忽視了科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理工作,導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督難、科研管理難,預(yù)算工作和科研人員的日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理落實(shí)不到位,影響了經(jīng)費(fèi)管理的時(shí)效性。

        (三)科研項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)

        第一,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)時(shí),為了申請(qǐng)更充足的經(jīng)費(fèi),會(huì)將預(yù)算的總金額夸大沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行申報(bào);第二,科研人員沒(méi)有嚴(yán)格按項(xiàng)目申報(bào)時(shí)的研究期限進(jìn)行研究并結(jié)題,不能按期結(jié)題的項(xiàng)目,也不按有關(guān)規(guī)定辦理延期手續(xù);第三,科研管理部門監(jiān)管不力,導(dǎo)致部分科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收通過(guò)后,結(jié)賬不及時(shí),項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卻遲遲不辦理科研經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)的問(wèn)題,這會(huì)導(dǎo)致大量的經(jīng)費(fèi)被盤活,科研經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)甚至引發(fā)虛假報(bào)銷、套取資金等腐敗現(xiàn)象。

        二、對(duì)于優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)核算的相關(guān)措施建議

        (一)建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體系

        第一,建議形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研單位、院校等三級(jí)核心預(yù)算管理體系,當(dāng)項(xiàng)目獲得立項(xiàng)審批后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的類型,在科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,完善預(yù)算信息,提交院系和科研管理部門審核。

        第二,實(shí)現(xiàn)科研、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,財(cái)務(wù)部門根據(jù)科研管理部門最終審核的預(yù)算額度,將科研系統(tǒng)中的預(yù)算信息通過(guò)數(shù)據(jù)交換實(shí)時(shí)導(dǎo)入額度控制模塊,最終實(shí)現(xiàn)科研數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)研究結(jié)果對(duì)接,由財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算信息及額度控制模塊進(jìn)行維護(hù),保證數(shù)據(jù)真實(shí)可信,可以為科研提供依據(jù)。

        第三,預(yù)算調(diào)整是科研經(jīng)費(fèi)管理事中控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要進(jìn)一步規(guī)范科研項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整的審批流程,預(yù)算調(diào)整由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研管理系統(tǒng)中提出申請(qǐng),經(jīng)院系、科研管理部門審核通過(guò)后,最后通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng),及時(shí)做好預(yù)算信息的更新和傳遞。

        (二)提高科研經(jīng)費(fèi)信息化管理水平

        第一,加快科研經(jīng)費(fèi)信息化平臺(tái)建設(shè)。為確保科研經(jīng)費(fèi)信息和數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性,不斷加強(qiáng)各部門之間的信息交流,通過(guò)信息資源共享等方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合辦公,減少各個(gè)部門信息聯(lián)系信息經(jīng)費(fèi)。

        第二,高校要建立信息化設(shè)備環(huán)境,購(gòu)置大容量的服務(wù)器和現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,為信息化建設(shè)提供硬件設(shè)備。

        第三,高校應(yīng)當(dāng)建立針對(duì)性化的信息手段,保證調(diào)研經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、支出管理監(jiān)督到位,及時(shí)錄入最新的科研經(jīng)費(fèi)和動(dòng)態(tài)信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析管理。

        確保對(duì)科研經(jīng)費(fèi)信息的實(shí)時(shí)掌控。

        (三)建立規(guī)范的科研項(xiàng)目管理制度

        第一,建立項(xiàng)目結(jié)題結(jié)帳的長(zhǎng)效機(jī)制,并按項(xiàng)目類型分級(jí)管理,縱向經(jīng)費(fèi)結(jié)題兩年后,結(jié)余資金仍有剩余的,應(yīng)按原渠道退回。橫向課題結(jié)題后仍有結(jié)余資金的按雙方合同書(shū)處理。

        第二,建立一個(gè)信息公開(kāi)的科研信息公開(kāi)平臺(tái),披露其中的內(nèi)容,整理立項(xiàng)時(shí)間、項(xiàng)目研究時(shí)期、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及研究成果等。并將科研信息結(jié)果納入到員工崗位考核中去。

        第三,建立科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)通報(bào)制度,科研部門每年將已經(jīng)結(jié)題的項(xiàng)目反饋給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門根據(jù)情況,年終將已經(jīng)結(jié)題項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況適時(shí)通報(bào),督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目管理辦法以及合理的方式結(jié)賬處理,對(duì)于一直拖欠結(jié)賬款項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用扣保證金等措施。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]馬淑紅,張小玲.高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法[J].管理觀察,2016(3).

        [3]路透平.高校科研經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督機(jī)制建設(shè)研究[J].高校管理,2015(5).

        [4]劉虹.新常態(tài)下的高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017.

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        [6]何文.高??蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018.

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