楊濤 王環(huán)

[摘要]習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”。兵團基層人才儲備是兵團的改革之需、發(fā)展之基、競爭之力、轉(zhuǎn)型之要，近年來取得了一定的成效，但仍存在一些亟待解決的現(xiàn)實問題，本文以第三師圖木舒克市四十九團基層“兩委”為例，對“兩委”班子的基本情況及存在的問題進行認真梳理和分析研究，提出了一些完善基層人才儲備工作的對策建議，為做好兵團基層人才儲備工作提供理論支撐。

[關(guān)鍵詞]基層;連隊“兩委”;人才儲備;工作研究

[中圖分類號]C962??? [文獻標(biāo)識碼]A?? [文章編號]1009—0274（2020）01—0046—07

[作者簡介]楊濤，兵團第三師圖木舒克市黨委黨校副校長;王環(huán)，兵團第三師圖木舒克市黨委黨校高級講師。

根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》《兵團中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》等文件要求，作為連隊職工、管理者、執(zhí)行者、服務(wù)者等多重身份的“兩委”成員，在團場綜合配套改革進程中，他們整體素質(zhì)的高低直接影響著基層連隊工作效率及質(zhì)量。近年來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，兵團充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保證人才待遇落實，強化服務(wù)人才理念，營造拴心留人的環(huán)境，重視人才引進培養(yǎng)，提升人才綜合素質(zhì)和能力，在改善人口結(jié)構(gòu)、壯大維穩(wěn)力量、提高基層人才隊伍整體素質(zhì)等方面取得了較好的成效。但是，第三師圖木舒克市（以下簡稱“師市”）人才隊伍受自然環(huán)境惡劣、生活條件艱苦、崗位數(shù)量有限、工作壓力過大、引才留才缺乏競爭力等因素制約，出現(xiàn)了一些年輕的高學(xué)歷人才、專業(yè)技術(shù)性人才易流失和引進難等突出問題，這些問題嚴重影響了基層人才隊伍的穩(wěn)定性，導(dǎo)致基層人才儲備工作出現(xiàn)瓶頸，基層工作成效不顯著。

一、做好師市基層人才儲備工作的重大意義

（一）做好基層人才儲備工作是實現(xiàn)兵團維穩(wěn)戍邊使命、建設(shè)高素質(zhì)民兵隊伍的需要

習(xí)近平總書記2014年4月29日視察新疆兵團時強調(diào)，兵團要履行“三大功能”（安邊固疆的穩(wěn)定器、凝聚各族群眾的大熔爐、先進生產(chǎn)力和先進文化的示范區(qū)）、發(fā)揮“四大作用”（調(diào)節(jié)社會結(jié)構(gòu)、推動文化交流、促進區(qū)域協(xié)調(diào)、優(yōu)化人口資源），就要壯大兵團綜合實力，提高維穩(wěn)戍邊能力，促進兵地融合發(fā)展，全面深化兵團改革，建設(shè)高素質(zhì)兵團隊伍。習(xí)近平總書記強調(diào)，兵團的存在和發(fā)展絕非權(quán)宜之舉，而是長遠大計。新形勢下兵團工作只能加強，不能削弱。在新疆組建擔(dān)負屯墾戍邊使命的兵團，是黨中央治國安邦的戰(zhàn)略布局，是強化邊疆治理的重要方略。兵團作為實現(xiàn)黨中央關(guān)于新疆工作總目標(biāo)的重要戰(zhàn)略力量，要立足黨中央穩(wěn)疆興疆戰(zhàn)略和對兵團的定位要求，加強基層人才儲備工作，為兵團更好地履行維穩(wěn)戍邊職責(zé)使命提供堅實基礎(chǔ)和持久動力。

增強兵團履行特殊使命的關(guān)鍵是彰顯“軍”的屬性，提升維穩(wěn)戍邊看家本領(lǐng)，持續(xù)推進一流民兵隊伍建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)兵團民兵隊伍。而做好師市基層人才儲備工作是建設(shè)高素質(zhì)民兵隊伍的基礎(chǔ)。可見，做好基層人才儲備工作對實現(xiàn)兵團維穩(wěn)戍邊使命建設(shè)高素質(zhì)民兵隊伍有十分重要的意義。

（二）做好基層人才儲備工作是實現(xiàn)團場綜合配套改革、夯實基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的需要

2017年中央專門發(fā)文將深化兵團改革和推進向南發(fā)展作為兵團重點工作進行安排部署，這是對發(fā)展壯大南疆兵團維穩(wěn)戍邊實力，促進新疆社會穩(wěn)定與長治久安的重大戰(zhàn)略部署。長期以來，兵團體制機制存在的“五個不適應(yīng)”和“四個不夠”問題，弱化了團場連隊黨組織作用的發(fā)揮。隨著團場綜合配套改革的推進，加強“兩委”人才隊伍建設(shè)勢在必行，因為，連隊黨組織作用的發(fā)揮要靠連隊“兩委”人才的作用發(fā)揮來支撐。而師市面臨“基層人才青黃不接”“凝聚力和向心力不足”“運轉(zhuǎn)低效”等現(xiàn)象，亟須培養(yǎng)基層儲備人才，以改善基層人才隊伍結(jié)構(gòu)、強化連隊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用等，解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化的問題，切實推進團場綜合配套改革順利進行。

（三）做好基層人才儲備工作是實現(xiàn)兵團向南發(fā)展、保障人才智力支撐的需要

習(xí)近平總書記2014年4月29日視察新疆兵團時強調(diào)，將來還是應(yīng)該動員更多的人才到新疆、到兵團來創(chuàng)業(yè)。要堅持行政推動和市場手段相結(jié)合，出臺特殊政策吸引和留住人才?；鶎觾淙瞬抨犖榻ㄔO(shè)是兵團向南發(fā)展的基石，是振興南疆兵團的強大智力支持和人才保障，因此支持兵團向南發(fā)展，應(yīng)最大限度地儲備基層急缺人才，以建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，加快推進兵團向南發(fā)展、更好發(fā)揮“穩(wěn)定器、大熔爐、示范區(qū)”三大功能。近幾年，兵團通過工作重心“南移”、專責(zé)機構(gòu)“南遷”、優(yōu)秀干部“南下”、北疆優(yōu)勢“南助”、扶持政策“南傾”、援疆資金“南援”等舉措，全力推動向南發(fā)展。

（四）做好基層人才儲備工作是調(diào)節(jié)社會結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人口資源的需要

習(xí)近平總書記指出，“新疆一盤棋，南疆是‘棋眼，做活這個‘棋眼，才能全盤取勝”“加強南疆兵團建設(shè)，既是當(dāng)務(wù)之急，更是戰(zhàn)略之舉”。人才儲備是為了兵團的長遠發(fā)展，在準確把握戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃前提下，通過對人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進行設(shè)計優(yōu)化，并實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證人才能夠滿足兵團長遠發(fā)展目標(biāo)的需求。要實現(xiàn)基層人才儲備工作，就要拴心留人，把有效集聚人口作為政策導(dǎo)向。對于南疆地區(qū)人口結(jié)構(gòu)不合理、人口民族結(jié)構(gòu)嚴重失衡的局面，需要積極引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的基層儲備人才，這是實現(xiàn)科學(xué)高效人才儲備工作的關(guān)鍵，也是在為兵團人口的代際優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

（五）做好基層人才儲備工作是做好群眾工作、增進民族團結(jié)的需要

少數(shù)民族是兵團人力資源的重要組成部分，維護民族團結(jié)就是在維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安，而各族群眾對黨和政府的直觀感知來自于基層，積極選拔和培養(yǎng)一支政治上靠得住、能力上出眾的高素質(zhì)基層人才隊伍，設(shè)身處地想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困，是實現(xiàn)各民族間平等團結(jié)互助和諧關(guān)系的人才保障，是促進各民族之間交往交流交融、鑄牢中華民族共同體的關(guān)鍵。

（六）做好基層人才儲備工作是發(fā)展連隊經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富的需要

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，要立足實際發(fā)展連隊經(jīng)濟，不斷深化職工多渠道就業(yè)和多元增收，切實提升連隊黨組織帶領(lǐng)職工群眾致富的能力，按照“配強一個班子、定好一個規(guī)劃、找準一條路子、致富一方職工、搞活一連經(jīng)濟”的要求，突出抓好基層連隊成員隊伍和黨員隊伍建設(shè)，把有經(jīng)營頭腦、有致富本領(lǐng)、有奉獻精神、有民主作風(fēng)、有群眾基礎(chǔ)的優(yōu)秀人才選拔到連隊班子中來，保證人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理，更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，更好地發(fā)展壯大連隊經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾致富。

二、四十九團連隊“兩委”人才儲備工作的現(xiàn)狀及存在的問題

為了解兵團基層人才儲備工作的實際情況，特選取已改革完成的四十九團連隊“兩委”成員作為調(diào)研對象。該團共20個連隊，改革前，僅有2個連隊職工人數(shù)超過200人，按規(guī)定應(yīng)有“兩委”職數(shù)112人，實有104人;2018年改革完成后，有7個連隊接納機關(guān)企事業(yè)單位分流職工后，職工實有人數(shù)超過200人的連隊比原來又多了5個連隊，兵團維穩(wěn)重點連隊4個，按2017年批復(fù)“兩委”職數(shù)應(yīng)配置“兩委”職數(shù)為122人，現(xiàn)實有107人，連隊“兩委”職數(shù)嚴重缺編15個。通過調(diào)研該團“兩委”成員基本情況和存在的問題，歸納如下：

（一）四十九團連隊“兩委”成員基本情況

表1?四十九團“兩委”成員年齡分析表

由表1數(shù)據(jù)可知：“兩委”中30歲以下有38人，占比35.2%;31—35歲之間有15人，占比13.9%;36—40歲之間有12人，占比11.1%;41—35歲之間有15人，占比13.9%;46—50歲之間有20人，占比18.5%;51歲以上有7人，占比7.4%。因此得出，35歲以下有53人，占比49.1%，接近“兩委”隊伍人數(shù)一半，可見，年輕的“兩委”成員是“兩委”班子的主要力量。

由表2數(shù)據(jù)可知：“兩委”成員中大專以下學(xué)歷有64人，占比59.3%;全日制大專有15人，占比13.9%;在職大專有2人，占比1.9%;全日制本科18人，占比16.7%;在職本科8人，占比8.3%。據(jù)此可知，全日制大專學(xué)歷和全日制本科學(xué)歷合計33人，占比30.6%;大專和本科（包括在職大專和在職本科）學(xué)歷合計43人，占比40.7%。

根據(jù)圖1可知：“兩委”成員中群眾有10人，占比9.3%;團員有16人，占比15%;黨員有81人，占比75.7%?！皟晌背蓡T黨員人數(shù)占比大，有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而夯實基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）四十九團連隊“兩委”人才儲備工作存在的問題

1.基層“兩委”成員流失嚴重、穩(wěn)定性差。一是自然環(huán)境惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。師市處于塔克拉瑪干沙漠邊緣地帶，全年干旱少雨、四季風(fēng)沙較多。對于從內(nèi)地招錄的“兩委”成員易產(chǎn)生水土不服、心理落差大等問題，影響“兩委”成員扎根基層的信心;此外，出行不便（團部和連隊公交線路均未通車）、辦公設(shè)施不齊全等基礎(chǔ)設(shè)施不完善也是導(dǎo)致基層“兩委”成員流失的重要原因。在訪談中還發(fā)現(xiàn)，連隊未給“兩委”成員及時提供就近的周轉(zhuǎn)房，絕大部分連隊已建立餐廳，但由于經(jīng)費原因未投入使用，由此，造成“兩委”成員工作生活不便利。

二是工作任務(wù)重壓力大，空缺崗位中結(jié)構(gòu)性崗位占比高。各類維穩(wěn)督查、巡察，各種工作考核和臺賬等考核管理要求多且過度留痕，致使“兩委”成員大部分時間忙于辦公應(yīng)付而無暇更好地做好服務(wù)群眾工作。例如，四十九團二連5個“兩委”成員平均一周帶班、值班2天，帶班值班頻率高、時間長、要求嚴、責(zé)任重，再加上民兵集訓(xùn)等，使“兩委”成員無法正常休息，經(jīng)常處于疲憊應(yīng)付狀態(tài)。結(jié)構(gòu)性崗位空缺比例大，20個連隊中有3個連隊缺書記和連長，3個連隊“兩委”缺少全日制本科生。

三是家庭因素的影響不容忽視。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分“兩委”成員居住地和工作地不在一處，由于工作繁忙無暇照顧家庭、孩子及老人，致使家庭矛盾頻發(fā)，身心疲憊。儲備人才大多來自河南、四川、甘肅、云南等貧困偏遠地區(qū)，他們來到這，人生地不熟，離家又遠，成家立業(yè)、配偶的安置、子女的教育等問題，部分連隊醫(yī)療質(zhì)量不高，連隊生活條件相對較差，部分大學(xué)生和退役軍人不愿意轉(zhuǎn)戶籍（內(nèi)地有宅基地或拆遷或村辦企業(yè)分紅等），這些都會影響其扎根基層的信心和決心。

2.“兩委”成員履職能力不強。一是基層黨組織作用發(fā)揮不強。黨內(nèi)政治生活不規(guī)范，“三會一課”不能按要求正常開展，黨支部常態(tài)化工作難以有效開展，沒有把黨建和日常工作有機結(jié)合，以黨建促工作，黨組織的吸引力、凝聚力戰(zhàn)斗力不強;黨員的教育管理弱化，黨員沒有發(fā)揮先鋒模范作用，有的思想覺悟甚至不如職工群眾，等等。

二是“兩委”成員綜合素質(zhì)參差不齊?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，有的支部書記尚未發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的模范帶頭作用，思想上消極懈怠嚴重，工作上習(xí)慣性拖拉、效率低;有的政治理論學(xué)習(xí)意識不強，政治站位不高;有的黨的理論路線方針政策水平不高，工作落實不到位、成效偏低;有的農(nóng)業(yè)專業(yè)等知識缺乏，服務(wù)職工群眾能力不足;少數(shù)民族“兩委”成員國家通用語言水平偏低，計算機等工作能力偏弱，以致工作無法正常開展。

三是“兩委”成員學(xué)習(xí)能力還有待加強。沒有樹立終身學(xué)習(xí)理念，自我學(xué)習(xí)意識欠缺和能力不足、學(xué)習(xí)主動性積極性欠佳等，對黨中央關(guān)于兵團深化改革的方針政策學(xué)習(xí)理解不深不透，工作難以有效開展。

3.“兩委”隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)化。一是“兩委”職數(shù)和職工隊伍數(shù)量不匹配。改革前，連隊“兩委”總?cè)藬?shù)178人，改革后，連隊“兩委”總?cè)藬?shù)應(yīng)有112人，實有107人，與改革前相比少71人。改革前，有3個連隊職工人數(shù)超過200人，改革后，由于團場機關(guān)、企事業(yè)單位改革分流人員的進入，再加上內(nèi)地招錄的新職工，職工人數(shù)都大幅增加，該團又有4個連隊職工人數(shù)超過200人。職工人數(shù)超過200人的共有7個連隊，但由于“兩委”職數(shù)批復(fù)文件是按照改革前的核定職工人數(shù)定的，無法進行及時補錄，造成連隊“兩委”職數(shù)不夠，人手少，常態(tài)加班，工作壓力大，以致工作效率低，消極懈怠情緒加重。

二是職工素質(zhì)普遍偏低（基層“兩委”后備人才）。職工隊伍中初中以下學(xué)歷人口占比70.04%以上。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)民族職工學(xué)歷程度、國家通用語言水平、計算機能力、就業(yè)率等普遍偏低，且“等靠要”思想嚴重，影響基層各項工作的有效開展和工作的成效、質(zhì)量。

三是連隊“兩委”成員“三個一”標(biāo)準難以達標(biāo)，嚴重影響服務(wù)群眾的質(zhì)量。該團符合“三個一”標(biāo)準的連隊17個，未達標(biāo)連隊3個。其中，達標(biāo)的17個連隊中，由2人完成“三個一”指標(biāo)的有6個連隊，占連隊總數(shù)的30%;由3人完成“三個一”指標(biāo)的有8個連隊，占連隊總數(shù)的40%;由4人完成“三個一”指標(biāo)的有1個連隊，占連隊總數(shù)的5%;由5人完成“三個一”指標(biāo)的有2個連隊，占連隊總數(shù)的25%;未達標(biāo)連隊3個，分別由2人、3人和7人完成兩個指標(biāo)，不達標(biāo)的一個指標(biāo)都是缺全日制本科人才，說明全日制本科學(xué)歷人才嚴重不足。由此可見，“兩委”成員“三個一”標(biāo)準儲備人數(shù)嚴重不足。

四是農(nóng)業(yè)專業(yè)化技術(shù)服務(wù)人才嚴重不足。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺，且儲備人才招錄專業(yè)和實際需求不相符。推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，人才興旺才是關(guān)鍵因素。現(xiàn)在最需要新型農(nóng)業(yè)科技人才和農(nóng)村電商人才等與實際需求相符的專業(yè)型人才，以團場綜合配套改革為契機，積極培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體。

4.“兩委”成員服務(wù)意識不強。一是角色轉(zhuǎn)換后，服務(wù)職工積極性、主動性不強。改革后“兩委”成員身份轉(zhuǎn)變，由干部變?yōu)槁毠?，由管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，“兩委”成員心里有落差，思想不穩(wěn)定，工作中存在慣性和惰性思維等，服務(wù)群眾積極性、主動性不強，工作效率不高。

二是“五統(tǒng)一”取消后，認為管理職工缺抓手。改革后“五統(tǒng)一”的取消，使職工由單純的勞動者變成既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者，職工取得生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，在種養(yǎng)殖方面都自己做主，“兩委”成員存在慣性思維，還沒有從管理都變成服務(wù)者，總認為在職工管理上約束性減少，管理工作缺抓手，職工管理難度增大。

5.選拔、考核、晉升和激勵機制不健全。一是選拔渠道單一、措施不靈活。兵團引進人才主要面向內(nèi)地高校大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人等，提高待遇招錄、選拔基層“兩委”儲備人才，而本地的職工子女因?qū)W歷等原因未達標(biāo)，無法作為基層儲備人才。新進人員由于環(huán)境、工作壓力等原因難以扎根基層，本地人才又因條件不達標(biāo)而無法在本地就業(yè)扎根。由于本連隊職工綜合素質(zhì)偏低，無法推選出合適的“兩委”成員，又無“兩委”跨連隊交流機制，造成“兩委”職位空缺而無法及時補充。

二是考核程序繁雜、可操作性不強?！皟晌背蓡T的考核流程分為：自評、科室評、職工評等，每個流程都要評分和寫評分材料，無形中增加了“兩委”成員的工作量和負擔(dān)，考核未達到簡便科學(xué)易行;對“兩委”成員中工作能力弱、不盡職盡責(zé)等問題，缺乏一整套科學(xué)的考核罷免程序;補選程序規(guī)范繁多?！皟晌背蓡T都是換屆時由“四議兩公開”民主選舉產(chǎn)生，任期內(nèi)有的連隊“兩委”成員頻繁流失等，因補選程序規(guī)范繁多而不能及時補充，無形中增加了在職人員的工作量，造成很多工作無法有效開展。

三是晉升和激勵機制不健全。改革后“兩委”成員無干部身份，“兩委”成員中年輕的大學(xué)生和退伍軍人，受到地方市縣考錄公務(wù)員事業(yè)單位優(yōu)惠政策吸引，造成工作缺乏積極性、主動性，思想波動大。人才引進機制不科學(xué)，造成“引來女婿，氣走兒子”現(xiàn)象。培訓(xùn)激勵機制不健全，改革后，基層“兩委”的培訓(xùn)的針對性和實效性欠佳，一些連隊“兩委”成員思想認識不到位，觀念轉(zhuǎn)變緩慢;一些連隊薪酬激勵機制落實不到位，工作任務(wù)重了，責(zé)任也更大了。

6.“兩委”人才優(yōu)惠政策落實不到位。選擇到南疆基層工作，有的因為家庭經(jīng)濟壓力大，有的因為就業(yè)困難，有的因為想到艱苦的地方鍛煉以實現(xiàn)人生價值等，盡管人才優(yōu)惠政策已經(jīng)出臺，但個別連隊優(yōu)惠政策尚未完全落實到位。例如：有的連隊未落實住房安置、家屬和子女的安置、有的連隊未落實優(yōu)惠政策的補貼等，重引進，輕培養(yǎng)和使用，造成結(jié)構(gòu)性人才流失。

三、加強兵團基層人才儲備工作的對策建議

人力資源作為重要的戰(zhàn)略資源，在兵團深化改革進程中具有不可替代的作用，不斷拓寬人才引進渠道、完善人才管理制度、營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，對加強兵團基層人才儲備工作尤為重要。

（一）多措并舉，增強基層“兩委”成員的穩(wěn)定性

1.以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機，建設(shè)美麗連隊。以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機，加強連容連貌的治理、推進“廁所革命”，讓“垃圾分類處理”成為職工群眾的新時尚。堅持綠色發(fā)展，把節(jié)約資源和保護生態(tài)環(huán)境作為工作底線，構(gòu)建生態(tài)宜居環(huán)境，建設(shè)美麗連隊。增加團場連隊交通線路，讓“兩委”成員切實感受到工作生活的便利;增加經(jīng)濟投入，滿足“兩委”成員各項日常工作需求等，為提高辦公的效率和質(zhì)量提供保障。生活上，及時提供就近適用的周轉(zhuǎn)房，連隊的餐廳盡快投入使用，增強“兩委”生活的便利性和舒適度。

2.以“基層減負年”建設(shè)為契機，切實為基層減負，扎實做好群眾服務(wù)工作。切實為基層減負，從根本上減輕“兩委”成員的工作壓力。師市機關(guān)各部門要精簡會議和臺賬資料，團場黨委不隨意擴大會議范圍，減少督察、巡察、各種工作考核和臺賬等的過度留痕;要突出工作重點，使“兩委”成員有更多的時間扎扎實實做好服務(wù)群眾的工作;在維穩(wěn)值班方面，應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)休、補休，保證“兩委”成員身心健康，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

3.加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為基層“兩委”排憂解難，使其輕裝上陣。定期對“兩委”成員開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，傾聽其心聲，針對問題排憂解難，使其輕裝上陣。加快解決“兩委”成員的周轉(zhuǎn)房，落實“兩委”成員的配偶安置、子女教育問題等;增加連隊全科醫(yī)生的配備，保障基本醫(yī)療設(shè)施設(shè)備完善，基本醫(yī)療有保障，實現(xiàn)病有所醫(yī)。積極協(xié)調(diào)落實自治區(qū)最新發(fā)布的《關(guān)于充分發(fā)揮市場作用促進人才順暢有序流動的實施意見》[1]，對引進人才關(guān)系轉(zhuǎn)接、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、社會保險關(guān)系接續(xù)、異地就醫(yī)及創(chuàng)業(yè)扶持等方面提供全方位保障。此外，將全面放開大中專院校畢業(yè)生和各類引進人才的落戶限制，精簡落戶憑證，簡化辦理手續(xù)，并加大住房保障力度，通過公共租賃住房、發(fā)放租賃補貼等方式，為人才提供住房支持。

（二）加強培訓(xùn)培養(yǎng)和教育管理，切實提高基層“兩委”履職能力

1.規(guī)范黨內(nèi)政治生活，增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，建強基層黨支部，嚴格黨員教育管理，在把牢黨員教育質(zhì)量關(guān)的同時，加大黨員發(fā)展力度。加強黨支部書記和其他“兩委”成員的教育培訓(xùn)，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，營造良好政治生態(tài)，“兩委”一班人一心向黨，同頻共振，做好群眾工作，使基層黨支部成為群眾的娘家人、領(lǐng)路人，增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

2.加強培訓(xùn)培養(yǎng)，提高基層“兩委”做好群眾工作的本領(lǐng)。采取多種形式、建立多元化培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)水平，進行綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高師市基層人才隊伍整體素質(zhì)和能力。充分利用師市黨校（行政學(xué)院）每年定期舉辦常規(guī)主體班次和專題研討班、大型專題研討班次培訓(xùn)，實行全員輪訓(xùn)，提高干部職工政治素質(zhì)和能力。在團場或連隊中，增加“兩委”成員和職工的現(xiàn)代科學(xué)知識和技能培訓(xùn)，使“兩委”成員能學(xué)以致用，成為為職工服務(wù)的行家里手。

3.加強學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高自身綜合素質(zhì)。教育引導(dǎo)“兩委”成員，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強學(xué)習(xí)，設(shè)立監(jiān)督“兩委”成員學(xué)習(xí)機制，實行定期檢查、考核、檢測學(xué)習(xí)成果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要緊貼實際、與時俱進，方法靈活多樣、便于掌握，從而提高其為職工服務(wù)的綜合素質(zhì)。

（三）完善引人用人渠道，優(yōu)化基層“兩委”隊伍結(jié)構(gòu)

1.建立健全“兩委”職數(shù)和職工人數(shù)、連隊人數(shù)的動態(tài)管理機制。團場綜合配套改革和向南發(fā)展必須要有足夠的人才基礎(chǔ)做保障。要建立健全“兩委”職數(shù)和職工人數(shù)、連隊人數(shù)的動態(tài)管理機制，適時監(jiān)管職工人數(shù)和連隊人數(shù)，及時配齊配足“兩委”班職數(shù)。要靈活多樣、優(yōu)中選優(yōu)，最好有富裕人選，進行定期培訓(xùn)培養(yǎng)，為做好基層群眾服務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

2.加強職工教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。一是加強社會主義核心價值觀的教育，以此凝心聚力，一心向黨。加強思想政治教育，特別是社會主義核心價值觀的教育，善于挖掘身邊的優(yōu)秀典型事跡進行宣傳教育，增強中華民族共同體意識。二是加強實用技術(shù)技能培訓(xùn)，提高其創(chuàng)業(yè)能力等。可以和石河子大學(xué)、塔里木大學(xué)建立聯(lián)合培養(yǎng)基層人才機制。請高校專家來進行實地現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，也可以定期送出去交流培訓(xùn)，或者建立專家學(xué)者任職掛職機制、吸引有志之士來基層掛職鍛煉，或者創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)示范實習(xí)基地或項目等，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機，加大現(xiàn)代科學(xué)實用技術(shù)技能培訓(xùn)，加強職業(yè)生涯培養(yǎng)，促其盡快成長為職業(yè)職工。

3.加大全日制農(nóng)業(yè)專業(yè)化等大中專學(xué)生的培養(yǎng)引進力度。繼續(xù)加大宣傳力度，吸引全日制大中專畢業(yè)生投身到兵團的事業(yè)發(fā)展中來，打造發(fā)展平臺，開放人才交流培養(yǎng)渠道，促進其加快成長為社會有用人才;還可以通過援建省市建立基層人才培養(yǎng)機制，定期送一些年輕優(yōu)秀職工到發(fā)達地區(qū)的專業(yè)學(xué)校或先進村進行交流培訓(xùn)或工作，學(xué)習(xí)先進理念和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)技能，把兵團連隊建成基層人才培養(yǎng)基地。

（四）加強宣傳教育，增強基層“兩委”成員的服務(wù)意識

1.加強宣傳教育，更新觀念，促其轉(zhuǎn)變角色。??兵團改革后，基層“兩委”成員要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，及時轉(zhuǎn)變角色，想方設(shè)法做好群眾服務(wù)工作;要時刻把群眾利益放在第一位，傾聽群眾的呼聲，切實幫助群眾克服困難，滿足群眾需求，為群眾謀利益，努力增強基層服務(wù)意識，改進服務(wù)作風(fēng)。

2.完善職工管理制度，保障權(quán)利和義務(wù)并行。?職工管理是一項藝術(shù)活，也是一項需要上下聯(lián)動、互相補充的難點工作?！拔褰y(tǒng)一”取消后，感覺職工管理無抓手，導(dǎo)致很多職工享受的權(quán)利和履行的義務(wù)不對等，應(yīng)按照《中共新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團委員會關(guān)于加強新時代兵團連隊建設(shè)的若干意見》，嚴格管理，發(fā)揮“三位一體”作用，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果發(fā)放職工應(yīng)該享受的優(yōu)惠政策（如社會保障金）等。

3.加強培養(yǎng)鍛煉，提高服務(wù)能力。俗話說“上面千條線，下面一個針”?；鶎庸ぷ鞣彪s瑣碎，需要基層“兩委”成員具有較強的應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)。因此，需要建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的基層黨支部，緊扣新發(fā)展理念，結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)實踐活動，改變過去重選拔輕培養(yǎng)的不良風(fēng)氣，切實提升基層“兩委”成員的學(xué)習(xí)能力，提高其思想認識和綜合素養(yǎng)，將為人民服務(wù)的意識植根內(nèi)心，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

（五）創(chuàng)新選拔、考核、晉升和激勵機制，增強人才引進競爭力

1.開放選拔渠道，建立兩條腿走路的模式。只有本地人才和外地人才同工同酬，才能更好地留住本地人才，引進外地人才。一是建立和完善公開薦才制度，在公開推薦上突出群眾性和廣泛性，打破身份和體制界限，通過多種宣傳方式，大力動員和鼓勵基層“兩委”中符合資格條件的大中專學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等優(yōu)秀年輕人才積極踴躍參加報名，拓寬選人用人視野。二是堅持能力導(dǎo)向，確保人選德才兼?zhèn)?。不管是本地職工子女還是外地引進人員都應(yīng)給予相同待遇，不能“招來女婿氣走兒”。三是堅持培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才。新引進職工來自五湖四海，其中不乏想干事、能干事、會干事的優(yōu)秀人才，要善于觀察并從其中挖掘培養(yǎng)一批基層后備人才，為他們的成長搭建平臺，為他們樹立典型創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)晉升平臺。

2.建立健全科學(xué)考核體系和容錯糾錯機制。一是完善人才工作考核體系，做到考核科學(xué)易行有實效。各級黨委要高度重視基層人才培養(yǎng)工作，要把人才工作納入師市各級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核體系，從“小人才觀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笕瞬庞^”，為基層良性發(fā)展奠定較好的人才基礎(chǔ)。二是建立健全容錯糾錯機制?；鶎庸ぷ鳈z查、督查次數(shù)多、任務(wù)重，一旦有失誤就會被追責(zé)問責(zé)，致使基層“兩委”人才畏首畏尾、不敢做事。要寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，讓?dān)當(dāng)作為者沒有后顧之憂，同時堅持紀律紅線和法律底線，完善制度和標(biāo)準，強化政治規(guī)矩和政治紀律，為想干事、能干事、敢干事和政治標(biāo)準合格者撐腰搭臺。

3.完善晉升和激勵機制，為人才實現(xiàn)自身價值提供支撐。健全基層和艱苦地區(qū)人才激勵機制，科學(xué)制定人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃，把人才工作納入師市各級黨委的日常工作中，提高各級黨委對做好基層和艱苦地區(qū)人才工作重要性和緊迫性的認識。打通基層“兩委”成員晉升渠道，表現(xiàn)優(yōu)秀且學(xué)歷層次較高的成員可以破格提拔，避免因此造成的成員流失現(xiàn)象。

（六）加強優(yōu)惠政策落實監(jiān)督，提高“兩委”待遇水平，確保人才引得來、留得住、用得好

1.加強優(yōu)惠政策落實的監(jiān)督，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)拴心留人。有的單位以盡可能多的優(yōu)惠政策吸引各方有志青年，但實際運作和承諾有時不相符，導(dǎo)致引進的人才穩(wěn)定性不強，所以要加強優(yōu)惠政策落實的監(jiān)督，對不落實優(yōu)惠政策的行為要嚴格管理，嚴禁為了引進人才盲目的、不切實際的進行口頭上承諾。要千方百計做到選好人，用好人，培養(yǎng)好人，贏得他們良好的誠信口碑，以便于實現(xiàn)人才引進的良性循環(huán)。師市團改辦和組織部應(yīng)積極主動向兵團團改辦、組織部反饋實際問題和困難，積極為南疆兵團多爭取政策支持，從而提高“兩委”成員獲得感、認同感和幸福感。從根本上保證他們既能種好自己的職工身份地，又能更好地去做好各項群眾工作。

2.搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，促其實現(xiàn)自身價值。切實落實“基層減負年”要求，對“小馬拉大車”的現(xiàn)象要全力根除。為基層“兩委”成員搭建良好的干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓他們在經(jīng)營好自己的“二畝三分地”，種好連隊的責(zé)任田的同時，提高其歸屬感、自豪感。

3.優(yōu)惠政策多向基層傾斜，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。加大從基層致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人等人群中培養(yǎng)后備干部的力度，培養(yǎng)感黨恩、聽黨話、跟黨走的愛黨愛國情懷。加強待遇保障，除嚴格落實上級財政給后備人才的待遇補貼外，當(dāng)?shù)攸h委政府還可以研究相關(guān)激勵辦法，提升其待遇，鼓勵其專心干事，干專業(yè)事，增強其獲得感、幸福感和安全感。

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責(zé)任編輯：楊建平