楊博

摘 要：當(dāng)前采油廠要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這有利于促進(jìn)采油廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是這也是一項長期且艱巨的任務(wù)。這就需要深入分析轉(zhuǎn)變發(fā)展方式內(nèi)涵，進(jìn)而明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是采油廠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升的重要途徑，為實際發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供指導(dǎo)?；诖?，本文分析了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對提升采油廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式;采油廠;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;作用

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式就是基于對經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其是從經(jīng)濟(jì)數(shù)量型擴(kuò)張朝著質(zhì)量型發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，這是落實科學(xué)發(fā)展觀，建立和諧社會的重要經(jīng)濟(jì)理論。油田企業(yè)發(fā)展中，基于加大投入以及增加工作量的問題不斷突出，要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對這種發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)自身競爭力的提升。

1、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對提升采油廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

1.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求

發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的首要要義，其中心就是以人為本，基本要求就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，要實現(xiàn)就需要做到統(tǒng)籌兼顧。因此，要對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行有效的落實，就要有一個客觀要求，即從經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變朝著對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展除了強(qiáng)調(diào)數(shù)量增加，還包含各個方面的變化，如，就業(yè)、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境和效益等等。經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有重要聯(lián)系，但并非一樣，前者屬于手段，而后者才是目的。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變在內(nèi)涵上更有深度，這和科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)在要求相適應(yīng)，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的重要變化，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)指導(dǎo)思想的發(fā)展。

1.2是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的根本渠道

提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性，積極達(dá)成經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，這是對經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律有了進(jìn)一步的認(rèn)識，從又快又好到又好又快的轉(zhuǎn)變，看起來是兩個字的順序調(diào)換了，但是含義卻有很大的不同[1]。將“快”字放在前面，顯然很注重的是速度，這可以基于經(jīng)濟(jì)增長方式達(dá)成，而太看重經(jīng)濟(jì)增長就會影響到資源環(huán)境，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的問題等。而將“好”字放在前面，強(qiáng)調(diào)的就是經(jīng)濟(jì)效益，這就需要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式達(dá)成效益目標(biāo)，要在好中求快。基于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的效率，就能夠形成各方面協(xié)調(diào)發(fā)展新的格局，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而落實好又好又快這一發(fā)展目標(biāo)。

1.3是促進(jìn)采油廠科學(xué)和諧持續(xù)發(fā)展的必然選擇

采油廠是生產(chǎn)油氣的開發(fā)單位，其長期以來的發(fā)展都是加強(qiáng)開采，通過新井以及加強(qiáng)措施來增加產(chǎn)量，這就導(dǎo)致油藏長時間沒有獲得調(diào)整，對于水質(zhì)管理以及水井的治理也一直存在不足，沒有為穩(wěn)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。采油廠將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，明確限制發(fā)展的重要問題以及矛盾，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)資源、管理和穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，這也讓生產(chǎn)經(jīng)營形勢有了顯著的轉(zhuǎn)變，但是采油廠科學(xué)持續(xù)發(fā)展還存在一些問題以及矛盾，這就需要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對各方面關(guān)系進(jìn)行有效處理，依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新管理、提升勞動者素質(zhì)、加強(qiáng)抗風(fēng)險能力、提升競爭力的方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式策略

2.1轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重心就在于決策，關(guān)鍵在執(zhí)行，重點為理念變化

在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，核心就是決策，采油廠的每次發(fā)展飛躍都展現(xiàn)出了決策的重要意義。在以后的加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中，科學(xué)的決策重要性會不斷提升，決策包含很多方面的決策，比如，員工和諧穩(wěn)定、人才隊伍建設(shè)、采油廠可持續(xù)發(fā)展決策等等。

有了相關(guān)的決策，重要的就是執(zhí)行，這是對發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要部分，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的相關(guān)措施、方案、計劃等都需要通過執(zhí)行來全面的落實。加強(qiáng)執(zhí)行，能夠加強(qiáng)責(zé)任意識以及執(zhí)行力度，讓轉(zhuǎn)變方式方式變成工作主線，將其加入到工作部署中，加強(qiáng)跟蹤評價以及考核;還需要基于有效的組織領(lǐng)導(dǎo)以及健全的制度體系，采取多樣化方式，全面的進(jìn)行執(zhí)行。

對于理念的轉(zhuǎn)變是對發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重點，采油廠就需要注重穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展以及內(nèi)涵發(fā)展理念。要基于穩(wěn)定發(fā)展，正確的看待轉(zhuǎn)變與發(fā)展之間的關(guān)系;還需要基于可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)塑造核心能力;最后，要重視內(nèi)涵方式，提升管理的精細(xì)化，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，挖掘內(nèi)在潛力。

2.2轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要尊重和服從科學(xué)發(fā)展規(guī)律

采油廠要就可持續(xù)發(fā)展層面思考油田產(chǎn)量規(guī)模。進(jìn)一步認(rèn)識不同開發(fā)方式、油藏、開發(fā)階段以及地質(zhì)條件等客觀規(guī)律以及成本、投入等方面的變化規(guī)律，進(jìn)而將年度效益最大化以及延長油田壽命作為目標(biāo)，對油藏最大程度的開發(fā)、對可持續(xù)內(nèi)涵發(fā)展進(jìn)行摸索以及運用[2]。就我國采油廠企業(yè)而言，其投入增長速度要顯著大于經(jīng)濟(jì)增長，投入對收入有明顯的拉動作用。所以，對發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就要對投資以及收入增長規(guī)律進(jìn)行研究，明確合理增長，進(jìn)而讓投資和經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)。還要通過有效的措施，加強(qiáng)人力、科技以及管理對于采油廠經(jīng)濟(jì)效益提升的作用，讓油田投資和收入增長做到合理化。

2.3基于提升競爭力加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

2.3.1實施重點品牌帶動戰(zhàn)略，分板塊有重點地樹立強(qiáng)勢行業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌

通過這樣的措施，能夠讓采油廠的品牌優(yōu)勢朝著競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。勘探開發(fā)板塊，要樹立新的形象，體現(xiàn)精細(xì)管理以及技術(shù)創(chuàng)新，打破以往管理粗放的形象，進(jìn)而給采油廠爭取更多外部資源條件。

2.3.2加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理水平的提升

采油廠需要對管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，對有關(guān)管理職能進(jìn)行調(diào)整。三條主線包括構(gòu)建表轉(zhuǎn)化制度體系、完善制度管理體系、促進(jìn)制度信息化，它們之間是立體交叉，一起推進(jìn)的[3]。在這其中，重點就是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，在這個過程中就需要依據(jù)流程管理要求，結(jié)合相關(guān)的管理節(jié)點，對制度間關(guān)系進(jìn)行全面的思考，避免產(chǎn)生制度間矛盾沖突的問題，更好的落實相關(guān)制度。

2.3.3不斷促進(jìn)三支隊伍建設(shè)，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)的提升

當(dāng)前采油廠的整體隊伍情況是總量富余、一線員工缺乏，在結(jié)構(gòu)上并不是很合理。要想滿足采油廠發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求，就需要注重促進(jìn)人才隊伍建設(shè)，就整體上提升員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮出人才的價值，進(jìn)而有效的采油廠人才問題以及瓶頸進(jìn)行解決，培養(yǎng)和建設(shè)一致高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、梯次合理的人才隊伍，為采油廠的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供保障。

要落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前人才資源的重要性不斷凸顯，采油廠要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展方式的成功轉(zhuǎn)變，就需要有人才提供保障，所以，采油廠就需要將人才發(fā)展放在重要位置上。建議可以讓人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略加入到采油廠“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，當(dāng)做轉(zhuǎn)變觀念的體現(xiàn)以及人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)。作為戰(zhàn)略導(dǎo)向，要先對三支人才隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化，優(yōu)先注重提升員工隊伍的素質(zhì)水平，優(yōu)先對人才智力資源進(jìn)行開發(fā)。

要堅持加強(qiáng)五個能力建設(shè)。依據(jù)內(nèi)涵發(fā)展要求，要堅持加強(qiáng)五個方面的能力，包括資源獲取、品牌建設(shè)、管理運用、科技創(chuàng)新以及人才創(chuàng)效，在人才培養(yǎng)開發(fā)模式上，要注重基于能力為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化人才智力資源開發(fā)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力可以得到提升，提升決策的科學(xué)性，還要注重對他們的執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，提升他們的責(zé)任意識，讓他們可以樹立創(chuàng)新精神，注重對新員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他們的技能水平。

暢通三支人才發(fā)展通道。要堅持對三支人才發(fā)展崗位設(shè)置以及職責(zé)配置進(jìn)行具體化以及優(yōu)化，基于加密崗位職級、增加階梯層級，對發(fā)展線進(jìn)行延長，對發(fā)展面進(jìn)行拓展，能夠積極努力實現(xiàn)縱向暢通、橫向貫通?；诓捎蛷S重點業(yè)務(wù)、重要項目以及關(guān)鍵崗位，通過高端人才引領(lǐng)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立梯次有序的人才梯隊，培育出更多高水平的專家。

2.4堅持加強(qiáng)安全環(huán)保，提升本質(zhì)安全水平

采油廠要將建立“大安全”格局作為主題，注重加強(qiáng)安全管理以及專項整治工作，讓采油廠能夠保持整體穩(wěn)定的態(tài)勢。要加大生產(chǎn)安全監(jiān)管。全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對員工的安全教育培養(yǎng)，提升他們的安全意識，還要組織操作崗位人員安全生產(chǎn)大練兵活動。要構(gòu)建安全隱患治理數(shù)據(jù)庫，增加在隱患治理方面的投入。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，對HSE檢查表進(jìn)行推廣運用[4]。要注重企地共建，對消防資源進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而促進(jìn)消防能力的提升。還要注重做好交通安全工作，落實采油廠的相關(guān)交通安全管理規(guī)則，加強(qiáng)部門監(jiān)管，落實連帶責(zé)任，避免產(chǎn)生交通安全事故。對于污染源頭應(yīng)該加強(qiáng)控制，開展相關(guān)的活動，如，清潔文明班組創(chuàng)建、綠色基層隊站、環(huán)境友好企業(yè)，構(gòu)建環(huán)境監(jiān)測檔案，促進(jìn)對環(huán)境風(fēng)險的控制。

要注重加大治安綜合治理力度。對于職工需要加強(qiáng)教育，要在油區(qū)加強(qiáng)開展法制宣傳工作，落實石油管護(hù)責(zé)任，全面落實責(zé)任追究，建立全面的管護(hù)網(wǎng)絡(luò)。要注重強(qiáng)化油區(qū)治安整治工作，對于違法行為要重點打擊。

結(jié)束語

綜上所述，采油廠要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要注重對發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，清楚轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要作用，進(jìn)而采取有效的措施，對理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效的進(jìn)行決策和執(zhí)行、遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律、提升競爭力、促進(jìn)人才隊伍建設(shè)、加強(qiáng)安全環(huán)保等，加快采油廠的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王遵貴.科技支撐 轉(zhuǎn)變方式 開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展新局面[J].現(xiàn)代企業(yè)，2011（04）：9-11.

[3]劉勇軍.淺談轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對提升采油廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用[J].科技與企業(yè)，2011（04）：52.

[4]杜吉家.對油田企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的幾點思考[J].商品與質(zhì)量.2012（11）：59