摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，社會市場的競爭日益激烈，這也為社會的不斷創(chuàng)新發(fā)展提供了新鮮活力。新時代背景下，企業(yè)想要緊跟時代發(fā)展腳步，實現經濟的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，應當注重調整自身的發(fā)展管理模式，積極推進業(yè)財融合。業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，本文淺談了通過采用積極的手段推進業(yè)財融合助力公司發(fā)展的價值創(chuàng)造，意在為公司更穩(wěn)定地發(fā)展提供參考與借鑒。

關鍵詞：業(yè)財融合;公司;價值創(chuàng)造

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0077-02

新時代背景下，由于社會經濟市場的局勢改變，公司在實際發(fā)展過程中所面臨的競爭逐漸上升。為順應時代的發(fā)展，公司應當根據時代發(fā)展的趨勢，不斷對自身的發(fā)展模式進行創(chuàng)新。業(yè)財融合是一種新型的公司運作管理模式。通過科學、合理地運用，有助于公司經濟的長遠、穩(wěn)定發(fā)展，但是在實際應用業(yè)財融合管理模式的過程中，由于所涉及到的內容十分的廣闊，導致實際的工作具有較高的復雜性。因此，為更好地運用業(yè)財融合管理模式，公司應當從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，制定符合自身以及社會發(fā)展的戰(zhàn)略方案，進而將公司的價值得到充分地展現。

一、業(yè)財融合的綜合概述

業(yè)財融合是指在公司實際的運行管理過程中，根據客戶的實際需求，著重提升自身的服務治療與效率，滿足不同客戶的不同需求，以此來提升公司的經濟發(fā)展效益。在這過程中，將公司的業(yè)務管理部門與財務管理部門互相結合，加強這兩個部門之間的交流與合作，進而為推進公司的經濟快速發(fā)展奠定堅實基礎的一種公司發(fā)展模式。公司在進行業(yè)財融合的過程中，更加重視對財務管理人員能力的培養(yǎng)，因此在工作實踐中需要不斷的創(chuàng)新財務管理的工作模式。進而實現與業(yè)務工作之間的有效對接，以來引導財務會計工作向管理會計和公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向轉變，進一步的使財務與業(yè)務進行融合在一起來實現公司價值的最大的的目標。公司在進行業(yè)財融合的過程中，所涉及到的方面多種多樣，需要業(yè)務部門以及行政管理部門不斷地采取措施對財務工作管理工作進行配合，在保證公司經濟利益的基礎之上，將公司的財務數據進行充分地利用，進而將公司內部的各項資源得到充分的與利用。

二、積極推進業(yè)財融合的重要意義

1.促進公司的升級及轉型

在傳統(tǒng)公司會計管理的模式中，財務部門在進行工作的過程中，一般來說，處理公司的業(yè)務交易和與業(yè)務相關的報告需要花費大量的時間和精力。由于會計業(yè)務工作復雜，在實際的發(fā)展過程中，很難控制公司的內外部成本，注重公司價值利益的創(chuàng)造，嚴重制約了財務部高價值活動的開展。在現階段的公司業(yè)務的經營以及社會經濟市場日益變化的背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能滿足公司實際的發(fā)展與管理需求，為更好地實現公司效益最大化，在公司發(fā)展過程中應當不斷進行升級與轉型。首先，公司的財務管理部門應當與業(yè)務部門相互融合，對公司產品的實際價格、公司的獲利情況以及面臨的經濟風險等進行精細化地分析，并采取相應措施的對其進行管理控制，朝著為公司創(chuàng)造更高價值的方向不斷發(fā)展。其次，公司的財務管理工作轉型成功之后，要把工作核心向內部管理決策的方向發(fā)展，然后逐步將財務管理層納入公司的議事日程，使公司的實際管控工作在業(yè)務發(fā)展層面得到全面落實。

2.提高公司財務管理的效率

公司業(yè)務部門與財務工作的有效結合，對提高公司財務部門和管理人員的實際工作水平具有重要意義。新時期，通過公司財務管理與業(yè)務工作的有效結合，這樣，財務部門的管理人員能夠對公司實際的市場發(fā)展數據以及公司的財務數據進行整理、分類，有助于時刻掌握市場發(fā)展趨勢以及公司的業(yè)務發(fā)展狀況，對保證公司更穩(wěn)定地發(fā)展具有積極促進作用。另外，通過將公司的財務工作與業(yè)務進行有效結合，不僅有助于公司面臨的財務風險進行有效地控制、充分利用公司財務相關數據，還有助于幫助公司對可能出現的業(yè)務以及財務風險進行預測與預防，從而提升公司整體的核心競爭力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

3.提升公司整體的經濟效益

公司經營的目的就是盈利，通過推進業(yè)財融合，有助于提升公司的整體價值，對保證公司長遠、穩(wěn)定發(fā)展、增加公司的盈利，進而增加公司整體的經濟效益。公司在實際運營管理過程中，財務管理部門的實際工作就是對公司的實際價值進行有效的管理，為將公司的業(yè)務工作與財務管理工作進行有效地結合，應當以社會發(fā)展趨勢以及公司實際發(fā)展情況，制定能將公司經濟財務與業(yè)務互動情況相通的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，進而為公司創(chuàng)造出更多的經濟收益，提升公司整體的價值[2]。另外，公司將財務管理與業(yè)務工作進行有效結合，還有有助于提升公司的財務管理以及業(yè)務工作的質量水平與效率，財務管理部門通過業(yè)務工提供的相關數據，能加強自身的財務管理強度，而業(yè)務工作通過借助財務管理部門反饋的市場經濟發(fā)展狀況，有助于將公司的業(yè)務朝著市場趨勢不斷發(fā)展，提升業(yè)財工作質量的同時，提升了公司的經濟效益。

三、推進公司業(yè)財融合的對策

1.財務工作植入業(yè)務項目

公司在進行業(yè)財融合的過程中，為促進融合速度，應當將財務工作逐漸植入公司業(yè)務項目管理的各個環(huán)節(jié)中，進而對業(yè)務項目實現全過程的管理。這樣不僅有助于提升業(yè)務項目進展的科學性，還有助于對實際的公司營銷資源進行充分、合理地配合。為將業(yè)財融合的效率最大化，財務管理工作需要涉及到業(yè)務的設計、成本預算、營銷方案以及風險預測等進行詳細地分析，并對業(yè)務的實際進展狀況進行動態(tài)的跟蹤管理，進而保證業(yè)財融合具有較強的時效性[3]。在實際的業(yè)務工作開展之前，為保證業(yè)務方案具有較強的可實施性，首先，需要業(yè)務策劃方案進行精細化地分析，分析過程中主要包含項目的整體規(guī)范性以及項目能為公司帶來的實際經濟效益，實行過程中可能出現的風險等方面。其次，財務人員對整個業(yè)務項目進行全面的預算分析，在保證項目方案順利進展的基礎之上，將效益達到最大化。再次，在業(yè)務項目方案順利開展之后，就需要對實際的業(yè)務活動進展情況進行實時地動態(tài)跟蹤分析，并且對業(yè)務項目整體的財務使用以及投入成本的實際情況精確地進行掌握并核實，及時來控制和預防可能出現的財務風險。最后，當項目方案順利完成之后，需要及時對業(yè)務項目方案整體的實施情況以及效果進行分析與評價，包括成本以及經濟效益、風險問題等，并認真做好記錄，進而為以后工作的進展提供重要的意見與建議[4]。

2.構建業(yè)財融合團隊

要更好地推進業(yè)財融合，首先要建設一支優(yōu)秀的生產團隊，然后為產融合機制的正常運行提供更加堅實的前提保障。公司組建業(yè)財融合隊伍，應當主要由公司的財務管理部門以及業(yè)務部門等人員共同參與，不斷提升團隊的整體執(zhí)行力度，并不斷對隊員提出更好工作要求，進而將業(yè)財融合團隊的實際作用充分發(fā)揮出來。在業(yè)財融合團隊中，不僅需要財務人員具有較強的溝通能力，還應當具有較強的分析和理解能力。進而為業(yè)務成本、經濟收益的精確預算提供堅實的保障。業(yè)務人員在工作過程中，不僅要積配合財務人員的工作，還要向財務人員提供精準和全面的財務信息。這對加強業(yè)財融合團隊的整體實力具有積極意義[5]。新時代背景下的公司在業(yè)財融合過程中，要注重團隊內部的人員分配，各司其職、權責分配，將每位成員的真正本領充分發(fā)揮出來，進而促進業(yè)財融合相關工作的順利開展，為公司創(chuàng)造更高的經濟價值。

3.引進動態(tài)的信息化業(yè)財管理模式提升工作人員的綜合素質

公司在進行業(yè)財融合管理過程中為提升管理質量與效率，應當不斷地對管理模式進行創(chuàng)新，并不斷引進先進的業(yè)財管理模式，以使公司經營得到較好的發(fā)展。在新的時期下，信息化技術取得了較好的成績。并且信息化技術已經廣泛地應用到社會各行各業(yè)中。在公司業(yè)財融合管理過程中，通過借助信息化管理模式，能夠更好地實現財務管理與業(yè)務管理一體化的綜合管理目標，并且，通過運用大數據以及計算機技術，有助于財務管理部門相關的業(yè)務數據以及市場數據進行整理、分析、分類、對比，能更快速地掌握公司業(yè)務實際發(fā)展情況以及社會經濟市場發(fā)展趨勢。有助于公司的財務管理部門集了公司所有的財務數據，通過借助動態(tài)信息化的業(yè)財管理模式，能從多角度分析公司業(yè)務實際進展情況，還能對業(yè)務信息進行實施動態(tài)化的管理與控制[6]。財務工作人員以及業(yè)務工作人員實際的綜合素質高低，會對業(yè)財融合過程中產生巨大影響。所以，在聘請人員方面，一定要著重挑選專業(yè)知識能力強、綜合素質修養(yǎng)高的人才，對現有的財務以及業(yè)務人員進行定期培訓，著重提升工作人員的綜合素修養(yǎng)。以此來提升財融合的質量與效率，進而實現公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，現階段的經濟市場的競爭力度日益增加，公司想要在激烈競爭中占據主導地位，不僅要提升自身的服務與產品質量，還應當根據時代發(fā)展的趨勢，結合著自身實際的發(fā)展情況，制定更科學的發(fā)展戰(zhàn)略方案。通過運用業(yè)財融合的管理模式，不僅有助于提升公司財務管理與業(yè)務管理能力，還能為公司創(chuàng)造更高的價值。

參考文獻：

[1]丁香.推進貿易企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式探究[J].全國流通經濟，2018，（17）：47～49.

[2]鄧偉志.淺談實施財務管理創(chuàng)新促進企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，（6）：190～191.

[3]梁細妹.積極推進業(yè)財融合在物業(yè)公司內部控制中的應用[J].智富時代，2017，（4）：160～161.

[4]李興，支春紅.新經濟時代下會計如何助力企業(yè)價值創(chuàng)造[J].當代會計，2019，（5）：150～151.

[5]杜紅莉，渭南市財政局陜西渭南.從業(yè)財融合視角看管理會計在企業(yè)中的應用[J].商業(yè)會計，2017，（8）：58～60.

[6]孫李靜，許俊虎，江軍英.PZ公司推進業(yè)財融合的主要做法[J].財務與會計，2019，（9）：66～67.

作者簡介：

翟光穎，供職于中電科信息產業(yè)有限公司。