賈愛紅

摘 要：在新時(shí)代社會(huì)自然資源開發(fā)中，煤礦企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提高了人們的經(jīng)濟(jì)效益，形成了人與自然資源和諧相處的模式。企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及人力建設(shè)管理在其中起著重要的樞紐作用。無(wú)論是管理還是經(jīng)營(yíng)都是企業(yè)家重點(diǎn)思考的問(wèn)題。企業(yè)的宏觀意義是人民群眾共同努力共同創(chuàng)新的組織和形式，在日常的經(jīng)營(yíng)理念、出臺(tái)政策和做事的效率和紀(jì)律方面都應(yīng)該謹(jǐn)遵教職工的守則和紀(jì)律，團(tuán)結(jié)企業(yè)使企業(yè)的運(yùn)行得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);信息環(huán)境;人力資源管理;改革創(chuàng)新

煤礦石油的有效運(yùn)行是提高國(guó)民效益帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以其風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和人力資源管理十分必要。在信息環(huán)境下企業(yè)中的人員資源管理模式是十分重要的，企業(yè)所遵從的企業(yè)文化是員工進(jìn)行有效工作的基礎(chǔ)，只有不斷的完善不斷的改革，企業(yè)管理工作才能更好的服務(wù)人民群眾，認(rèn)清所存在的問(wèn)題，使煤礦企業(yè)在人民心中建立起強(qiáng)大的形象。

1 煤礦企業(yè)管理人力資源管理改革的體現(xiàn)方式

1.1 利用大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)的管理的方式

針對(duì)以往的運(yùn)營(yíng)方式中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、鋪張浪費(fèi)、監(jiān)察機(jī)制不完善等出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，作為管理者要建立健全符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求的運(yùn)行制度，引入現(xiàn)代技術(shù)，推出全新的大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)榜單增加篩查和監(jiān)管，有問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)反饋及時(shí)落實(shí)面對(duì)上面所下達(dá)的命令和要求，制度要落實(shí)在行動(dòng)上。在審批工作流程的同時(shí)，要把工作的每一個(gè)步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協(xié)作以及出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決要依法行政，不得濫用職權(quán)要正確運(yùn)營(yíng)在各個(gè)方面進(jìn)行管理和審查，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

1.2 不斷完善資本運(yùn)作程序

企業(yè)下屬的部門以及管理是十分重要的，把企業(yè)看作一個(gè)整體，只有局部服從整體，各部門之間才能相互制約加強(qiáng)協(xié)作和默契，在處理市場(chǎng)上的項(xiàng)目和問(wèn)題時(shí)，資金流轉(zhuǎn)都落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，防止出現(xiàn)不辦實(shí)事，空心化的問(wèn)題，在管理中要及時(shí)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)策讓各部門之間積極的處理問(wèn)題了解市場(chǎng)。其次，也要以專業(yè)的方法和手段來(lái)管理，在調(diào)研市場(chǎng)的同時(shí)，要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用大數(shù)據(jù)看，目前的形式能不能審批項(xiàng)目要用登記的方式處理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)全部記錄檔案登記表格，這樣就可以一目了然清晰可見從而落實(shí)了透明做事的原則，真實(shí)存在的為人民服務(wù)，所以要組建一支有能力有規(guī)矩隊(duì)伍這樣有利于提高企業(yè)辦事的透明度。

1.3 完善員工的福利政策

一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)體制當(dāng)中，檢查和管理起著不可替代的作用。在項(xiàng)目審查和部門之間的基本問(wèn)題當(dāng)中，要解決問(wèn)題做出良好的貢獻(xiàn)，一旦出現(xiàn)違反法律法規(guī)和不按制度辦事的要依法處理。只有做好自身，才能更好的經(jīng)營(yíng)煤礦企業(yè)的基層工作人員，響應(yīng)國(guó)家和黨的號(hào)召一起探討共同進(jìn)步，企業(yè)的一些項(xiàng)目當(dāng)中有很多是符合規(guī)定的要全力支持，以最優(yōu)厚的待遇服務(wù)人民，但是也有一些項(xiàng)目是考察的，所以審查制度要足夠完善從內(nèi)部監(jiān)管以外，也可以從人民群眾那多吸取經(jīng)驗(yàn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，在微信公眾上號(hào)上建立平臺(tái)，可以使每戶的人民群眾隨時(shí)隨地監(jiān)督和檢查便于工作更好的開展，也可以為他們不成熟的一些創(chuàng)業(yè)想法提供建議集結(jié)各方面的資源，保證社會(huì)穩(wěn)定。

2 信息環(huán)境下的企業(yè)人員和工作戰(zhàn)略管理

2.1 利用大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確定位

在互聯(lián)網(wǎng)的沖刷之下向人們撲面而來(lái)的是各種各樣的數(shù)據(jù)定位，大數(shù)據(jù)就是在雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中可以引擎分析，把重要的想要的數(shù)據(jù)挑選出來(lái)再進(jìn)行比對(duì)，使呈現(xiàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)種類多，性價(jià)高，可以是跨領(lǐng)域的供給人們快速尋找，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的特征方便快捷效率高，使企業(yè)提高辦事效率節(jié)約時(shí)間擴(kuò)展對(duì)信息領(lǐng)域的了解和應(yīng)用。

2.2 采用自動(dòng)化流程進(jìn)行人員評(píng)估

設(shè)備與設(shè)備之間由專業(yè)人員操控，掌管數(shù)據(jù)的變化預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，得出方案和任務(wù)后自動(dòng)安排在流程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)任務(wù)的自動(dòng)化。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中工作人員的素質(zhì)要求直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，人員的裁用和變化直接影響是否能夠跟上新時(shí)代的改革和變化，關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，所以實(shí)現(xiàn)人員的專業(yè)化是十分重要的，除了能夠按部就班的完成自己手頭的工作以外，對(duì)于創(chuàng)新理念和工作理念的認(rèn)知清晰，能夠很好的完成和業(yè)務(wù)辦事能力，在工作技巧上能做到十分精準(zhǔn)能力出眾，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，在對(duì)職工素質(zhì)嚴(yán)格要求有利于專業(yè)化的實(shí)施，直接影響了銷售企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展和文化理念的提升。

2.3 防控機(jī)制建設(shè)有效評(píng)估

在防控機(jī)制的體系當(dāng)中專業(yè)人員的素質(zhì)大大提高，擁有更好的操作設(shè)備從而降低了風(fēng)險(xiǎn)和出錯(cuò)率，在每一臺(tái)運(yùn)行的設(shè)備當(dāng)中實(shí)時(shí)監(jiān)控檢測(cè)工作效率和工作時(shí)長(zhǎng)，以便能夠在運(yùn)行當(dāng)中積極響應(yīng)企業(yè)出臺(tái)的模式和方案，高效并節(jié)約時(shí)間落實(shí)行動(dòng)，由于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的加入降低了工作人員的學(xué)習(xí)成本，在成果展示方面能夠更加安全更加有說(shuō)服力。智能化體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合大數(shù)據(jù)和智能機(jī)器人在修復(fù)漏洞方面減輕物力和財(cái)力，對(duì)于服務(wù)器的使用情況可以連接網(wǎng)絡(luò)展示和修正，由于自動(dòng)化運(yùn)維的一體系所以實(shí)現(xiàn)了一人掌控多人監(jiān)督統(tǒng)一管理，以便更好的服務(wù)增加經(jīng)濟(jì)效益。

3 人力資源管理在煤礦企業(yè)中的影響和意義

大數(shù)據(jù)思維對(duì)人員管理的影響。1）可以減少誤差提高決策的科學(xué)性。不同企業(yè)在自然資源方面進(jìn)行探討分析時(shí)，員工的提案和決策決定了日后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，所以提出議案的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)心性十分重要，而這些方面的信息都可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。例如在股票，金融，證券等經(jīng)濟(jì)信息中提供有效的新思路，讓相同的事物有不同的解決方法新的渠道，為上層領(lǐng)導(dǎo)做更精準(zhǔn)的判斷做鋪墊，減少失誤減少誤差，提高經(jīng)濟(jì)效益形成經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的良性循環(huán)，大數(shù)據(jù)的滲透應(yīng)用有助于更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使不良因素能夠掌控在預(yù)防的范圍之內(nèi)。2）促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展擴(kuò)展新事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的金融經(jīng)濟(jì)時(shí)代有優(yōu)點(diǎn)也有風(fēng)險(xiǎn)，員工可以在這過(guò)程中對(duì)不同政策和優(yōu)惠進(jìn)行對(duì)比，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的分析可以對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員進(jìn)行全方位立體的分析，在處理應(yīng)聘的外來(lái)人員的情況時(shí)，可以調(diào)出對(duì)方的基本情況和以前辦公的地點(diǎn)是否有不良紀(jì)律，沉著冷靜進(jìn)行分析比對(duì)后，才能決定是否同意他的提議和要求。其次可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和掌控，在人才招聘培養(yǎng)方面互聯(lián)網(wǎng)采取的手段應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)，充分了解對(duì)方的情況是否能夠勝任這項(xiàng)職位，調(diào)查是否有不良記錄是否對(duì)該網(wǎng)站以及該行業(yè)造成威脅，對(duì)于網(wǎng)站的建設(shè)力度和防范措施，要引起工作人員的注意遇到棘手特殊的情況，要及時(shí)追蹤資金的流動(dòng)情況為人們提供更多的時(shí)間辦案，因此來(lái)看大數(shù)據(jù)的分析人力資源管理當(dāng)中重要的一項(xiàng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)是資源的管理者，不僅需要內(nèi)部人員相互配合，相互制約，相互制約，相互統(tǒng)一，也需要基層協(xié)調(diào)配合，真正滿足人民所需要的來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的安定和諧社會(huì)，在煤礦的勘測(cè)和開發(fā)中，企業(yè)要利用現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值要對(duì)相關(guān)內(nèi)容調(diào)研進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，足夠的了解情況，實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度和服務(wù)平臺(tái)的整體性和統(tǒng)一性，不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任和服務(wù)的范圍，使煤礦企業(yè)和管理得到有序的發(fā)展。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展開拓不同人員的思維，在科技領(lǐng)域能夠做出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)于現(xiàn)存的社會(huì)模式和商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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