樊勇霞

摘 要：基于現(xiàn)代社會背景下，市場環(huán)境變化速度較快，許多企業(yè)都面臨經(jīng)濟效益不斷降低的問題，究其根本就是企業(yè)沒有實行精細(xì)化的成本核算與控制工作。在成本管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部核算制度不健全的問題。其中有效的成本控制與核算方式逐漸成為企業(yè)的管理核心，外部環(huán)境的變化也促進了自身管理活動的改革。為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就要實行精細(xì)化管理理念。本文從精細(xì)化管理下加強企業(yè)成本核算與控制的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出明確精細(xì)化管理原則、合理應(yīng)用作業(yè)成本法優(yōu)勢、優(yōu)化成本核算流程、開展全面的市場分析等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理? 企業(yè)成本核算? 成本分析? 作業(yè)成本法

一、精細(xì)化管理下加強企業(yè)成本核算與控制的重要意義

（一）合理的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制

企業(yè)在開展成本細(xì)化核算工作的時候，需要對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的成本進行分析，并核算企業(yè)的成本費用率，結(jié)合企業(yè)的成本費用率，開展合理的規(guī)劃工作。在落實成本精細(xì)化理念的基礎(chǔ)上，對各個環(huán)節(jié)的成本費用支出進行控制，保證生產(chǎn)活動的合理性，促進各個部門與各崗位職工都能夠明確自身基本職責(zé)，并將成本核算作為基礎(chǔ)目標(biāo)，合理的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制，不斷創(chuàng)造出更高的利潤。

（二）逐步確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

在落實成本細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上，需要掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費用支出情況，并對各個環(huán)節(jié)的操作情況進行掌控，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。在了解各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本與利潤的條件下，將其作為重要的依據(jù)，為成本核算與控制工作落實打下良好基礎(chǔ)。通過對各個環(huán)節(jié)成本費用進行全面的分析，開展整體成本的控制工作。

（三）提升企業(yè)的整體管理效率

企業(yè)在實行精細(xì)化成本管理理念的基礎(chǔ)上，能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制，以不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。在此過程中，對各個環(huán)節(jié)進行精細(xì)化處理，建立健全的經(jīng)營考核制度，對工作人員的行為進行約束。在落實精細(xì)化成本核算與控制工作的同時，轉(zhuǎn)變企業(yè)的核算方式，加強財務(wù)管控力度，不斷提升企業(yè)的整體管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

二、精細(xì)化管理下加強企業(yè)成本核算與控制的有效對策

首先企業(yè)應(yīng)充分明確企業(yè)成本核算與控制工作的重要意義，在此基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理思想運用其中，細(xì)化成本管理工作，為有效達(dá)到這一目的，建議從以下幾個方面入手：

（一）明確精細(xì)化管理原則，健全管理制度

企業(yè)要明確精細(xì)化的管理原則，全體成員要樹立正確的成本核算與控制意識，對企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)進行控制。在開展動態(tài)化成本核算工作的基礎(chǔ)上，立足于企業(yè)的實際情況，開展動態(tài)化的分析工作，深入了解其中產(chǎn)生的額外成本開支與成本核算控制。其次，在樹立目標(biāo)管理原則的基礎(chǔ)上，設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，開展對目標(biāo)主體的規(guī)劃工作，對實施的進程進行嚴(yán)格的管控，對目標(biāo)的執(zhí)行情況進行控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃進行調(diào)整。再次，秉承降低成本的單元中，結(jié)合各個部門的預(yù)算情況，制定能夠減少成本支出的方案，滿足企業(yè)降本增效的目標(biāo)。最后，企業(yè)在開展成本核算工作的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)出更多的管理人才，使其能夠掌握財務(wù)與信息技術(shù)能力，不斷提升員工的成本核算意識，落實精細(xì)化成本管理理念。在創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，加強細(xì)節(jié)的管控力度，逐步實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理指標(biāo)，促進后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）合理應(yīng)用作業(yè)成本法，優(yōu)化成本核算流程

企業(yè)在落實精細(xì)化成控制理念的基礎(chǔ)上，可積極引進先進的管理理念，例如合理引入作業(yè)成本法。此種管理模式著重加強了對成本動因的評估，所謂成本動因，就是能夠?qū)Τ杀驹斐芍匾绊懙囊蛩?。比如對于人工成本來說，它的主要成本動因就是人員的工作時長、加班時間等。通過了解成本動因不但能夠更加有效了解企業(yè)產(chǎn)品運營成本，還能明確成本核算及控制工作的重點。結(jié)合企業(yè)的各項作業(yè)的成本消耗情況，抓住成本動因，對各個環(huán)節(jié)的成本進行重點核算與控制。在梳理產(chǎn)品作業(yè)消耗流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化價值鏈的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，依托于ERP信息化平臺，收集更加全面的產(chǎn)品成本信息，為成本管理的各項功能提供相應(yīng)的支持。在不降低增值作業(yè)的條件下，盡可能減少總資源的消耗情況，不斷降低產(chǎn)品成本的投放額。利用合理的成本核算與控制方式，加強成本核算與管理力度，貫徹精細(xì)化管理理念。企業(yè)在優(yōu)化成本核算體系的基礎(chǔ)上，要注重采購工作、平臺規(guī)劃與營銷等不同的環(huán)節(jié)，依托作業(yè)成本的理念，開展對成本核算流程的優(yōu)化與控制工作，摒除無法創(chuàng)造經(jīng)濟效益的作業(yè)，逐步優(yōu)化產(chǎn)品的框架。在采購的過程中，利用作業(yè)成本法的理念，逐步實現(xiàn)采購成本的控制與核算工作。在實際的運營生產(chǎn)過程中，將作業(yè)成本理念融入到產(chǎn)品成本核算當(dāng)中，借助作業(yè)差異的分析方式，對產(chǎn)品的成本支出進行控制。在營銷的環(huán)節(jié)中，對客戶服務(wù)成本進行核算，并為財務(wù)人員提供準(zhǔn)確的依據(jù)，以不斷優(yōu)化成本核算的流程。

（三）規(guī)范成本核算與控制，開展全面的市場分析工作

企業(yè)在落實精細(xì)化管理理念的同時，需要對成本信息資料與數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并將各個方面的信息統(tǒng)計在一起。在搭建完善成本信息數(shù)據(jù)管理程序的基礎(chǔ)上，合理利用計算機軟件進行處理，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險問題，并及時作出預(yù)防與控制措施。企業(yè)的管理者只有了解成本核算與控制管理人員的壓力，合理引入信息化理念，才能夠加快內(nèi)部信息的傳遞與溝通速度，不斷提升企業(yè)的成本管理效率。只有掌握了行業(yè)的形態(tài)與經(jīng)濟動態(tài)等方面的信息，并結(jié)合企業(yè)的基本發(fā)展特點，做出正確的調(diào)整措施。與此同時，企業(yè)為了保證成本核算的質(zhì)量，就要建立健全的監(jiān)管體系，對制定的考核指標(biāo)進行全面的分析，建立完善的成本核算體系。財務(wù)部門在開展成本核算工作的時候，應(yīng)當(dāng)實行全流程的監(jiān)管，采取從上至下的方式進行數(shù)據(jù)核對，做到各項業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)支撐，將民營企業(yè)的會計業(yè)務(wù)顯示出來。通過建立健全的獎懲制度，將成本核算與員工的薪資直接掛鉤，進而激發(fā)員工的工作積極性。在引入信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，合理利用ERP軟件，加強企業(yè)的內(nèi)部控制力度，加快信息的傳遞速度，實行對成本核算的有效控制。企業(yè)要將生產(chǎn)的消耗情況作為核心，并利用ERP系統(tǒng)開展會計核算工作，如果在核算的過程中出現(xiàn)風(fēng)險，以便于及時處理，不斷完善企業(yè)的核算體系，為成本精細(xì)化管理做好鋪墊。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)將獲得更高的經(jīng)濟效益作為核心內(nèi)容，降低成本的支出，開展精細(xì)化的控制與成本核算工作。在企業(yè)各個經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵點上，開展財務(wù)核算工作，了解采購工作以及生產(chǎn)工作等環(huán)節(jié)中存在的不足之處。只有建立了健全的控制制度，才能夠?qū)Ω鱾€部門與崗位工作人員實行精細(xì)化管理理念，加強成本核算與控制的管控力度，避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生，逐步實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬站云.精細(xì)化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019.