[摘 要]施工企業(yè)面臨的競爭形勢在目前的經(jīng)濟大環(huán)境中愈加嚴(yán)峻。在目前這個市場經(jīng)濟發(fā)展的時代，為了在繁多的施工企業(yè)中脫穎而出，如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，防范并抵御好風(fēng)險是一個嚴(yán)肅的課題。施工企業(yè)在日常的運營過程中，往往面臨的工作和任務(wù)都比較繁重，要想在工作效率上領(lǐng)先，就需要規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保整個運營過程是安全可靠的。而目前施工企業(yè)在實際的運營過程中，呈現(xiàn)出來的財務(wù)風(fēng)險逐步增加，而財務(wù)管理保證風(fēng)險事項減少是一個減少施工企業(yè)風(fēng)險的可行辦法。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.05.147

1 引言

財務(wù)管理的風(fēng)險在任何企業(yè)中都是客觀存在且具有不確定性的，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，因此，充分對財務(wù)管理風(fēng)險進行認(rèn)識，了解知曉財務(wù)管理風(fēng)險具有的一些特征，并分析其存在的理由，最后才可以有針對性地進行防范措施的提出。除此之外，施工企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險與日常運營中出現(xiàn)的其他風(fēng)險緊密相連，原因在于，施工企業(yè)在施工過程中往往會出現(xiàn)一些無法預(yù)料的風(fēng)險事件，一旦財務(wù)風(fēng)險沒有把控到位，就會對施工企業(yè)的財務(wù)運營產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，甚至可能導(dǎo)致資金斷裂或企業(yè)倒閉等。

2 施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和特點

2.1 施工企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

從施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算來說，其預(yù)算內(nèi)容主要包括成本預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和收入預(yù)算等，通過對這部分內(nèi)容進行預(yù)算的編制，可以使得施工企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，而且，規(guī)范化的預(yù)算編制可以使得財務(wù)管理功能充分發(fā)揮，從而使得企業(yè)一直處于并將長期處于一個良性發(fā)展的軌道。而只有做好施工企業(yè)的資金管理工作，才可以進一步有效保證該投資行為具有較高的成功率。施工企業(yè)的資金管理工作主要的關(guān)注重心在“收”和“支”兩個大的方面，資金流動時間節(jié)點和方向是統(tǒng)籌安排的，從而使得在企業(yè)的整體層面是安全和合理的，使得企業(yè)的資金狀態(tài)（包括固定資金和流動資金）一直處于一個最佳的利用狀態(tài)，大大提升資金使用效率，保證企業(yè)的資金一直處于一個被需要而剛剛也是空閑的狀態(tài)下，盡可能地減少資金的時間成本，也盡可能使得每一分鐘的資金都沒有處于閑置的狀態(tài)，保證在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)的同時，也可以樹立一定的社會形象。因此，只有將財產(chǎn)管理體系構(gòu)建良好，才可以保證企業(yè)充分實現(xiàn)綜合效益。財產(chǎn)管理體系的建立主要包括財產(chǎn)物資管理制度，對施工企業(yè)內(nèi)部的使用行為進行明確，主要關(guān)注點是物資的領(lǐng)用、采購、保管以及銷售等方面，保證做到科學(xué)規(guī)范化，在施工過程中一旦出現(xiàn)流程漏洞，及時做好堵截工作，保證施工的安全性和穩(wěn)定性，從而保障企業(yè)的整體利益。除此之外，財產(chǎn)管理在書面上或者系統(tǒng)上形成清晰的記錄也是非常有必要的，在流程設(shè)計之始，就應(yīng)當(dāng)考慮內(nèi)部牽制力的存在，在確保監(jiān)督一直處于主導(dǎo)地位的同時，也要做好相關(guān)財產(chǎn)的盤點工作以及年末或者項目結(jié)束的清算工作。

2.2 施工企業(yè)財務(wù)管理主要特點

施工企業(yè)在社會體系中不僅僅為了取得一定的經(jīng)濟效益，而且還承擔(dān)著滿足人們生活需求等重要的社會責(zé)任。因此，針對施工企業(yè)進行財務(wù)管理風(fēng)險防控，要考慮該行業(yè)以及企業(yè)本身的特點進行。從施工企業(yè)自身效益來看，其財務(wù)管理是具有超前的特點的，而且這也是企業(yè)經(jīng)濟效益得到保證的基礎(chǔ)和首要前提。除此之外，保證施工企業(yè)的各施工環(huán)節(jié)以及資金鏈的不斷裂是財務(wù)管理的目的。財務(wù)管理人員不僅要做好本職工作，還需要全面性的掌握工程的工期和進度，在整個施工工程中做好控制工作，合理分配資金的使用節(jié)點，在多個部門的協(xié)助下確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范應(yīng)當(dāng)注意的問題

3.1 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算，將其作為財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要前提

施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照工程施工的順序逐一形成施工的成本預(yù)算、組織預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等環(huán)節(jié)的精細(xì)化預(yù)算，確保在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都是得到財務(wù)管理風(fēng)險防范的。而財務(wù)預(yù)算作為整個環(huán)節(jié)中不可或缺的組成部分，應(yīng)當(dāng)借助全面預(yù)算手段和方法，確保施工過程中各個部門以及預(yù)算涉及的責(zé)任部門盡職履職，充分發(fā)揮財務(wù)管理在整個管理體系中的重要積極作用，提前通過預(yù)算得知在預(yù)算期內(nèi)的成本和收入情況。而且，由于較多的施工企業(yè)面臨異地施工、項目機構(gòu)多、分包復(fù)雜以及工程轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，使得稅收工作開展起來較為困難，因此對施工企業(yè)的稅收工作進行科學(xué)管理，主觀上重視稅收管理，避免由于欠稅、漏稅等稅收違規(guī)事項使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

3.2 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警體系

我國的施工行業(yè)整體上來看規(guī)范性不足，在工程進行招投標(biāo)的過程中還沒有相關(guān)的法律法規(guī)進行規(guī)范化和法律化，行業(yè)中還存在著惡意競爭的行為。降低標(biāo)準(zhǔn)價格、縮短工期、提高工程標(biāo)準(zhǔn)等問題在招投標(biāo)的過程中不斷出現(xiàn)，有些施工企業(yè)通過以上的不良手段使得施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得不到保證，項目實施過程中風(fēng)險不斷加大，而不可預(yù)見的風(fēng)險又使得施工企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)難度較大的現(xiàn)象，經(jīng)濟壓力也會逐步增加。而建立風(fēng)險預(yù)警體系可以較好地提前或者在項目實施前就盡可能知曉在施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，充分把控市場的走向問題，從而財務(wù)管理保障強而有力，盡可能從全局上對風(fēng)險進行規(guī)避防范。

3.3 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重合同管理和資金管理

財務(wù)管理的重要組成部分就是資金管理，而作為以資金為先行的施工企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)自身的資金管理工作。而資金管理離不開集中管理，資金的集中管理不僅可以提前對資金進行籌集和分配，還可以降低資金的使用成本，發(fā)揮最大的效用。施工企業(yè)往往同時開展幾個項目，因此，按照企業(yè)可以使用的流動資金比例，分配和平衡好各個項目的資金使用情況，這樣不但可以將閑置資金盤活，還可以提高協(xié)調(diào)調(diào)度的效率，從根本上防止項目運營過程中可能出現(xiàn)的由于資金問題產(chǎn)生的運行風(fēng)險。除此之外，盡可能一個項目委派一個財務(wù)人員，并且使得該財務(wù)人員的切身利益與該項目無關(guān)，保證該財務(wù)人員的獨立性，從而才可以更好地進行財務(wù)核算以及保證其財務(wù)監(jiān)督職責(zé)得到充分體現(xiàn)。

當(dāng)然，財務(wù)管理不僅僅是資金管理，財務(wù)管理風(fēng)險防范還有一個更為重要的關(guān)注點就是合同，合同管理作為風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)加以重視。在實際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)對合同管理工作予以高度重視和關(guān)注，確保在合同中規(guī)定的施工事項的資金是時刻得到保障的，不會存在資金鏈斷裂的情況，在滿足資金鏈需求的基礎(chǔ)上，也可以確保企業(yè)的正常、安全以及穩(wěn)健運營。

3.4 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)信息化管理

目前，整個社會的發(fā)展都朝著科技化進行，網(wǎng)絡(luò)健全的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)也是必須實行信息化管理。而財務(wù)管理作為施工企業(yè)的工作重點之一，應(yīng)當(dāng)將其納入信息化管理之中。從整個施工行業(yè)來看，財務(wù)管理信息化進程是直接影響到施工企業(yè)競爭力的。確保財務(wù)管理信息化，不僅可以強化資金管理、財務(wù)分析以及預(yù)算管理等管理職能，保證其管理的可靠性和精準(zhǔn)度，還可以使得財務(wù)活動按照計劃逐步實施，深度解析施工企業(yè)的潛力，深層次改善經(jīng)營效果。除此之外，財務(wù)信息化管理還可以使得財務(wù)檢查顯而易見，從母公司層面可以聯(lián)動財務(wù)管理信息系統(tǒng)，直接檢查各分支機構(gòu)等的財務(wù)信息和財務(wù)處理情況，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險事項可以及時進行改正，確保整個施工企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

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[作者簡介]吳艷（1969—），女，漢族，遼寧沈陽人，會計師，沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司，財務(wù)經(jīng)理，畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué)，會計學(xué)專業(yè)本科，研究方向：企業(yè)財務(wù)及涉稅管理。