摘 要：一個企業(yè)要保持市場競爭力，保持在同行業(yè)中的領先位置，做到持久、有活力地發(fā)展，一個關鍵性的因素就是人力資源，特別是人力資源開發(fā)與管理。為此，許多企業(yè)著手于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，希望能夠擁有更多更適合的人才，在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。簡要介紹企業(yè)核心員工的界定以及特點，探討企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，研究實施企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對策，為企業(yè)的發(fā)展提供一些建議，以期能夠為相關學者提供一定的參考。

關鍵詞：企業(yè)核心員工;職業(yè)生涯規(guī)劃;意義;實施對策

中圖分類號：F272.92??????? 文獻標志碼：A????? 文章編號：1673-291X（2020）07-0104-02

隨著世界經(jīng)濟全球化和國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟的時代已經(jīng)完全退出了歷史舞臺，企業(yè)和員工之間的雙向選擇成為必然的結果。同時，企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到人才培養(yǎng)問題決定了企業(yè)的發(fā)展問題，對于企業(yè)而言，核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃具有重要的意義。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，指的是組織以實現(xiàn)成員職業(yè)目標為目的，制定職業(yè)發(fā)展道理，實現(xiàn)對企業(yè)員工潛能的發(fā)掘，從而實現(xiàn)組織目標。

一、企業(yè)核心員工的界定以及特點

1.關于企業(yè)核心員工的界定。企業(yè)核心員工是指在企業(yè)中具有重大作用并且較難替代的員工，核心員工通常在企業(yè)中都居要職，部分核心員工還掌握了企業(yè)的機密，部分員工從事企業(yè)的核心業(yè)務，一般而言，企業(yè)核心員工占據(jù)企業(yè)的20%～30%之間，但是集中了企業(yè)80%～90%的管理和技術工作，是企業(yè)中的靈魂人物。一方面，企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目標，核心員工在幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標方面發(fā)揮著至關重要的作用，能夠將自身的優(yōu)勢和企業(yè)之間進行結合，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。另一方面，核心員工是讓企業(yè)保持活力和市場競爭力的員工。在越來越激烈的市場競爭背景下，要提高企業(yè)市場競爭實力，才能夠使企業(yè)不被市場所淘汰，促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷壯大自身，以更好地在市場中發(fā)展。

2.企業(yè)核心員工的主要特點。核心員工屬于企業(yè)重點的人力資源，不同于普通員工，核心員工經(jīng)過長期的培訓與鍛煉，無論是專業(yè)能力，還是綜合素質都較高。在企業(yè)的發(fā)展過程中，核心員工起到了重要的推進作用，不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)風險的防范，還可以塑造出良好的企業(yè)文化，領導企業(yè)的團隊建設。有了優(yōu)秀的企業(yè)員工，才會有優(yōu)秀的企業(yè)。因此，企業(yè)核心員工具備一些特點，例如素養(yǎng)高、能力水平突出、高價值性、高成長性等等。工資是核心員工實現(xiàn)內在價值的表現(xiàn)形式，尋常的管理方式對于他們是不合適的，需要尋找合適的管理模式，促使核心員工能夠更好地留在企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

在企業(yè)中，對核心員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃有三個方面的意義，一是有利于員工實現(xiàn)組織化，二是有利于員工實現(xiàn)人生目標，三是有利于企業(yè)增強核心競爭力。

1.有利于員工實現(xiàn)組織化。所謂員工組織化，指的是員工對企業(yè)的認可度，這種認可不僅僅是行動上的認可，更是心理上的認可。在行動上，給予員工充分的認可，調動員工的工作的積極性，激勵員工在平時工作中刻苦學習，端正員工的工作態(tài)度，改變以往員工消極怠工的局面。心理上的認可是指員工作為企業(yè)中的一員，能夠感到歸屬感和自豪感。近些年來，市場競爭形勢愈加的激烈，人才已經(jīng)成為眾多企業(yè)爭奪的重要對象，企業(yè)通過行之有效的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，能夠幫助員工更好地實現(xiàn)組織化，達到員工事業(yè)的成功和企業(yè)繁榮的雙贏局面。

2.有利于員工實現(xiàn)人生目標。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，能夠更好地給員工提供期望和明確的職業(yè)道路，避免員工在職業(yè)發(fā)展的道路上迷失了方向。企業(yè)在給員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃方向的同時，還應該適時地為核心員工提供適合的培訓，幫助他們更好地成長，更好地開發(fā)自身的潛能，增加職業(yè)技能，提高員工的核心競爭力，幫助員工實現(xiàn)個人的理想追求與人生目標，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。與此同時，企業(yè)要解決員工生活上的問題，幫助員工協(xié)調好職業(yè)生活與家庭生活的關系，幫助他們做到各項生活的平衡發(fā)展。

3.有利于企業(yè)增強核心競爭力。對于核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，是針對核心員工的特點和企業(yè)發(fā)展，做到科學地將員工和職位進行匹配。與薪酬激勵措施相比起來，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃具有更強的獨特性，根據(jù)人員的特點與優(yōu)勢恰當?shù)剡M行崗位安排，優(yōu)化人力資源的配置。與此同時，將員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標相結合，實現(xiàn)雙方的共同進步與成長，核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠滿足更高層次員工的需求，實現(xiàn)對人力資源的合理化運用，增強企業(yè)的市場競爭實力。

三、實施企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對策

在企業(yè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，可實施的主要對策可以劃分為三個方面，一是幫助員工進行自我分析，二是制定具體的實施方案，三是反饋修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

1.幫助員工進行自我分析。分析員工的職業(yè)生涯，是對員工可能的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展速度等做具體分析。職業(yè)生涯規(guī)劃是將個人與組織的發(fā)展聯(lián)系在一起，對于員工進行自我分析，應在全面分析社會因素，組織因素以及個人因素基礎上，制定出職業(yè)發(fā)展目標，相應的選擇職業(yè)道路，并制定相關措施，保證職業(yè)目標的實現(xiàn)。首先，可以幫助員工分析其能力特長、興趣愛好，識別其優(yōu)勢區(qū)、潛能區(qū)、存儲區(qū)、盲區(qū)能力四象限分別是什么。其次，可以了解核心員工的發(fā)展意向和對于現(xiàn)任崗位的評價，判斷員工與職業(yè)匹配的狀態(tài)。探討員工在哪些方面可以利用其優(yōu)勢，工作起來可能相對如魚得水;在哪些方面已儲備了一定的能力，有機會時可嘗試尋求突破;在哪些方面有較大潛能，可以進一步成長;在哪些方面仍存在較大盲區(qū)，暫時不建議涉及。在幫助員工進行自我分析的過程中，應盡可能充分識別其知識、技能和才干，分清其懂得的東西、能操作和完成的事情，以及個性、品質和內在特征，從而更準確地確定其職業(yè)發(fā)展方向。

2.制定具體的實施方案。核心員工的職業(yè)目標設定，是對個人職業(yè)目標做出的選擇。以員工的發(fā)展意向為重要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)所提供的職業(yè)發(fā)展路徑，可以制定出具體的實施方案，通常被劃分成短期職業(yè)目標、中期職業(yè)目標以及終身職業(yè)目標。核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃往往是和企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起的。以雙方所認可的發(fā)展計劃為依據(jù)，企業(yè)人力資源管理者與核心員工共同進行方案的制定。計劃需要做到逐級、逐步地進行。逐級，是指任何組織結構都存在一定的層級，核心員工的發(fā)展可以交給直接領導負責，后備人才可以交給人才資源部進行管理。逐步，是指任何員工的成長都不是一蹴而就的，需要企業(yè)進行耐心的培養(yǎng)、鼓勵等措施。在制定具體的實施方案時，應盡可能使崗位需求與員工能力匹配，崗位回饋與員工個人的需求匹配，從而提高組織滿意度和員工的職業(yè)滿意度。

3.反饋修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不是一成不變的，在員工職業(yè)發(fā)展的過程中，需要根據(jù)員工所處的人生階段和企業(yè)的實際情況，不斷地對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行反饋修正，以此更好地適應員工和企業(yè)的發(fā)展。反饋修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃涵蓋了諸多方面內容，一是重新制定職業(yè)目標，二是變更職業(yè)目標計劃，三是重新選擇職業(yè)等。

首先，由于不同員工在適應能力與學習能力等方面有所不同，因此，有必要適當?shù)匦薷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃目標。其次，隨著員工年齡的增長、成長水平和所處人生階段的不同，員工的關注點將大不同，比如在職業(yè)早期可能更關注發(fā)展空間，結婚生子后可能更關注保障性，職業(yè)中后期更關注成就感和自我意義。企業(yè)需要及時關注員工的發(fā)展和需求，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行實時的跟蹤和指導，并且定期或者不定期的對員工的發(fā)展進行評估。最后，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開人才的支撐，幫助每一名員工實現(xiàn)自身的成長，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行修正反饋，既是員工成長的必經(jīng)之路，也是企業(yè)自身的要求。

四、結語

綜上所述，職業(yè)生涯規(guī)劃是被證實的有效的人才管理方案。因此，對于企業(yè)而言，當務之急是制定科學的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，將核心員工的事業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密結合在一起，提高核心員工工作的積極性，達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏局面，進而能夠留住核心員工，保證企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中可以脫穎而出。

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[責任編輯 吳明宇]

收稿日期：2019-10-08

作者簡介：馮福如（1980-），女，福建三明人，高級經(jīng)濟師，從事人力資源管理研究。