宋 哲， 于克信

(云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院，云南 昆明 650221)

引 言

西部地區(qū)的資源型企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，依托豐富獨(dú)有的自然地理環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)，圍繞特色自然資源的開(kāi)發(fā)利用，西部已經(jīng)建立起大批特色資源型企業(yè)，形成推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)。一是西部是中國(guó)自然資源的密集儲(chǔ)藏區(qū)，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。根據(jù)《西部大開(kāi)發(fā)“十一五”規(guī)劃》，西部地區(qū)依托豐富的礦產(chǎn)資源和能源，形成獨(dú)具特色的能源和資源加工基地。主要包括有色金屬綜合開(kāi)發(fā)利用、稀土研發(fā)和生產(chǎn)、鉀肥、磷復(fù)肥、鋼鐵的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，西部地區(qū)還是重要能源及化工基地。二是西部資源型企業(yè)是西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。西部資源型企業(yè)對(duì)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性可以通過(guò)其對(duì)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，即西部資源型企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的工業(yè)增加值占西部地區(qū)工業(yè)增加值的比重來(lái)表示。2015～2017年，西部工業(yè)增加值是51,666.34萬(wàn)元，52,974.69萬(wàn)元，53,130.45萬(wàn)元，西部資源型企業(yè)工業(yè)增加值是21,593.64萬(wàn)元，21,711.48萬(wàn)元，29,318.04萬(wàn)元，資源型企業(yè)所創(chuàng)造的工業(yè)增加值分別占西部工業(yè)增加產(chǎn)值的41.79%,40.98%,55.18%，說(shuō)明西部資源型企業(yè)的發(fā)展是西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。三是西部資源型企業(yè)的數(shù)量和資產(chǎn)總量具有優(yōu)勢(shì)。在西部地區(qū)的企業(yè)中，資源型企業(yè)占據(jù)了接近半數(shù)。從資產(chǎn)總量上來(lái)看，資源型企業(yè)也占據(jù)西部企業(yè)的半壁江山。四是西部資源型企業(yè)對(duì)促進(jìn)西部地區(qū)就業(yè)和財(cái)政收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較大。西部資源型企業(yè)體量和規(guī)模都十分巨大，吸納就業(yè)人數(shù)較多，企業(yè)上繳利稅多，對(duì)地區(qū)財(cái)政收入增長(zhǎng)做出重要貢獻(xiàn)。(1)于克信.西部國(guó)有大型資源型企業(yè)改革研究[M]．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2017:15～20.

然而近年來(lái)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及適度從緊的宏觀經(jīng)濟(jì)政策給西部資源型企業(yè)帶來(lái)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)的市場(chǎng)需求增速放緩，產(chǎn)能過(guò)剩、資源稀缺等問(wèn)題凸現(xiàn)，企業(yè)效益下降，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。(2)張海燕，劉璐瑤.管理層持股、代理成本與企業(yè)績(jī)效[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，(2).西部資源型企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。很多研究成果都無(wú)一例外的提出只有不斷地進(jìn)行變革才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，但是目前的研究還不夠深入和系統(tǒng)，對(duì)于戰(zhàn)略變革的影響因素也沒(méi)有形成統(tǒng)一的結(jié)論。相比一般企業(yè)而言，西部資源型企業(yè)在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)更需要及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)，也就是進(jìn)行戰(zhàn)略變革，而動(dòng)態(tài)能力和董事會(huì)社會(huì)資本在西部資源型企業(yè)的戰(zhàn)略變革中起著至關(guān)重要的作用。西部資源型企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、董事會(huì)社會(huì)資本與戰(zhàn)略變革之間是什么樣的關(guān)系，當(dāng)前還很少進(jìn)行研究?；诖?，本研究以西部資源型企業(yè)為例，從動(dòng)態(tài)能力和董事會(huì)社會(huì)資本的角度研究戰(zhàn)略變革，并驗(yàn)證管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用。

一、概念界定與研究假設(shè)

(一)西部資源型企業(yè)概念界定

作為一類古老、基礎(chǔ)的企業(yè)類型，資源型企業(yè)的概念在學(xué)術(shù)界一直未得到明晰，從不同的研究角度對(duì)資源型企業(yè)可給出不同的界定。為準(zhǔn)確研究，我們認(rèn)為高度依賴于某種自然資源，且該種自然資源對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)起主導(dǎo)作用將視為資源型企業(yè)區(qū)別于其他一般企業(yè)的一個(gè)重要特征，即所研究的資源型企業(yè)已經(jīng)成立了一段時(shí)間，資源型企業(yè)中的“資源”是指某種特殊的自然資源。綜合各學(xué)者的觀點(diǎn)與《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中對(duì)資源型企業(yè)的定義，我們選取采礦業(yè)、酒業(yè)、煙草制品業(yè)、木材加工業(yè)、石油加工業(yè)、化學(xué)制造業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、橡膠制品業(yè)、黑色金屬加工業(yè)、有色金屬加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、金屬制品業(yè)等行業(yè)的數(shù)據(jù)作為樣本，確定為資源型企業(yè)。考慮到本文所選取的樣本量，本文研究對(duì)象西部資源型企業(yè)定義為:西部資源型企業(yè)是中國(guó)西部地區(qū)的相對(duì)于勞動(dòng)密集、資金密集、技術(shù)密集和知識(shí)密集而言，有別于制造型企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的一類企業(yè)，是指基于自然資源的占有或獨(dú)占，以自然資源的開(kāi)采和初級(jí)加工為基本生產(chǎn)方式，依靠資源的消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，以資源占有優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)類型。

(二)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向

1994年Teece和Pisano最早提出動(dòng)態(tài)能力的概念，將動(dòng)態(tài)能力定義為整合、重構(gòu)資源的能力。1997年Teece等提出的動(dòng)態(tài)能力的概念彌補(bǔ)了資源基礎(chǔ)觀理論上的空白，進(jìn)一步將動(dòng)態(tài)能力視為對(duì)企業(yè)資源觀的拓展,認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建、重構(gòu)內(nèi)部和外部能力以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境的能力。Winter提出動(dòng)態(tài)能力是一種高階的能力,是改變低階能力的能力，能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用，主要是進(jìn)一步改變企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)資源和常規(guī)能力配置。盧啟程，梁琳琳，賈非(3)盧啟程,梁琳琳,賈非.戰(zhàn)略學(xué)習(xí)如何影響組織創(chuàng)新—基于動(dòng)態(tài)能力的視角[J].管理世界,2018,(9).認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，而系統(tǒng)性地創(chuàng)造、延伸和調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)慣例集的元慣例，涉及對(duì)環(huán)境變化的感知和響應(yīng)，內(nèi)外資源的整合和利用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)慣例的更新、提升和重構(gòu)。

王國(guó)順,唐健雄(4)王國(guó)順,唐健雄.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的整合構(gòu)架剖析[J].預(yù)測(cè),2008,(3).認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)需要重視戰(zhàn)略變革能力的培養(yǎng)，從而使企業(yè)能夠成功實(shí)施戰(zhàn)略變革進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，在研究中將轉(zhuǎn)型能力識(shí)別劃分為對(duì)環(huán)境的識(shí)別能力、資源整合能力、管理控制能力以及持續(xù)創(chuàng)新能力。鄧少軍,焦豪,馮臻(5)鄧少軍,焦豪,馮臻.復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程機(jī)制研究[J].科研管理,2011,(1).認(rèn)為在復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)對(duì)外界的環(huán)境洞察能力、學(xué)習(xí)吸收能力、變革更新能力和整合重構(gòu)能力對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功至關(guān)重要。吳小節(jié),諶躍龍,汪秀瓊(6)吳小節(jié),諶躍龍,汪秀瓊.基于ABC整合框架的國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)能力研究評(píng)述[J].管理學(xué)報(bào),2016,(6).在研究中發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革等戰(zhàn)略行為。

基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：

H1：感知響應(yīng)能力對(duì)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H2：整合利用能力對(duì)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H3：重構(gòu)更新能力對(duì)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

(三)董事會(huì)社會(huì)資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向

董事會(huì)社會(huì)資本廣度是一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)成員與其他行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，董事會(huì)成員在各個(gè)行業(yè)分布的越分散，董事會(huì)成員的社會(huì)資本廣度就越大。李永狀，劉小元(7)李永壯,劉小元.董事會(huì)社會(huì)資本與公司成長(zhǎng)性分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2012,(12).從理論上分析企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向的可能性，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)成員的社會(huì)資本范圍越大，企業(yè)越有進(jìn)行戰(zhàn)略變革的傾向，主要是因?yàn)槿绻聲?huì)成員與很多不同的行業(yè)都有聯(lián)系和關(guān)聯(lián)，那么有利于董事會(huì)對(duì)不同行業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)行規(guī)律都有所了解，從而能抓住更多的商機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略變革。Agarwal等(8)Agarwal R,Ansell J.Strategic Change in Enterprise Risk Management[J].Strategic Change,2016,(4).從信息的角度研究董事會(huì)社會(huì)資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系，認(rèn)為董事會(huì)社會(huì)資本的異質(zhì)性越強(qiáng)，越有助于董事會(huì)充分掌握各行各業(yè)的信息，從而識(shí)別出企業(yè)可能面臨的商業(yè)機(jī)會(huì)，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略變革，為企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供多種的方案和路徑。賀小剛,朱麗娜,楊嬋等(9)賀小剛,朱麗娜,楊嬋等.經(jīng)營(yíng)困境下的企業(yè)變革:“窮則思變”假說(shuō)檢驗(yàn)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,(1).通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的董事會(huì)成員能夠在其他企業(yè)擔(dān)任職位，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革提供一定的便利，有助于戰(zhàn)略變革的成功，降低變革的風(fēng)險(xiǎn)。

Miller等(10)Miller R,Combes G,Brown H,et al.Inter professional workplace learning: a catalyst for strategic change?[J].Journal of Inter professional Care,2014,(3).認(rèn)為董事會(huì)社會(huì)資本深度與廣度是存在很大的區(qū)別的，董事會(huì)社會(huì)資本深度是董事會(huì)成員與同行業(yè)或者其他行業(yè)保持關(guān)系的密切程度。Mchugh(11)Mchugh M.Managing the stress of strategic change[J].Strategic Change,2015,(3).認(rèn)為與董事會(huì)成員的社會(huì)資本廣度一樣，董事會(huì)社會(huì)資本深度也會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革傾向，但是影響的機(jī)理是不一樣的。Naranjo(12)Naranjo-Gil D.The role of top management teams in hospitals facing strategic change: effects on performance[J].Journal of Management & Marketing in Health care,2015,(1).通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)成員與其他行業(yè)和政府的關(guān)系越密切，企業(yè)越傾向于進(jìn)行戰(zhàn)略變革。然而，Schepker等(13)Schepker D J,Kim Y,Patel P C,et al.CEO succession,strategic change,and post-succession performance: A meta-analysis[J].Leadership Quarterly,2017,(6).研究了董事會(huì)成員在同行業(yè)和在不同行業(yè)的社會(huì)資本深度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向的關(guān)系影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在同行業(yè)的社會(huì)資本深度越深的企業(yè)越不利于進(jìn)行戰(zhàn)略變革，在不同行業(yè)的社會(huì)資本深度越深越有利于進(jìn)行戰(zhàn)略變革。

基于上述分析，本研究提出如下研究假設(shè)：

H4：董事會(huì)的社會(huì)資本廣度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H5：董事會(huì)的社會(huì)資本深度與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

(四)管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用

管理自主權(quán)是指企業(yè)的高層管理者管理權(quán)力的大小，也有學(xué)者從戰(zhàn)略管理的角度指出管理自主權(quán)是管理者在做決策和行使權(quán)力的時(shí)候的自由度。很多學(xué)者都研究管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)，連燕玲等(14)連燕玲,周兵,賀小剛等.經(jīng)營(yíng)期望、管理自主權(quán)與戰(zhàn)略變革[J].經(jīng)濟(jì)研究,2015,(8).通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，管理者的自主權(quán)正向調(diào)節(jié)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)的戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系。張三保等(15)張三保,張志學(xué).區(qū)域制度差異,CEO管理自主權(quán)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)——中國(guó)30省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的證據(jù)[J].管理世界,2012，(4).通過(guò)對(duì)上市公司進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，管理者的自主權(quán)正向調(diào)節(jié)高管社會(huì)資本與企業(yè)變革之間的關(guān)系。李競(jìng)等(16)李競(jìng),李文,吳曉波.跨國(guó)公司高管團(tuán)隊(duì)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)多樣性與海外建立模式研究——管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2017,(3).認(rèn)為企業(yè)高管的自主權(quán)越大，董事會(huì)的社會(huì)資本與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向之間的相關(guān)關(guān)系越小。

基于上述分析，本研究提出如下假設(shè)：

H6：管理自主權(quán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向有正向影響

H7:管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)感知響應(yīng)能力對(duì)戰(zhàn)略變革傾向的影響

H8：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)整合利用能力對(duì)戰(zhàn)略變革傾向的影響

H9：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)重構(gòu)更新能力對(duì)戰(zhàn)略變革傾向的影響

H10：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)董事會(huì)社會(huì)資本廣度對(duì)戰(zhàn)略變革傾向的影響

H11：管理自主權(quán)正向調(diào)節(jié)董事會(huì)社會(huì)資本深度對(duì)戰(zhàn)略變革傾向的影響

根據(jù)上述分析，本研究提出如下概念假設(shè)模型，具體結(jié)果見(jiàn)下圖1：

圖1 本研究的假設(shè)模型

二、數(shù)據(jù)收集和變量測(cè)度

(一)數(shù)據(jù)收集

本文主要采用問(wèn)卷調(diào)查的方式收集本研究需要的數(shù)據(jù)，筆者以西部資源型企業(yè)為研究對(duì)象，并采用實(shí)地發(fā)放問(wèn)卷、訪談和郵件的形式發(fā)放問(wèn)卷，本次調(diào)研包括的地區(qū)主要有：云南省、四川省、貴州省等西部地區(qū)，具體調(diào)研的產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵業(yè)、冶金業(yè)、采礦業(yè)等，為了使研究結(jié)果更加準(zhǔn)確和真實(shí)，本研究盡可能選擇對(duì)該領(lǐng)域比較熟悉的高層管理者進(jìn)行填寫(xiě)。本次調(diào)研共發(fā)放628份問(wèn)卷，收回536份問(wèn)卷，問(wèn)卷有85.35%的回收率，經(jīng)過(guò)整理后最終獲得482份有效問(wèn)卷。調(diào)研起止時(shí)間為2017年12月到2018年8月。本文問(wèn)卷的結(jié)果分析借助SPSS22.0與AMOS24.0等統(tǒng)計(jì)軟件完成。

(二)變量測(cè)度

1. 因變量

戰(zhàn)略變革傾向。對(duì)于戰(zhàn)略變革傾向的測(cè)度，本研究采用Miles&Snow(17)Miles,Snow.Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation[J].Strategic Management Journal,1987,(6).對(duì)戰(zhàn)略變革傾向的測(cè)度。設(shè)計(jì)如下題項(xiàng)對(duì)戰(zhàn)略變革進(jìn)行測(cè)度：“您認(rèn)為貴企業(yè)高層管理者對(duì)戰(zhàn)略變革支持的程度”“您認(rèn)為貴企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略變革中愿意付出和犧牲個(gè)人利益的程度如何”“您認(rèn)為貴企業(yè)采取戰(zhàn)略變革的方式是漸進(jìn)的還是激進(jìn)的”“貴企業(yè)的戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的幫助很大”“貴企業(yè)能夠通過(guò)戰(zhàn)略變革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”5個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量。

2. 自變量

(1)動(dòng)態(tài)能力。對(duì)于動(dòng)態(tài)能力測(cè)量，主要借鑒 Pavlou 和El Sawy(18)Pavlou，P.A.，El Sawy O.A.Understanding the Elusive Black Box of Dynamic Capabilities[J].Decision Sciences，2011，(1).、Nieves 和 Haller等(19)Nieves J，Haller S.Building Dynamic Capabilities Through Knowledge Resources[J].Tourism Management，2014,(1).的研究，將動(dòng)態(tài)能力劃分為感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力 3 個(gè)維度。對(duì)感知響應(yīng)能力具體用如下題項(xiàng)來(lái)測(cè)度：“貴企業(yè)能夠及時(shí)通過(guò)各種渠道獲取顧客需求變化信息”“貴企業(yè)能夠及時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)演變的實(shí)時(shí)信息”“貴企業(yè)能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化”“我和同事之間能夠相互學(xué)習(xí)對(duì)方的工作方式”“貴單位能夠快速發(fā)現(xiàn)識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇或可能面臨的威脅”5個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量；對(duì)整合利用能力具體用如下題項(xiàng)來(lái)測(cè)度：“企業(yè)能夠成功整合現(xiàn)有資源以產(chǎn)生新資源組合”“企業(yè)能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及其成員之間的合作”“貴單位能夠確保資源在各個(gè)部門之間配置得當(dāng)”“貴單位可以確保資源在企業(yè)員工之間能夠平等地共享”“單位能夠確保分配給成員的任務(wù)其有能力完成”5個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量；對(duì)重構(gòu)更新能力具體用如下題項(xiàng)來(lái)測(cè)度：“企業(yè)能根據(jù)環(huán)境變動(dòng)的需要調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程”“企業(yè)能夠創(chuàng)新地部署、整合現(xiàn)有資源和能力”“您對(duì)工作任務(wù)程序非常了解”“在工作的時(shí)候，我和同事之間能很好地了解彼此的意圖”“我和同事之間能夠相互學(xué)習(xí)對(duì)方的工作方式”5個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量。

(2)董事會(huì)社會(huì)資本。對(duì)于董事會(huì)社會(huì)資本的測(cè)量，本研究沿用Bednar等(20)Bednar M K,Boivie S,Prince N R.Burr Under the Saddle: How Media Coverage Influences Strategic Change[J].Organization Science,2013,(3).對(duì)社會(huì)資本的界定，將董事會(huì)社會(huì)資本分為董事會(huì)社會(huì)資本廣度和董事會(huì)社會(huì)資本深度兩個(gè)維度。對(duì)董事會(huì)社會(huì)資本廣度具體用如下題項(xiàng)來(lái)測(cè)度：“貴企業(yè)的董事會(huì)成員與其他行業(yè)有一定的聯(lián)系”“貴企業(yè)的董事會(huì)與政府有關(guān)部門有往來(lái)”“貴企業(yè)的董事會(huì)成員在本行業(yè)的人脈較廣”“貴企業(yè)的董事會(huì)能夠及時(shí)找到企業(yè)所需要的資源”4個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量；對(duì)董事會(huì)社會(huì)資本深度的測(cè)量具體用如下題項(xiàng)來(lái)測(cè)量：“貴企業(yè)的董事會(huì)在本行業(yè)中具有較高的威望”“貴企業(yè)的董事會(huì)成員與政府部門具有較好的關(guān)系”“貴企業(yè)的董事會(huì)成員與其他行業(yè)具有非常緊密的聯(lián)系”“貴企業(yè)的董事會(huì)能夠有效幫助企業(yè)尋求外部支持”4個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量。

3. 調(diào)節(jié)變量

對(duì)于管理自主權(quán)的測(cè)量。本研究采用Hambrick和Mason(21)Hambrick D C ,Mason P A .Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers[J].Academy of Management Review,1984,(2).對(duì)管理自主權(quán)的測(cè)量“我在進(jìn)行決策的時(shí)候不太需要顧及其他人的想法”“通常我提出的方案容易得到別人的支持”“我在組織中有較高的威望”“公司制度中賦予了我較大的權(quán)力”“我有較高的行政職務(wù)”5個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量。

4. 控制變量

為了使本研究的結(jié)果更加準(zhǔn)確和可靠，本研究主要選取研究對(duì)象的性別、學(xué)歷、年齡、職位、行業(yè)、公司規(guī)模、公司性質(zhì)等作為控制變量。

三、實(shí)證分析

(一)信度與效度檢驗(yàn)

本研究使用因子分析法和AVE方法對(duì)量表進(jìn)行結(jié)構(gòu)效度和收斂效度檢驗(yàn)，運(yùn)用Cronbach'sα和CR系數(shù)來(lái)測(cè)量問(wèn)卷的信度，對(duì)動(dòng)態(tài)能力、董事會(huì)社會(huì)資本、管理自主權(quán)和戰(zhàn)略變革傾向進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，Cronbach'sα的值在大于0.7的情況下，同時(shí)，各量表的CR值大于0.7說(shuō)明問(wèn)卷具有較好的信度。問(wèn)卷中的各個(gè)維度的KMO值均大于0.7，說(shuō)明問(wèn)卷具有較好的效度。具體見(jiàn)下表1：

表1 量表的信度效度檢驗(yàn)

(二)驗(yàn)證性因子分析

為了驗(yàn)證本研究的模型的擬合度，本文采用驗(yàn)證性因子分析分別對(duì)感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本廣度、董事會(huì)社會(huì)資本深度、戰(zhàn)略變革傾向等進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，從模型擬合結(jié)果來(lái)看，GFI、CFI、TLI、AGFI、NFI這些值均大于0.8，RMR、RMSEA均小于0.1，說(shuō)明模型的擬合度比較好，如表2所示：

表2 驗(yàn)證性因子分析

(三)相關(guān)性分析

為了驗(yàn)證變量之間的相關(guān)關(guān)系，需要對(duì)變量進(jìn)行相關(guān)性分析，本研究運(yùn)用SPSS22.0對(duì)各變量進(jìn)行均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)性進(jìn)行分析，結(jié)果顯示感知響應(yīng)能力與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)(r=0.512,p=0.712)、整合利用能力與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.379,p=0.003)、重構(gòu)更新能力與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.197,p=0.002)、董事會(huì)社會(huì)資本廣度與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)(r=0.692,p=0.537)、董事會(huì)社會(huì)資本深度與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.805,p=0.004)、管理自主權(quán)與企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系(r=0.461,p=0.003)，具體結(jié)果如表3所示：

表3 相關(guān)性分析

注：**代表在0.01的水平上顯著，*代表在0.05的水平上顯著。

(四)結(jié)構(gòu)模型分析

本文運(yùn)用AMOS24.0對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證，整合利用能力、重構(gòu)更新能力和董事會(huì)社會(huì)資本深度與戰(zhàn)略變革傾向呈正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)H2、H3和H5得到了驗(yàn)證，感知響應(yīng)能力和董事會(huì)社會(huì)資本廣度與戰(zhàn)略變革的正相關(guān)關(guān)系沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，假設(shè)H1和H4沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)證。通過(guò)對(duì)各變量之間的共線性進(jìn)行分析，結(jié)果顯示每個(gè)變量的VIF值都小于10，說(shuō)明變量之間不存在多重共線性，具體結(jié)果見(jiàn)表4所示:

表4 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

注：**代表在0.01的水平上顯著，*代表在0.05的水平上顯著。

(五)調(diào)節(jié)效應(yīng)分析

為了驗(yàn)證管理自主權(quán)在感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本廣度、董事會(huì)社會(huì)資本深度與戰(zhàn)略變革傾向之間的調(diào)節(jié)作用，本研究運(yùn)用階層式回歸驗(yàn)證管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用，具體結(jié)果見(jiàn)表5所示，在回歸模型中，與模型1相比，模型2增加了管理自主權(quán)作為解釋變量進(jìn)行分析，模型3是在模型2的基礎(chǔ)上增加了管理自主權(quán)與感知響應(yīng)能力、整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本廣度和董事會(huì)社會(huì)資本深度的交互變量，用于檢驗(yàn)管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用。

表5 管理自主權(quán)的調(diào)節(jié)作用

注：**代表在0.01的水平上顯著，*代表在0.05的水平上顯著。

由表5可以看出，與模型1相比，模型2的R2值有顯著意義的提升(ΔR2=0.096，ΔF=6.382**)，這表明管理自主權(quán)對(duì)戰(zhàn)略變革傾向具有重要的解釋作用，且模型2和模型3中管理自主權(quán)的系數(shù)均為正值，表明管理自主權(quán)對(duì)戰(zhàn)略變革傾向具有正向的影響，假設(shè)H6得到驗(yàn)證。與模型2相比，模型3的R2值也有顯著意義的提高(ΔR2=0.102，ΔF=8.176**)，這表明管理自主權(quán)與整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本深度的交互作用對(duì)戰(zhàn)略變革傾向具有重要的解釋作用，同時(shí)交互項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)分別為0.396、0.507和0.572，p值在0.05水平上都達(dá)到顯著，這意味著管理自主權(quán)在整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本深度與戰(zhàn)略變革傾向之間起著正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H8、H9和H11得到驗(yàn)證。管理自主權(quán)在感知響應(yīng)能力、董事會(huì)社會(huì)資本廣度與戰(zhàn)略變革傾向之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。因此，假設(shè)H7、H10沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)證。

四、研究結(jié)論和相應(yīng)措施

本研究基于動(dòng)態(tài)能力和董事會(huì)社會(huì)資本在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的重要作用，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本深度對(duì)戰(zhàn)略變革傾向都有正向影響，管理自主權(quán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革傾向具有正向影響，管理自主權(quán)在整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本深度與戰(zhàn)略變革傾向中具有正向調(diào)節(jié)作用。感知響應(yīng)能力、董事會(huì)社會(huì)資本廣度對(duì)戰(zhàn)略變革的正向影響沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，管理自主權(quán)在感知響應(yīng)能力、董事會(huì)社會(huì)資本廣度與戰(zhàn)略變革之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。

第一，本研究豐富和充實(shí)戰(zhàn)略變革理論研究?，F(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略變革的研究大多從理論的角度構(gòu)建組織變革理論，對(duì)戰(zhàn)略變革的研究還比較寬泛，本研究從動(dòng)態(tài)能力和董事會(huì)社會(huì)資本的角度研究戰(zhàn)略變革，研究視角和方法具有一定的新穎性，同時(shí)研究對(duì)象是西部資源型企業(yè)，研究對(duì)象具有一定的創(chuàng)新性，為西部資源型企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供較強(qiáng)的理論依據(jù)和參考。

第二，本研究細(xì)化和豐富了戰(zhàn)略變革實(shí)證研究，為我國(guó)西部資源型企業(yè)提升戰(zhàn)略變革能力提供一定的理論支持和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。在影響戰(zhàn)略變革的因素中，首先，整合利用能力、董事會(huì)的社會(huì)資本深度對(duì)戰(zhàn)略變革的影響作用較大。西部資源型企業(yè)需要提高整合和利用內(nèi)外資源適應(yīng)變化、抓住機(jī)會(huì)的能力，注意與各行業(yè)保持較好的關(guān)系和聯(lián)系。再次，重構(gòu)更新能力對(duì)戰(zhàn)略變革的影響作用相對(duì)適中，西部資源型企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)重置和能力重構(gòu)，改變和提升內(nèi)部營(yíng)運(yùn)能力。最后，感知響應(yīng)能力和董事會(huì)社會(huì)資本廣度對(duì)戰(zhàn)略變革的影響沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，這說(shuō)明西部資源型企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化不敏感，這主要是因?yàn)橘Y源型企業(yè)的發(fā)展主要是依賴于自然資源，外部環(huán)境對(duì)其影響不大，因此，西部資源型企業(yè)應(yīng)該著力拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，增加收入來(lái)源，實(shí)施戰(zhàn)略變革。本研究結(jié)果顯示，管理自主權(quán)對(duì)戰(zhàn)略變革具有正向影響，還進(jìn)一步驗(yàn)證管理自主權(quán)對(duì)整合利用能力、重構(gòu)更新能力、董事會(huì)社會(huì)資本深度與戰(zhàn)略變革的正向調(diào)節(jié)作用。因此，西部資源型企業(yè)需要加大管理者自主權(quán)，提高管理者主動(dòng)性，釋放整合更新能力，加強(qiáng)董事會(huì)成員與同行業(yè)或者其他行業(yè)的密切聯(lián)系，發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略變革的正向影響作用。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，西部資源型企業(yè)存在觀念欠缺、適應(yīng)環(huán)境能力差等問(wèn)題，應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化董事會(huì)社會(huì)資本，提高管理者管理自主權(quán)，更新動(dòng)態(tài)能力推動(dòng)戰(zhàn)略變革，改變長(zhǎng)期高度依賴于某種自然資源所造成的不利處境。具體可以采取以下措施:

(一)動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)保持動(dòng)態(tài)，提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高階能力，對(duì)于西部資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革具有重要意義。西部資源型企業(yè)必須克服對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化不敏感的問(wèn)題，及時(shí)理解內(nèi)外界環(huán)境的新的變化，促使企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與企業(yè)擁有資源進(jìn)行融合，調(diào)整和重構(gòu)自身知識(shí)和能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革，擺脫“路徑依賴”，實(shí)現(xiàn)西部資源型企業(yè)發(fā)展新的路徑。

(二)西部資源型企業(yè)由于地處西部，信息不對(duì)稱不充分，需要重視和利用董事會(huì)成員的優(yōu)良社會(huì)資本，加強(qiáng)董事會(huì)社會(huì)資本的甄選、培養(yǎng)，發(fā)揮董事會(huì)成員的潛力。在必要時(shí)，基于董事會(huì)社會(huì)資本對(duì)戰(zhàn)略變革的有益性，加大引入具有除資源行業(yè)以外的如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)背景等的獨(dú)立董事，擴(kuò)大董事會(huì)資本廣度，提高董事會(huì)的獨(dú)立性和監(jiān)督性獲得更多的信息和資源優(yōu)勢(shì)。

(三)西部資源型企業(yè)需要進(jìn)一步理順和完善制度和機(jī)制，吸收內(nèi)部已有資源，獲取外部新的資源，重新設(shè)計(jì)與優(yōu)化與董事會(huì)社會(huì)資本、提高管理者管理自主權(quán)和提升動(dòng)態(tài)能力等相關(guān)的流程和制度，加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，注重從“科學(xué)研究”到“技術(shù)研究”再到“產(chǎn)品市場(chǎng)”的創(chuàng)新過(guò)程，提高集合和創(chuàng)新能力，形成西部資源型企業(yè)獨(dú)特的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模式。