江均斌
(重慶禮嘉實(shí)驗(yàn)小學(xué)校)
因?yàn)橐咔?,我們基于互?lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)生態(tài)的學(xué)習(xí)共同體創(chuàng)建、精心研發(fā)“發(fā)現(xiàn)·空中課堂”,創(chuàng)造性地開(kāi)啟了居家學(xué)習(xí)新模式。
化“危機(jī)”為“契機(jī)”,基于我?!懊嫦蛭磥?lái)”全新育人模式的構(gòu)建、基于未來(lái)教育的趨勢(shì)和未來(lái),我們努力達(dá)成以下三個(gè)“變”:
第一,是變?nèi)蝿?wù)為剛需,追尋未來(lái)教學(xué)的本真。
這次疫情,讓我們教學(xué)的服務(wù)空間發(fā)生了根本性的變革;學(xué)校的圍墻被打破,我們認(rèn)為,智能空間將是未來(lái)學(xué)校的基礎(chǔ);教師的服務(wù)屬性將越來(lái)越社會(huì)化,教師的角色越來(lái)越多,分工越來(lái)越精細(xì),人機(jī)協(xié)同越來(lái)越多。
第二,是變助教為助學(xué),研討未來(lái)學(xué)習(xí)的變革。
未來(lái)學(xué)校呼喚新型課程實(shí)施方式。我們認(rèn)為,課程育人、智能認(rèn)知工具能促進(jìn)教學(xué)范式變革,富有挑戰(zhàn)性, 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)智慧的深度學(xué)習(xí)將成為重點(diǎn)。真實(shí)情景的、泛在的學(xué)習(xí)體驗(yàn)將是未來(lái)學(xué)習(xí)的重要方式。
第三,是變無(wú)序?yàn)橛行?,促進(jìn)未來(lái)師生的成長(zhǎng)。
疫情之下,如何進(jìn)行學(xué)校管理?我們認(rèn)為,讓數(shù)據(jù)成為教學(xué)管理轉(zhuǎn)型的核心要素。我們應(yīng)該努力達(dá)成:一是可視化管理、提升自動(dòng)化管理水平,降低管理負(fù)擔(dān);二是智慧決策,為教育教學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話;三是遠(yuǎn)程督導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全方位的、隨時(shí)的監(jiān)督和指導(dǎo);四是安全預(yù)警,實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行狀況,提高管理水平。
我們以打造健康、綠色的網(wǎng)上學(xué)堂,建構(gòu)高質(zhì)量的居家學(xué)習(xí)生活作為一個(gè)核心目標(biāo);開(kāi)發(fā)三類課程;采用“研討會(huì)+師生會(huì)+親子會(huì)”的“三會(huì)”共學(xué)共育模式;實(shí)現(xiàn)“教學(xué)內(nèi)容、教與學(xué)方式、評(píng)價(jià)方式、家校協(xié)作”等四個(gè)改變;努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生更有價(jià)值的自主生長(zhǎng),愉悅健康的身心目標(biāo);簡(jiǎn)言之為“1334”模式。[1]
一個(gè)目標(biāo):建構(gòu)高質(zhì)量的居家學(xué)習(xí)生活。
眼前的疫情就是最好的教材,幫助孩子參與更多體驗(yàn)和學(xué)習(xí),把知識(shí)轉(zhuǎn)化為人生智慧,升華為人格力量,讓生命在這場(chǎng)大課堂中得到洗禮與成長(zhǎng)。
秉持這樣的教育理解,我們組織全體教師進(jìn)行研討,并很快達(dá)成了共識(shí):停課不停學(xué)。我們接下來(lái)實(shí)施的“空中課堂”學(xué)習(xí)就是要以發(fā)展學(xué)生興趣,調(diào)整學(xué)生作息,特別是重點(diǎn)培養(yǎng)其自主閱讀、自主鍛煉、自主勞動(dòng)、自主探究、自主規(guī)劃等能力,實(shí)現(xiàn)其更有價(jià)值的自主生長(zhǎng)。
三類課程:為學(xué)生生長(zhǎng)提供無(wú)限可能。
停課不停學(xué),核心是學(xué)什么。課程是師生成長(zhǎng)的跑道,因而必須進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)。
利用假期及開(kāi)學(xué),我們開(kāi)發(fā)了三類課程,分別是:
一、基礎(chǔ)課程。主要以語(yǔ)文、數(shù)學(xué)為主。
二、專題課程。以英語(yǔ)、科學(xué)、道法、班會(huì)德育課程為主。
三、生活課程。主要以藝體課程、勞動(dòng)課程為主。
目前,我們的課程開(kāi)發(fā)涵蓋了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)等小學(xué)各科基礎(chǔ)課程,累計(jì)總量達(dá)到100多節(jié)。應(yīng)該說(shuō),我們的課程開(kāi)發(fā)真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教育提出的“教育即發(fā)現(xiàn)”的教育理念;基本實(shí)現(xiàn)了所倡導(dǎo)的快樂(lè)學(xué)習(xí)、便捷學(xué)習(xí)、同步學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)、個(gè)性學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)八種學(xué)習(xí)方式的變革,真正讓孩子們感受到了學(xué)有趣、樂(lè)無(wú)窮!這是在人工智能時(shí)代背景下,一所小學(xué)校對(duì)課堂教學(xué)所做的努力和思考。
三會(huì)共育:讓線上學(xué)習(xí)形神兼?zhèn)洹?/p>
課程的創(chuàng)新需要管理的創(chuàng)新。我們充分發(fā)揮骨干教師、優(yōu)秀教師的示范帶動(dòng)作用,整合校內(nèi)外一切優(yōu)質(zhì)資源,讓線上教學(xué)有形、有容、有神。
首先,教師會(huì)。在線教學(xué)質(zhì)量的提高需要云上教研的支持。尤其是這次在全校鋪開(kāi),加之前期信息技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)又沒(méi)有跟上,因此,我們采取了“以戰(zhàn)代學(xué)”“以戰(zhàn)代訓(xùn)”的措施。
一是主題學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)課程建設(shè)、了解最新前沿的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)理念為主題,學(xué)習(xí)多媒體視角下新的教學(xué)方法,探索多種媒介的使用技能為主。
二是示范引領(lǐng)。每周五在行動(dòng)例會(huì)上推出榜樣教師,傳播好的教學(xué)方法,成熟的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),并建立互助圈,專業(yè)上老帶新,技術(shù)上新帶老,互相引領(lǐng),互相示范,促進(jìn)各個(gè)層級(jí)教師專業(yè)、技術(shù)上的成長(zhǎng)。
三是討論互動(dòng)。每周,各學(xué)科采用聚焦主題,思維碰撞,生成問(wèn)題,達(dá)成共識(shí)的傳統(tǒng)討論式教研,輪動(dòng)主持,再通過(guò)提出疑惑、問(wèn)題,解決問(wèn)題的互動(dòng)式教研和問(wèn)卷、訪談等方式了解當(dāng)前云課堂教學(xué)中師生自身存在的困惑、難點(diǎn),進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,并做集中處理。
其次,師生會(huì)。一是周一至周五每天下午3點(diǎn)到4點(diǎn)半,就是師生交流時(shí)間,由班主任老師組織、全學(xué)科教師參與,主要是進(jìn)行學(xué)習(xí)反饋、線上答疑、居家指導(dǎo)等。
二是每周五下午云端主題班會(huì),每周五晚7點(diǎn)到8點(diǎn)(目前已推出7期)。立足兒童視角,把“生活”當(dāng)“功課”的育人視野,智慧靈動(dòng)利用“戰(zhàn)疫”這本厚重的生活之書(shū),給學(xué)生上好這堂關(guān)于生存、責(zé)任、敬畏、感恩、勇氣、使命、價(jià)值等的人生大課,要用心用情用智培育孩子們學(xué)做大寫的“人”。
最后,親子會(huì)。周一至周五每天下午6點(diǎn)到8點(diǎn)半,這是生動(dòng)的親子時(shí)光。家長(zhǎng)與孩子一起,交流當(dāng)天學(xué)習(xí)收獲、開(kāi)展親子閱讀、體育鍛煉、進(jìn)行下棋觀影、故事分享、游戲互動(dòng)、簡(jiǎn)單家務(wù)等。[2]
四個(gè)改變:讓智慧教學(xué)真正發(fā)生。
停課不停學(xué),關(guān)鍵是怎么學(xué),必須智慧教學(xué)。
停課不停學(xué)課表(如下圖)
我們從以下四個(gè)方面進(jìn)行努力:
一是教學(xué)內(nèi)容的改變。全員教師加強(qiáng)大課程研發(fā)能力,切實(shí)改變生搬硬套按照教材進(jìn)度上課的模式,并加強(qiáng)教材開(kāi)發(fā)與內(nèi)容整合。
例如,我們的道德與法治學(xué)科,將教材內(nèi)容與當(dāng)前生活有機(jī)結(jié)合,學(xué)科課程與專題學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合,確定了六個(gè)專題的微課學(xué)習(xí)內(nèi)容,涉及勞動(dòng)教育、人與動(dòng)物的關(guān)系、公共衛(wèi)生安全教育、生命教育、愛(ài)國(guó)主義教育、國(guó)際關(guān)系等方面的教育。
科學(xué)學(xué)科:結(jié)合疫情背景,開(kāi)設(shè)了科學(xué)防疫課程,共包含八個(gè)主題內(nèi)容:“淺談病毒歷史淵源”“認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒和新型肺炎”“飛沫傳染造成的全球擴(kuò)散”“戴口罩之有效防疫措施”“直接傳染的防不勝防”“洗手的重要性和訣竅”“病毒的潛伏期和隔離措施”;同時(shí)關(guān)注學(xué)生興趣培養(yǎng)以及動(dòng)手能力的提升,為小孩子們提供了居家科學(xué)小實(shí)驗(yàn)微課,嘗試引導(dǎo)孩子們進(jìn)行挑戰(zhàn)式學(xué)習(xí)(CBL),每周給孩子們拋出一個(gè)挑戰(zhàn)任務(wù),用問(wèn)題引導(dǎo)孩子們?nèi)ハ虢鉀Q方案,有了方案,再去解決問(wèn)題,最后與家人分享成果。這便充分讓孩子們經(jīng)歷了感受、想象、實(shí)施、分享的過(guò)程。
在綜合實(shí)踐學(xué)科開(kāi)展的勞動(dòng)教育中,小孩子們擼起袖子把活干,“掃地拖地”“疊被曬衣”“刷鍋洗碗”……個(gè)個(gè)都爭(zhēng)做家庭小主人。
二是教學(xué)方式的改變。以目標(biāo)帶動(dòng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、學(xué)習(xí)單互動(dòng)為主,激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),發(fā)展自主學(xué)習(xí)力;我們把課程學(xué)習(xí)中的疑難問(wèn)題及內(nèi)容作為資源建設(shè)的重點(diǎn),并選擇恰當(dāng)?shù)恼n程資源呈現(xiàn)形式,更好地提供微課程資源與方法專題輔導(dǎo)。[3]
在每個(gè)周末,教師會(huì)提前發(fā)給家長(zhǎng)學(xué)習(xí)資源“大禮包”,里面包含了每周學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表(細(xì)化到每一天的教學(xué)內(nèi)容、目標(biāo)、作業(yè)評(píng)價(jià)),每周電子教材,單元整體導(dǎo)讀微課,每一篇課文范讀音頻,每一天的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的輔導(dǎo)微課或PPT,每日作業(yè)設(shè)計(jì))。
語(yǔ)、數(shù)學(xué)科采取微課加導(dǎo)學(xué)案的形式,重在對(duì)學(xué)生能力進(jìn)行培養(yǎng),對(duì)課本知識(shí)進(jìn)行弱化,同時(shí)要求放慢教學(xué)速度。
音樂(lè)學(xué)科:主要以疫情歌曲主題式系列課程呈現(xiàn),融入音樂(lè)元素開(kāi)展。教師與孩子們一起在線錄制了一首原創(chuàng)歌曲《歡迎你回“家”》。
為了讓學(xué)習(xí)方式更加個(gè)性化、趣味化,我們綜合學(xué)科大膽進(jìn)行跨學(xué)科融合,共分成了5個(gè)板塊實(shí)施:小小演說(shuō)家(英語(yǔ)+音樂(lè));小小藝術(shù)家(美術(shù)+手工);未來(lái)科學(xué)家(科學(xué)+編程);防疫宣傳員(道法+心理);一起來(lái)韻動(dòng)(體育+形體)。
三是評(píng)價(jià)方式的改變。變過(guò)去的單一評(píng)為自己評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、教師評(píng);利用師生會(huì),每日小結(jié)、每日反饋。
附:自主規(guī)劃表
家校共育評(píng)價(jià)表
四是家校協(xié)作的改變。變過(guò)去的教師單獨(dú)布置為家校協(xié)同、共同配合。學(xué)校要充分依托互聯(lián)網(wǎng)靈活性強(qiáng),容量大等特點(diǎn),邀請(qǐng)家長(zhǎng)加入云端會(huì),讓家長(zhǎng)直觀感受學(xué)校教學(xué)理念、學(xué)校課程、班級(jí)活動(dòng),對(duì)學(xué)??罩姓n堂學(xué)習(xí)有更直觀的了解。同時(shí),教師要傾聽(tīng)家長(zhǎng)的疑惑、建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,優(yōu)化改善后期的教育教學(xué)。[4]
實(shí)現(xiàn)停課不停學(xué),我們認(rèn)為,很重要的一個(gè)前提,就是需要搭建一個(gè)云學(xué)校并高效運(yùn)行。
我們做法是:確立“順利運(yùn)行為核、方便操作為先、兼容整合為主”的原則,一鍵式進(jìn)入,各部門協(xié)同,真正實(shí)現(xiàn)智慧辦公。由學(xué)校校長(zhǎng)辦統(tǒng)籌,學(xué)校部門負(fù)責(zé)人牽頭,組成三支研究團(tuán)隊(duì);學(xué)生發(fā)展中心牽頭班主任教師團(tuán)隊(duì)組成云學(xué)校學(xué)生研究中心,課程部、教師發(fā)展中心牽頭學(xué)科教師組成云學(xué)校課程研發(fā)、教師培訓(xùn)中心,行政辦公室、總務(wù)處牽頭班主任、職員等組成家校協(xié)同發(fā)展中心。
三中心、三個(gè)研討群、圍繞一個(gè)頂層設(shè)計(jì)、若干個(gè)系列化的云端課程集,立體支撐起了一所云端學(xué)校的運(yùn)營(yíng)。
在構(gòu)建云班級(jí)時(shí),我們采用:
1.比選平臺(tái)。以安全性、專業(yè)性、穩(wěn)定性、兼容性為研判標(biāo)準(zhǔn),比選多家科技公司,我們選定小黑板作為云班級(jí)。
2.建構(gòu)場(chǎng)景。打造微課交流、班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等(學(xué)習(xí)互動(dòng))環(huán)境。
3.做好培訓(xùn)。以全員培訓(xùn)、分組實(shí)測(cè)、個(gè)人實(shí)操培訓(xùn)為序,切實(shí)組織各項(xiàng)培訓(xùn)。
4.夯實(shí)技術(shù)。成立有小黑板技術(shù)公司工程師、學(xué)校信息技術(shù)骨干教師加入的技術(shù)支撐小組,全程在線提供技術(shù)咨詢、協(xié)助和救急。
停課不停學(xué),我們努力把防控疫情、落實(shí)停課不停學(xué)各項(xiàng)工作、與熔煉團(tuán)隊(duì)凝聚力三者相結(jié)合,組建學(xué)科停課不停學(xué)工作三級(jí)網(wǎng)絡(luò)辦公團(tuán)隊(duì),做到教學(xué)研究和組織管理結(jié)合,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)資源包開(kāi)發(fā)結(jié)合,培養(yǎng)鍛煉教師,激發(fā)每一位教師的潛能。
“發(fā)現(xiàn)·空中課堂”歷時(shí)3個(gè)多月,初步建立了完善的學(xué)科課程研發(fā)機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、信息發(fā)布機(jī)制;基本呈現(xiàn)了彈性教學(xué)、自主學(xué)習(xí);按需選擇、尊重差異;開(kāi)放資源、平臺(tái)支撐;學(xué)校組織、家校聯(lián)動(dòng)的在線教育景象。問(wèn)卷調(diào)查顯示:所推出的課堂、課程深受學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)好評(píng),家長(zhǎng)好評(píng)達(dá)到100%;多位教師的課程、課堂被學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、重慶云課堂等優(yōu)選刊播。重慶日?qǐng)?bào)、上游新聞、兩江新區(qū)官網(wǎng)等媒體予以相關(guān)報(bào)道。
最重要的是,我們的教師已基本建立線上到線下的課程整合意識(shí),全校教師已經(jīng)完成課程鏈接教學(xué)計(jì)劃。
疫情過(guò)后,學(xué)校不可能裝作什么也沒(méi)發(fā)生再回到原有的賽道。順勢(shì)而為,構(gòu)建面向未來(lái),適應(yīng)學(xué)生發(fā)展趨勢(shì)的教育被提到議事日程且顯得尤為迫切。
我們感受到加快學(xué)校管理干部能力、教師專業(yè)素養(yǎng)的提升尤為迫切!對(duì)于新技術(shù)新工具,我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并熟練掌握。同時(shí),我們的課程研發(fā)能力也亟待提升,教與學(xué)的方式也要深度變革,學(xué)生管理面臨更大挑戰(zhàn)、家校共育需要更多協(xié)作。這才是對(duì)教育價(jià)值的深度認(rèn)知、本真追尋。這樣的新問(wèn)題,是學(xué)校重新啟程的新思路,是學(xué)校對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)方式變革,未來(lái)教育生態(tài)重構(gòu)做出全新設(shè)計(jì)的新理念。
我們?cè)福夯貧w常識(shí),探尋教育;面向未來(lái),問(wèn)道教育;繼續(xù)瞄準(zhǔn)時(shí)代燈塔,追尋智慧學(xué)校智慧教育之道。