馮艷娟

[摘 要] 隨著現代化信息技術的不斷發(fā)展，大數據在企業(yè)人力資源管理中的應用不斷加深，深刻影響著人力資源管理結構，在大數據背景下對企業(yè)人力資源管理結構進行調整和優(yōu)化顯得尤為重要。通過分析大數據對企業(yè)人力資源管理重要影響以及人力資源管理結構存在的問題，提出相應的對策建議，以期實現大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構的調整和優(yōu)化。

[關鍵詞] 大數據;人力資源;管理結構;調整優(yōu)化

[中圖分類號] F470[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）03-0105-02

一、引言

大數據的產生和應用深刻影響著各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，而在大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構面臨著重要的調整期，傳統(tǒng)管理結構已經難以促進企業(yè)在大數據背景下的發(fā)展。大數據對企業(yè)人力資源管理帶來的影響不斷加大，比如改變了外部宏觀環(huán)境、轉變了傳統(tǒng)管理理念和方法、對人力資源管理工作提出了重大挑戰(zhàn)。這些影響都促使企業(yè)要積極轉變人力資源管理結構，但是其目前仍然存在較多的問題，比如傳統(tǒng)組織結構根深蒂固、對信息技術的應用意識和能力不強、缺乏有效的制度體系、人力資源管理的專業(yè)水平和能力有限等，這些問題的存在限制了企業(yè)人力資源管理結構的優(yōu)化，因此需要對其進行不斷調整和優(yōu)化。

二、大數據對企業(yè)人力資源管理的重要影響

（一）改變了外部宏觀環(huán)境

大數據時代的到來深刻影響了經濟社會發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，而企業(yè)的發(fā)展需要建立在適應外部環(huán)境基礎上的，一旦外部宏觀環(huán)境發(fā)生變化則對企業(yè)人力資源管理帶來較大的影響，使其在此基礎上不斷進行管理結構的調整和優(yōu)化，進而可以更好的適應外部環(huán)境變化。從具體影響來看，大數據時代的到來影響了企業(yè)人力資源管理的外部宏觀環(huán)境，使其需要不斷對其管理理念、管理模式和管理結構等進行不斷優(yōu)化和完善，進而確保企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，最終促進企業(yè)在大數據背景下的持續(xù)發(fā)展。

（二）轉變了傳統(tǒng)管理理念和方法

企業(yè)人力資源管理的根本目的就是要服務自身的發(fā)展，以此提升市場競爭優(yōu)勢和實現長期持續(xù)發(fā)展。但是，長期以來我國大部分企業(yè)在人力資源管理方面的理念和方法相對滯后，長期得不到更新，主要是因為人力資源管理結構的轉變具有牽一發(fā)而動全身的效應，一旦出現不合理因素將會影響企業(yè)的發(fā)展。而大數據時代的到來使得企業(yè)在人力資源管理理念和方法等方面必須要進行相應的變革，以此更好的適應人力資源管理結構調整和優(yōu)化的需要。這樣一來就能夠使得企業(yè)人力資源管理工作能夠更好地促進自身發(fā)展。

（三）對人力資源管理工作提出了重大挑戰(zhàn)

企業(yè)人力資源管理工作的復雜性較強，如果管理結構失衡，則會使得人力資源管理的科學性受到較大的影響，進而會影響企業(yè)各崗位員工的工作積極性和主動性，最終會對企業(yè)的發(fā)展產生不利的影響。在大數據背景下，企業(yè)人力資源管理工作必須要進行相應的調整和優(yōu)化以此適應新環(huán)境的變化，而鑒于人力資源管理工作的復雜性和重要性，所以其面臨的挑戰(zhàn)也較多，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，大數據時代的到來對企業(yè)人力資源管理工作提出了諸多的挑戰(zhàn)，進而對其產生深刻的影響。

三、大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構存在的問題

（一）傳統(tǒng)組織結構根深蒂固

企業(yè)人力資源管理結構的形成和完善需要較長的周期，因此一旦確定之后在短時間內難以得到改變，因此其固定性較為明顯。而大數據時代的到來對企業(yè)人力資源管理產生了重要影響，其管理結構的調整和優(yōu)勢勢在必行，但是傳統(tǒng)組織結構根深蒂固因此對企業(yè)人力資源管理產生了較大的阻礙作用，使其在人力資源管理組織結構調整上存在的問題不斷增多，且難以得到有效的緩解。同時，受制于傳統(tǒng)理念的影響，使得企業(yè)在應用大數據進行人力資源管理結構調整方面的積極性較低，其效果也不明顯。

（二）對信息技術的應用意識和能力不強

大數據時代的到來標志著信息技術產業(yè)又邁向了新的臺階，從大數據在各行業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要應用可以看出，其對人力資源管理的影響較大，而企業(yè)的發(fā)展需要順勢而為，只有充分適應外部大環(huán)境才能實現自身的發(fā)展。但是，當前大部分企業(yè)在進行人力資源管理結構調整和優(yōu)化的過程中對信息技術應用的意識和能力還不強。一方面對大數據的認識不足，沒有充分意識到大數據在人力資源管理結構調整中的重要作用，因此不注重應用大數據相關理念和技術。另一方面缺乏必要的應用能力，使得大數據在人力資源管理結構調整中的應用還不充分。

（三）缺乏有效的制度體系

人力資源管理工作的順利開展需要有完善的制度體系作為保障，尤其是在人力資源管理結構調整和優(yōu)化過程中，更是離不開制度的保障，否則就只能停留在表面，難以得到深入推進和完善。當前，大部分企業(yè)在大數據背景下所實施的人力資源管理結構調整和優(yōu)化還缺乏有效的制度體系。原有的制度已經越來越不適應企業(yè)在新背景下人力資源管理工作的需要，難以適應新環(huán)境和新形勢，甚至會阻礙大數據在人力資源管理結構調整優(yōu)化中的應用。另外，很多企業(yè)還沒有根據新環(huán)境的變化針對人力資源管理結構調整的需要來制定新的制度體系，進而影響了大數據的應用。

（四）人力資源管理的專業(yè)水平和能力有限

人力資源管理工作涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而人力資源管理更需要較強的專業(yè)性，尤其是在大數據背景下，要想實現對人力資源管理結構調整優(yōu)化就更加需要專業(yè)水平和能力。但是，當前很多企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度不足，在專業(yè)化人才建設方面還存在欠缺，使得企業(yè)所開展的人力資源管理工作的整體水平難以得到有效提升。這一問題也成為大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構調整優(yōu)化過程中面臨的重要阻礙因素。

四、大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構調整優(yōu)化對策

（一）樹立現代化組織結構管理理念

大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構的調整和優(yōu)化必須要首先樹立現代化管理理念，促使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，提升對大數據的認識，將其視為企業(yè)發(fā)展所面臨的重要優(yōu)勢，進而在此基礎上采取相應的措施全面加快人力資源管理結構的調整和優(yōu)化。另外，必須要積極學習和借鑒其他企業(yè)的成功經驗，根據自身實際情況對其進行科學應用，尤其是要充分吸收和借鑒大數據時代現代化企業(yè)管理理念和思想，對企業(yè)未來發(fā)展進行預測，對其人力資源管理工作進行重新審視，以大數據的方法和理念逐漸融入到人力資源管理結構調整和優(yōu)化中，進而提升其人力資源管理在大數據背景下的重要作用，以此更好地促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）強化信息技術應用意識和能力

以大數據為代表的信息技術時代對企業(yè)的生存和發(fā)展都產生了十分重要的影響，而順應時代發(fā)展趨勢制定和實施有效的人力資源管理結構調整策略成為促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以強化對信息技術的應用意識和能力就顯得十分重要。一方面，要充分認識到大數據對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用，對大數據的實際應用價值進行分析，著眼于長久發(fā)展戰(zhàn)略和目標對企業(yè)人力資源管理結構進行不斷調整和優(yōu)化，以此提升其人力資源管理的信息化水平。另一方面，企業(yè)要借助大數據和現代信息技術構建人力資源管理信息數據庫，進而可以在現有的基礎上實現對各項信息的共享，在結構調整和優(yōu)化過程中可以實現相應數據的支撐，確保企業(yè)人力資源管理結構調整和優(yōu)化能夠在大數據背景下取得預期效果。

（三）建立完善的制度體系

如前所述，人力資源管理工作的順利實施離不開完善的制度體系作為保障，大數據作為新興事物，其在人力資源管理結構調整和優(yōu)化中的應用更加需要相應的制度保障。一方面，要對現有的人力資源管理制度進行重新審視，摒棄那些傳統(tǒng)的、落后的、阻礙大數據背景下人力資源管理結構調整和優(yōu)化的制度，為大數據的順利應用和推廣掃除制度層面的障礙。另一方面，要根據大數據時代企業(yè)人力資源管理的需要制定和實施新的制度，尤其是人力資源管理結構調整和優(yōu)化制度，將大數據相關理念和優(yōu)勢融入其中，對企業(yè)人力資源管理結構調整和優(yōu)化過程中可能存在的問題和阻礙因素進行分析，以此確保大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構調整優(yōu)化措施得以順利落實。

（四）提升人力資源管理的專業(yè)水平和技能

人力資源管理工作的專業(yè)化水平較高，在結構調整和優(yōu)化過程中更是需要專業(yè)化技能，因此在大數據背景下逐步提升人力資源管理的專業(yè)化水平和技能就顯得十分重要。一方面，要明確大數據應用的具體目標和應用范圍，進而可以通過有效的措施全面推動大數據在人力資源管理中的應用。同時要加強對現有人力資源管理從業(yè)人員的培訓和教育引導，提升其人力資源管理的專業(yè)化水平，穩(wěn)步推進人力資源管理結構調整和優(yōu)化措施。另一方面，要根據大數據在人力資源管理工作中的應用目標從外部引進專業(yè)化人才，實現對現有從業(yè)人員團隊的有效補充，提升整個團隊的專業(yè)能力，進而可以發(fā)揮外部人才對企業(yè)人力資源管理結構調整和優(yōu)化的推動作用。

五、總結

管理結構影響著企業(yè)人力資源管理的許多方面，比如：企業(yè)員工之間的溝通與協(xié)作，企業(yè)各部門之間的構成與合作，企業(yè)人力資源管理的工作流程等，因而，實現對人力資源管理結構的調整和優(yōu)化是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，在大數據背景下企業(yè)原有的人力資源管理結構已經越來越不適應其發(fā)展需要，甚至拖慢了企業(yè)的發(fā)展步伐。從本文的研究來看，應該從樹立現代化組織結構管理理念、強化信息技術應用意識和能力、建立完善的制度體系、提升專業(yè)水平和技能等方面出發(fā)實現對大數據背景下企業(yè)人力資源管理結構的調整和優(yōu)化，以此促進企業(yè)在新時期的健康長期發(fā)展。

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[責任編輯：潘洪志]