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        對標(biāo)管理在集團(tuán)企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用

        2020-04-08 09:37:27梁海濱
        商情 2020年6期
        關(guān)鍵詞:對標(biāo)管理集團(tuán)企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用

        梁海濱

        【摘要】對標(biāo)管理在集團(tuán)企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用意義重大。本文首先簡要闡述了對標(biāo)管理的基本概述,接著提出了對標(biāo)管理在集體企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用策略。旨在通過于此,全面提升集團(tuán)企業(yè)處理實(shí)際問題的能力和整體的市場競爭力。

        【關(guān)鍵詞】對標(biāo)管理? 集團(tuán)企業(yè)? 實(shí)踐應(yīng)用? 策略

        隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,對標(biāo)管理成為了企業(yè)在集團(tuán)化管理過程中重要的工具之一。對標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)在短時間內(nèi)找尋到與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距,并從這些實(shí)際的差距出發(fā)找尋問題的根源所在。有了問題的癥結(jié)之后,再“對癥下藥”,之后能夠讓集團(tuán)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中少走彎路,呈現(xiàn)出蒸蒸日上的喜人局面。同時,在集團(tuán)企業(yè)中,后勤管理部門的地位自然不用筆者在此進(jìn)行過多的贅述,在集團(tuán)企業(yè)的后勤部門開展和實(shí)施對標(biāo)管理活動,其并與之相對應(yīng)的后勤服務(wù)質(zhì)量與水平勢必會取得令人矚目的驕人成績。

        一、對標(biāo)管理的基本概述

        對標(biāo)管理是近年來在我國集團(tuán)企業(yè)中管理中十分盛行的一種管理方法,對標(biāo)管理起源于上個世紀(jì)的美國,又可以被稱之為標(biāo)桿管理。隨著對標(biāo)管理方法的不斷實(shí)踐與發(fā)展,其早已經(jīng)成為了當(dāng)代社會最有效的管理工具之一。顧名思義,對標(biāo)管理指的是在實(shí)施集團(tuán)企業(yè)的管理工作中將一種最佳的管理案例作為對標(biāo)指標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部管理中按照各個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精益求精的改進(jìn)和提升,通過各個指標(biāo)的對比和改進(jìn)達(dá)到趕超標(biāo)桿企業(yè)的最終目的。

        在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)踐對標(biāo)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一,對標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)更快更準(zhǔn)確的找尋差距,實(shí)現(xiàn)最快程度的迎頭趕上的目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中與同業(yè)之間的差距變得越來越大。但是在傳統(tǒng)的管理方法和管理理念之下,集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理層面或者是經(jīng)營層面上的突破都顯得十分吃緊。有了對標(biāo)管理的方法之后,企業(yè)之間存在的差距變得一目了然,有了明確的目標(biāo)之后,企業(yè)才擁有源源不斷的改進(jìn)和發(fā)展動力,發(fā)展的前景變得一片光明。第二,在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)踐對標(biāo)管理能夠全方位提升企業(yè)的核心競爭力。集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用實(shí)踐對標(biāo)管理的過程中明確目標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,按照標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)去完善自己,最大限度的提升企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展提供永不枯竭的源動力。

        二、對標(biāo)管理在集體企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用策略分析

        (一)從源頭做起,強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的規(guī)范化管理

        集團(tuán)企業(yè)要想更好的實(shí)施對標(biāo)管理,從源頭做起,在規(guī)范化管理中狠下功夫是最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。作為企業(yè)集團(tuán)的后勤管理部門,其可以通過建立健全后勤組織體系、制度體系等方面入手進(jìn)行一系列規(guī)范化工作流程的設(shè)計(jì)和設(shè)置。作為一個大型的能源企業(yè),其后勤部門應(yīng)該始終在后勤服務(wù)管理中保持在地方同行的前列。可以通過對比一系列標(biāo)桿精品的方式在后勤管理中樹立一面全新的“旗幟”,把那些精品項(xiàng)目和精品工程引導(dǎo)到集團(tuán)企業(yè)后勤部門的日常管理中,通過對照標(biāo)桿的方式找到自己與標(biāo)桿之間的差別,讓整個后勤部門在你追我趕的氛圍中積極創(chuàng)造出專屬于自己的實(shí)踐新局面。

        (二)建立健全科學(xué)規(guī)范的對標(biāo)管理考核機(jī)制

        對標(biāo)管理在集團(tuán)企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用需要一整套與之相對應(yīng)的考核機(jī)制作為基本保障。集團(tuán)企業(yè)的整個對標(biāo)管理需要有一整套層層細(xì)化的考核指標(biāo)和考核內(nèi)容,具體內(nèi)容和具體時間完全可以細(xì)化到細(xì)節(jié)上。每年、每個季度、每個月甚至是每個星期都有明確的考核體系。在這個考核體系的支撐下,每個部門、每個員工都有對照的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),各個部門和個人按照標(biāo)準(zhǔn)找漏洞,層層落實(shí)責(zé)任,最終保證集團(tuán)企業(yè)的后勤內(nèi)部管理真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一己之力。

        (三)對標(biāo)管理,建立節(jié)約型后勤

        在當(dāng)今這樣一個節(jié)能環(huán)保的綠色經(jīng)濟(jì)氛圍中,綠色節(jié)能成為了每一個企業(yè)為之努力和奮斗的目標(biāo)之一。能源集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施對標(biāo)管理的過程中應(yīng)該將節(jié)能減排也作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在對標(biāo)管理工作中認(rèn)真細(xì)致的組織和落實(shí)。作為集團(tuán)的后勤管理部門,建立節(jié)約型后勤管理新模式是對標(biāo)管理中的一個全新嘗試。節(jié)約型后勤的建立應(yīng)該從源頭做起,整個企業(yè)集團(tuán)配合后勤部門建立一整套全過程、全體系、全方位的節(jié)約型機(jī)制。通過體系的構(gòu)建讓整個的對標(biāo)管理工作有的放矢,有章可循。

        同時,在技術(shù)層面上做好相應(yīng)的工作也是重頭戲之一。一方面,集團(tuán)企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行一些全新設(shè)施設(shè)備的購置與采購,對于現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)手段能效監(jiān)控,可以通過操作手冊的方式進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān),各個設(shè)備的科學(xué)合理運(yùn)用時間,操作規(guī)范等都可以操作手冊上有所體現(xiàn)。另一方面,集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施對標(biāo)管理的過程中還應(yīng)該建立健全節(jié)約體系。在對標(biāo)中以同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)作為學(xué)習(xí)的榜樣,將員工的節(jié)約意識和節(jié)約行為作為一個對照比較的標(biāo)準(zhǔn),讓集團(tuán)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心,為構(gòu)建節(jié)能減排綠色企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一己之力。

        (四)構(gòu)建全方位的對標(biāo)管理平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用體系

        通過多年的實(shí)踐與應(yīng)用,集團(tuán)企業(yè)在實(shí)踐和運(yùn)用對標(biāo)管理工作方法與體系的過程中應(yīng)該構(gòu)建一個全覆蓋的對標(biāo)管理平臺業(yè)務(wù)應(yīng)用體系。例如,區(qū)域?qū)?biāo)平臺、系統(tǒng)對標(biāo)平臺等都是不錯的對標(biāo)管理平臺選擇。各個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況開展具有針對性的平臺選擇,選擇的內(nèi)容爭取實(shí)現(xiàn)真正意義上的全覆蓋,無遺漏。針對于在對標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的任何問題予以及時的糾正和處理,抱著發(fā)現(xiàn)問題就及時處理問題的態(tài)度實(shí)施一系列的整改行動,讓對標(biāo)管理在集團(tuán)內(nèi)部真正落到實(shí)處,發(fā)揮實(shí)效。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,對標(biāo)管理在集團(tuán)企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用過程十分復(fù)雜且系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況開展具有針對性的調(diào)整和整改,對標(biāo)管理的理念作為基本支撐,通過由點(diǎn)到面的對比,后勤管理原先存在已久的薄弱環(huán)節(jié)得以“大白于天下”,此后對標(biāo)管理的各項(xiàng)措施和細(xì)則層層滲透,互相影響,互相促進(jìn),最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展插上“騰飛”的翅膀。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]王憲偉. 對標(biāo)管理不能邯鄲學(xué)步[N]. 中國石化報(bào),2019-09-06(003).

        [3]蔡曉晨.火力發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].能源與環(huán)境,2019(04):112-113.

        [4]江曉霖. 對標(biāo),讓差距變動力[N]. 東方煙草報(bào),2019-07-24(003).

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