孟亮亮
【摘要】隨著我國經(jīng)濟向市場經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)換,國有企業(yè)在市場經(jīng)濟當(dāng)中逐漸形成了一定的企業(yè)制度,并且逐步實現(xiàn)了以公司制為主要形式的市場競爭主體。從而在市場當(dāng)中承擔(dān)著自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的責(zé)任,在目前的市場企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定過程當(dāng)中非常清楚,但企業(yè)內(nèi)部由于自身的管理不科學(xué),許多企業(yè)無法在市場經(jīng)濟體制下能夠有效科學(xué)的加強對于自身的企業(yè)管理。所以在市場經(jīng)濟條件下加強企業(yè)內(nèi)部的管理與創(chuàng)新是企業(yè)目前發(fā)展當(dāng)中的重中之重。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟? 企業(yè)管理? 發(fā)展創(chuàng)新
在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,是以管理者的價值觀念為依據(jù),通過不同程度上的組織和指揮對員工進(jìn)行一定方向的管理。而且管理模式的優(yōu)化是通過對企業(yè)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)方法,以及整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和獎勵制度等等進(jìn)行不同程度上的提升。通過對企業(yè)能夠調(diào)動的人力物力和財力等進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,使企業(yè)的資源能夠在企業(yè)的運營過程當(dāng)中得到最大的利用。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理模式也要逐漸的與現(xiàn)代化管理模式相融合,來提升企業(yè)管理的創(chuàng)新結(jié)合有效性。
一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性
社會主義的市場經(jīng)濟是通過建立及統(tǒng)一的市場體系,將所有的情節(jié)活動來放入到市場當(dāng)中,通過一系列的價格杠桿作用進(jìn)行各個企業(yè)之間的公平競爭,實現(xiàn)資源的合理利用和配置,從而來解放社會生產(chǎn)力,通過對企業(yè)的人力物力財力進(jìn)行正確的調(diào)配,來提升企業(yè)內(nèi)部的利潤和收入。從市場的運行過程可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不同和計劃的不同,可以明顯的提升企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的地位。
企業(yè)的管理在市場競爭機制過程當(dāng)中是能否決定企業(yè)在市場當(dāng)中收益的關(guān)鍵,企業(yè)要想進(jìn)行經(jīng)營一定要對市場的導(dǎo)向以及市場的發(fā)展過程進(jìn)行一定程度的了解,并且在市場的經(jīng)營過程當(dāng)中,企業(yè)的管理與企業(yè)的經(jīng)營要互相結(jié)合起來,市場是進(jìn)行商品交換的場所,通過金融活動的運行來實現(xiàn)人財物之間的互相管理和交換,企業(yè)管理一定要對市場的整個進(jìn)過程進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)性的服務(wù),從而使企業(yè)的運行得以正常。
二、目前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理當(dāng)中的問題
企業(yè)是以盈利為目的的,目前功利主義導(dǎo)致企業(yè)在管理過程當(dāng)中會逐漸出現(xiàn),一些以收益為第一觀念的企業(yè)運行方案。企業(yè)管理的問題存在于思想上和行動上,都沒有將企業(yè)管理放在企業(yè)運行當(dāng)中的主要位置,而在運行工作過程當(dāng)中,并不是企業(yè)實現(xiàn)大量的盈利就表示企業(yè)管理的合理,要從綜合方面管理。
目前的企業(yè)管理過程當(dāng)中缺乏一定的創(chuàng)新意識。在企業(yè)的管理層過程當(dāng)中一些領(lǐng)導(dǎo)沒有將企業(yè)管理重視起來,從而在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了較多的企業(yè)管理的漏洞。企業(yè)管理當(dāng)中存在的主要問題一是企業(yè)所采用的管理手段不夠規(guī)范,在管理的過程當(dāng)中存在著許多的漏洞,在組織工作開展的過程當(dāng)中,對于人員的分配以及工作的安排不夠合理。另外企業(yè)在進(jìn)行營銷的過程當(dāng)中,所采取的手段較為薄弱。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不同當(dāng)中,企業(yè)內(nèi)部許多利益關(guān)系的糾紛比較復(fù)雜,另外企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流動會使企業(yè)的經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種混亂的狀態(tài),一些企業(yè)已經(jīng)逐漸的在市場經(jīng)濟的體制下進(jìn)行了私有或者股份制的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,但并沒有制定出適合企業(yè)發(fā)展的一些計劃,從而沒有嚴(yán)格的對企業(yè)的考核管理的進(jìn)行規(guī)劃。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展模式的探索
(一)規(guī)范管理手段,優(yōu)化人員配置
企業(yè)在運行的過程當(dāng)中,一定要成立企業(yè)管理部門,在企業(yè)管理部門工作的過程當(dāng)中,人員是不能夠進(jìn)行精簡的。但現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中,公司的領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)不能夠過于多,應(yīng)該著重于公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力,從而對企業(yè)的整個管理進(jìn)行強有力的把控,而在企業(yè)的管理人員配置過程當(dāng)中,要注重對于企業(yè)管理人員思想文化素質(zhì)的提升,另外在考核的過程當(dāng)中,也要加強對于人員專業(yè)知識實干知識和能力的考核,使企業(yè)的管理部門能夠真正的為企業(yè)的運行出謀劃策。
并且進(jìn)一步加強對于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理時管理手段的規(guī)范,無論是在組織人員工作,還是在管理企業(yè)運行以及決策的過程當(dāng)中。加強對于管理工作的監(jiān)察,在企業(yè)進(jìn)行決策和營銷的過程當(dāng)中,有意識的進(jìn)行手段的創(chuàng)新。
(二)明確企業(yè)管理部門的職責(zé),加強監(jiān)督工作
在企業(yè)管理部門職責(zé)的規(guī)劃過程當(dāng)中,首先要明確落實好企業(yè)管理辦公室的各項職責(zé),也要確保在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中可以將領(lǐng)導(dǎo)者的決策付諸行動,另外再進(jìn)行一系列方法的制定,修改過程當(dāng)中都要由上級進(jìn)行決策。在企業(yè)進(jìn)行信息收集的過程當(dāng)中,無論是信息資料的過濾處理和總結(jié)等等,都要能夠提供有決策幫助的資料。企業(yè)的管理部門要加強與各個部門工作之間的調(diào)節(jié)和交流,通過工作的之間的銜接和配合,使企業(yè)的決策能夠有效的為企業(yè)的運行服務(wù),在企業(yè)的一些重大體制改革過程當(dāng)中,企業(yè)的管理部門要充分發(fā)揮自身的職能,加入到企業(yè)的政策修改過程當(dāng)中去。
(三)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念以及管理制度
企業(yè)經(jīng)濟模式改變的過程當(dāng)中,首先要改變自身的管理理念,可以通過引進(jìn)一些西方先進(jìn)的管理知識,摒棄一些傳統(tǒng)老舊的管理理念,通過將自身的特點和企業(yè)的積木式相結(jié)合來創(chuàng)造一種全新的管理體制,另外企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略上要始終明確自身在市場當(dāng)中的地位,另外在制定決策方面上要通過對于風(fēng)險的規(guī)測來進(jìn)行企業(yè)決策的抉擇等,從而使企業(yè)能夠正常運行。企業(yè)要想得以健康的發(fā)展,一定要將企業(yè)的管理制度進(jìn)行良好的規(guī)劃制定。要優(yōu)化自身的人力資源管理配置。吸納優(yōu)秀的人才,完善自身的體制。企業(yè)要提高對于員工們的物質(zhì)獎勵以及精神獎勵等,留住優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。
四、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在市場當(dāng)中要及時的調(diào)整自身的發(fā)展理念,改變自身的發(fā)展模式,密切關(guān)注市場的動向,另外在招攬人才方面要著重對于企業(yè)管理人才的招攬,從而提高自身的市場競爭力,在模式的探索過程當(dāng)中要不惜一切的探索在市場經(jīng)濟體制當(dāng)中最適合企業(yè)發(fā)展的模式,通過與市場的不斷適應(yīng)以及自身體質(zhì)的不斷調(diào)節(jié)和改革來促進(jìn)企業(yè)在市場當(dāng)中的穩(wěn)定發(fā)展。而創(chuàng)新理念在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中也是不可或缺的,一定要注重對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
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