何茂英

摘要：業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)部分，想要加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，必須從各方面進(jìn)行著手，當(dāng)前很多企業(yè)在面對(duì)業(yè)財(cái)融合時(shí)，缺乏著手點(diǎn)，因此本文主要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，從而提升財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;探析

一、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的意義

隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的深入，當(dāng)前企業(yè)在面對(duì)更加優(yōu)渥市場(chǎng)的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也隨之增強(qiáng)，因此為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)著手對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行加強(qiáng)，但是依舊有很多的公司對(duì)這方面不夠重視，在管理方面依舊存在陳舊等情況，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這才導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)中企業(yè)更迭速度較快的情況。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，首先能夠有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用效率提升，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者轉(zhuǎn)型，并且財(cái)務(wù)管理作用的不僅是企業(yè)單一的財(cái)務(wù)部門(mén)，而是對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行的，這就讓企業(yè)在管理上能夠做到更好;除此之外，在有著較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)中，往往產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著的提升，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著極強(qiáng)的作用;最后則是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能夠促進(jìn)企業(yè)支出合理化，從而提升業(yè)務(wù)水平，對(duì)企業(yè)的成本控制也有著較好的效果，因此當(dāng)前很多企業(yè)在提升自身實(shí)力的過(guò)程中，往往會(huì)采用業(yè)財(cái)融合等方法促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平的上升。

二、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）能夠有效增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)增強(qiáng)自身的管理水平往往出于兩方面的考量，一種是企業(yè)遇到了困難，另一種情況是企業(yè)需要擴(kuò)大自身的規(guī)模，需要對(duì)管理水平進(jìn)行優(yōu)化。在上述的兩種情況中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，首先能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，很多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要擴(kuò)大自身的規(guī)模，但是原有的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)規(guī)模，這就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率也就增強(qiáng)了，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，讓業(yè)務(wù)能夠在更加合理的情況下運(yùn)行，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，從而幫助企業(yè)規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保企業(yè)長(zhǎng)期安全發(fā)展。最后則是企業(yè)在實(shí)施了業(yè)財(cái)融合后，能夠有效的讓財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，這也能夠讓財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)運(yùn)行提出基于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)以及意見(jiàn)，有助于與企業(yè)運(yùn)行以及擴(kuò)展，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定[ ]。

（二）能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作缺乏可預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏有效的分析預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容與方法中也存在單一陳舊的情況，導(dǎo)致了企業(yè)在決策的過(guò)程中，無(wú)法提供有效的參考依據(jù)，最終造成企業(yè)承受一定的損失。造成這樣現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)不夠熟悉導(dǎo)致的，很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)不能夠準(zhǔn)確對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，造成了在管理的過(guò)程中，缺乏與其他部門(mén)之間的共同參與，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)打擊是較為致命的，因此加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠有效促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)合，從而保證資源投放的精確性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（三）能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要的目睹是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理主要就是企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管控，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，保證自身的資源得到充分的使用，最大程度發(fā)揮資源的價(jià)值，因此在這個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠在業(yè)務(wù)的要求下，財(cái)務(wù)審視對(duì)資金的分配，從而讓財(cái)務(wù)能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)效益提升，幫助企業(yè)能夠更好的發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)必須要做到的方面[ ]。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理水平有效的措施

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

在不同的企業(yè)中，關(guān)于業(yè)務(wù)都有不同的側(cè)重點(diǎn)，例如在餐飲企業(yè)中，側(cè)重點(diǎn)就是關(guān)于食物以及顧客要求。所以企業(yè)在加強(qiáng)自身業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要找出企業(yè)的立身之本，并且結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況，同時(shí)對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的分析，循序漸進(jìn)推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，在融合的過(guò)程中，需要保持足夠的耐心，由于企業(yè)都是有一定的規(guī)模，所以在政策實(shí)施的時(shí)候，需要隨時(shí)關(guān)注反饋，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止，并且找出原因。這樣做是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)市場(chǎng)規(guī)則逐漸完善，企業(yè)發(fā)展的容錯(cuò)率越來(lái)越低，所以需要企業(yè)在制度實(shí)施的過(guò)程中，確保實(shí)施策略的有效性，并且在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄分析，為后續(xù)的工作提供經(jīng)驗(yàn)。

（二）建立健全企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)合作

健全的規(guī)章制度是幫助企業(yè)實(shí)施政策的必要保障，只有完善的政策和機(jī)制，才能夠幫助企業(yè)在預(yù)定的情況下進(jìn)行工作，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要條件，在業(yè)財(cái)融合中，自然也不例外。想要建立起合理的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，使其形成一個(gè)體系，需要涉及的方面就非常的多，其中必須有相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)制度，并圍繞責(zé)任建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效考評(píng)等。同時(shí)在業(yè)財(cái)融合體系中，也應(yīng)該不斷增強(qiáng)工作人員的工作意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備，應(yīng)該有合適的培訓(xùn)機(jī)制，只有這樣才能夠保證制度能夠落實(shí)到實(shí)際的工作中。同時(shí)需要在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立有效的聯(lián)系方式，當(dāng)前信息化的普及，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，同樣也能夠利用信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間形成溝通，能夠在第一時(shí)間將雙方的工作情況進(jìn)行交流，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)展。最后，要在企業(yè)內(nèi)部加快財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓業(yè)務(wù)項(xiàng)目可以在財(cái)務(wù)部門(mén)全程的監(jiān)管下進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)部門(mén)能夠第一時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)中的動(dòng)向進(jìn)行知曉，并提供配合，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作能夠順利展開(kāi)，降低業(yè)務(wù)部門(mén)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)[ ]。

（三）做好全面預(yù)算管理工作，保證預(yù)算方案精準(zhǔn)可靠

企業(yè)在預(yù)算工作進(jìn)行的時(shí)候，需要重視預(yù)算工作的全部過(guò)程。在預(yù)算工作進(jìn)行的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行仔細(xì)分析，從而找出企業(yè)在預(yù)算管理方面能夠?qū)嵤┑姆桨福⑶以陬A(yù)算管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通合作，并且在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)盡可能的支持，保證財(cái)務(wù)部門(mén)能夠具備一定的權(quán)威性，這樣才能夠在深化業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，確保工作能夠正常進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

（四）加強(qiáng)投資管理與成本管理力度，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展中必須要有的過(guò)程，但是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致了當(dāng)前很多的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面做得不到位，往往在管理中只注意短期的利益，從而忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要建立風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，通過(guò)對(duì)自身情況的分析，從而對(duì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部分設(shè)置預(yù)案，保證自身的工作能夠更加順利的開(kāi)展，即使出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠第一時(shí)間控制，降低損失。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資以及成本的管理，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度中，應(yīng)該提高企業(yè)投資管理以及成本控制水平，在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作下，對(duì)成本進(jìn)行斟酌，從而最大程度降低成本，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才建設(shè)

在企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合想要實(shí)施，必須建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此在企業(yè)中，想要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，首先是從企業(yè)中抽調(diào)出業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)中的優(yōu)秀工作人員，二者之間形成配合，展開(kāi)業(yè)財(cái)融合工作，這樣才能夠讓業(yè)財(cái)融合小組對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作都有較強(qiáng)的了解，才能夠保障工作順利展開(kāi)。同時(shí)應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)人員的要求，財(cái)務(wù)人員需要有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員思想進(jìn)行培訓(xùn)，并且規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作過(guò)程，讓其在財(cái)務(wù)上能夠更好的進(jìn)行工作，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。對(duì)業(yè)務(wù)人員，則是需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)有著充分的關(guān)注，積極解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行配合，一旦企業(yè)實(shí)施了業(yè)財(cái)融合，就能夠更好的完成自身的業(yè)務(wù)，提升自身的水平，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中有著足夠的優(yōu)勢(shì)，并且促進(jìn)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，總之，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須在內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合。

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