丁韻蔚

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國制造業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中既有更大的發(fā)揮空間，又有一定的挑戰(zhàn)。近幾年我國GDP增速逐步放緩，制造業(yè)在發(fā)展過程中面臨著內(nèi)部和外部的雙重壓力，其發(fā)展更容易受到阻礙。在這種大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)開始引入各種方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使自身獲得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。其中部分制造業(yè)企業(yè)將SAP系統(tǒng)引入成本管理工作中，使成本管理成效得到較大提高，企業(yè)發(fā)展得到更加有效的保障。

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng);制造業(yè);成本管理

一、SAP系統(tǒng)成本管理的內(nèi)容

SAP系統(tǒng)屬于ERP軟件，其可以將ERP管理理念與企業(yè)成本管理工作結(jié)合起來，改善企業(yè)成本管理效果。SAP系統(tǒng)的特點(diǎn)是可以將整個(gè)系統(tǒng)中的信息進(jìn)行全方位的整合，在最短時(shí)間內(nèi)將相關(guān)信息進(jìn)行高效集中，為企業(yè)的信息取用工作提供較大便利。企業(yè)管理層可以通過SAP系統(tǒng)快速找到自己所需要的信息，并及時(shí)對(duì)其展開分析，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理中的潛在問題并采取相應(yīng)措施。在一定程度上方便企業(yè)成本管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理費(fèi)用的合理控制，對(duì)降低企業(yè)成本管理內(nèi)耗、提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有一定作用，對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展十分有利。SAP系統(tǒng)成本管理的內(nèi)容主要包括三部分，即產(chǎn)品成本計(jì)劃、成本對(duì)象控制、實(shí)際成本核算。其中成本控制對(duì)象主要指的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本歸集的成本對(duì)象，其目的主要是將企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際成本進(jìn)行分類整合，并對(duì)成本之間的差異進(jìn)行分析和區(qū)分。在SAP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)可以利用物流管理系統(tǒng)對(duì)成本歸集的三級(jí)支撐系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)后勤模塊進(jìn)行高效結(jié)合，以便對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)歸集控制，極大的提高了工作效率，有效避免時(shí)間和相關(guān)資源的浪費(fèi)^[1]。而實(shí)際成本核算主要是指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所投入的各項(xiàng)實(shí)際成本進(jìn)行分析和管理。其中期末成本核算主要對(duì)引起各成本之間產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，主要包括實(shí)際作業(yè)成本重估、在制品計(jì)算、成本差異分析和成本結(jié)算等。此項(xiàng)工作的有效實(shí)施可以為企業(yè)管理層的決策活動(dòng)提供更加可靠的信息數(shù)據(jù)支持，大大提高了企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、SAP系統(tǒng)在制造業(yè)成本管理中的作用和價(jià)值

（一）有利于提高成本核算工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性

制造業(yè)企業(yè)要想在不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要有敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力以及高水平的企業(yè)運(yùn)營管理能力。在制造業(yè)企業(yè)中，其成本管理工作所涵蓋的內(nèi)容較多，其所涉及的數(shù)據(jù)信息和流程較為繁復(fù)，導(dǎo)致部分企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中投入較多人力、物力和時(shí)間，且成本核算工作的實(shí)施具有一定的順序性，導(dǎo)致與成本核算相關(guān)的工作被延誤或擱置，降低企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效率。而SAP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的應(yīng)用時(shí)可以對(duì)上述問題有所改善，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率得以提升。制造業(yè)企業(yè)通過對(duì)SAP系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了信息數(shù)據(jù)搜集整合工作的效率，在一定程度上為企業(yè)節(jié)省了人力、物力和時(shí)間。同時(shí)，SAP系統(tǒng)的應(yīng)用也使成本運(yùn)算和審核工作變得更加高效，極大的提高工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

（二）有利于加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系

以往的制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在一定程度上互相分離，這種微乎其微的聯(lián)系極易導(dǎo)致兩種工作之間產(chǎn)生誤差，為企業(yè)成本管理工作的開展和整體發(fā)展帶來一定的阻礙作用。而近幾年SAP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)中的合理應(yīng)用在一定程度上加強(qiáng)各個(gè)部門各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，提高各項(xiàng)工作的整體性和系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間數(shù)據(jù)信息的高效共享，有效避免部分工作互相重復(fù)的現(xiàn)象，提高整體工作的質(zhì)量和效率。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)成本管理工作的全過程監(jiān)督

在企業(yè)發(fā)展過程中傳統(tǒng)的成本核算和成本管理工作都是在事后進(jìn)行的，這種工作順序難以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的全過程成本控制，最終使成本管理工作的精準(zhǔn)性降低，難以為企業(yè)決策活動(dòng)的開展提供更有參考價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。而SAP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中的應(yīng)用可以促使企業(yè)對(duì)各個(gè)部門在各項(xiàng)工作中的投入成本進(jìn)行更加及時(shí)的核算，并對(duì)工作開展所帶來的利潤進(jìn)行評(píng)估，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)投入成本的合理控制，降低企業(yè)成本費(fèi)用。同時(shí)還可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作開展過程中潛在的問題，以便對(duì)相應(yīng)工作展開及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，減少工作發(fā)生錯(cuò)誤的可能性^[2]。

三、SAP系統(tǒng)下制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)成本管理的措施

從文章一二部分的闡述中我們可以認(rèn)識(shí)到在制造業(yè)企業(yè)中SAP系統(tǒng)成本管理的內(nèi)容以及SAP系統(tǒng)在制造業(yè)成本管理中的作用和價(jià)值。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，SAP系統(tǒng)可以對(duì)其成本管理工作水平有所提高，在一定程度上也提升了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位。因此，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)SAP系統(tǒng)與成本管理工作的有效結(jié)合，在SAP系統(tǒng)下不斷推進(jìn)企業(yè)的成本管理工作。

（一）企業(yè)全員參與

制造業(yè)企業(yè)在基于SAP系統(tǒng)開展成本管理工作的過程中必須加強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)SAP系統(tǒng)及成本管理的認(rèn)識(shí)，為SAP系統(tǒng)在成本管理工作中的合理應(yīng)用奠定一定的基礎(chǔ)，可以為成本管理工作的順利開展提供更加有效的保障。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)全體員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，為后續(xù)成本管理工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。不僅有利于對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)準(zhǔn)確的規(guī)劃，還有利于提高企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)在相關(guān)工作中的成本損耗。

（二）提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

制造業(yè)企業(yè)在利用SAP系統(tǒng)開展成本管理工作的過程中必須確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性，比如物料清單（BOM）、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線、產(chǎn)品作業(yè)量、作業(yè)成本中心設(shè)置、生產(chǎn)完工等。這些信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性如果得不到保證，那么無論是功能多么強(qiáng)大齊全的系統(tǒng)，其計(jì)算出來的數(shù)據(jù)結(jié)果都是錯(cuò)誤的，無法對(duì)后續(xù)工作的開展產(chǎn)生一點(diǎn)幫助。同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)管理層在成本管理方面的決策活動(dòng)產(chǎn)生影響，成本管理工作所發(fā)揮的作用有限。

（三）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本的核算和控制

制造業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本的核算主要利用的是物料分類賬目。在SAP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)主要以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)進(jìn)行記賬，比如對(duì)相應(yīng)物料的采購費(fèi)用和產(chǎn)品銷售成本的記錄整合。一般情況下，企業(yè)的成本管理都體現(xiàn)在成本的支出計(jì)劃中，因此支出計(jì)劃中的成本價(jià)格往往與實(shí)際成本價(jià)格之間存在一定的差異性。但是制造業(yè)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)又多又雜，一旦忽視對(duì)此種差異的及時(shí)記錄，則在后續(xù)工作中極有可能被覆蓋，只能按照計(jì)劃書進(jìn)行成本計(jì)算。而在SAP系統(tǒng)下這種差異可以通過專門的工具將其分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的物料中，實(shí)現(xiàn)對(duì)差異的及時(shí)記錄和處理^[3]。另外，企業(yè)還要對(duì)物料成本實(shí)施分類管理，并采用實(shí)地調(diào)查等方式將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間存在的差異，然后按照實(shí)際消耗將差異進(jìn)行分?jǐn)?，使?shí)際的成本構(gòu)成更加清晰。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)SAP系統(tǒng)結(jié)果的合理利用

制造業(yè)企業(yè)在利用SAP系統(tǒng)開展成本管理工作時(shí)要從多個(gè)角度和層面挖掘SAP系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)對(duì)SAP系統(tǒng)結(jié)果的合理利用，比如對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析、對(duì)相應(yīng)物料庫存情況的分析等。同時(shí)，企業(yè)還要建立??? SAP系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)機(jī)制，以提高SAP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性，確保SAP系統(tǒng)結(jié)果的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。只有SAP系統(tǒng)結(jié)果的精準(zhǔn)性得到保證，相應(yīng)數(shù)據(jù)的可行性才能得到保證，相關(guān)工作的質(zhì)量才能有所提高。

四、結(jié)束語

本文以基于SAP的制造業(yè)成本管理為中心，首先講述SAP系統(tǒng)成本管理的內(nèi)容，然后分析SAP系統(tǒng)在制造業(yè)成本管理中的作用和價(jià)值。最后提出SAP系統(tǒng)下制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)成本管理的措施，希望對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名. 基于SAP的制造企業(yè)產(chǎn)品成本管理研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018， 242（24）：223.

[2]龔銀燕，戴新民，陳華偉. 基于SAP系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)[J]. 安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2017， 34（2）：32-33.

[3]劉東東. SAP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)成本管理分析及控制策略探討[J]. 中外企業(yè)家， 2017（16）：111-111.