張國防

摘要：建筑施工企業(yè)的數(shù)量日漸增多，行業(yè)間競爭日趨激烈，為了在競爭中能夠獲得一席之地，企業(yè)開始探尋新的經(jīng)濟增長方式。本文首先分析我國施工企業(yè)間的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀，在此基礎上指出競爭戰(zhàn)略中存在的問題，最后給出施工企業(yè)提升競爭力的建議和對策，希望能夠為我國施工企業(yè)經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)變提供一些思路。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);競爭戰(zhàn)略;增長方式

近些年，受次貸危機影響，世界經(jīng)濟整體疲軟，加之我國正處于經(jīng)濟體制改革期，經(jīng)濟增速有所放緩，造成建筑施工企業(yè)競爭異常激烈。與此同時，企業(yè)數(shù)量增速與經(jīng)濟增速形成對比，每年新增的施工企業(yè)數(shù)量多達上千家，建筑施工企業(yè)不得不尋求新的經(jīng)濟增長方式，競爭戰(zhàn)略的作用越來越受到重視。

一、我國施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

我國是建筑施工大國，建筑施工企業(yè)數(shù)量繁多，規(guī)模和能力參差不齊。本文為了便于對我國建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析，將建筑施工企業(yè)大體分為四類：市場領(lǐng)導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者以及市場補缺者。現(xiàn)分別對其競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析。

（一）市場領(lǐng)導者競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

目前，我國出臺多項舉措大力培育具有國際競爭力的大型企業(yè)，建筑施工企業(yè)也必將從中受益。由于歷史原因，我國大型建筑施工企業(yè)多國有或國有控股企業(yè)，私企數(shù)量寥寥無幾。因此，我國建筑施工企業(yè)市場的領(lǐng)導者是國有企業(yè)。為了發(fā)展成為具有國際競爭力的大型建筑施工企業(yè)，我國多數(shù)國有建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定了相應的競爭戰(zhàn)略，大體可以分為以下三類。

1.國際化發(fā)展競爭戰(zhàn)略

近年來，我國的大型建筑施工企業(yè)越來越走向國際化，國際營業(yè)額占企業(yè)總營業(yè)額的比例逐年上升。例如中國鐵建、中國中交等大型央企，不僅國內(nèi)施工市場份額占比較高，同時致力于海外市場的開拓，全方位提升管理和技術(shù)水平，降低施工成本，增加企業(yè)效益。

2.集中優(yōu)勢發(fā)展競爭戰(zhàn)略

例如中鐵建工集團有限公司、中建國際建設有限公司等，通過對我國乃至國際建筑施工市場未來的發(fā)展趨勢進行分析和研究，正在逐步走向高端市場，放棄低端市場。

3.產(chǎn)業(yè)鏈拓展發(fā)展競爭戰(zhàn)略

所謂產(chǎn)業(yè)鏈拓展發(fā)展競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)由單個產(chǎn)業(yè)向多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。此種競爭戰(zhàn)略被廣泛應用，案例舉不勝舉，例如中建股份有限公司，以前主要產(chǎn)業(yè)是房屋建筑施工，已經(jīng)開始向鐵路、公路、水利等行業(yè)進軍;例如中國中鐵股份有限公司，以前主要產(chǎn)業(yè)是鐵路建筑施工，也已經(jīng)開始向房屋建筑、公路、市政等行業(yè)邁進。

（二）建筑施工市場挑戰(zhàn)者競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

市場挑戰(zhàn)者企業(yè)目前選擇的主要競爭戰(zhàn)略是擺脫單一構(gòu)筑物建筑服務，順應市場資本化趨勢，努力向建筑產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，逐漸將自身身份轉(zhuǎn)變成為項目投資者、開發(fā)者和運營者。建筑施工企業(yè)市場挑戰(zhàn)者競爭戰(zhàn)略主要有以下三個：其一，順應國家號召，積極參與BOT、PPP等項目，努力向投資者方向發(fā)展。依據(jù)企業(yè)自身實際情況盡早提升投資項目運營能力，爭取發(fā)展成為跨領(lǐng)域投資商;其二，利用我國基建大發(fā)展的機會，向建筑配套產(chǎn)業(yè)投資方向發(fā)展;其三，根據(jù)項目和企業(yè)實際情況，實行強強聯(lián)合，盡可能多的占據(jù)市場份額。

（三）建筑施工市場追隨者競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

所謂建筑施工企業(yè)市場追隨者是指在經(jīng)營宣傳上有能力學習領(lǐng)導者和挑戰(zhàn)者，在競爭戰(zhàn)略上基本上靠模仿，對市場領(lǐng)導者不具備威脅的建筑施工企業(yè)。例如發(fā)展較強的地方國企以及具有一定實力的私營企業(yè)。目前我國建筑施工企業(yè)追隨者大體可以分為三個層次，第一層是有選擇性的追隨，第二層是有距離的追隨，第三層是盡可能靠近。這些追隨者競爭戰(zhàn)略基本靠合作實現(xiàn)，盡可能同建筑施工企業(yè)“領(lǐng)導者”“挑戰(zhàn)者”合作，通過合作和學習發(fā)展壯大。當前，我國改革開放力度越來越大，走出國門的建筑施工企業(yè)越來越多，“追隨者”也在順應時代腳步走向世界，也開始同國際建筑施工企業(yè)和國際資本開始合作。但是，如何才能科學、合理避開市場風險取得預期利潤是“追隨者”需要慎重考慮的問題。

（四）建筑施工市場補缺者競爭戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

建筑施工市場補缺者是指那些專注于占領(lǐng)細分建筑市場的企業(yè)，此類企業(yè)在我國建筑施工市場數(shù)量占比最大，并且具備一定實力，如果經(jīng)營發(fā)展得當，可能在某一領(lǐng)域超越“領(lǐng)導者”，成為全國乃至全球最大供應商。

競爭戰(zhàn)略對“補缺者”的作用極大，如果企業(yè)正確選擇了市場缺失的領(lǐng)域或空白，結(jié)合企業(yè)自身實際情況降低成本開支，將企業(yè)利潤盡可能多的投入到科學研究和企業(yè)發(fā)展上，成功度過企業(yè)艱難時期，當其研究成果得到市場認可后，發(fā)展速度將十分驚人。

二、我國建筑施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題分析

從上文可以看出，我國建筑施工企業(yè)普遍制定了自身的競爭戰(zhàn)略，但是是否符合企業(yè)自身實際情況，還有待商榷。對占據(jù)我國建筑施工企業(yè)領(lǐng)導者地位和具備挑戰(zhàn)者實力的企業(yè)來說，制定國際化戰(zhàn)略并沒有錯，既相應了國家號召，也為企業(yè)打開了新的市場。但是有的國企單純只是為了響應國家政策，一味講究國企擔當，國企責任，沒有根據(jù)企業(yè)自身實際情況，大步走向國際，最后不但沒有為國家榮譽增光添彩，企業(yè)自身還損失慘重。還有一些大型建筑施工國企和一些地方國企，在制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略過程中，沒有科學、全面分析當前國家相關(guān)政策和建筑市場實際行情。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進入深水區(qū)，市場競爭日趨白熱化，目前競爭更多體現(xiàn)在時間上和服務上，施工制造環(huán)節(jié)已經(jīng)不再是建筑產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵點逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游轉(zhuǎn)移，市場逐漸開始注重項目的運營和投資。

對于“追隨者”來說，制定的企業(yè)競爭戰(zhàn)略普遍存在模仿的問題。其他企業(yè)好的經(jīng)驗和方法用到自身企業(yè)身上不一定就能發(fā)揮好的作用，有可能會起到反作用，阻礙本企業(yè)發(fā)展。因此，在采納其他企業(yè)競爭戰(zhàn)略之前，需要綜合考慮本企業(yè)自身實際情況。對于“補缺者”來說，很多企業(yè)過于低調(diào)，沒有長遠的計劃和安排，只關(guān)注自己一畝三分地，沒有認真分析、研究國家相關(guān)政策和國際形勢，制定的競爭戰(zhàn)略沒有遠期市場競爭性，存在眼光短淺的問題。

三、我國施工企業(yè)競爭戰(zhàn)略實行的保護措施

（一）強化品牌管理，提升科研水平

提升企業(yè)品牌管理需要企業(yè)摒棄“撿到籃子都是菜”的指標思想，借力高新技術(shù)企業(yè)平臺，借助高新技術(shù)企業(yè)政策優(yōu)勢，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。加強通用技術(shù)研究，瞄準國內(nèi)外工程建設領(lǐng)域的科技前沿，加大對高、新、難項目的技術(shù)研究和創(chuàng)新力度，突破技術(shù)制約瓶頸。

（二）優(yōu)化人力資源，加強人性化管理

企業(yè)要牢固樹立人力資源是第一資源的理念，將人力資源開發(fā)管理、干部人才隊伍建設、優(yōu)化人力資源配置和薪酬體制改革等，作為持續(xù)推動企業(yè)科學發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務來抓，堅定不移地繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神著力解決制約人才發(fā)展的突出問題，實現(xiàn)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與集團公司發(fā)展相適應，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，人才發(fā)展環(huán)境進一步改善，人才比較優(yōu)勢基本確立，保障集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

（三）完善項目管理，大力推行股份制

企業(yè)要推進項目內(nèi)部承包制、模擬股份制，盡可能調(diào)動員工工作積極性，給員工帶來真正的實惠。尤其針對標前虧損的項目必須開展模擬股份制和內(nèi)部承包制改革，并確定項目減虧后分紅負責人。對于投資大、工期長、結(jié)算周期長的項目全面開展模擬股份制，逐漸摸索出一套適合施工項目的內(nèi)部承包制度。在完善項目管理，大力推行項目股份制改革過程中，需要杜絕出現(xiàn)項目前期盈利，后期出現(xiàn)虧損的局面出現(xiàn)，因此，需要加強過程管理和控制。在項目內(nèi)部承包制改革初期，案例企業(yè)需要針對試點項目制定階段性優(yōu)惠政策。同時，施工企業(yè)集團公司需要制定內(nèi)部監(jiān)管制度，有專門部門負責，責任到人，保證模擬股份制、內(nèi)部承包制的公平、公正、公開。

參考文獻：

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