摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來的影響顯著。當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)逐漸走向穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，因此以往的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，尋求一種更加科學(xué)、高效的企業(yè)管理戰(zhàn)略已經(jīng)是勢在必行。企業(yè)的最終目的還是為了盈利，因此在當(dāng)下，制定好切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要從企業(yè)戰(zhàn)略方面為出發(fā)點(diǎn)，合理制定有效執(zhí)行。本文以建筑物貿(mào)行業(yè)為例，分析在新時(shí)代背景下，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，找到兩者之間的制衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)中求進(jìn)，希望能給廣大企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;協(xié)同研究;建筑物貿(mào)行業(yè)

一、中國建筑物貿(mào)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展

（一）中國建筑物貿(mào)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

自改革開放以來，中國的建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，甚至已經(jīng)成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快速增長的主力軍。在當(dāng)下中國建筑行業(yè)的固定資產(chǎn)形成總額，已經(jīng)達(dá)到了中國社會(huì)所有的固定資產(chǎn)總額的54%。目前中國建筑行業(yè)需要向著高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢推進(jìn)，并且要向著智能化、生態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)展。根據(jù)中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展和城市化進(jìn)程的規(guī)劃，到2020年，中國的城市化規(guī)模會(huì)達(dá)到6成左右。但是值得注意的是，根據(jù)日韓等國家的城市化進(jìn)程發(fā)展規(guī)律，到城市化率達(dá)到70%以上的時(shí)候，中國的建筑行業(yè)會(huì)迎來一次拐點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)下東部部分大中城市的城市化水平已經(jīng)達(dá)到日韓水平的現(xiàn)狀，未來中國建筑物貿(mào)行業(yè)也會(huì)因此迎來一次大革新。

（二）中國建筑行業(yè)的改革對(duì)未來建筑物貿(mào)企業(yè)發(fā)展的影響

國辦發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》2017年19號(hào)文規(guī)定，中國的建筑物貿(mào)行業(yè)的營商環(huán)境會(huì)有所改善，且建筑物貿(mào)行業(yè)也與事故責(zé)任相掛鉤，市場會(huì)更加規(guī)范，但是對(duì)于建筑物貿(mào)企業(yè)來說會(huì)迎來一次不小的挑戰(zhàn)。根據(jù)2018年江西、河南等地建設(shè)廳發(fā)布的公告，未來建筑工程的人工費(fèi)用會(huì)增長，以成都市區(qū)的工程項(xiàng)目施工人工工資為例，上漲6%到達(dá)123元/日。那么換言之，未來建筑物貿(mào)企業(yè)將面臨著更高的人工成本。

此外，為了建筑行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，中國建筑行業(yè)的專業(yè)化程度也需要提升上去，這對(duì)建筑物貿(mào)行業(yè)來說都意味著要有更大的支出開銷，也將在建筑物貿(mào)企業(yè)中迎來一次優(yōu)勝劣汰的大洗牌。

二、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理不協(xié)調(diào)不相容

當(dāng)下建筑行業(yè)的大發(fā)展也給企業(yè)帶來了更高層次的要求，以建筑物貿(mào)行業(yè)為例，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然局限在經(jīng)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表和臺(tái)賬信息的記錄這一簡單的層面上，管理內(nèi)容淺顯，且沒有一個(gè)大的戰(zhàn)略規(guī)劃作為支撐。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的規(guī)劃格局太小，但是企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃格局太大，二者之間沒有形成一個(gè)良好的銜接和制衡，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理工作難以得到有效的落實(shí)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被動(dòng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究數(shù)據(jù)規(guī)模更大，且需要將人力資源管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面進(jìn)行統(tǒng)籌同管。目前很多建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為了不同的系統(tǒng)模塊，有的是采用SG186系統(tǒng)，有的是ERP系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了不能協(xié)同管理，且對(duì)工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

（三）財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在紕漏

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)模較大，因此只能當(dāng)作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，但是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與其不匹配，甚至不能規(guī)避某些企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，例如建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)在海綿城市、雨水花園等高科技領(lǐng)域中投入的費(fèi)用，就屬于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。不能否認(rèn)的是，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而這部分風(fēng)險(xiǎn)很大程度上來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的控制，那么導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力不足，不能根據(jù)未來的市場發(fā)展做出有效調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的必要性

以上分析的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，都可能成為影響企業(yè)未來發(fā)展的桎梏性因素，此外，在當(dāng)下中國建筑行業(yè)的變革，也意味著企業(yè)也必須要進(jìn)行大規(guī)模的改革，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。因此，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為制定企業(yè)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)下將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展是非常有必要的，其必要性有以下三點(diǎn)。

首先，從歷史方面分析，中國企業(yè)的管理從粗放式到集約式再到精細(xì)化管理經(jīng)過了三個(gè)階段，但是分析當(dāng)下中國企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并沒有做到協(xié)同發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理分為治理性、績效性和財(cái)務(wù)收支性三個(gè)管理層次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定一個(gè)與發(fā)展水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必然過程。最后，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)際上也是為把握外部發(fā)展局勢、趨利避害尋求更大的發(fā)展空間之必然，因此在企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展是非常有必要的。

四、新時(shí)代背景下將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐策略

（一）建立現(xiàn)代化發(fā)展特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢，分析企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略規(guī)劃是不是能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，是否需要與時(shí)俱進(jìn)做出調(diào)整，不斷完善企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是在當(dāng)下信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定何種發(fā)展戰(zhàn)略，是擴(kuò)大宣傳還是采取新技術(shù)、投入新設(shè)備實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，都是目前企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)思考的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的一體化和多元化戰(zhàn)略，制定配套的、具有時(shí)代化特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制。舉例來說，如果近期行業(yè)發(fā)展較快，企業(yè)要采取資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略決策，那么就要采取擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如果近期企業(yè)有市場開發(fā)的大規(guī)模投資，就可以采取實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定增長的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;或是市場不景氣，就需要制定防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（二）制定合理財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平

財(cái)務(wù)管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好以上兩方面，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。以建筑物貿(mào)行業(yè)企業(yè)為例，應(yīng)當(dāng)首先確定預(yù)算管理的主體部門，逐級(jí)下沉，對(duì)經(jīng)營性收支、籌資性收支和投資性收支等財(cái)務(wù)支出做出分類測算。為了提升工作水平，應(yīng)當(dāng)引入技術(shù)提升科技含量，保證預(yù)算編制的有效性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精準(zhǔn)性和風(fēng)險(xiǎn)管理客觀性。此外，每一年度財(cái)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)根據(jù)上一年的工作情況制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，保證預(yù)算能滿足管理人員需要和生產(chǎn)發(fā)展的需要。有合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，有良好的管理水平，也給企業(yè)的良好發(fā)展鋪平了道路。

（三）提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督，績效考核引導(dǎo)戰(zhàn)略落實(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的有效性和真實(shí)性。大型企業(yè)可以在內(nèi)部建立監(jiān)督監(jiān)察委員會(huì)，小型企業(yè)則可以采取組長/領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)財(cái)務(wù)紕漏組長負(fù)責(zé)、大型財(cái)務(wù)管理事故全員負(fù)責(zé)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。此外，人才是提升工作效率的關(guān)鍵，企業(yè)也可以積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)人才、對(duì)在職員工定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，提升其工作水平。最后，制定適當(dāng)?shù)目冃Э己艘龑?dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)，制定合理有效的薪酬獎(jiǎng)懲體系，提升員工的工作積極性，讓員工時(shí)刻緊繃一根弦，保證工作質(zhì)量和提升工作效率。

五、結(jié)語

總而言之，未來隨著中國城市化水平的提升，建筑行業(yè)也將迎來大的發(fā)展，在未來建筑物貿(mào)行業(yè)也將實(shí)現(xiàn)技術(shù)化和科學(xué)化的企業(yè)轉(zhuǎn)型。能否在新時(shí)代背景下與時(shí)俱進(jìn)更新發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的管理能力，也決定了企業(yè)能否在未來實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是不可分割、密不可分的關(guān)系，因此在時(shí)代大背景下，引入高新技術(shù)、頂尖人才，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。當(dāng)然，無論是哪一行業(yè)，都要緊繃這根弦，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新、不斷改革，提高工作水平，才能保證不被時(shí)代淘汰，保持企業(yè)的良好競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵彩霞.基于轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理會(huì)計(jì)工具整合框架構(gòu)建——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].中國商論，2019 （20）：195-197.

[2]王娟，藍(lán)海林.優(yōu)勢制造企業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略如何影響技術(shù)進(jìn)步？——基于開放情境下不同服務(wù)化戰(zhàn)略的比較研究[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2019 （10）：16.

[3]萬虹.基于戰(zhàn)略成本管理的健身俱樂部成本控制研究[J].體育世界（學(xué)術(shù)版），2019 （09）：38-39.

[4]景秀玲.基于哈佛分析框架的財(cái)務(wù)分析——以小米股份有限公司為例[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019 （10）：225-226.