王凱萱 蓋頌

摘? ?要：現(xiàn)階段，我國(guó)石油化工企業(yè)在工程建設(shè)管理工作中已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，但是，在施工建設(shè)的過(guò)程中仍然存在一些需要解決的問(wèn)題，尤其是在石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及進(jìn)度控制方面。因此，需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，從而更好地確保石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)石油化工工程建設(shè)的發(fā)展?；诖?，文章分析了石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)和管理措施。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;建設(shè)特點(diǎn);管理措施

與其他工程項(xiàng)目相比，石油化工工程具有更高的投資和更嚴(yán)格的技術(shù)要求，從而也存在更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程質(zhì)量有更嚴(yán)格的要求。石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵實(shí)施階段，決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗。對(duì)此，以石油化工工程建設(shè)為主要研究對(duì)象，對(duì)其特點(diǎn)和施工管理措施加以簡(jiǎn)要分析和著重探討。

1? ? 石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)

1.1? 投資規(guī)模較大

在能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)條件下，石油化工裝置逐漸朝著規(guī)?；⒋笮突姆较虬l(fā)展，這已然成為當(dāng)前全球石油化工裝置發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)搜集的文獻(xiàn)資料，乙烯裝置正以80～90萬(wàn)噸/年以上的速度推進(jìn)，而很多新建成的煉油廠都是1 000萬(wàn)噸/年以上的規(guī)模。由此可見(jiàn)，石油化工工程建設(shè)的投資規(guī)模加大，需要相關(guān)單位具有較高的投資管理水平。

1.2? 工程情況復(fù)雜

現(xiàn)階段，石油化工工程建設(shè)存在一個(gè)明顯的問(wèn)題，即設(shè)計(jì)、施工與生產(chǎn)三者同步進(jìn)行。而且，石油化工工程建設(shè)中的影響因素較多，如可變因素、高空作業(yè)、有害物質(zhì)、程序復(fù)雜等，這些都將直接或者間接導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)存在復(fù)雜性的特征。這些因素貫穿于石油化工工程建設(shè)的始終，因管理人員重視程度不足而極易造成重大事故，威脅相關(guān)人員的人身安全，使得工程建設(shè)企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)和人員傷亡損失。

1.3? 技術(shù)發(fā)展迅速

一方面，近年來(lái)，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)之下，大量的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌入石油化工工程建設(shè)活動(dòng)，如特殊材料的焊接、高精密儀表的調(diào)試等，這些都對(duì)設(shè)備的自主研發(fā)、安裝、調(diào)試等工作提出了全新的要求。另一方面，石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的更新進(jìn)程不斷加快，只有不斷提高施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，才能迎合當(dāng)前更新?lián)Q代的技術(shù)改革潮流，更好地為石油化工工程建設(shè)活動(dòng)服務(wù)。

2? ? 石油化工工程建設(shè)的管理措施

2.1? 構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

在石油化工工程建設(shè)過(guò)程中，要構(gòu)建一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，切實(shí)有效地保證石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)此，為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前管理人員匱乏的現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)對(duì)石油化工工程管理人員的教育培養(yǎng)，加強(qiáng)與當(dāng)前各高校之間的合作交流，成立以校企合作為基礎(chǔ)的管理人員實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，使更多的人才掌握優(yōu)質(zhì)良好的管理技能，并且在實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中不斷提高自身的管理素養(yǎng)，更好地迎合當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模擴(kuò)展的現(xiàn)實(shí)要求。

2.2? 建立健全三大控制體系

在石油化工工程建設(shè)過(guò)程中，管理單位要不斷建立健全三大控制體系，保證各項(xiàng)控制方案可以充分落實(shí)和具體踐行在管理工作中。石油化工工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)眾多，如管理、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等，并且其所呈現(xiàn)的合同類型更是具有多樣性的鮮明特征。因此，可以通過(guò)以進(jìn)度、質(zhì)量、投資為主的控制體系管理來(lái)嚴(yán)格控制合同中的各項(xiàng)條款，通過(guò)仔細(xì)推敲來(lái)減少危險(xiǎn)事故發(fā)生的可能，更好地提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 在管理中融入HSE管理理念

在石油化工工程建設(shè)過(guò)程中，管理單位要變革、創(chuàng)新工作理念，適當(dāng)?shù)厝谌虢】怠踩h(huán)境（Health—Safety—Environment，HSE）管理理念，以便對(duì)石油化工工程建設(shè)的管理工作做出科學(xué)指導(dǎo)。從整體上來(lái)說(shuō)，石油化工工程建設(shè)具有情況復(fù)雜的特點(diǎn)，而HSE管理理念包括健康、安全、環(huán)境3個(gè)方面的內(nèi)容，可以更好地針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效管理：第一，管理單位可以做好危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、登記、評(píng)價(jià)等工作，即根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的控制管理措施，編制與之相承接的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，將本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)HSE的不利影響降至最低。第二，要對(duì)石油化工工程建設(shè)中的環(huán)境污染問(wèn)題給予關(guān)注，由監(jiān)督承包商進(jìn)行專門處理，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后方可排放，并將處理后的固體廢棄物置于專門的廢棄地點(diǎn)，從而減少石油化工工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的污染。第三，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及人員的安全管理，注重操作人員的安全意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作的安全管理規(guī)定，由專門的人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員加以指揮，明確石油化工工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)人員的具體責(zé)任。同時(shí)，要保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全教育、車輛出行通報(bào)制度的落實(shí)、設(shè)備車輛運(yùn)行養(yǎng)護(hù)等方面入手，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在石油化工工程建設(shè)活動(dòng)中融入HSE理念，取得了良好的應(yīng)用效果，組織結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系日漸完善，將事后處理變?yōu)槭虑肮芾恚沟霉芾碚呒艾F(xiàn)場(chǎng)管理人員在事前明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)控點(diǎn)，有效減少了不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)，應(yīng)從多個(gè)層面入手，不斷完善工程建設(shè)的管理機(jī)制，使實(shí)際的管理效果與預(yù)期定位相承接，更好地迎合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流。

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