摘要：經(jīng)濟全球化的深入，推動了我國建筑行業(yè)長足的發(fā)展，同時，對建筑業(yè)提出了全新的要求與挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)共存的背景下，需要做好相應(yīng)的土木工程施工質(zhì)量管理工作，以確保其施工質(zhì)量。然而，我國土木工程施工管理中仍存在諸多問題，如果沒有找到有效的應(yīng)對措施，將對我國建筑行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制

1 土木工程施工過程質(zhì)量控制的必要性

一方面，土木工程在開展過程中具有多樣性和復(fù)雜性的特點，雖然依托于科學(xué)的施工方案以及施工組織管理體系，能夠在很大程度上提升土木工程的整體施工成效。但在土木工程的施工過程中，存在難以預(yù)知的偶發(fā)性因素，只有做好整個施工過程的質(zhì)量控制，才能有效規(guī)避不當(dāng)因素的影響，為整個土木工程施工營造穩(wěn)定有序的作業(yè)環(huán)境。另一方面，由于它多屬于露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響比較大。比如惡劣的天氣情況，復(fù)雜的地質(zhì)條件等等，都會對土木工程施工過程產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。在土木工程施工過程中，只有夯實科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，才能有效防范外界不利環(huán)境的影響，保障整個土木工程有序開展，保障整個土木工程的施工質(zhì)量。此外，土木工程還具備難以復(fù)原的特點。作為基礎(chǔ)性的工程，土木工程一旦竣工，即進(jìn)入其他的施工工序。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，很難對其進(jìn)行快速的處理，極有可能需要拆除重建。

2 土木工程施工中存在的質(zhì)量控制問題

2.1 土木工程施工方案問題

在土木工程管理中，控制好土木工程質(zhì)量是非常必要的。當(dāng)前，土木工程建設(shè)中發(fā)生的問題，很多都是質(zhì)量沒有控制好，其中施工方案是較為重要的一項因素。首先，是施工方案設(shè)計。合理有效的施工方案能指導(dǎo)土木工程有效施工。然而，現(xiàn)實中很多施工方案的制訂沒有根據(jù)實際出發(fā)，導(dǎo)致施工方案與企業(yè)實際施工情況產(chǎn)生了很大的偏差，不能起到有效的指導(dǎo)作用。其次，在施工方案中出現(xiàn)了許多變更問題，一些工作人員未能了解施工方案的重要性，施工過程中總是隨意改變施工方案，這在一定程度上不但影響到土木工程正常的施工進(jìn)度，還使得投資資金超出原有的預(yù)算，影響到整個施工質(zhì)量。

2.2 土木工程施工中缺少監(jiān)督機制

當(dāng)前，很多企業(yè)在施工過程中，沒有執(zhí)行好土木工程質(zhì)量監(jiān)督機制。一些企業(yè)為加強經(jīng)濟效益，忽視了土木工程建筑中的制度建設(shè)，缺乏對應(yīng)的監(jiān)督機制，造成施工管理經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。這種情況下，由于企業(yè)對施工質(zhì)量控制監(jiān)督機制不完善，且沒有履行其應(yīng)有的監(jiān)督義務(wù)，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題，反而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

2.3 土木建筑人員的素質(zhì)亟待提升

土木工程施工期間，因其工程量較多，施工企業(yè)對于人才的需求非常大。所以，高素質(zhì)的施工人員對于土木工程質(zhì)量有著直接的影響。然而，當(dāng)前越來越多的施工企業(yè)將其關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到速度及效益方面，從而忽略了對施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時，忽略了對員工實施安全教育與工程技能方面的培訓(xùn)工作，造成施工人員整體素質(zhì)不一，專業(yè)技能欠缺，無法滿足當(dāng)前土木工程建筑發(fā)展對人才的要求，造成土木工程建設(shè)發(fā)生一系列質(zhì)量方面的問題。

2.4 建材問題

目前的建筑施工中常用的建筑材料包括鋼材以及混凝土材料，其中混凝土材料的原材料含有水泥、骨料以及外加劑和水資源等，要求所有的建筑材料都能夠在符合質(zhì)量要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才可以確保這類建筑材料可以應(yīng)用于實際的工程項目。目前的問題在于，一些企業(yè)未能做好對于各類材料的深度管理工作，導(dǎo)致在具體的施工過程中建材采購程序、實驗過程或者配置參數(shù)和相關(guān)要求不符。比如對于某混凝土來說要求骨料直徑保證在一定的范圍內(nèi)，而實際配置過程中出現(xiàn)混凝土中的骨料粒徑不統(tǒng)一問題，導(dǎo)致混凝土受力性能下降，這一問題的形成原因包括企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)問題、管理系統(tǒng)人員素質(zhì)問題等，都會造成建筑材料的應(yīng)用安全隱患。

3 土木工程施工質(zhì)量的保障措施

3.1 人為因素消除

人為因素消除中需要保障所有參與工程項目的工作人員都接受全面的教育，并且由于不同工作人員的工作內(nèi)容存在差異，要依據(jù)工作內(nèi)容建成個性化的管理體系。對于一些施工人員來說，需要掌握的內(nèi)容包括對于各類設(shè)施的操作流程、操作方法以及相關(guān)要求的進(jìn)行方式，從而讓其能夠更好的參與到工程的具體建設(shè)過程。現(xiàn)場管理人員工作內(nèi)容和培訓(xùn)內(nèi)容，為能夠?qū)?shù)據(jù)的獲取和記錄設(shè)備使用方式全面了解，并且對相關(guān)規(guī)章制度的要求全面解讀，以確定具體管理工作中需要向系統(tǒng)中輸入的數(shù)據(jù)，讓信息化系統(tǒng)能夠更好實現(xiàn)對當(dāng)前工程項目中安全隱患的管理工作。對于監(jiān)理人員則要求監(jiān)理單位與實際的管理和施工單位對接，讓其了解工程項目的設(shè)計方案以及使用的工程圖，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作體系，并由監(jiān)理人員最終建成統(tǒng)一性的工作制度，在這一框架下完成所有監(jiān)管項目中的數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)復(fù)核工作。

3.2 管理體系健全

管理體系健全本文提出的方法為：建成垂直性的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)工作內(nèi)容為監(jiān)管人員以及監(jiān)理人員分別由施工單位和監(jiān)理單位垂直管理，為達(dá)成應(yīng)有的管理體系，首先建成數(shù)字化系統(tǒng)，不但分析現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員能否向這一工作系統(tǒng)中提交數(shù)據(jù)，也要完成對各類數(shù)據(jù)上傳頻率的記錄，并研究兩類人員記錄數(shù)據(jù)之間的差別，分析工作人員取得的成效。

其次為制定數(shù)據(jù)輸入和管理工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)的管理層人員制定，并且與實際的工程施工部門以及項目經(jīng)理探討，制定具體的工作流程。最后在信息化系統(tǒng)輸入各類數(shù)據(jù)后，將數(shù)據(jù)提交給工程項目經(jīng)理或者將其提交給管理層人員，由于監(jiān)察的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)可以對存在問題、工作人員的信息進(jìn)行提交和處理，所以可以為項目經(jīng)理以及管理層人員的處置過程提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.3 加強對原材料和施工設(shè)備的管理

在土木工程施工過程中，施工原材料是基礎(chǔ)，施工單位要建立健全原材料的采購與管理機制，從根本上對材料的采購與存放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在原材料進(jìn)場前嚴(yán)格把關(guān)，對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，并確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能與既定要求相符，確保工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

在土木工程施工過程中，由于它自身的特點，決定了質(zhì)量控制的必要性。整體優(yōu)化土木工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該建構(gòu)完善的施工質(zhì)量管理體系，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時加強施工材料、設(shè)施、技術(shù)、人員等方面的質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶鳳.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析[J].智能城市，2016（2）：.132-133.

（作者單位：北京蘭頓工程咨詢有限公司）

作者簡介：秦天輝（1971年11月）;性別：男;民族：漢族;籍貫：河北省張家口市宣化區(qū);職稱或?qū)W歷：本科，工程師;工作;研究方向：工程技術(shù)與管理。