宋吉辰

摘要：施工進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分，是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在具體的項目建設(shè)過程中，首先要做好施工進(jìn)度計劃的編制工作，確保施工進(jìn)度計劃的實施，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保項目在工期內(nèi)高質(zhì)量、高效率地完成。

關(guān)鍵詞：施工管理;進(jìn)度控制;建筑工程

1 建筑工程施工管理和進(jìn)度控制分析

在實際施工中，需要根據(jù)具體的施工計劃和實施情況，合理地進(jìn)行施工管理和進(jìn)度控制。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對城市化進(jìn)程具有積極的推動作用。施工管理和進(jìn)度控制不僅能保證施工質(zhì)量，而且能促進(jìn)施工項目的施工進(jìn)度。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，壓力也越來越大。合理的施工管理和進(jìn)度控制，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且可以提高施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，提升施工企業(yè)的核心競爭力。

2 建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的不足

1）施工責(zé)任不夠明確，施工人員的安全意識也很薄弱。施工安全不僅關(guān)系到整個施工安全，而且關(guān)系到工程的進(jìn)度。如果管理現(xiàn)場沒有安全管理理念，就不能將其放在重要的位置。一些施工企業(yè)不重視施工人員的培訓(xùn)和安全教育，把相關(guān)文件和精神落實到具體工作中。從長遠(yuǎn)來看，勢必會影響一線施工人員的安全意識，給施工項目帶來非常嚴(yán)重的安全隱患。

2）建筑工程施工中使用的建筑原料不僅數(shù)量多，而且種類也很多。如果質(zhì)量控制不好，就會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，所以我們必須控制建筑原材料的質(zhì)量。在實際施工中，很多項目監(jiān)理認(rèn)為通過官方的檢驗報告和抽樣檢驗，可以得到準(zhǔn)確的評價報告。同時，他們認(rèn)為工業(yè)設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量之間很難有離散性的特點。

3 影響到工程施工進(jìn)度的重要因素

①建筑材料。建筑材料供應(yīng)不及時，會延誤施工進(jìn)度;如果建筑材料的質(zhì)量不合格，就會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，問題的解決會在一定程度上影響施工進(jìn)度。②施工人員因素。由于施工人員施工不規(guī)范，施工進(jìn)度受到很大影響。因此，施工企業(yè)必須重視施工人員的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全意識，才能有效保障工程建設(shè)的順利有序進(jìn)行。③施工設(shè)備和技術(shù)。建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及大量的施工技術(shù)和設(shè)備，大大增加了施工難度。在工程建設(shè)中，施工工藝選擇不合理，施工設(shè)備使用不規(guī)范，會造成很多質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度。

4 建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制措施分析

4.1 注意施工進(jìn)度的合理安排

在編制建設(shè)項目施工進(jìn)度計劃時，要實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的合理優(yōu)化配置，理順每條道路的施工順序，合理安排施工工作。在編制建設(shè)項目施工進(jìn)度計劃前，相關(guān)人員需要充分了解整個項目的特點、各工序之間的關(guān)系、材料和設(shè)備的使用等。編制的施工進(jìn)度不能是一張紙，但需要有實際的操作指導(dǎo)意義。在編制過程中，需要在掌握整個項目建設(shè)實際情況的基礎(chǔ)上，由一批專門的技術(shù)人員來完成，從而真正發(fā)揮施工進(jìn)度計劃對整個項目建設(shè)的指導(dǎo)作用。

4.2 加強(qiáng)施工人員管理

施工人員在整體操作的性能是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，所以有必要做一份好工作在施工前的施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)進(jìn)度控制和施工操作人員安排。施工前通過組織技術(shù)培訓(xùn)，可以提高施工人員的技術(shù)操作能力，從而更好地規(guī)范施工人員的操作步驟，保證施工的有序進(jìn)行，并在培訓(xùn)過程中引導(dǎo)施工人員提高施工進(jìn)度意識。在施工過程中，要加強(qiáng)人員管理，保證整體施工的有序進(jìn)行。建筑公司需要更加注重建立相關(guān)管理人員責(zé)任制，這不僅幫助我們完善的責(zé)任建設(shè)工程建筑公司的每個部門，但也可以意識到個人責(zé)任的實現(xiàn)，從而幫助提高效率的評估和監(jiān)督各部門的建設(shè)項目。此外，在進(jìn)行施工操作的過程中，人員分配，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定專業(yè)的施工人員，完成人力資源和任意分配應(yīng)當(dāng)避免施工操作，這不僅可以使整體安排施工人員，而且還有效地優(yōu)化影響施工人員的管理。建設(shè)單位可以建立有效的獎勵和懲罰措施，以實現(xiàn)施工管理人員的激勵和監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上，召開工作會議，表彰會議的管理人員定期，以進(jìn)一步落實工作進(jìn)度管理的內(nèi)容，這將有助于更好地實現(xiàn)施工過程的管理和發(fā)展。加強(qiáng)施工人員的管理，可以有效提高操作人員對機(jī)械設(shè)備的使用能力，有助于更好地安排施工各方面的工作分工，這對提高項目進(jìn)度管理的效率有著重要的影響。

4.3 控制建筑材料的質(zhì)量

為了保證施工進(jìn)度滿足預(yù)期，相關(guān)管理人員可以從以下幾個方面來避免材料質(zhì)量差對施工進(jìn)度的影響：首先，選擇有相關(guān)資質(zhì)和有保障供應(yīng)的廠家。在材料采購前，相關(guān)人員應(yīng)調(diào)查市場情況，將材料質(zhì)量作為主要考慮因素，從根本上避免在實際施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，在進(jìn)入現(xiàn)場前再次檢查材料。這主要是為了避免材料廠家較差的情況。檢驗結(jié)果符合要求后，施工材料即可進(jìn)場使用。相反，如果建筑材料在檢驗后仍存在質(zhì)量問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與廠家聯(lián)系，及時協(xié)商解決。最后，管理單位應(yīng)向現(xiàn)場人員明確不同材料的保管方法。施工過程中使用的混凝土、沙子和石頭必須保存在干燥的環(huán)境中。如果在現(xiàn)場存放過程中沒有注意到這些問題，將會影響后續(xù)的工作。管理人員應(yīng)能根據(jù)不同材料的特點規(guī)定保存管理方法，并要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守這些內(nèi)容，以避免建筑材料質(zhì)量差。

4.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在施工過程中，要優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)施工工藝管理，才能更好地保證施工的整體質(zhì)量。首先，在施工圖設(shè)計中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格審核圖紙，指出存在的問題。通過與設(shè)計單位的積極溝通，解決圖紙的不足之處，有助于更好的規(guī)劃整體施工進(jìn)度，安排各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。其次，在方案完成后，做好技術(shù)交底工作。這一環(huán)節(jié)需要技術(shù)管理人員指導(dǎo)施工人員按照技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和掌握基本的技術(shù)操作。這一環(huán)節(jié)的進(jìn)展可以大大提高操作者對操作技術(shù)的掌握程度，進(jìn)而有助于充分按照施工計劃完成施工作業(yè)。另外，在施工過程中，要做好記錄，包括每個施工過程的詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄和相關(guān)管理工作的整理。這些數(shù)據(jù)和信息的收集整理可以及時檢查施工計劃，明確當(dāng)前施工進(jìn)度中存在的問題，從而更好地進(jìn)行施工進(jìn)度管理。如果數(shù)據(jù)和信息不記錄和解決施工期間，很可能導(dǎo)致建設(shè)和被迫返工后發(fā)現(xiàn)的問題，這不僅會影響整體的質(zhì)量建設(shè)，但也使其進(jìn)展不得不慢下來。就整個建設(shè)項目而言，它有系統(tǒng)的內(nèi)部分工。因此，在進(jìn)度管理過程中，必須注意施工技術(shù)的管理，以便更好地控制施工的變化因素，提前做好預(yù)防的工作，以提高施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。

5 結(jié)語

總之，施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)度控制工作的質(zhì)量不僅會影響項目的進(jìn)度，還會影響項目的質(zhì)量和成本，因此深入研究進(jìn)度控制工作具有重要的現(xiàn)實意義。

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（作者單位：山東金城醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司）