柳樾

摘 要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)若想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，必須重視自身經(jīng)濟(jì)管理思路的轉(zhuǎn)變，正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要作用，使其能夠在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮自身的價(jià)值。本文通過梳理工程項(xiàng)目管理與成本核算的相關(guān)內(nèi)容，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)中成本核算存在的問題，著重探索企業(yè)成本核算問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：成本核算 ?建筑施工企業(yè) ?工程項(xiàng)目管理 ?重要性

建筑施工企業(yè)提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能夠更好降低工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本提升利潤(rùn)，能嚴(yán)格控制實(shí)際施工過程中涉及到的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，使建筑施工企業(yè)能夠提高建設(shè)質(zhì)量與安全，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，為建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本核算對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要性

（一）關(guān)鍵過渡性

關(guān)鍵過渡性是指成本核算在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，從項(xiàng)目開始建設(shè)到最終驗(yàn)收成果，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著成本核算工作。建筑施工企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中從最開始接受有關(guān)部門或單位的委托，初步對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行確定時(shí)，便需要對(duì)其進(jìn)行成本核算工作。從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到采買原材料、建設(shè)落實(shí)直到后期驗(yàn)收、維保等所有環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行整體性的預(yù)算與核算。比對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收入與實(shí)際投入，從而確定建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中是否能夠盈利。

（二）科學(xué)控制性

實(shí)際施工之后，建筑施工企業(yè)需要安排專業(yè)人士進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，利用成本核算工作的控制性對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行有效掌握，能夠更好地節(jié)約時(shí)間、人力、資金等成本，能夠更好地規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)原材料及設(shè)備的使用情況，能夠最大程度降低施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生安全事故的幾率，減少成本控制過程中出現(xiàn)矛盾的幾率。成本核算工作還能有效控制項(xiàng)目施工建設(shè)過程中消耗的成本，將成本固定在合理科學(xué)的范圍之內(nèi)，同時(shí)能夠使整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中消耗的費(fèi)用更加有條理。

（三）可持續(xù)發(fā)展性

建筑施工企業(yè)若在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中忽視了成本核算工作的重要性，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)超時(shí)超支的問題，導(dǎo)致企業(yè)在此項(xiàng)目中可能存在虧損情況。建筑施工企業(yè)若忽視成本核算工作的重要性，會(huì)對(duì)整個(gè)施工帶來較多的負(fù)面影響，不但有可能使企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金而錯(cuò)過市場(chǎng)環(huán)境帶來的發(fā)展機(jī)遇，還有可能使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問題。因此，在面對(duì)較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，建筑施工企業(yè)也必須重視自身的優(yōu)化，以便于發(fā)揮成本核算工作的作用，提高資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)中成本核算存在的問題

（一）成本核算框架不夠完善

建筑企業(yè)若想要在進(jìn)行成本核算過程中得到較為準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，便需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效核算，其中包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用與臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、水電費(fèi)等，這些都屬于成本核算過程中需要涉及的內(nèi)容。由于成本核算涉及的內(nèi)容較多，在進(jìn)行核算過程中其制度體系存在的不足，很有可能會(huì)導(dǎo)致成本核算工作人員無法準(zhǔn)確把握相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最終成本核算工作無法順利進(jìn)行。以海外工程建設(shè)為例，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行海外工程過程中，對(duì)于海外國(guó)家前期調(diào)研不足，對(duì)于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)理解不夠深入，導(dǎo)致其無法識(shí)別工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本預(yù)估不足。在進(jìn)行海外工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會(huì)忽視匯率變動(dòng)過程中造成的損失，在當(dāng)?shù)夭少?gòu)建筑過程中需要的原料或設(shè)備時(shí)，往往未能對(duì)當(dāng)?shù)氐脑牧衔飪r(jià)及設(shè)備價(jià)格進(jìn)行深入考察，導(dǎo)致其成本設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，使工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中其成本消耗超過設(shè)計(jì)過程中的成本預(yù)算，有部分企業(yè)在對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行雇傭完成工作時(shí)，會(huì)忽視勞動(dòng)法規(guī)中對(duì)于工人解雇及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用方面的要求，導(dǎo)致在這方面消耗的資金較多，造成實(shí)際應(yīng)用資金與成本預(yù)算之間的差距。

（二）企業(yè)工作人員缺乏成本核算認(rèn)識(shí)

若想要有效提高建筑施工企業(yè)成本核算的質(zhì)量與效率，必須重視對(duì)其正確認(rèn)知，但是由于部分企業(yè)工作人員缺乏對(duì)成本核算的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中無法有效發(fā)揮成本核算的作用。各個(gè)部門之間對(duì)于彼此的工作了解不足，數(shù)據(jù)交流存在缺陷，缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、整合與分析，在成本核算過程中無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最終核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。

（三）核算人員綜合素質(zhì)不足

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步發(fā)展，行業(yè)的技術(shù)要求不斷提升，工程管理的復(fù)雜化發(fā)展使其成本核算與控制工作也變得逐漸困難起來，有時(shí)必須借助相關(guān)的技術(shù)才能有效完成成本核算工作。成本核算工作的復(fù)雜化使工作人員的綜合素質(zhì)開始成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，如果工作人員綜合素質(zhì)較低，可能會(huì)影響成本核算的結(jié)果，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響。除此之外，成本核算工作對(duì)于工作人員的思想道德素質(zhì)要求較高，如果工作人員在進(jìn)行成本核算過程中存在虛報(bào)、謊報(bào)情況，將會(huì)導(dǎo)致成本核算工作無法發(fā)揮其價(jià)值適得其反，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

除上述國(guó)內(nèi)工程之外，部分海外工程項(xiàng)目建設(shè)的人員因?yàn)樽陨碚Z言能力及主觀能動(dòng)性不足，未能對(duì)當(dāng)?shù)胤?、民族風(fēng)俗、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行主動(dòng)研究，導(dǎo)致項(xiàng)目正式開工后，常常會(huì)因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)厍闆r不了解而出現(xiàn)較多問題，主要包括成本超支、工期延誤、材料采購(gòu)不及時(shí)或價(jià)格質(zhì)量不符合要求等問題。在海外實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，需要與國(guó)外政府、海關(guān)等部門進(jìn)行溝通時(shí)，因工作人員語言能力較差溝通不順，在勞動(dòng)簽證、各種審批文件、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)糾紛的處理、工程物資的進(jìn)口清關(guān)及免稅上花費(fèi)較多時(shí)間且額外增加費(fèi)用。導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的工期延誤、成本不斷增加。

（四）缺乏可行的成本核算措施

在進(jìn)行成本核算的過程中，由于工作人員未能將核算內(nèi)容與當(dāng)下施工過程中存在的問題相結(jié)合，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)會(huì)面臨較多的現(xiàn)實(shí)問題，卻沒有針對(duì)性的解決方案，從而影響工程的順利進(jìn)行。第一，在進(jìn)行成本核算工作過程中，由于缺乏對(duì)整體項(xiàng)目全周期資金收支的總體測(cè)算，導(dǎo)致項(xiàng)目部在部分時(shí)間節(jié)點(diǎn)上支出大于收款，現(xiàn)金流量為負(fù)造成墊資施工，若多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)類似情況必然對(duì)企業(yè)整體資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成重大影響。第二，部分工作人員在施工過程中，未能及時(shí)記錄成本的開支，例如在海外工程項(xiàng)目管理過程中，由于中方管理人員較少，了解相關(guān)數(shù)據(jù)不足，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理程度不足，嚴(yán)重影響整個(gè)成本核算工作的質(zhì)量與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第三，項(xiàng)目部采購(gòu)所簽訂的合同未嚴(yán)格履行招標(biāo)程序且未經(jīng)法律審核存在廉政與法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，成本核算方法的缺乏與成本核算工作缺少相應(yīng)憑證，很多支出并未有專門的票證進(jìn)行證明，基本上為口頭匯報(bào)。包括審核與派發(fā)過程也使用該方式，再加上成本核算方式上存在缺陷，導(dǎo)致成本核算工作的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

三、企業(yè)成本核算問題的解決措施

（一）健全成本核算體系

為保證成本核算工作中存在的問題得到有效解決，保證其計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與價(jià)值性，使其能夠真正推動(dòng)工程管理進(jìn)步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)重視上述問題與實(shí)際情況的結(jié)合，以便于能夠更好處理企業(yè)成本核算過程中存在的問題;在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)成本核算的工作應(yīng)用，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制訂各類管理制度并有效實(shí)施，使成本核算工作有章可循;將各個(gè)部門之間需負(fù)責(zé)的工作分工明確，關(guān)鍵重點(diǎn)指標(biāo)以KPI指標(biāo)的形式下發(fā)各部門以明確目標(biāo)及考核范圍，應(yīng)用賞罰分明的制度促使企業(yè)員工能夠正確完成工作，端正自身工作態(tài)度，使工作質(zhì)量與工作效率不斷提升。除上述內(nèi)容之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流，以便于能夠充分發(fā)揮成本核算體系的作用，為后續(xù)工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）深化企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)

首先，公司應(yīng)當(dāng)從管理階層開始重視成本核算工作的重要性。只有管理階層開始重視成本核算工作，中層管理人員與基層工作人員才能及時(shí)調(diào)整自身對(duì)成本核算工作的態(tài)度與認(rèn)識(shí)。企業(yè)還需明確內(nèi)部工作人員在進(jìn)行工作過程中所有的責(zé)任與權(quán)利，保證權(quán)責(zé)分明，使其能夠更為真切地了解自己在工作過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任以及需要完成的目標(biāo)，為保證權(quán)責(zé)分明能夠貫徹落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視獎(jiǎng)懲制度的應(yīng)用，建設(shè)完善化獎(jiǎng)懲制度，以便于能夠在后續(xù)的工作過程中對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的成本、收入、質(zhì)量、利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)、明確的規(guī)定，項(xiàng)目部管理工作人員還要繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如果整個(gè)項(xiàng)目按照簽訂的合約內(nèi)容完成，且各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，建筑企業(yè)便需要對(duì)全體項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如果獲得的利潤(rùn)較高，還可以獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)。但如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中未能完成指標(biāo)要求，那么項(xiàng)目部繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金需要被全部扣除，還要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一定懲罰。既能夠?qū)Ψ噶隋e(cuò)誤的員工進(jìn)行一定的警告，又能避免過分警告，影響其發(fā)揮自身工作積極性。

（三）增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到后續(xù)成本核算工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)與考核，使其能夠準(zhǔn)確掌握成本核算相關(guān)知識(shí)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用企業(yè)文化對(duì)工作人員的道德素養(yǎng)進(jìn)行有效熏陶，使相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不斷提升，保證整個(gè)核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。對(duì)于在境外工作的工程項(xiàng)目人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效提升，尤其是在安排其前往境外進(jìn)行工作之前，必須培訓(xùn)其語言能力，使其能夠達(dá)到在境外也能順暢與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行交流的水平，使其在進(jìn)行境外項(xiàng)目工程建設(shè)過程中能夠順利與政府部門、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)師、律師等進(jìn)行溝通，以便于提高工作效率、更好的享受當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)優(yōu)惠、減免政策，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中消耗的成本不斷降低。

（四）明確工作流程，強(qiáng)化成本核算可行性

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，科學(xué)合理的工作流程如下所示。第一，在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前，從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)專門的專業(yè)財(cái)務(wù)人員組成工作小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本核算工作，保證各個(gè)部門之間能夠積極配合財(cái)務(wù)人員的工作，促進(jìn)成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證成本核算工作的準(zhǔn)確性;第二，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算中涉及到的流程控制：項(xiàng)目部門在承建該工程之前，需要以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)準(zhǔn)備前期工作，還要組織專業(yè)工作人員對(duì)于整個(gè)施工圖紙進(jìn)行分析，合理計(jì)算材料用量及各項(xiàng)費(fèi)用支出，科學(xué)制定目標(biāo)成本。第三，項(xiàng)目部門還需要在施工過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行核算，及時(shí)分析差異并采取改進(jìn)措施，并在項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)整體成本與預(yù)算編制進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行項(xiàng)目效益考核;第四，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，利用多元化的手段保證成本核算工作能夠正確落實(shí);最后，需要在進(jìn)行成本核算過程中不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行成本核算工作過程中，要保證每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠明確清晰，使工作能夠有條不紊的持續(xù)下去，促進(jìn)成本核算工作的質(zhì)量，并以核算結(jié)果為基礎(chǔ)解決施工過程中的實(shí)際問題。首先，企業(yè)在促進(jìn)成本核算可行性時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，例如在進(jìn)行海外建設(shè)項(xiàng)目過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)事先識(shí)別工程建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，以便于能夠更為準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)過程中消耗的成本，對(duì)于一些不可預(yù)見的費(fèi)用，也能夠及時(shí)了解透徹，并將其納入到成本核算工作的涵蓋范圍之中;第二，應(yīng)當(dāng)重視成本控制手段的強(qiáng)化，利用多元化的手段，保證在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)過程中能夠?qū)⒊杀鞠目刂圃陬A(yù)算范圍之內(nèi)。例如定額控制、進(jìn)度控制、定量控制、獎(jiǎng)懲結(jié)合責(zé)任制、勞動(dòng)生產(chǎn)率控制等均屬于成本控制手段強(qiáng)化應(yīng)當(dāng)涵蓋的范圍，特別是定額成本的管理在建筑行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)成熟，嚴(yán)格控制定額消耗一直是項(xiàng)目管理重點(diǎn)。在進(jìn)行海外項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，形成科學(xué)的當(dāng)?shù)夭牧蠘?biāo)準(zhǔn)定額，合理控制消耗節(jié)約成本，是項(xiàng)目重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，工作人員在進(jìn)行成本核算可行性強(qiáng)化過程中，應(yīng)當(dāng)重視成本分析與成本預(yù)警，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，便應(yīng)當(dāng)立刻組織相關(guān)人員參與到其問題分析過程之中，對(duì)于大額虧損要詳細(xì)分析并及時(shí)上報(bào)管理層，并針對(duì)出現(xiàn)超支情況的原因提出改正措施。

（五）對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)加控制力度

現(xiàn)金流量可以說是現(xiàn)代企業(yè)的生命，建筑行業(yè)因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)涉及大量人工費(fèi)用對(duì)現(xiàn)金流量更加敏感。成本核算的范圍不僅是項(xiàng)目是否盈利，工程款的合理收支，避免項(xiàng)目墊資施工造成現(xiàn)金流量緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也是重要工作。目前建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)清欠管理工作，通過清欠工作來增強(qiáng)收款控制，防止應(yīng)收賬款比例過高，對(duì)于拖延時(shí)間長(zhǎng)，付款方不積極履行合同的情況應(yīng)當(dāng)用法律手段來解決問題。但對(duì)現(xiàn)金流量的控制更應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目預(yù)算、成本設(shè)計(jì)的層面上來解決，使用全面預(yù)算為抓手對(duì)項(xiàng)目全周期的收款與付款進(jìn)行預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)資金不足的時(shí)間點(diǎn)并調(diào)整相應(yīng)的收付款計(jì)劃或做好資金借款的應(yīng)對(duì)方案，防止資金鏈斷裂。其次加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理防范法律風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的合同數(shù)量多、且涉及大量不同專業(yè)、合作方的身份也五花八門，合同糾紛發(fā)生頻率高，也容易產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。為了防控風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)合同管理，一是嚴(yán)格實(shí)施合同會(huì)簽制度且一定要有財(cái)務(wù)及法律部門參加，重大合同要出具法律意見書;二是建立合同臺(tái)賬或是在信息化系統(tǒng)中增加合同管理模塊，對(duì)合同從評(píng)審、簽訂、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行全流程的管理，并對(duì)執(zhí)行不到位的合同及時(shí)預(yù)警糾偏;三是盡量使用統(tǒng)一格式且經(jīng)己方律師確認(rèn)的合同模板，以保護(hù)自己減少發(fā)生糾紛的可能性。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快使建筑企業(yè)需要抓緊隨之而來的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步。成本核算作為工作中一部分重要的內(nèi)容，其在工程管理中的重要作用受到眾多建筑企業(yè)的關(guān)注。成本核算工作不但能為前期的建設(shè)決策提供精準(zhǔn)、真實(shí)的依據(jù)，還可以為整個(gè)工程的管理工作事先制定一個(gè)完善的管理計(jì)劃，以便于在實(shí)際建設(shè)過程中嚴(yán)格控制成本輸出，獲得更高利潤(rùn)。企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷提高對(duì)成本核算工作的重視程度，使企業(yè)及相關(guān)工作人員的工作能力不斷上升，使其更好地控制項(xiàng)目施工過程中消耗的成本，提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中獲得的利潤(rùn)收益，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，使其能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，且堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔鶴敏.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題及完善對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（11）：67-68.

[2]冉琴琴，張馨，羅光俊，吳瑾，龍運(yùn)，歐春霞.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)[J].居業(yè)，2018（02）：145-146.

[3]羅莎莎，韋林庚.工程項(xiàng)目管理中成本管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（01）：40-41.

[4]郭曉彬，肖澤鋒.淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用[J].交通財(cái)會(huì)，2015（10）：42-46.

[5]李樹寅，馮秀彩，周科宏.建筑工程施工企業(yè)成本管理與對(duì)策分析[J].中國(guó)科技信息，2012（11）：186.