朱濤

摘 要：針對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中離退休專家的重要性進(jìn)行分析，介紹了離退休專家對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要意義，并且分析如何將離退休專家的作用發(fā)揮到最大化。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 ?離退休專家 ?文化傳播 ?技術(shù)傳承

一、離退休轉(zhuǎn)接在公立醫(yī)院發(fā)展中的作用

（一）文化傳播的作用

多數(shù)離退休專家都有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院文化以及發(fā)展了解更多。這些專家能夠言傳身教，現(xiàn)身說法，比較容易得到其他醫(yī)生的信服。離退休專家口述歷史或者撰醫(yī)院志等，對(duì)于醫(yī)院文化傳承具有重要的作用。

（二）技術(shù)傳承

部分離退休專家還能夠繼續(xù)發(fā)揮他們的一技之長，被醫(yī)院返聘回去，繼續(xù)工作。部分也被作為外聘來到其他醫(yī)院從事技術(shù)工作或者擔(dān)當(dāng)顧問。部分擁有較強(qiáng)管理專長的離退休專家，不但能夠?yàn)獒t(yī)院提供技術(shù)支持，同時(shí)還能夠提出更多合理化建議。

（三）隊(duì)伍穩(wěn)定

當(dāng)前醫(yī)療人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，醫(yī)院人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。存在諸多青年技術(shù)人才對(duì)于本身的崗位工缺乏穩(wěn)定感，對(duì)于醫(yī)院和諧氛圍的建設(shè)具有不可代替的影響。醫(yī)院針對(duì)離退休專家應(yīng)當(dāng)足夠愛護(hù)和重視，在促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍成長的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)良好的醫(yī)院氛圍。

二、公立醫(yī)院離退休專家作用發(fā)揮

（一）為離退休專家提供工作條件

對(duì)于離退休專家而言，屬于公立醫(yī)院當(dāng)中的寶貴資源，同時(shí)也是衛(wèi)生事業(yè)的寶貴財(cái)富。在公立醫(yī)院中，針對(duì)那些希望繼續(xù)工作的離退休專家，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)平臺(tái)，為其創(chuàng)造條件，提供幫助和支持。

此外，還需要提供設(shè)備上的支持，公立醫(yī)院為老專家提供必需的設(shè)備，同時(shí)提供人才上的支持，為專家們配備相應(yīng)輔助人員，以輔助專家日常工作。此外，公立醫(yī)院還需要將離退休專家納入到服務(wù)范圍內(nèi)，進(jìn)一步拓寬專家信息庫，促使離退休專家人才資源能夠在醫(yī)院范圍內(nèi)得到合理配置。也可以將離退休人員作為培養(yǎng)青年醫(yī)師的導(dǎo)師，結(jié)合相應(yīng)工作需要，對(duì)離退休專家進(jìn)行聘請(qǐng)，為醫(yī)院傳播醫(yī)學(xué)技能以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有效提升醫(yī)院醫(yī)師思想道德修養(yǎng)。

（二）采用靈活管理方式

針對(duì)一些離退休專家而言，公立醫(yī)院需要結(jié)合這些專家的特點(diǎn)，聘用之后采用不同管理方式，如目標(biāo)管理或者方向管理方式，可以結(jié)合不同實(shí)際情況，借助多種工作方式，結(jié)合專家出勤量，為其提供薪資報(bào)酬。

1、 納入日程

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮離退休專家的作用，將這一工作納入到日程，同時(shí)將這一工作作為重要內(nèi)容。有效建設(shè)醫(yī)院退管會(huì)，促使該部門成為醫(yī)院和離退休專家的溝通紐帶，對(duì)專家進(jìn)行組織，結(jié)合不同離退休專家的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，借助多種形式，進(jìn)行專題調(diào)研，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行決策和咨詢，對(duì)不同項(xiàng)目作出認(rèn)證。院長針對(duì)退管會(huì)和老干部辦公室進(jìn)行親自安排和部署，并且對(duì)工作進(jìn)行定期檢查，幫助離退休專家遇到的問題進(jìn)行及時(shí)解決，為離退休專家工作創(chuàng)造條件。

2、積極動(dòng)員，及時(shí)返聘

結(jié)合公立醫(yī)院對(duì)人員的崗位需要，對(duì)離退休專家開展深刻細(xì)致的思想工作，對(duì)人員進(jìn)行積極動(dòng)員，促使其重返工作崗位，也可以作為醫(yī)院的專家門診，促使專家退休不離崗。醫(yī)院也可以結(jié)合工作需要，對(duì)專家進(jìn)行返聘和外聘，對(duì)離退休專家的合法權(quán)益進(jìn)行切實(shí)維護(hù)，可以簽署相應(yīng)書面合同，進(jìn)一步明確雙方合同和待遇等。

3、創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境

針對(duì)返聘的離退休專家而言，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都需要予以足夠的尊重，從而吸引離退休專家回到醫(yī)院工作崗位中，為其安排較好的診室，為其提供較高的薪資待遇，在工作中經(jīng)常征求這些離退休專家的建議，幫助離退休專家解決工作中和生活中遇到的問題，促使其在醫(yī)院工作沒有后顧之憂。對(duì)離退休專家的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。

（三）建設(shè)平臺(tái)

為了促使離退休專家的作用得到充分發(fā)揮，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織離退休專家開展一系列可以發(fā)揮其自身專長的、擁有較高針對(duì)性的實(shí)踐活動(dòng)。例如醫(yī)院可以建立老干部活動(dòng)室，組織開展相應(yīng)娛樂活動(dòng)，如下棋比賽，或者定期組織旅游等。經(jīng)常組織專家開展保健講座，也可以開展太極拳和書法活動(dòng)等，讓老專家的業(yè)余生活更加豐富多彩。

三、結(jié)束語

離退休專家擁有豐富學(xué)識(shí)，醫(yī)療技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視引導(dǎo)離退休老干部重返工作崗位，醫(yī)院為其創(chuàng)造良好工作環(huán)境，激發(fā)專家工作積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]何禮平，向運(yùn)華.城鎮(zhèn)職工退休人員繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的可行性及其相關(guān)問題探討——社會(huì)保障學(xué)者專題討論綜述[J].社會(huì)保障研究，2016（02）：65-74.