徐常全

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，土建工程也得到了很好的發(fā)展。但是在新時期背景下以及我國城市化進程快速發(fā)展的大背景下，對土建工程提出了更高的要求。特別是在當前社會整體實力不斷增長的前提下，土建工程關(guān)系著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及人們生活水平的提高。在新時期要想進一步促進土建工程的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進一步加強對土建工程造價的成本管理和控制，以此來進一步規(guī)范土建工程施工過程當中的一些程序。所以本篇文章主要針對土建工程造價成本管理控制方法進行相應的探究，通過對當前土建工程造價成本管理控制的現(xiàn)狀分析，立足于存在的問題以及新時期土建工程造價成本管理控制需要達到的目標，制定有效的措施，不斷加強對土建工程造價成本管理和控制，從整體上優(yōu)化土建工程造價成本管理效果。

【關(guān)鍵詞】土建工程;造價管理;成本控制

近年來，我國的建筑水平越來越成熟，在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展也在不斷的得以提升。土建工程是一個周期長、工作較為復雜的一項工程，其中所涉及到的部門較多、耗資巨大、過程繁瑣。在開展相應的土建工程之前必須要對整個工程進行一個造價預算，從整體上控制某一個工程的建設(shè)投資，避免出現(xiàn)預算之外的追加投資而導致出現(xiàn)負面現(xiàn)象的情況。所以在新時期背景下，就對土建工程造價成本管理和控制提出了更高的要求，這就需要相關(guān)管理人員能夠從根本上把握土建工程造價的成本管理，加強工程造價成本控制，使得土建工程的社會效益和經(jīng)濟效益最大化，保障土建工程的長期可持續(xù)發(fā)展。

1、當前土建工程造價成本管理控制存在的問題分析

之所以要對土建工程造價成本管理和控制進行探究，就是為了能夠通過對土建工程造價成本管理及控制方法的分析，進一步優(yōu)化當前土建工程造價成本管理和成本控制。所以必須要了解和明確當前背景下土建工程造價成本管理和成本控制存在的問題，或者是導致土建工程造價超預算的因素，才能夠更好地制定有效的方法和策略，優(yōu)化土建工程造價成本管理和成本控制。

1.1招標方面存在的問題

在現(xiàn)代化以及城鎮(zhèn)化建設(shè)和發(fā)展的過程當中，土建工程的前期招標在一定程度上直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量。因此土建工程的前期招標就顯得尤為重要，特別是在我國當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及建筑工業(yè)行業(yè)越來越發(fā)達的大背景下，前期招標的流程優(yōu)化以及控制成本造價是整個工程的重點。但是相關(guān)的管理人員在前期招標過程當中，并沒有充分的意識到前期工程招標成本管理的重要性，認為成本管理是施工過程相關(guān)人員的工作[1]。所以相關(guān)的土建工程項目開發(fā)團隊在進行前期招標的時候，沒有對成本管理進行充足的準備和嚴格的把控，導致很多企業(yè)為了能夠使自己中標，往往是將前期的投資預算降到最低，甚至很多企業(yè)擅自更改了一些項目的招標預算，導致在后期的實際施工過程當中預算不準確，影響到工程的建設(shè)進度和質(zhì)量，從而給整個土建工程的造價成本造成嚴重的影響。

1.2施工階段的成本控制不合理

施工階段也是進行成本管理的重要階段，同時這個階段也是最容易讓成本超預算的重要階段。通常情況下，施工單位會對整個土建工程的各個子工程進行系統(tǒng)的預算，并結(jié)合相應的損耗情況給出一個大致的預算范圍。但是在實際施工過程當中，由于我國大部分的項目施工都是轉(zhuǎn)包制，施工項目的承包隊并沒有對原來的預算有一個全面的了解，從而導致在具體施工過程當中會出現(xiàn)許多的問題，比如材料的使用人員的配置等等，都會使得成本不受控制。同時工程隊并沒有形成常態(tài)化的動態(tài)化的成本管理意識，不能夠根據(jù)實際情況，比如具體的施工階段、具體施工階段參與的人員、資金流轉(zhuǎn)以及材料的應用進行合理化的調(diào)度，從而導致超出預算，不能夠很好控制成本[2]。

2、土建工程造價成本管理控制的具體措施分析

在深入了解到當前土建工程造價成本管理和控制存在的問題之后，相關(guān)工作人員就必須要立足于這些問題制定有效的措施，進一步加強對土建工程造價成本的管理和控制。

2.1在土建工程招標以及前期過程中，要加強預算工作

在土建工程前期加強對工程的項目預算，能夠保障整個工程的順利有效開展，而且還能夠預測工程在審計施工過程當中可能遇到的負面影響因素對制定策略提供必要的理論依據(jù)。為了能夠更好的加強成本管理和控制，相關(guān)工作人員必須要對土建工程的施工方案進行詳細的探討。對施工過程當中能夠影響到土建工程質(zhì)量、土建工程預算的一切因素進行仔細探究，包括對土建工程建設(shè)過程當中可能遇到的安全隱患，都要進行一定的預測，比如要對土建工程施工地的地質(zhì)、水文、氣候、環(huán)境等數(shù)據(jù)進行全面采集，了解土建工程施工過程當中可能遇到的困難，并根據(jù)困難的難易程度進行預算的調(diào)解[3]。除此之外，在工程預算過程當中，還要進一步加強對土建工程施工材料的運輸、質(zhì)量等進行管理，嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定運用相應的土建工程材料，將土建工程的前期預算工作更加細化，才能夠為整個土建工程制定出科學的合理的造價預算并在后期提高控制效果。

2.2實施成本控制的精細化管理

在成本控制過程當中實施機械化的管理是非常重要的措施，因為土建工程是一項周期長、環(huán)境復雜、程序繁多的一項工程，工程當中的每一道工序都和工程的預算息息相關(guān)，如果在一些細小的環(huán)節(jié)忽視了工程的造價預算，就會對整個工程的造價預算造成負面影響[4]。所以相關(guān)工作人員就必須要對土建工程進行成本控制的精細化管理，對施工過程當中對施工成本進行嚴格的控制，根據(jù)實際施工的需要、按照工程的設(shè)計方案、施工單位的投標計劃以及當前市場的材料價格對土建工程的預算進行精細化的項目劃分，制定有關(guān)項目的造價預算和施工進度，在每一項施工工程和進度中加強對預算的管理和控制，從而優(yōu)化土建工程成本造價管理和控制。

結(jié)語：

總而言之，在新時期背景下土建工程在我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及社會建設(shè)過程當中的作用越來越重要，因此要進一步加強對土建工程的成本管理和預算，只有優(yōu)化成本管理，加強預算控制才能夠在土建工程實際施工過程當中體現(xiàn)出經(jīng)濟效益和社會效益，進一步促進我國社會主義的建設(shè)，促進我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

參考文獻：

[1]屈永可，劉振偉.土建工程造價成本管理控制方法探究[J].建材與裝飾，2019（24）：177-178.

[2]蘭健.土建工程造價成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.

[3]宋雄偉.土建工程造價成本管理的控制方法淺談[J].居舍，2019（20）：142.

[4]鄭燁.關(guān)于土建工程造價成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（02）：122.