【摘要】在現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展中，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中得到了穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)成本管控與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱，為了提升房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成本部門(mén)需要提高自身的成本管控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，文章主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);成本管控;問(wèn)題;優(yōu)化

【中圖分類(lèi)號(hào)】F293.33

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、引言

在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，成本管控工作具有一定的復(fù)雜性，是房地產(chǎn)企業(yè)獲取效益的關(guān)鍵保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的物價(jià)在不斷上漲，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)獲取的利潤(rùn)空間具有一定的局限性，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視?；诖?，文章闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要性，分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成為社會(huì)的主要載體，在很大程度上滿(mǎn)足了人民群眾的住房需求，使得大家的生活質(zhì)量得到了很大提升[1]。但是，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、地域性強(qiáng)等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要做好成本管控工作，其具有重要意義：首先，有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理地規(guī)劃投資范圍，在企業(yè)滿(mǎn)足項(xiàng)目要求后，合理地分析土地開(kāi)放方案，并對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，以此明確滿(mǎn)足市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展的投資計(jì)劃，并在后續(xù)工作中根據(jù)制度政策和目標(biāo)方針做好方案調(diào)控工作。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效果?，F(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和銷(xiāo)售過(guò)程中，財(cái)務(wù)支出相對(duì)比較多，相關(guān)部門(mén)需要合理地設(shè)置預(yù)算制度和業(yè)績(jī)審核，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，成本管控既能夠減少經(jīng)濟(jì)支出，又可以確保資金運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。因此，成本管控主要是針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，這就必須強(qiáng)化成本管理控制工作，提升風(fēng)險(xiǎn)控制和綜合效益。

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1缺乏相應(yīng)的成本管控制度

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)準(zhǔn)備階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立相應(yīng)的目標(biāo)成本，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本的管理，還需要做好動(dòng)態(tài)跟蹤工作，及時(shí)地糾偏并控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)在過(guò)程中、尤其項(xiàng)目結(jié)束后，成本偏差績(jī)效制度相對(duì)比較缺失，還有很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然編制了完善的項(xiàng)目管理制度，但未嚴(yán)格按照這一制度執(zhí)行，導(dǎo)致管理制度成為一種形式，出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不明確、獎(jiǎng)罰不明確等問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本管控效果。

3.2房地產(chǎn)成本管控體系不完善

首先，很多房地產(chǎn)企業(yè)比較注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，缺乏對(duì)成本管控工作的關(guān)注，導(dǎo)致成本管控制度執(zhí)行力度不夠，無(wú)法發(fā)揮出成本管控的作用。其次，組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的合理性，成本管控成為一種形式，成本管控崗位設(shè)置不科學(xué)，嚴(yán)重影響著成本管控工作的順利實(shí)施?，F(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本管控權(quán)責(zé)不明確、激勵(lì)制度不夠完善，影響著工作人員成本控制的積極性。最后，信息反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確。房地產(chǎn)企業(yè)在簽訂合同的過(guò)程中，未做好臺(tái)賬記錄，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行入檔保存，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估相應(yīng)的資產(chǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目信息滯后，很難開(kāi)展成本管控工作[2]。并且，企業(yè)信息反饋意識(shí)相對(duì)薄弱、信息反饋不及時(shí)，導(dǎo)致成本管控工作無(wú)法得到遏制，且由于信息反饋的缺失，造成了企業(yè)投資大、利潤(rùn)低的問(wèn)題。

4、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的優(yōu)化措施

4.1實(shí)行精細(xì)化成本管控模式

在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要實(shí)行精細(xì)化成本管控模式，并做好以下工作：首先，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目制定相關(guān)的預(yù)算分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算成本滲透到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中。其次，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目和職能部門(mén)的實(shí)際情況，合理地編制年度資金計(jì)劃和月度計(jì)劃。再次，將預(yù)算控制精細(xì)到各個(gè)分部分項(xiàng)中，并建立完善的預(yù)算預(yù)警，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警和提示。最后，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，企業(yè)需要和材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少采購(gòu)成本的投入，針對(duì)材料使用情況進(jìn)行管理，并對(duì)超供材料實(shí)行扣款。

4.2加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的成本控制

在房地產(chǎn)企業(yè)成本管控過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的成本控制：第一，項(xiàng)目策劃、投資決策時(shí)期。房地產(chǎn)企業(yè)需要針對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行整體控制;第二，設(shè)計(jì)時(shí)期。成本控制是建筑工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，這一時(shí)期所需的成本約占整體工程造價(jià)的75以上，普遍實(shí)行限額設(shè)計(jì)方式加強(qiáng)成本管控;第三，動(dòng)遷時(shí)期。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)涉及動(dòng)遷工作，在這一工作中，房地產(chǎn)企業(yè)需要聘請(qǐng)?jiān)u估咨詢(xún)部門(mén)根據(jù)相關(guān)政策要求完成評(píng)估工作，明確相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，還要做好動(dòng)遷收尾階段的成本管理和控制工作;第四，招投標(biāo)和合同洽商時(shí)期。這一階段的成本管控工作質(zhì)量在很大程度上影響著項(xiàng)目的整體成本管理和成本結(jié)算，相關(guān)部門(mén)必須予以重視;第五，施工過(guò)程中的成本控制，這一時(shí)期的成本控制工作主要有編制和修訂成本計(jì)劃、工作流程，明確各個(gè)管理人員的職能和任務(wù)，熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分作為關(guān)鍵的成本控制對(duì)象，還需要開(kāi)展工程計(jì)算工作，復(fù)核工程付款賬單，加強(qiáng)對(duì)合同修改和補(bǔ)充工作的管理;第六，結(jié)算過(guò)程中的成本控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)結(jié)算工作具有一定的復(fù)雜性、集中性等特點(diǎn)，相關(guān)管理部門(mén)需要根據(jù)結(jié)算原則，制定相應(yīng)的管理制度，做好各項(xiàng)結(jié)算工作[3]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)工作人員需要強(qiáng)化自身的責(zé)任感，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為重點(diǎn)，營(yíng)造良好的成本管控氛圍，相關(guān)職能部門(mén)還需要做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)，將項(xiàng)目投資成本控制在合理范圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗麗.房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（36）：59-60.

[2]劉梅珍.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].納稅，2019，13（33）：241+244.

[3]賴(lài)朝萍.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控要點(diǎn)的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（22）：62-63.

作者簡(jiǎn)介：

譚宏茂（1978～），男，吉林省和龍縣人，中級(jí)工程師職稱(chēng)。從事集團(tuán)成本統(tǒng)籌專(zhuān)業(yè)管理工作。