董潤(rùn)樸

【摘要】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理及一系列管理工作能夠嚴(yán)格按照工程建設(shè)目標(biāo)，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)劃下執(zhí)行，對(duì)于提升整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)水平起著非常重要作用。本文分析了建筑工程施工管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，并針對(duì)實(shí)際存在的問題，針對(duì)性提出了改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);主要問題;改進(jìn)對(duì)策

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作科學(xué)化落實(shí)對(duì)于工程施工技術(shù)管理而言，發(fā)揮著管理環(huán)境有效創(chuàng)造的作用。簡(jiǎn)言之，現(xiàn)場(chǎng)施工管理到位能夠?yàn)榧夹g(shù)管理工作落實(shí)提供有效支持，保證按照技術(shù)操作步驟和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。而加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠切實(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、有序、安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，為成本控制、質(zhì)量建設(shè)等發(fā)揮促進(jìn)作用。

1、建筑工程施工管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

首先，無論是質(zhì)量問題還是效率問題，都是以安全為前提條件的，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理是十分重要的。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往秩序較為混亂，且工作本身具有危險(xiǎn)性，因此對(duì)施工人員的人身安全和建筑項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)安全都會(huì)產(chǎn)生一定威脅。進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，建立安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任體制，保證建筑工程項(xiàng)目的安全不僅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。

其次，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等資源的價(jià)值，保證建筑施工工程的質(zhì)量。建筑工程施工過程中需要建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各種問題設(shè)立監(jiān)管指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建筑物存在的安全隱患和質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)的排查和整改，才能夠確保建筑施工成品的質(zhì)量。同時(shí)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管不僅避免了建筑資源的浪費(fèi)，保證了建筑成品質(zhì)量，更是以此提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)信譽(yù)，使得建筑行業(yè)的整體信譽(yù)得以提升和保證。

最后，綠水青山才是金山銀山，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中需要時(shí)刻注意環(huán)境保護(hù)問題。建筑工程施工過程中，建筑材料、建筑機(jī)械、建筑廢料都會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染問題，只有建立健全環(huán)境監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)落實(shí)環(huán)境監(jiān)管任務(wù)，才可以保證在施工過程中環(huán)境污染的最小化。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1思想認(rèn)知偏誤

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀中存在的首要問題就是管理人員意識(shí)薄弱，未充分意識(shí)到在建筑工程實(shí)施過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。在工作過程中，管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的正確認(rèn)識(shí)，以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)。部分管理人員在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，缺乏管理意識(shí)，因此并沒有采用最為合理、有效的管理辦法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)效率低下，成品質(zhì)量不佳。

2.2 管理機(jī)制不健全

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)除了管理人員意識(shí)薄弱，重視力度不足之外，另一重要問題即為當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在一定缺陷和問題。在建筑施工過程中，例如問題處理解決不及時(shí)、工人積極性不高、子項(xiàng)目處理存在預(yù)算漏洞等問題時(shí)有發(fā)生。目前，在建筑工程相關(guān)行業(yè)，缺乏對(duì)建筑工程施工過程中問題管理的重視程度，相關(guān)管理體系存在許多弊端和漏洞。

2.3 管理主體專業(yè)不夠

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求也相應(yīng)不斷提升，對(duì)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)的考驗(yàn)更是嚴(yán)峻。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理任務(wù)，需要統(tǒng)籌兼顧施工過程中的各項(xiàng)任務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，完成對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃和對(duì)建筑成品質(zhì)量的時(shí)刻保證，因此，對(duì)管理人員的要求十分嚴(yán)苛。現(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)方面的管理人才十分緊缺，普遍存在基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、應(yīng)變能力不足、整體任務(wù)把控不當(dāng)?shù)葐栴}。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)對(duì)策

3.1完善管理機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理改進(jìn)工作進(jìn)行中，需要從管理機(jī)制完善層面上落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)制的引導(dǎo)和限制作用，以此營(yíng)造良好的施工環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用發(fā)揮有效指導(dǎo)作用。在管理機(jī)制完善中，一方面，懲罰機(jī)制落實(shí)。對(duì)于未能嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則和技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)一系列操作行為人員，嚴(yán)格處罰，并且在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)揮有效警示作用;另一方面，模范帶頭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制落實(shí)。對(duì)于切實(shí)能夠按照工程項(xiàng)目施工目標(biāo)和管理規(guī)則操作人員，通過崗位提升、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和生活補(bǔ)助等方面給予鼓勵(lì)。并且組織這部分人員與其他人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，力圖在工程項(xiàng)目管理內(nèi)部形成一種良好的管理氛圍，有的放矢，提升工程項(xiàng)目整體管理水平。

3.2完善監(jiān)管體系，提升管理水平

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理工作進(jìn)行中，建設(shè)相適應(yīng)的監(jiān)督管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，精確核準(zhǔn)，在問題擴(kuò)大之前有效解決，降低對(duì)工程項(xiàng)目綜合效益產(chǎn)生的不良損失。完善監(jiān)督管理機(jī)制中，加強(qiáng)監(jiān)督管理人員評(píng)估選拔，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心高、監(jiān)理作業(yè)成績(jī)突出的人員參與到項(xiàng)目監(jiān)督管理中。同時(shí)，監(jiān)督管理應(yīng)全過程實(shí)現(xiàn)，從技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備到完成操作應(yīng)不斷加強(qiáng)管控，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督體系，保證一切監(jiān)督管理工作全方位進(jìn)行，提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供根本保障

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理而言，建設(shè)高水平的管理專業(yè)隊(duì)伍，為工程管理建言獻(xiàn)策是非常重要的。高水平管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，一方面，注重引進(jìn)年輕的、知識(shí)層次較高的人員，根據(jù)工程項(xiàng)目本身構(gòu)建專業(yè)化的創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，積極針對(duì)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行研究 ;另一方面，施工技術(shù)人員強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)和新工藝的模擬應(yīng)用，注重對(duì)智能化和自動(dòng)化操作技術(shù)的使用，提升自身技術(shù)素養(yǎng)，提升技術(shù)操作效果，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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