【摘要】隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷進(jìn)行，對煤礦企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)想要做到順應(yīng)時代發(fā)展要求，就必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，不斷朝現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式邁進(jìn)才行。而當(dāng)前精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，也被廣大企業(yè)所認(rèn)可，因此，精細(xì)化管理路線是當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的客觀需要。尤其是作為煤礦管理工作中較為重要的物資庫存管理，更應(yīng)該積極推進(jìn)精細(xì)化管理發(fā)展。鑒于此：文章將重點討論，精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)物資庫存管理中的應(yīng)用問題及對策，旨在進(jìn)一步推動煤礦企業(yè)物資庫存管理的精細(xì)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化? 物資庫存管理? 應(yīng)用

前言：物資庫存管理是煤礦企業(yè)物資管理中的重要工作方面，對煤礦企業(yè)物資管理的科學(xué)發(fā)展有著積極的作用。隨著發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展需要，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的物資庫存管理模式逐漸難以滿足新形勢下的發(fā)展需要了，而只有通過構(gòu)建精細(xì)化物資庫存管理模式，才能夠在新的發(fā)展形勢下助理煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。與煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的物資庫存管理相比較，精細(xì)化的物資庫存管理更符合現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，其通過運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)今的信息化技術(shù)實現(xiàn)煤礦企業(yè)物資庫存管理上的成本控制、節(jié)能減排等，從而有利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。因此，精細(xì)化的物資庫存管理才是當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該著重關(guān)注的一環(huán)。

一、煤礦企業(yè)精細(xì)化物資庫存管理的特點

（一）以人為本

煤礦企業(yè)精細(xì)化物資庫存管理與傳統(tǒng)物資庫存管理最大的區(qū)別便是以人為本，強(qiáng)調(diào)物資庫存管理人員的能力價值與重要性，在物資庫存管理過程中始終以物資庫存管理人員為中心來開展工作，要求最大限度發(fā)揮出物資庫存管理人員的價值，在減輕物資庫存管理人員工作壓力的前提下，最大限度開發(fā)人力資源，從而保障工作效率與工作質(zhì)量。

（二）物資庫存管理數(shù)字化

精細(xì)化與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比較，其在技術(shù)水平方面有了顯著的提升。精細(xì)化管理以大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)為手段來開展管理工作，其有效克服了傳統(tǒng)人力資源為主的管理效率底下、管理質(zhì)量難以得到保障等問題，從而進(jìn)一步提高了煤礦企業(yè)物資庫存管理的效率與質(zhì)量。精細(xì)化物資庫存管理使煤礦企業(yè)的物資庫存管理從原有的以線下管理為主轉(zhuǎn)換到以線上管理為主，提升了煤礦企業(yè)物資庫存管理的規(guī)范性與透明度，從而有效的防止了以往物資庫存管理中的不當(dāng)行為，降低物資庫存管理的成本，使其在數(shù)字化平臺中規(guī)范的執(zhí)行庫存管理流程。

二、探討精細(xì)化管理背景下煤礦企業(yè)物資庫存管理中存在的常見問題

（一）煤礦企業(yè)缺少對物資庫存管理的認(rèn)識與重視

在我國很多煤礦企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營思維影響，很多煤礦企業(yè)片面追求生產(chǎn)、銷售工作環(huán)節(jié)，而對企業(yè)的管理環(huán)節(jié)有所忽視，這使得很多煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺少對物資庫存管理的認(rèn)識與重視，從而拖慢了物資庫存管理的精細(xì)化建設(shè)步伐。首先：一些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對物資庫存管理的精細(xì)化認(rèn)識，片面的認(rèn)為物資庫存管理精細(xì)化只是簡單的對其進(jìn)行信息技術(shù)硬件設(shè)施的投入而已。其次：在精細(xì)化管理下，煤礦企業(yè)物資庫存管理信息化技術(shù)應(yīng)用將大幅度增加，因此信息技術(shù)風(fēng)險將會潛在增加，而很多煤礦企業(yè)往往卻忽視了對風(fēng)險的防范。

（二）煤礦企業(yè)物資庫存管理人員達(dá)不到精細(xì)化管理要求

精細(xì)化的煤礦企業(yè)物資庫存管理對從業(yè)人員的各方面要求也隨著提高了，物資庫存管理人員不僅要具備一流的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備信息技術(shù)的掌握與運用能力等，而當(dāng)前很多煤礦企業(yè)的物資庫存管理人員顯然是達(dá)不到這一要求的。首先：一些物資管理人員對精細(xì)化管理中的信息技術(shù)認(rèn)識不夠，從而導(dǎo)致對其的掌握與運用能力水平有限，難以滿足精細(xì)化管理要求。此外，煤礦企業(yè)并未根據(jù)精細(xì)化管理對物資管理人員的能力需要而建立起完備的培訓(xùn)與考核機(jī)制。

（三）物資管理體系達(dá)不到精細(xì)化管理要求

首先：部分煤礦企業(yè)缺少完備的物資庫存管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，從而對物資庫存管理隊伍的幫扶力量有限，往往造成大批物資庫存管理人員流失的問題。其次：煤礦企業(yè)缺少對物資庫存管理的監(jiān)督機(jī)制，使得煤礦企業(yè)物資庫存管理存在執(zhí)行力弱、無序性等問題。最后：物資庫存管理信息化平臺仍需進(jìn)一步完善，從而不斷提高煤礦企業(yè)物資庫存管理的效率與質(zhì)量，為煤礦企業(yè)物資庫存管理邁向精細(xì)化管理方向做好基礎(chǔ)保證。

三、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)物資庫存管理中的具體應(yīng)用

（一）在物資采購階段的應(yīng)用

首先：煤礦企業(yè)要對物資采購過程中的招標(biāo)公司進(jìn)行有效的分析與調(diào)查，從而保證煤礦企業(yè)物資采購的合理性與科學(xué)性。煤礦企業(yè)要做好對招標(biāo)對象在物資供應(yīng)能力、招標(biāo)企業(yè)信等不同的方面的全面分析與調(diào)查，從而選擇最佳的招標(biāo)企業(yè)來進(jìn)行物資采購。其次：煤礦企業(yè)要保證物資采購招標(biāo)過程的公開與公正，要做好對物資采購招標(biāo)人員的管理與監(jiān)督，避免徇私舞弊情況的出現(xiàn)，從而保證物資采購階段的科學(xué)合理，實現(xiàn)精細(xì)化管理要求。最后：在物資采購階段，通過運用精細(xì)化管理，可以有效降低煤礦企業(yè)的采購成本，從而避免物資采購浪費問題的出現(xiàn)，這點也完全符合精細(xì)化管理的發(fā)展要求。

（二）在物資配送階段的應(yīng)用

物資配送階段是煤礦企業(yè)物資庫存管理中的重要一環(huán)，對煤礦企業(yè)物資庫存管理的精細(xì)化發(fā)展有著重要的價值作用，因此，必須要實現(xiàn)物資配送階段的精細(xì)化發(fā)展。煤礦企業(yè)在物資配送階段要根據(jù)各部門的實際需求，將所需物資按時送至各部門。在物資配送管理過程中通過組建相關(guān)的配送團(tuán)隊根據(jù)有序的配送時間來配送物資，將避免因物資配送時間上的問題而導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)、管理等各項工作時間成本上的浪費，從而實現(xiàn)對時間成本的合理利用，將會進(jìn)一步提高物資庫存的管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)科學(xué)、精細(xì)化管理。

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作者簡介：佟連偉（1970-），男，遼寧撫順人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于遼寧省委黨校，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。