朱世青

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)有企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)也面臨一些問(wèn)題。成本核算作為成本管理的重要組成部分，其不僅與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定和實(shí)施有關(guān)，還與企業(yè)收益及未來(lái)發(fā)展相關(guān)。但目前我國(guó)成本核算的發(fā)展還不太成熟，導(dǎo)致過(guò)去國(guó)有企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)也存在一些問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要想獲得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就需要對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行分析，以便找出其中所存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，以便為自身發(fā)展提供更加有效的保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);成本核算;問(wèn)題及策略

一、國(guó)有企業(yè)在成本核算過(guò)程中需要遵循的原則

成本核算工作主要是將企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所花費(fèi)的資金進(jìn)行核算，并在核算過(guò)程中先對(duì)其進(jìn)行分類，然后再進(jìn)行核算，最終的核算結(jié)果主要包括費(fèi)用、成本及總成本，此結(jié)果是國(guó)有企業(yè)管理層開展決策活動(dòng)、制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要參考信息。國(guó)有企業(yè)開展成本核算工作的主要目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使自身獲得更大的發(fā)展，因此在實(shí)施成本核算過(guò)程中，其需要遵循以下三個(gè)原則：經(jīng)濟(jì)原則、全面性原則、權(quán)責(zé)利原則。

（一）經(jīng)濟(jì)原則

國(guó)有企業(yè)為了提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，在成本核算工作中就必須考慮到影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的各種因素，主要有局部利益、整體利益和國(guó)家利益。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量成本之間的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）全面性原則

國(guó)有企業(yè)成本管理工作的開展過(guò)程會(huì)涉及到各個(gè)方面，因此在考慮所有內(nèi)部影響因素時(shí)還必須對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和總結(jié)，從不同層次、不同方面開展工作，同時(shí)還要在不影響相關(guān)工作進(jìn)程的前提下盡可能加大成本控制力度，以提高工作質(zhì)量和效率。

（三）權(quán)責(zé)利原則

權(quán)責(zé)利原則主要是為了盡量減少由于企業(yè)內(nèi)部員工混雜、工作指向性模糊所導(dǎo)致的錯(cuò)誤操作現(xiàn)象的發(fā)生[1]。國(guó)有企業(yè)在開展成本核算過(guò)程中必須給予工作人員明確清晰的工作指令，并建立較為完善的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)可以通過(guò)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核來(lái)提高其工作積極性，以促進(jìn)相關(guān)工作的順利實(shí)施。

二、國(guó)有企業(yè)在成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)管理層成本核算意識(shí)較弱

就目前情況看，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)管理層的成本核算意識(shí)較為薄弱，這在一定程度上會(huì)影響企業(yè)員工的成本核算意識(shí)，對(duì)成本核算工作的開展極其不利。部分管理者由于缺乏對(duì)社會(huì)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注，導(dǎo)致其難以根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化對(duì)成本核算工作展開及時(shí)有效的指導(dǎo)。另外還有部分管理者受固有思維的影響，在開展管理工作時(shí)局限于傳統(tǒng)的管理方法，企業(yè)管理工作難以貼合成本核算工作的實(shí)際需要，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)成本核算體系存在缺陷

目前，大部分國(guó)有企業(yè)的成本核算體系還存在一定缺陷，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集不充分、不全面，所提供的信息精確度不高。第二，成本核算過(guò)程缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，相關(guān)制度的落實(shí)得不到保障，影響工作質(zhì)量，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大。

（三）國(guó)有企業(yè)成本核算范圍過(guò)小

隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，有部分國(guó)有企業(yè)開始通過(guò)擴(kuò)大成本的方式提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，部分國(guó)有企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)將大部分精力投入到了生產(chǎn)資料的成本核算過(guò)程中，而忽視了對(duì)研究成本和人工成本的核算，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算范圍較小，難以發(fā)揮其該有的作用。比如，某設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)人工成本占到了70%，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效核算，則企業(yè)發(fā)展必然會(huì)受到影響。

（四）國(guó)有企業(yè)成本核算方法欠缺科學(xué)性

就目前情況來(lái)看，大部分國(guó)有企業(yè)的成本核算方法都較為固定。固化的成本核算方法雖然可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況得到短期改善，但卻對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。國(guó)有企業(yè)由于性質(zhì)間的差異，其資金使用情況也會(huì)有所不同，其在進(jìn)行成本核算時(shí)若沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本核算方法進(jìn)行調(diào)整，則必然會(huì)影響企業(yè)的成本核算質(zhì)量[2]。

三、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)成本核算工作的策略

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本核算意識(shí)

在加強(qiáng)成本核算意識(shí)方面，國(guó)有企業(yè)管理層首先要做好帶頭模范作用，先從自身開始，積極學(xué)習(xí)了解一些先進(jìn)的管理理念和方法，并將其運(yùn)用到成本核算工作中，以培養(yǎng)其他員工的成本核算意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還要注意工作氛圍的營(yíng)造，比如“成本至上”的工作環(huán)境有益于成本核算工作的開展。另外，企業(yè)要適時(shí)開展相應(yīng)的理論知識(shí)培訓(xùn)和工作交流活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，為成本核算工作的推進(jìn)奠定一定的基礎(chǔ)。企業(yè)整體成本核算意識(shí)的加強(qiáng)不僅可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約企業(yè)投入成本，還可以提升企業(yè)的綜合管理能力，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）完善國(guó)有企業(yè)成本核算管理體系

國(guó)有企業(yè)在對(duì)現(xiàn)行的成本核算管理體系進(jìn)行完善時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的成本核算制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。在制度完善過(guò)程中，相關(guān)人員要根據(jù)市場(chǎng)需求和會(huì)計(jì)管理制度對(duì)成本核算制度中的崗位分工及職責(zé)進(jìn)行明確，提高制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，為相關(guān)工作的開展提供有效的制度保障。然后，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)行的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，以便為成本核算工作的開展提供更加有效的監(jiān)管。比如，企業(yè)可以將成本的核算周期由一年改為一月，核算人員每月都進(jìn)行成本核算的工作報(bào)告。這不僅可以減少核算人員在年底的工作量，也可以提高企業(yè)成本核算的透明度和公開度，為成本核算工作質(zhì)量提供保障，促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展[3]。

（三）延伸國(guó)有企業(yè)成本核算范圍

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)不應(yīng)該局限于對(duì)生產(chǎn)成本的核算，應(yīng)該將其范圍逐漸擴(kuò)大。企業(yè)對(duì)成本的核算應(yīng)該包含資金、原材料、人力資源、銷售和材料損耗等各個(gè)方面。企業(yè)在將有關(guān)內(nèi)容納入成本核算工作的同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行全面的成本核算，以便為相關(guān)工作的開展提供較為全面的、準(zhǔn)確的信息。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)要重視各個(gè)成本的周期性，并按照相應(yīng)分類開展成本核算工作。

（四）對(duì)成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)，要以自身的工作環(huán)境和工作所需技能為基礎(chǔ)對(duì)成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新。在此過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要引入現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技能，通過(guò)在相關(guān)網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工參與到成本核算方法的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)成本核算方式提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，企業(yè)還要將現(xiàn)代化信息技術(shù)與現(xiàn)行的成本核算方法進(jìn)行融合，這既可以保留現(xiàn)行成本核算方法的優(yōu)點(diǎn)，又可以通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)其所存在的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使其更滿足成本核算工作的實(shí)際需求，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在對(duì)人工成本進(jìn)行核算時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及崗位特點(diǎn)等設(shè)計(jì)人工成本核算推行方案，并選擇合理科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)。比如，對(duì)于部門及崗位職責(zé)比較明確且工作差異性較小的企業(yè)，相關(guān)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)可以以項(xiàng)目參與人數(shù)為依據(jù)直接對(duì)應(yīng)的成本進(jìn)行計(jì)算。在此過(guò)程中企業(yè)可以先確定各成本核算對(duì)象及相應(yīng)工作的參與人員，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)將其分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目成本和當(dāng)期費(fèi)用中。當(dāng)某一員工同時(shí)作為多個(gè)成本核算對(duì)象時(shí)，核算人員要將該員工所參與項(xiàng)目、擔(dān)任職位、個(gè)人級(jí)別、工作能力及個(gè)人貢獻(xiàn)等作為綜合考慮因素[4]。此時(shí)，核算人員要將個(gè)人系數(shù)加實(shí)際工作日作為分配標(biāo)準(zhǔn)，分檔次確定每個(gè)員工的分配系數(shù)，然后將對(duì)個(gè)人參與成本核算對(duì)象或參與項(xiàng)目的實(shí)施工作時(shí)間共同作為人力資源費(fèi)用分配的依據(jù)。在企業(yè)條件允許的情況下，工作人員可以對(duì)分配標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于個(gè)別技術(shù)頂尖人員的特殊費(fèi)用可以按照單人進(jìn)行核算，但對(duì)其項(xiàng)目參與時(shí)間需要進(jìn)行確認(rèn)，以提高成本核算的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文以國(guó)有企業(yè)的成本核算為基礎(chǔ)，首先講述了國(guó)有企業(yè)在成本核算過(guò)程中需要遵循的原則，然后分析了國(guó)有企業(yè)在成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了國(guó)有企業(yè)推進(jìn)成本核算工作的策略，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)成本核算工作的開展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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