袁琳霞

摘要：制造業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，目前制造業(yè)的發(fā)展形勢較好，而且行業(yè)內的競爭也非常激烈，制造業(yè)企業(yè)需要不斷提高自身的競爭實力。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也受到較多因素的限制，特別是在成本管理方面，成本管理是內部管理中的關鍵部分，加強成本管理是制造企業(yè)的首要任務。傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能很好的滿足當下制造企業(yè)的發(fā)展需求，而且成本管理過程中也暴露出較多的問題，制造業(yè)企業(yè)需要結合內部和外部環(huán)境，對成本管理進行改進，及時提出合理的應對措施解決成本管理中的問題。

關鍵詞：制造業(yè);成本管理;策略

一、制造業(yè)成本管理的意義

制造業(yè)行業(yè)的競爭越來越激烈，各種新型制造企業(yè)的出現(xiàn)，使得部分制造業(yè)企業(yè)資源、市場被搶占，給制造企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。成本管理是支持制造企業(yè)進行內部管理和運營的有效方式，科學的成本管理不僅可以降低制造企業(yè)面臨的風險，還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及整體的管理水平。成本管理對于制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標也有一定的影響，成本管理使得企業(yè)的市場競爭地位得到上升。成本管理是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，少數(shù)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中都將采購降成本和研發(fā)工藝改進降成本的方法運用到成本管理中，由此可以看出，制造企業(yè)對于成本管理的重視程度已經(jīng)得到增加，同時也表明了成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，已經(jīng)成為了制造業(yè)加快自身發(fā)展的重要手段。制造業(yè)的成本管理與財務管理同樣重要，不過其管理的重點不相同，成本管理的管理方向傾向于生產(chǎn)的資金投入，通過成本管理嚴格把控資金投入，減少不必要的成本支出，有效提升制造企業(yè)的經(jīng)濟效益。制造企業(yè)加強成本管理對于企業(yè)的轉型和升級有非常重要的意義，在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變換的條件下，有效的成本管理可以幫助制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、制造業(yè)成本管理的問題

（一）對成本管理的認識不充分

有部分制造業(yè)企業(yè)管理者對成本管理的認識存在一定的誤區(qū)，管理者認為生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加，成本就會隨之減少，最終得到的利潤也會增加。制造業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)增加收益的目的，一味地降低生產(chǎn)成本的同時保持銷售數(shù)量不發(fā)生變化，雖然低成本反映了企業(yè)的高效率，但是并不能借此來說明制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益好，這是一種觀念上的錯誤。由于受到這種觀念的影響，使得制造業(yè)企業(yè)在進行成本管理的過程中，將目光著重放在降低成本上，忽視銷售經(jīng)營等問題，制造業(yè)企業(yè)的管理者無法憑借得到的成本信息進行決策。制造業(yè)企業(yè)的員工缺乏成本管理意識，在一般情況下，企業(yè)員工都是根據(jù)管理人員下發(fā)的相關指示來進行成本控制，對于成本管理缺少自己的理解，導致員工對于成本管理工作的參與積極性不高。

（二）成本管理方法落后，內容不全面

目前制造業(yè)企業(yè)使用的成本管理方法依然是傳統(tǒng)的管理方法，僅僅通過財務人員對賬目的核對來進行成本管控，通常都是在生產(chǎn)結束之后進行核對，成本信息具有一定的延遲性。多數(shù)制造企業(yè)對于成本管理不重視，內部沒有一套完整的成本管理體系，成本管理過程中事前管理和事中管理聯(lián)系不緊密，不能滿足制造業(yè)企業(yè)的管理需求。成本管理只重視生產(chǎn)過程，將管理目標放在減少生產(chǎn)材料成本和人員支出成本上，更有甚者，小部分企業(yè)一味地減少生產(chǎn)成本反而使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量不過關，無疑對企業(yè)增加經(jīng)濟效益的目的起到了反向作用，從而降低企業(yè)在制造業(yè)市場中的競爭實力[1]。出現(xiàn)這種問題的根本原因就是成本管理內部不全面，使得成本管理過程中出現(xiàn)較大的問題，其真實作用不能得到發(fā)揮。

（三）成本管理計劃不合理

制造業(yè)企業(yè)在制定成本管理計劃時也存在一定的缺陷，部分企業(yè)未能結合當下現(xiàn)狀制定成本管理計劃，對于企業(yè)以往的成本計劃數(shù)據(jù)未能進行充分利用，制造企業(yè)往往都是參考企業(yè)規(guī)劃的收益目標來制定成本管理計劃，負責制定計劃的工作人員在計劃中添加過多的主觀思想，使得成本計劃的可行性降低。在成本管理計劃制定過程中，缺少對當前現(xiàn)狀的分析，導致成本管理執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)風險問題。

（四）成本管理信息滯后

制造企業(yè)對生產(chǎn)過程中的管理信息、銷售信息、設計信息的收集和處理存在滯后性，使得制造業(yè)的成本管理缺少可靠的數(shù)據(jù)信息，成本管理的切入點很難得到確認。制造企業(yè)內部各個部門之間的成本信息并未進行有機融合，成本信息過于片面，企業(yè)內部部門之間缺乏信息溝通，無法實現(xiàn)內部信息共享，使得這些信息數(shù)據(jù)得不到利用。缺乏有效的信息支持，制造企業(yè)的管理者很難進行成本預算工作，成本管控工作也受到了一定的阻礙。目前制造企業(yè)的成本管理信息化建設不到位，在成本管理過程中未能充分利用信息技術，沒有意識到信息化建設對于制造業(yè)發(fā)展的重要性。

（五）成本管理權責分配不明，績效考核作用不明顯

制造企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者往往最為重視生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，對于成本管理的關注程度相對較低，這對于制造企業(yè)的發(fā)展具有一定的不利影響。大多數(shù)制造企業(yè)并沒有針對成本管理設置相應的部門機構，成本控制組織體系不健全，對于參與成本管理的工作人員權責分配不明，對于成本包含的內容缺少分析，不利于展開成本管理工作。除此之外，對于成本管理缺乏相應的績效考核，機制不完善，而且績效考核標準較為模糊，考核結果不能反映成本管理的效果。

三、解決制造業(yè)成本管理問題的策略

（一）正確認識成本管理

制造企業(yè)的管理者應該要正確認識成本管理，樹立正確的成本管理觀念，成本管理的重點不應該只放在節(jié)省生產(chǎn)成本方面，它需要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，企業(yè)要積極引入戰(zhàn)略成本管理思想。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，需要充分了解市場對產(chǎn)品的需求，改變企業(yè)的成本管控思想。在企業(yè)內部要針對員工展開定期培訓，或者邀請成本管理專業(yè)人士進企業(yè)宣講，使得成本管理概念能夠被員工深刻理解，增強成本管理意識[2]。制造業(yè)企業(yè)需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及之后的銷售等環(huán)節(jié)進行成本預算工作，同時實行責任制，產(chǎn)生成本的每個環(huán)節(jié)都必須有對應的負責人，一旦成本超出預算，則需要立即追究負責人的責任。企業(yè)員工是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，制造業(yè)企業(yè)的成本管理也需要具有專業(yè)素質的員工進行，因此，制造業(yè)企業(yè)需要對成本管理人員進行培訓，提高其工作能力，提高制造企業(yè)的成本管理水平。

（二）改進成本管理方法，完善成本管理內容

實施戰(zhàn)略成本管理，結合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行成本管理，改進成本管理方法需要從以下兩點進行，成本預算和成本決算。成本預算工作通常都是根據(jù)制造業(yè)企業(yè)之前的財務數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一定的預測方式來估計成本，它是在成本目標已經(jīng)被確定的情況下，結合理論方法來進行成本管控，經(jīng)過全方位的預測分析，制定出最佳的成本管理方式。成本預測中主要有成本計劃和成本核算兩個內容，成本計劃是為成本管理提供一個正確的方向，成本核算是對成本資金進行分配?，F(xiàn)在許多制造企業(yè)都開始使用作業(yè)成本管理方法，這一方法改善了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷。企業(yè)成本管理內容除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，還需要再進一步擴大范圍，制造業(yè)企業(yè)成本支出中材料購置成本的開銷是最大的，制造業(yè)需要在生產(chǎn)開始之前就進行成本預算工作，按照本年度的生產(chǎn)計劃，來預算采購材料所需的資金，并且要提前采購，避免后期采購價格上升。

（三）結合實際制定成本管理計劃

成本管理計劃的制定要保證計劃內容要符合當下制造企業(yè)的現(xiàn)狀，有效防范成本管理過程中的風險。在成本管理計劃制定之前，需要詳細調查行業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況，同時還要參考企業(yè)之前的成本管理計劃數(shù)據(jù)，制造企業(yè)的各個部門也需要積極參與到成本管理計劃制定中，并且根據(jù)自己部門的情況，為成本管理計劃的制定提供一定的意見。在成本管理計劃制定完成后，需要企業(yè)的全部員工積極參與計劃的執(zhí)行落實。

（四）加快成本管理信息化建設

制造業(yè)企業(yè)要將信息技術積極運用到成本管理中，建設成本管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內的各個部門能夠及時將部門的成本信息上傳到系統(tǒng)，成本管理人員可以通過系統(tǒng)對這些信息進行精確分析，保證信息的時效性和正確性，成本管理人員根據(jù)分析之后的數(shù)據(jù)以及制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀以及外部市場環(huán)境，合理的制定成本管理計劃，展開成本管理工作。加快成本管理信息化建設還需要企業(yè)加強信息系統(tǒng)的建設，制造業(yè)企業(yè)需要引入先進的軟件系統(tǒng)，與軟件開發(fā)公司合作或者組建一支信息技術專業(yè)人才團隊，這針對成本管理開發(fā)系統(tǒng)平臺，保證系統(tǒng)的功能可以滿足成本管理工作的需求[3]。同時還需要重視后期對系統(tǒng)的維護以及更新，系統(tǒng)功能更新需要專業(yè)人員來進行，制造業(yè)企業(yè)還需要對成本管理人員的計算機操作能力進行培訓，保證其可以通過成本管理信息系統(tǒng)來完成成本管理工作。

（五）合理進行權責分配，完善績效考核

制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)成本管理的特點有針對性的設置專門的機構部門，全面負責成本管理工作，對成本計劃的執(zhí)行、管理、考核等進行統(tǒng)一管理。同時還要重視成本預算工作，根據(jù)制造企業(yè)的經(jīng)濟情況，提前進行資金規(guī)劃，按照預算內容使用資金。制造企業(yè)將成本管理目標層層分解，落實到個人，將成本管理目標的落實結果作為績效考核依據(jù)，一方面加快實現(xiàn)成本管理目標，另一方面，提升員工參與成本管理的積極性。

（六）通過全面預算實現(xiàn)全面成本管理

全面預算管理是解決制造業(yè)成本管理問題的重要組成部分，它幾乎覆蓋了整個成本管理過程中碰到的問題，通過認識成本管理，改進和完善管理成本方法及內容，在完善信息化管理的基礎上，制定合理的成本管理計劃，配合實際責、權、利的有效績效考核閉環(huán)。全面預算在整個成本管理過程中起到了各環(huán)節(jié)的銜接作用。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，以及對預計能夠得到的效益進行預算編制。成本管理需要和全面預算管理相配合，制定合理的成本預算編制，通過全面預算管理的全員性和全面性等特點，促進成本預算編制的落實。將成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)，通過預算管理，發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本風險，及時制定相應措施進行解決，保證成本管理的時效性。

四、結束語

制造業(yè)作為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，需要不斷提高自身的實力，提高市場中的競爭地位。成本管理對于制造業(yè)的影響非常大，成本管理并不是獨屬于財務管理，它也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。制造業(yè)需要更新成本管理思想，根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及市場環(huán)境變化，不斷改進成本管理方法，完善成本管理內容，將全面預算管理與成本管理相結合，實現(xiàn)全面成本管理，加強企業(yè)員工的素質建設，讓其能夠通過自身強硬的實力為制造業(yè)發(fā)展做出貢獻，借助信息技術為成本管理提供新的管理模式，緊跟現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化轉型，提升競爭實力，加快制造業(yè)的發(fā)展步伐。

參考文獻：

[1]王雯文，包蘇日古嘎.業(yè)成本管理存在的問題及對策研究——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].納稅，2018 （7）：104-105.

[2]陳鋼.當前企業(yè)成本管理存在的問題及應對策略研究———以 茶企業(yè)為例[J].福建茶葉，2017 （7）：62-63.

[3]孫希艷.制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及其應對策略探析[J].企業(yè)改革與管理，2019，349 （08）：174-175.