徐硯妮

摘要：管理會計工作的推進，雖然和一般的財務(wù)會計工作具有密切關(guān)聯(lián)，但由于其面向的服務(wù)群體主要為企業(yè)的管理層，因此，其在內(nèi)容和管理方式上，也和后者有較大的差異。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及以及財會工作信息化程度的不斷提高，這一管理會計也必須延伸出符合時代進步需求的相應(yīng)制度、系統(tǒng)和管理策略。尤其是在我國諸多國有企業(yè)當(dāng)中，由于管理會計的發(fā)展水平將會對其自身的重大決策產(chǎn)生不容小覷的影響，因此，更加應(yīng)當(dāng)在實踐的支撐和理論的引導(dǎo)當(dāng)中，不斷深化這一管理會計的應(yīng)用水平，真正助力于國有企業(yè)的全面發(fā)展。本文就此展開討論。

關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);財務(wù)管理;信息化系統(tǒng);財會工作

管理會計本身立足的基礎(chǔ)，是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)——財務(wù)會計，但是其本身的工作目標(biāo)又和后者存在迥然的差異。其存在的意義，最終是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的管理層，使其能夠在制定企業(yè)大小決策的時候，能夠獲得充分的財務(wù)會計數(shù)據(jù)支持，以此提高其決策制定的科學(xué)性，規(guī)避其潛在的諸多風(fēng)險。尤其是在國有企業(yè)這樣資產(chǎn)龐大且決策數(shù)量較多的企業(yè)當(dāng)中，其發(fā)展過程則更需要獲得管理會計的支撐。

一、管理會計的概述及其存在意義

（一）管理會計概述

管理會計的工作對象，和財務(wù)會計工作一般無二，都是企業(yè)的目標(biāo)資金[1]。但是兩者的差距在于，前者最終的工作目標(biāo)，是為企業(yè)的管理層進行一系列決策提供良好的數(shù)據(jù)分析服務(wù)，以確保其決策過程的科學(xué)水平。而后者面向的主體更為多元化，既有企業(yè)內(nèi)部不同類型的人員需求，同時也要面向市場當(dāng)中各類與企業(yè)存在關(guān)聯(lián)的主體獲取企業(yè)經(jīng)營信息的需求。而就其工作內(nèi)容來看，管理會計工作提倡的管理方式，更多地是站在系統(tǒng)化的角度的，也就是說，其為了更好地服務(wù)于管理層，必須采取更為全面化的系統(tǒng)管理方式，來得出更能夠說明企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)報告。具體來說，其工作環(huán)節(jié)主要有以下幾種，其一是企業(yè)的成本運算，其二是企業(yè)的投資管理和融資活動等管理。除此之外，還有相應(yīng)的績效、風(fēng)險等方面的管理[1]。對于此類內(nèi)容的管理和統(tǒng)籌，能夠使得管理者的決策制定變得有據(jù)可循，并且在這一管理會計活動的科學(xué)度不斷提高的過程當(dāng)中，企業(yè)最終的決策制定，也會變得更加穩(wěn)定可靠[1]。

（二）在國有企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會計的現(xiàn)實意義

企業(yè)要想實現(xiàn)自身在市場當(dāng)中的競爭目標(biāo)，就必須了解兩大方面的內(nèi)容，其一是其外部競爭者的發(fā)展請及動態(tài)信息，其二就是其自身當(dāng)前的發(fā)展情況及相應(yīng)的管理漏洞[2]。只有對這兩方面的內(nèi)容實現(xiàn)真正的了解和把控，其最終制定的決策，才能夠穩(wěn)固且有效地，推動企業(yè)的長期發(fā)展。而管理會計就是扮演這一為企業(yè)統(tǒng)籌這兩方面內(nèi)容的重要角色。管理會計這一工作的存在，是支撐企業(yè)順利決策的關(guān)鍵，除此之外，也是幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，尋找到自我發(fā)展的最優(yōu)解的重要環(huán)節(jié)。因此，將管理會計應(yīng)用于國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的意義，應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略角度上，才能夠全面把控[2]。

二、淺析在國有企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會計的現(xiàn)實阻礙

管理會計的概念源于西方，雖然距其傳入我國已有五十年的時間，但受制于我國國情及這一管理工作與我國企業(yè)管理現(xiàn)實之間諸多的摩擦，其一直以來，都未能發(fā)展到一個較為理想的層次上[3]。而回顧其發(fā)展進程，主要可以發(fā)現(xiàn)來自以下幾個方面的阻礙。

（一）管理會計未能上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面

管理會計的最終目標(biāo)，是為企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程而服務(wù)的。因此，在企業(yè)管理會計的實施過程當(dāng)中，“為了管理而管理”的思想，將會對這一工作最終的效用造成不容小覷的負面影響[3]。但不幸的是，當(dāng)前我國許多的國有企業(yè)，雖然其資產(chǎn)龐大，享有悠久的發(fā)展歷史，但與此同時，其在管理會計方面的觀念，卻沒有獲得相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)對于這項工作，往往是“只知其一不知其二”。這就使得這項工作只停留在諸多的工作流程“表面”，卻沒有滲透到企業(yè)戰(zhàn)略的“實質(zhì)”當(dāng)中。而導(dǎo)致這一局面的因素當(dāng)中，管理層的思想限制，是一個極大的負面因素。

（二）沒有及時建立起完善的管理會計系統(tǒng)

和其他許多從西方國家引進的制度一樣，當(dāng)前我國許多國有企業(yè)的會計管理系統(tǒng)，還存在著“復(fù)制粘貼”西方國家的現(xiàn)狀。這一現(xiàn)狀的好處在于，其順應(yīng)了“先模仿再創(chuàng)造”的學(xué)習(xí)階段，為我國的國有企業(yè)保留了更多的學(xué)習(xí)空間。但是其負面影響也在于，由于這一“復(fù)制粘貼”西方國家的會計管理體系，在應(yīng)用過程當(dāng)中，和我國諸多國有企業(yè)的現(xiàn)實存在著不容忽視的摩擦，因此，也導(dǎo)致了這一制度的應(yīng)用流于表面，甚至反而給國有企業(yè)帶來了負面負擔(dān)。以S國有企業(yè)為例，其在引進了管理會計體系之后，由于管理者沒能正確對待管理會計工作和財務(wù)會計工作之間的差異，也沒能深入地理解這兩者之間的共同點和不同的目標(biāo)，因此就導(dǎo)致，其管理會計的工作內(nèi)容，許多都是在重復(fù)財務(wù)會計的工作內(nèi)容，不僅使得資源重置，過度浪費，與此同時，其最終所呈現(xiàn)出來的管理會計結(jié)果，也未能為管理者所高效利用。

（三）國有企業(yè)沒有引進和培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才

由于管理會計與傳統(tǒng)會計之間存在不容小覷的差異，因此，國有企業(yè)如若沒有引進和培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計人才，而是沿用傳統(tǒng)的會計人才，就難免會導(dǎo)致最終的管理會計實施結(jié)果不如人意的局面。而在當(dāng)前我國的許多國有企業(yè)當(dāng)中，其雖然制定了相應(yīng)的管理會計制度及引導(dǎo)員工實施這一制度的多項準則，但實際上，許多就職于這一體制當(dāng)中的員工，都不具備管理會計工作所要求的戰(zhàn)略預(yù)測目光，因此其工作的重點，依然放在對于現(xiàn)有的企業(yè)各類賬目的審核過程當(dāng)中。再加之國有企業(yè)對這些管理會計人員的培養(yǎng)力度極度欠缺，同時又沒有開展專項人才的引進計劃，因此就導(dǎo)致了當(dāng)前國企的管理會計制度始終無法獲得深度落實的現(xiàn)狀。

三、如何全面提升國有企業(yè)當(dāng)中的管理會計應(yīng)用水平

（一）提升制度有效性，優(yōu)化人員管理水平

制度的建立必須立足于現(xiàn)有的國有企業(yè)基礎(chǔ)情況之上，而不能使國企所沿用的管理會計制度成為一個空中樓閣。為此，其必須從制度的合理性、科學(xué)性兩大角度出發(fā)，并在其中穿插人員水平提升及培育這一工作，使兩者獲得充分的融合。仍以S國有企業(yè)為例，針對于其當(dāng)前人力資源投入和產(chǎn)出比例不平衡的狀況，其必須以管理會計的思想，來審視這一問題。比如評估現(xiàn)有人員與其崗位之間的匹配度、粘合度等等，并借助管理會計信息技術(shù)，計算當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部的人力資源使用效率。接下來，再借助管理會計當(dāng)中的成本管理思想，對其人員配置進行全面的優(yōu)化，除此之外，再以此為基礎(chǔ)，展開深度有效的人員培訓(xùn)[4]。如此一來，就能夠雙管齊下地做好的優(yōu)化和人員的培訓(xùn)這兩項工作。

（二）從戰(zhàn)略層面發(fā)展管理會計，并以此為基礎(chǔ)引進對口人才

管理會計的發(fā)展，必須落到本質(zhì)上，也就是與其最終為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支撐的目標(biāo)緊密切合在一起。因此，國有企業(yè)必須借助于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將內(nèi)部的管理會計工作與外部的市場發(fā)展動態(tài)緊密聯(lián)系在一起，除此之外，還要不斷向管理層滲透管理會計和戰(zhàn)略決策制定一體化的思想。只有在此基礎(chǔ)上，國企才能夠明白其當(dāng)前最為欠缺哪一方面的管理會計人才，才能夠最終在這一基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人才的有效引進[5]。

四、結(jié)束語

綜上所言，國有企業(yè)的管理會計工作的發(fā)展，絕非一日之功，而必須潛移默化地從細節(jié)處做起，并以戰(zhàn)略高度層面的方針為引導(dǎo)。只有以此為前提，最終的國有企業(yè)決策制定，才能夠不斷朝向更為精細且科學(xué)的趨勢發(fā)展。

參考文獻：

[1]賀艷.淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （7）：58-59.

[2]羅春花.淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015 （8）：118-119.

[3]李朋.淺談管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用與實踐[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016 （24）：99-100.

[4]李珂.淺談管理會計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].環(huán)球市場，2017 （12）：24-24.

[5]高云.淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國商論，2018，No.751 （12）：113-114.