李紅菊 方登科 楊菊

【摘要】精細(xì)化管理是最近幾年發(fā)展起來的一種新型管理方式和理念，現(xiàn)階段已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)之中，其作用也變得越來越明顯。在財(cái)會(huì)工作之中運(yùn)用該項(xiàng)管理模式能夠有效提升財(cái)會(huì)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚木蛯⒃诜治鲐?cái)會(huì)工作問題的基礎(chǔ)上，探討精細(xì)化管理策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作? 精細(xì)化管理? 策略

引言：最近幾年伴隨著我們國家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也都必須要做出調(diào)整和改革。在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升機(jī)管理發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，也由此成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要推動(dòng)標(biāo)志。因而在這樣的基礎(chǔ)上對(duì)其精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析極具必要性。

一、概述

在財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理之中，最關(guān)鍵的就是“精”，也就是要及時(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作中的問題，并加大對(duì)先進(jìn)會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的運(yùn)用，強(qiáng)化監(jiān)督，以確?？梢詫?huì)計(jì)職能充分反映出來，提升財(cái)會(huì)管理水平，實(shí)現(xiàn)資金管理與成本管理質(zhì)量最大化。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)會(huì)管理首先可以幫助自身有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樵谶@之中會(huì)幫助企業(yè)建立起來一套嚴(yán)密且科學(xué)的管理模式，從而保證經(jīng)營的穩(wěn)定性;其次，可以幫助企業(yè)提升自身經(jīng)營水平，使領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確掌握各種經(jīng)營發(fā)展情況;最后，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)不足

一部分企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理仍然缺乏充分的認(rèn)識(shí)，尚未將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相互結(jié)合起來，依舊在使用傳統(tǒng)的管理思想，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理無法充分發(fā)揮出自身的作用。同時(shí)企業(yè)的管理層對(duì)于該項(xiàng)工作的理解也不到位，并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，因此導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值發(fā)揮困難。

（二）管理制度水平低

在企業(yè)發(fā)展之中要先財(cái)會(huì)工作可以合法有序的實(shí)施，就必須要有一個(gè)相對(duì)比較健全的工作制度體系。然而在一部分企業(yè)之中，財(cái)會(huì)工作方面其制度建設(shè)并未跟上步伐，甚至還有一些都沒有建立，這就導(dǎo)致有些工作環(huán)節(jié)流程都無法得到規(guī)范，影響到了工作效率和質(zhì)量。

（三）無法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量效率

在一些企業(yè)之中，對(duì)于財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新力度還比較缺乏，特別是管理會(huì)計(jì)等一些相對(duì)比較先進(jìn)的理念在具體運(yùn)用的時(shí)候仍舊存在不充分和不到位的現(xiàn)象，實(shí)際會(huì)計(jì)工作中還依舊停留在記賬和審計(jì)的階段。同時(shí)一些企業(yè)之中還存在著會(huì)計(jì)核算不過關(guān)以及賬實(shí)不符的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息失真問題愈發(fā)嚴(yán)重。另外在企業(yè)中其財(cái)務(wù)規(guī)劃和監(jiān)管工作也沒有落實(shí)到位，并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略去確定短期和中長期財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，以至于在開展實(shí)際工作的時(shí)候缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)依據(jù)。

三、實(shí)施策略

（一）健全內(nèi)部控制體系

現(xiàn)階段我們國家財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理已經(jīng)有了相應(yīng)的法律法規(guī)，這就給企業(yè)當(dāng)中各類業(yè)務(wù)的開展提供了依據(jù)。在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)制度整改或設(shè)計(jì)時(shí)，必須要通過實(shí)際內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)去執(zhí)行，不能只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行針對(duì)性管理，必須要掌握每個(gè)部門的關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程的細(xì)化，構(gòu)建起崗位責(zé)任制，從而確保所有人員都可以實(shí)現(xiàn)各司其職，有效完善內(nèi)控體系。另外內(nèi)控審計(jì)工作者還必須要構(gòu)建出相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷發(fā)展其中的問題，從而更好地完善，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的精細(xì)化管理就必須要對(duì)從業(yè)者進(jìn)行調(diào)整和整合。在企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理者自身的能力和素質(zhì)都會(huì)直接影響到精細(xì)化管理的實(shí)施效果，因此對(duì)于這類人員來說就必須要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和良好的管理能力，同時(shí)還要對(duì)國家的相關(guān)法律法規(guī)有一定的了解和認(rèn)識(shí)，以確保在實(shí)際工作有效履行精細(xì)化管理理念。對(duì)此企業(yè)就需要運(yùn)用積極的方式給財(cái)務(wù)人員編制出學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核和教育，從而促使其可以學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)。不僅如此，還必須要重視起來對(duì)高端人才的重視，不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。

（三）編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度

在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，還必須要有一個(gè)相對(duì)比較完善的標(biāo)準(zhǔn)及制度，從而給各項(xiàng)工作的展開提供有效依據(jù)。因此對(duì)于企業(yè)來說，就必須要制定出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，并在實(shí)際制定的時(shí)候?qū)⒇?cái)務(wù)目標(biāo)和崗位責(zé)任相互結(jié)合起來，使財(cái)會(huì)工作可以有效落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)還必須要明確崗位責(zé)任，并定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，倘若沒有通過考核，那么就要及時(shí)組織培訓(xùn)和教育，或者是直接采取換崗的措施，以確保所有制度和標(biāo)準(zhǔn)都可以落實(shí)到位，從而提升財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理水平。

（四）加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中信息技術(shù)得到了廣泛運(yùn)用，所以企業(yè)也必須要引進(jìn)信息技術(shù)，使其和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相互結(jié)合起來，從而提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在財(cái)會(huì)功罪之中運(yùn)用信息技術(shù)能夠有效提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，并使其管理更為科學(xué)和合理。另外信息技術(shù)的運(yùn)用還可以給核算工作帶來更大的便利，減輕財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提升財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，以此降低人為因素給整體工作帶來的影響，提升財(cái)會(huì)管理效率。

（五）所有人員都要參與進(jìn)來

在具體實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，還必須要倡導(dǎo)所有的企業(yè)員工參與到工作實(shí)踐之中去，進(jìn)一步提升對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知，從而給財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理提供更多的支持。除此之外這也能夠確保所有的人員都可以依照規(guī)定去開展自己的工作，特別是財(cái)會(huì)人員，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

總之，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，強(qiáng)化財(cái)會(huì)精細(xì)化管理可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。在具體開展的過程中，必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)確保各項(xiàng)管理策略和企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合，真正體現(xiàn)精細(xì)化管理的效果，以此給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來一定促進(jìn)作用。

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