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        基于新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

        2020-04-07 03:39:33許春芝
        商情 2020年5期
        關(guān)鍵詞:有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

        許春芝

        【摘要】社會(huì)在進(jìn)步,數(shù)字化、信息化影響著每個(gè)人的生活,沖擊著每個(gè)人的崗位。本文就新形勢下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的必要性與結(jié)合策略進(jìn)行分析,希望能對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)改革提供幫助。

        【關(guān)鍵詞】新形勢? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 有機(jī)結(jié)合

        在新形勢的背景下,企業(yè)也在不斷地通過完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作來提升自己的競爭力,在這個(gè)完善過程中,企業(yè)亟需對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合作出應(yīng)對措施。

        一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

        (一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理,為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息的工作,只需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算與整理,做出財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理者提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對日常費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)進(jìn)行一級審核,并將日常的賬務(wù)進(jìn)行記賬處理,以及平時(shí)的發(fā)票查收,部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還包括督促銷售部門往來賬項(xiàng)的催收、月底的與出納核對銀行及現(xiàn)金賬、核對往來賬項(xiàng)后結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送、月初的報(bào)稅等工作。

        管理會(huì)計(jì)來源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)但其工作不限于財(cái)務(wù)規(guī)劃,管理會(huì)計(jì)需要對企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,同時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,運(yùn)用專業(yè)的方式方法對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、預(yù)測,對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評價(jià),針對相關(guān)企業(yè)管理部門編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、做出管理決策、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走向并及時(shí)分析企業(yè)財(cái)政能力,必要時(shí)還會(huì)直接幫助企業(yè)進(jìn)行決策。

        (二)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

        1.服務(wù)對象的側(cè)重點(diǎn)不同

        在服務(wù)方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將日常經(jīng)濟(jì)報(bào)表提交給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員,讓其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營能力有一個(gè)數(shù)據(jù)化的了解。而管理會(huì)計(jì)則是側(cè)重于將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評估,并將評估報(bào)告提供給企業(yè)的投資人、債券人等,幫助企業(yè)管理人員更好地進(jìn)行決策。

        2.工作主題的層次不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作被稱為企業(yè)的“賬房先生”,主要以整個(gè)企業(yè)為主體,提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料以及財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的主體則是多層次的,其主體隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,可以是企業(yè)本身,也可以是企業(yè)的某一個(gè)部門,肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任,并憑借從數(shù)據(jù)中獲取的信息,結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)(如區(qū)塊鏈)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)全局經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和把控。

        3.職能作用的時(shí)效不同

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,其依據(jù)為實(shí)際發(fā)生或者已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不會(huì)對尚未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)估。而管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)需求將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步延伸,既能把控企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況,又能對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)估,根據(jù)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析,對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出可行性建議。

        二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的必要性

        (一)對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求

        據(jù)調(diào)查,我國擁有兩千多萬財(cái)務(wù)工作者,其中約有78%的財(cái)務(wù)工作者單純地從事著即將被人工智能代替的財(cái)務(wù)記錄與核算的工作。目前企業(yè)急需的能夠承擔(dān)預(yù)算決策、成本控制等職能的管理會(huì)計(jì)卻有著400多萬的人才缺口。在科技日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)在,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算工作終將被計(jì)算機(jī)取代,但是參與企業(yè)決策、評估企業(yè)未來走向這份工作卻是人工智能不能夠代替的。因此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相結(jié)合的新型職業(yè)將會(huì)是企業(yè)所渴求的一個(gè)職務(wù)。

        (二)是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的需要

        財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中充當(dāng)著后臺(tái)部門的角色,財(cái)務(wù)工作一般不能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。尤其在財(cái)務(wù)軟件和人工智能出現(xiàn)以后,繁瑣的財(cái)務(wù)工作被科技代替。企業(yè)難免在財(cái)務(wù)預(yù)算上失去助力。而在承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營預(yù)算這項(xiàng)工作上,企業(yè)出現(xiàn)了新的缺口。因此,管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)正是能夠幫助企業(yè)綜合企業(yè)自身情況而建立起來的內(nèi)部更全面的管理方式。

        (三)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)

        社會(huì)在進(jìn)步,科技在發(fā)展。但是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,單憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法完成大數(shù)據(jù)時(shí)代下的繁雜財(cái)務(wù)工作的。國家財(cái)務(wù)部為了幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,大力宣傳以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合為主體的企業(yè)管理模式。因此,為了適應(yīng)社會(huì)大數(shù)據(jù)的潮流,企業(yè)必須盡快改革,完成從單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的轉(zhuǎn)型,通過二者之間的有機(jī)結(jié)合預(yù)算企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)能力、準(zhǔn)確決策企業(yè)未來,提升企業(yè)的競爭能力。

        三、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的有效途徑

        (一)改變財(cái)務(wù)工作者觀念

        企業(yè)要進(jìn)行變革,首先要從財(cái)務(wù)管理人員入手。只有財(cái)務(wù)工作者建立了管理觀念,企業(yè)才能保障經(jīng)濟(jì)管理改革的效果。在企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)工作人員只是籠統(tǒng)的對公司收益以及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理,并沒有建立起管理財(cái)務(wù)、對公司未來進(jìn)行決策的意識。因此,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理觀念,轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理理念。除此之外,企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的管理教育,增加他們對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測應(yīng)對意識,使他們改變財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理理念,對企業(yè)未來的發(fā)展方向給出準(zhǔn)確判斷。

        (二)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理模式

        要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合,企業(yè)自身應(yīng)該具有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的意識,并努力尋找二者優(yōu)勢互補(bǔ)的有效途徑。為構(gòu)建企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,企業(yè)還需要在原先企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中進(jìn)行改革,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理控制,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,并定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核篩選,提高財(cái)務(wù)工作者工作的準(zhǔn)確性和積極性。

        (三)企業(yè)需要建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

        在信息化日漸滲透的當(dāng)下,各類財(cái)務(wù)軟件和人工智能產(chǎn)物也應(yīng)運(yùn)而生,這樣便減少了許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繁重整理工作,但是在基于大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理體系中,企業(yè)更需要建立信息化系統(tǒng),合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,減少企業(yè)內(nèi)部人力資源的浪費(fèi)。此外,在這樣的轉(zhuǎn)變下,財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變,主動(dòng)學(xué)習(xí)新型的管理方式,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]金曉慶.試析新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì),2015,(25):108-109.

        [2]朱靜.淺議新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合[J]. 時(shí)代金融,2018,(9):174-174.

        [3]周幸磊. 淺談新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(21):246-246.

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