欽培豪

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，面臨內(nèi)外部變化莫測的市場環(huán)境，提升財務(wù)管理水平是企業(yè)保障其經(jīng)營穩(wěn)健的重要前提，同時也能提高企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。本文通過分析新時期下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并對提出的問題進(jìn)行思考，針對性地提出優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。

關(guān)鍵詞：新時期;財務(wù)管理;問題對策

一、新時期加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以貨幣形式對企業(yè)經(jīng)營活動開展的綜合性管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，外部市場環(huán)境和政策環(huán)境給其經(jīng)營帶來了較大的沖擊，面臨諸多風(fēng)險增加因素，傳統(tǒng)以核算為重心的財務(wù)管理難以全面分析企業(yè)經(jīng)營情況，難以給企業(yè)決策提供支持，不符合現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展要求。所以，加強(qiáng)財務(wù)管理建設(shè)、促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)提高企業(yè)管理水平以及風(fēng)險應(yīng)對能力的主要舉措，其在企業(yè)開源節(jié)流，提高企業(yè)整體管理水平，確保運(yùn)營資金的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值等方面具有舉足輕重的作用。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

從我國經(jīng)濟(jì)形勢以及世界經(jīng)濟(jì)的走勢來看，企業(yè)同樣面臨較為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。首先信息化建設(shè)落后及預(yù)算管理缺失與財務(wù)控制意識薄弱等問題制約了企業(yè)的良性生存發(fā)展和革新。云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重大影響，新技術(shù)正徹底地改變著會計行業(yè)，也為財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。其次傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。就目前來看，雖然企業(yè)也認(rèn)識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性，但受行政管理思想等的制約，效果并不明顯，企業(yè)的財務(wù)管理模式依舊以傳統(tǒng)模式為主。最后企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)系統(tǒng)程序以及模塊主要服務(wù)于財務(wù)會計，所收集和整合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主要是財務(wù)數(shù)據(jù)，全面性不足，難以為全面預(yù)算管理、全成本核算、績效考核等多項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)全面的數(shù)據(jù)支持。由此可見，原有的以核算為重心的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

三、新時期優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理策略的思考

通過對企業(yè)財務(wù)管理問題的進(jìn)一步分析，對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化提出以下建議：

（一）加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展和“互聯(lián)+”時代的到來，信息流成了企業(yè)的生命線，大數(shù)據(jù)、人工智能的運(yùn)用為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價值將愈發(fā)凸顯，通過財務(wù)共享中心建設(shè)，將核算等低附加值的會計工作流程化，并通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來量化處理，不但提高了財務(wù)工作效率和管控水平，同時也促使財務(wù)人員的工作內(nèi)容從大量低附加值的基礎(chǔ)財務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理、決策分析等，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的一體化，從而達(dá)到財務(wù)價值管理的目的。

在構(gòu)建財務(wù)共享中心、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享建設(shè)過程中，首先構(gòu)建財務(wù)信息管理平臺。由企業(yè)整合內(nèi)部各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等，并將整個經(jīng)營活動中涉及到的流程以電子化的形式集中到一個平臺來管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)整合效率以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。其次加強(qiáng)業(yè)財融合。在財務(wù)管理改革過程中，企業(yè)要從戰(zhàn)略視野、資源配置、執(zhí)行控制和績效管理等路徑加強(qiáng)對業(yè)財融合的了解及對各類業(yè)財融合工具的引入，主動從業(yè)務(wù)前端介入，比如合同管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險管理以及平衡計分卡等，并加強(qiáng)對工具的認(rèn)識，對應(yīng)用效果不佳的工具進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并分析影響因素，及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┘m正。最后企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)之間的銜接。財務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)了解和梳理，根據(jù)業(yè)務(wù)來設(shè)置核算體系，比如會計科目設(shè)置等，通過對系統(tǒng)模塊和程序進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)、口徑等，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，借助云計算等實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)整合、處理效率。

（二）推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化績效考核。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。隨著企業(yè)管理的日趨完善和管理者觀念的逐步更新，全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)重視，成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。通過預(yù)算編制，推動預(yù)算同企業(yè)戰(zhàn)略同步調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至基層人員進(jìn)一步清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)全員、全過程和全要素的預(yù)算管理，監(jiān)督企業(yè)資源向戰(zhàn)略核心聚集，促使企業(yè)將有限的資源得到精準(zhǔn)及合理的配置，從而提高資產(chǎn)的使用效率，有效促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化和深化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。在預(yù)算編制時，要遵守和企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)相關(guān)性原則、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則以及定性和定量相結(jié)合原則，提高預(yù)算指標(biāo)的實(shí)用性?？梢越柚胶庥浄挚?KPI的模式，從財務(wù)、客戶、經(jīng)營流程以及學(xué)習(xí)成長四個維度來擬定預(yù)算指標(biāo)，比如加入客戶滿意度、投訴率等;在預(yù)算執(zhí)行上，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，貫徹落實(shí)預(yù)算方案。

績效考核有助于保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成功的績效考核是一個系統(tǒng)性工作，注重與企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的溝通，不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定年度經(jīng)營目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)管理者再將公司的年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)分解為單位、部門的年度考核目標(biāo)，進(jìn)而分解為各個崗位核心指標(biāo)，督促各級管理者達(dá)到組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（三）構(gòu)建良好的運(yùn)營環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險管理。在當(dāng)前我國金融市場的開放、科技創(chuàng)新熱潮的高漲，同業(yè)企業(yè)之間的競爭逐漸同質(zhì)化，企業(yè)通過提供產(chǎn)品和服務(wù)獲得收入的空間大幅下降，外部市場變動給企業(yè)經(jīng)營帶來的波動影響不斷提高，使得風(fēng)險誘發(fā)因素也相應(yīng)增長，加強(qiáng)風(fēng)險管理是企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)管理的重點(diǎn)。完善風(fēng)險控制體系可以幫助企業(yè)分析經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，確保企業(yè)資金的安全性以及經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（四）風(fēng)險管理效果的發(fā)揮需要企業(yè)有明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，而一般來說，企業(yè)實(shí)施手段控制風(fēng)險的主要目的是以最小的成本獲得最大的安全保障。風(fēng)險管理的內(nèi)容可以分為風(fēng)險識別、評估以及應(yīng)對三個板塊，為提高企業(yè)風(fēng)險防控能力，首先企業(yè)應(yīng)通過信息化系統(tǒng)來獲取企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以拓展風(fēng)險識別范圍。其次加強(qiáng)對風(fēng)險成因的分析，在評估完風(fēng)險威脅程度后，應(yīng)進(jìn)一步分離關(guān)鍵影響因素，為后續(xù)工作提供支持。最后結(jié)合風(fēng)險成因分析報告、風(fēng)險措施數(shù)據(jù)庫來編制合理的風(fēng)險應(yīng)對方案，并在方案實(shí)施后對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行再一輪的風(fēng)險管理。

（五）提升財務(wù)人員素質(zhì)，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，財務(wù)管理思想上的認(rèn)知程度直接影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的態(tài)度。思考和探索如何提高財務(wù)人員素質(zhì)，加快財務(wù)人員從記賬型向管理型、反映型向參與型、標(biāo)準(zhǔn)型向智能型、執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)型成為目前財務(wù)管理發(fā)展的客觀要求。給財務(wù)管理轉(zhuǎn)型營造一個良好的運(yùn)行環(huán)境，首先培養(yǎng)管理者戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，增強(qiáng)對企業(yè)外部環(huán)境的敏感度，主動了解財務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和市場情況，關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)形勢、政策以及行業(yè)趨勢發(fā)展變化，以企業(yè)全局和未來發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)開展各項(xiàng)財務(wù)管理工作。其次豐富經(jīng)營管理的知識和技能，完善知識結(jié)構(gòu)，深入了解如價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營銷管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識，構(gòu)建綜合性的管理知識架構(gòu)。最后樹立價值管理理念、風(fēng)險防控意識，不僅要重視短期利益，更要追求企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為財務(wù)目標(biāo)。

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