王惠娟

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)地位日益提升，其所承載的管理職能及發(fā)揮的作用越來越大，一定程度上能夠加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前社會(huì)情況來看，大部分企業(yè)依舊將會(huì)計(jì)定位為財(cái)務(wù)核算，這樣就限制了會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。所以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的討論提上日程，有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)資源的最大利用效率，從宏觀的角度促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。本文旨在對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題提出策略性的建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

一.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延伸，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過一系列技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的成本績效管理、內(nèi)部控制、投資決策等提供管理幫助和價(jià)值參考。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同就是管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理所需經(jīng)營活動(dòng)信息的記錄、分析與利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的必備工具，都是管理與掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的工作，他們的信息來源基本相同，都是收集各種企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，并且擁有相近的管理體系。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行整理與利用，使財(cái)務(wù)信息參與到公司的管理決策中，是公司各大管理體制改良的基礎(chǔ)信息來源，能夠促進(jìn)企業(yè)更加良性運(yùn)轉(zhuǎn)。。

二.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力提升是重中之重

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身職能的不同，就決定了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速發(fā)展的大背景下，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)“精財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、能決策” 的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)會(huì)人員，才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)資源的有效利用，對(duì)本公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，掌握更多的信息運(yùn)用到企業(yè)決策中，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。但是，真正能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提只有會(huì)計(jì)素質(zhì)能力的提升，企業(yè)才能從中獲得益處，所以，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)素質(zhì)能力提升是重中之重。

在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，首先可以通過多種方式使會(huì)計(jì)人員了解當(dāng)前國家的相關(guān)政策及行業(yè)發(fā)展方向，清醒認(rèn)識(shí)到自己所處的階段，找到差距。如使其學(xué)習(xí) “2014年財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，這是我國首次提出和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)。而且在這一指導(dǎo)意見發(fā)布后，我國也在近些年抓住了轉(zhuǎn)型期的黃金節(jié)點(diǎn)，出臺(tái)了一系列政策大力支持管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展”。通過這種國家發(fā)展政策的學(xué)習(xí)，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，認(rèn)識(shí)到國家推動(dòng)各種管理會(huì)計(jì)考試的必要性，當(dāng)前社會(huì)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，從而使會(huì)計(jì)人員從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)同度。。其次，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能力的高低與企業(yè)決策的制定水平有著莫大的聯(lián)系，甚至可能直接影響企業(yè)一項(xiàng)決策實(shí)施后的成敗。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但管理會(huì)計(jì)畢竟有其獨(dú)立的知識(shí)體系，這就要求會(huì)計(jì)人員不僅懂財(cái)務(wù)，還要懂管理，更要熟悉企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員只有具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才有能力運(yùn)用財(cái)務(wù)信息通過一系列技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后得出企業(yè)發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)或結(jié)論，以便于為企業(yè)高層做出正確決策提供參考。最后，突破會(huì)計(jì)人員的狹隘財(cái)務(wù)思維，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的大局意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員深入企業(yè)的實(shí)際，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及經(jīng)營模式;同時(shí)，還需要了解行業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWORT分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。這樣理論與實(shí)際相結(jié)合，內(nèi)部與外部相結(jié)合，才能把管理會(huì)計(jì)知識(shí)更充分、靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。

三.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要善于利用信息技術(shù)手段

信息技術(shù)保證了工作人員能夠收集廣泛的公司財(cái)務(wù)信息，新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要信息技術(shù)參與到提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率中來。管理會(huì)計(jì)涉及成本績效管理、內(nèi)部控制、投資決策等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)信息處理時(shí)不僅會(huì)遇到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息處理，在深入分析的過程中還會(huì)涉及到本量利分析、投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)分析、籌資的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、績效評(píng)估等企業(yè)管理的多個(gè)方面。不僅需要獲取企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，還需要獲取外部行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，同類行業(yè)其他企業(yè)或競爭對(duì)手的相關(guān)數(shù)據(jù)等多方數(shù)據(jù)資料，涉及內(nèi)容復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，需要進(jìn)行大量的復(fù)雜分析計(jì)算、趨勢(shì)調(diào)整等，最終取得的結(jié)果才能更符合實(shí)際。期間有可能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，也有可能運(yùn)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，有時(shí)甚至需要根據(jù)所獲取的數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，無法通過手工計(jì)算完成。因此，財(cái)務(wù)人員需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，即將財(cái)務(wù)管理中所收集的各種數(shù)據(jù)信息通過多媒體設(shè)備輸入到網(wǎng)絡(luò)中，而后通過信息設(shè)備中的特殊算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出相關(guān)的結(jié)論。

四.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要注重循序漸進(jìn)

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的成功不能一蹴而就，同樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的事情，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要企業(yè)多措并舉，循序漸進(jìn)達(dá)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的。

首先，企業(yè)需要先對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力進(jìn)行了解，包括其學(xué)歷背景、所學(xué)專業(yè)、目前的職稱情況，個(gè)人能力，長遠(yuǎn)規(guī)劃等。根據(jù)員工自身基礎(chǔ)知識(shí)的牢固程度和綜合能力的強(qiáng)弱，分為不同的檔次，制定不同的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，按照不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)。對(duì)于基礎(chǔ)薄弱，綜合能力一般的員工，可以要求其先考取會(huì)計(jì)初級(jí)職稱;對(duì)于有一定基礎(chǔ)，綜合能力尚可的員工，可以要求其考取會(huì)計(jì)中級(jí)職稱;對(duì)于基礎(chǔ)很好，綜合能力較強(qiáng)的員工，可以要求其考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師資格。從而保證企業(yè)全部財(cái)務(wù)人員可以按照不同情況實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)不同程度的提升。其次，企業(yè)需要出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，激發(fā)財(cái)務(wù)員工轉(zhuǎn)型的積極性。比如：對(duì)于考試通過的員工給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì);與崗位工資掛鉤，考試通過可以晉升崗位工資職級(jí)，或者設(shè)定門檻，把考試達(dá)到一定級(jí)別做為相應(yīng)崗位晉升的基本條件等等。 ?最后，對(duì)于不同員工設(shè)定的不同目標(biāo)，應(yīng)該提出不同的時(shí)間要求。對(duì)于低檔次的目標(biāo)，要求通過時(shí)間較短，對(duì)于高檔次的目標(biāo)，可以適當(dāng)放寬時(shí)間。低檔次的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)逐級(jí)向相應(yīng)上一檔次努力，最終實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，對(duì)于所有財(cái)務(wù)人員都要進(jìn)行定崗定薪、績效評(píng)價(jià)做為其自身價(jià)值的體現(xiàn)。對(duì)于綜合能力不足，又長期不能通過其相應(yīng)級(jí)別考試的員工，要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或淘汰等。通過上述幾種措施的實(shí)施，可以有效激發(fā)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

總結(jié)：

市場是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的無形的手，在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的當(dāng)下，國家政策引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，市場對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求加大。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的不同，如今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位日益上升，，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。本文從更利于企業(yè)的健康高效運(yùn)營的角度，討論了新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以期促進(jìn)企業(yè)更加成熟、穩(wěn)步發(fā)展。

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