周友余

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面臨著一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使著企業(yè)需要進(jìn)行改革，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而取得良好的發(fā)展。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及發(fā)展需求，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用，讓企業(yè)的管理工作更加靈活與人性化，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用

引言：柔性管理作為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一種新型的方法，其自身的相較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法而言，更加具有靈活性以及機(jī)動(dòng)性，而且柔性管理的核心是“以人為本”，企業(yè)在應(yīng)用這一經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，能夠?qū)T工放在經(jīng)濟(jì)管理工作的重心，以員工的需求為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，這樣不僅能夠提高企業(yè)員工的工作效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）有利于提高企業(yè)員工的工作積極性

柔性管理是一種以人為本的管理方式，企業(yè)在將其應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中時(shí)，核心是尊重員工，對(duì)員工能夠起到比較大的激勵(lì)作用，提高員工在工作過(guò)程的積極性以及創(chuàng)造性。這一作用主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力不再僅限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還有來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身承受競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。有些企業(yè)則會(huì)通過(guò)裁員降薪等壓榨勞動(dòng)力的方式降低競(jìng)爭(zhēng)壓力。這些做法并不能有效改善企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，反而會(huì)影響員工自身的工作效率。而企業(yè)在應(yīng)用柔性管理時(shí)，則會(huì)通過(guò)深入基層員工，了解員工的工作需求，并且還會(huì)滿足員工在工作中的發(fā)展需求，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心與尊重，這樣能夠激發(fā)出員工自身的工作積極性，促使員工能夠更加主動(dòng)的參與工作，增強(qiáng)員工的工作熱情;第二，柔性管理本身就是針對(duì)人的一種管理方式，相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用這一管理方式時(shí)，會(huì)站在員工的角度思考管理工作中的問(wèn)題，使得員工自身的工作需求能夠得以滿足，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的有效發(fā)展[1]。第三，在企業(yè)與員工處理勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)應(yīng)用柔性管理方式，能夠緩解員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生敵對(duì)情緒，有利于雙方友好協(xié)商取得共贏。特別是在企業(yè)因扭轉(zhuǎn)虧損的需要而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，應(yīng)用柔性管理方式可以有效避免發(fā)生群眾集體上訪、有組織的阻礙公司正常運(yùn)營(yíng)等群體性事件的發(fā)生。

（二）有助于企業(yè)員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核屬于一種剛性的管理機(jī)制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的主要方式，目前已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)員工的需求。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提升，員工在精神方面的需求比物質(zhì)方面的需求增長(zhǎng)更快，要求提高。柔性管理能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的激勵(lì)機(jī)制，這也是對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理對(duì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的順應(yīng)。柔性管理是結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行管理，從員工的最高需求層次出發(fā)，以此設(shè)置科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，以引導(dǎo)員工以自我實(shí)現(xiàn)為最高價(jià)值，也是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)這種管理方式的完善。改變以往的員工之間的競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)為共贏性激勵(lì)，促使員工之間形成良好的合作交流機(jī)制。柔性管理的應(yīng)用，還能夠加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，提高企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作效率的提高

柔性管理也可以說(shuō)是人性化管理，這樣的管理方式是以企業(yè)的全體員工為中心來(lái)開(kāi)展管理工作的，人性化的管理則能夠讓整個(gè)企業(yè)充滿人情味，有利于在企業(yè)中營(yíng)造出良好的工作氛圍環(huán)境，促進(jìn)員工自身工作效率的有效提升。企業(yè)將柔性管理應(yīng)用到工作之中時(shí)，會(huì)對(duì)優(yōu)秀員工的人格力量和工作成果給予肯定和鼓勵(lì)，并將其樹(shù)立成其他員工需要學(xué)習(xí)的榜樣，將這種正能量傳遞給公司的所有員工，促使員工受到一定的感染，使其自身逐漸向優(yōu)秀員工靠攏，從而提高企業(yè)員工的凝聚力，促使企業(yè)員工之間更加團(tuán)結(jié)，這樣也更有利于企業(yè)整體工作效率的提升，更有助于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的有效推進(jìn)

（一）在企業(yè)中建立健全的柔性組織管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)若想將柔性管理有效的應(yīng)用到自身的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，就要對(duì)柔性管理的內(nèi)容以及意義進(jìn)行深入的了解，以此對(duì)企業(yè)自身的管理制度與相關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)與完善，進(jìn)而促進(jìn)柔性管理有效性的提高。首先要將柔性管理與黨建和工會(huì)的組織與活動(dòng)相結(jié)合并落到實(shí)處。通過(guò)黨、團(tuán)、工會(huì)組織建設(shè)，讓柔性管理能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出其自身的作用，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的思想和情感的聯(lián)系，了解員工的真實(shí)狀況，加強(qiáng)政治思想的方向性引導(dǎo)。其次是對(duì)于一些冗雜的人員以及組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，削減閑雜人員，并對(duì)企業(yè)中不重要的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的壓縮，減少企業(yè)管理 層級(jí)，讓企業(yè)的管理決策過(guò)程變得更加精簡(jiǎn)高效。第三是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作的管理，重視信息化的建設(shè)，提高操作層反饋信息的速度以及精準(zhǔn)性，同時(shí)加強(qiáng)柔性管理機(jī)制的執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）對(duì)剛性與柔性二者之間的管理關(guān)系進(jìn)行正確處理

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，剛性與柔性是兩種主要管理方式，企業(yè)在加強(qiáng)柔性管理時(shí)，并非否定企業(yè)中的剛性管理，而是注重平衡二者之間的關(guān)系，促使二者之間能夠相互協(xié)調(diào)、互相合作，提高管理工作效率。因此，企業(yè)管理者要對(duì)剛性與柔性這兩種管理方式，進(jìn)行深入的了解，認(rèn)識(shí)到二者之間的關(guān)系，使得二者之間能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，從而共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展[3]。企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合剛性與柔性這兩種管理方式的特點(diǎn)，將嚴(yán)格的制度管理與以人為本的管理理念結(jié)合在一起，促使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、總結(jié)

通過(guò)上述分析，柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，柔性管理的應(yīng)用，也是企業(yè)對(duì)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的順應(yīng)。基于此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)柔性管理應(yīng)用的重視，并運(yùn)用多種方法提高柔性管理在企業(yè)中應(yīng)用的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐洪春. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的有效作用探析[J]. 科技展望，2015，25（13）：184.

[2]文超. 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J]. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（09）：124.

[3]陳俊彥. 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，27（18）：118-119.