莊曉松

摘要：管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)范疇，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供決策支持，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和完善措施，全面提升企業(yè)管理水平和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;作用;問(wèn)題;措施

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

（一）能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中，能夠幫助企業(yè)更好的總結(jié)過(guò)去，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，把控企業(yè)現(xiàn)在，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前瞻性，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)有的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并為企業(yè)管理決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

（二）能夠最大限度地控制企業(yè)成本支出

管理會(huì)計(jì)會(huì)主動(dòng)滲透于企業(yè)管理中，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、收集、分析、整合，借助有效的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理評(píng)估和預(yù)測(cè)，從企業(yè)的銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本等方面進(jìn)行綜合性的分析，秉承“降本增效”的原則，避免資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本支出，將企業(yè)的總體成本支出控制在合理范圍內(nèi)，從而達(dá)到以最小的成本支出，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容融合起來(lái)，既具備原有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)容，又具備企業(yè)管理的相關(guān)理論和方法，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和補(bǔ)充，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，從企業(yè)管理的資產(chǎn)負(fù)債狀況、盈利狀況等方面進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的分析報(bào)告，告知企業(yè)管理者現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的正常運(yùn)作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏主動(dòng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)意識(shí)，重視程度未達(dá)到要求

現(xiàn)階段企業(yè)管理者都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和作用，但是對(duì)其的重視度還沒(méi)有達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)都還處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中很容易忽視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，從而影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（二）缺乏有效的管理會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求

在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，由于企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有考慮結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，在企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)制度，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)管理混亂，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)等，這都在一定程度上影響著企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，很難滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，無(wú)法保障工作的落實(shí)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)市場(chǎng)興起相對(duì)比較晚，高校在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面還不夠完善，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才需求。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視度不夠高，使得管理會(huì)計(jì)人才處于尷尬位置，很難培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)性、高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才，也無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求，無(wú)法有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)浮于形式層面，很難發(fā)揮出實(shí)際成效。

（四）缺乏創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用，限制實(shí)際的應(yīng)用效果

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要將其與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)環(huán)境等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保管理會(huì)計(jì)工具能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，由于管理會(huì)計(jì)先從西方發(fā)展起來(lái)，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，如果只是單純的生搬硬套，這樣會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)踐性和可操作性，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體措施

（一）提升自主學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)重視度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強(qiáng)對(duì)各種管理政策的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的管理水平，這樣才能滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。首先，企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，同時(shí)，企業(yè)要定期在內(nèi)部開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在實(shí)際工作中能理解和支持管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)管理者要“大膽放權(quán)”，賦予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部加快管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和應(yīng)用。將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)管，逐漸提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

（二）完善基礎(chǔ)管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺(tái)

企業(yè)管理者要完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，實(shí)行賬錢(qián)分離，并分離經(jīng)辦和授權(quán)，落實(shí)管理崗位職責(zé)，全面提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量[2]。同時(shí)，企業(yè)加大內(nèi)部考核力度，制定相應(yīng)的考核管理辦法，對(duì)于不符合規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保內(nèi)部控制的有效性和合理性。此外，要進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，落實(shí)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理制度，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性和有效性，借助企業(yè)以往和當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，科學(xué)有效的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨向，增強(qiáng)企業(yè)決策的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

（三）組建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)性管理會(huì)計(jì)

企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，從企業(yè)的管理創(chuàng)新、管理效率等方面進(jìn)行考慮，定期對(duì)本企業(yè)的管理人才進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合實(shí)踐能力。同時(shí)，還要為管理會(huì)計(jì)人員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，引導(dǎo)管理人員自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理人員要不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，秉承與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國(guó)家政策和法規(guī)，了解國(guó)家的稅收政策，進(jìn)而拓展自身的涉獵范圍，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全面提升管理會(huì)計(jì)開(kāi)展效率。此外，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)，隨時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息進(jìn)行整合、分析，整理出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)決策者提供相應(yīng)的決策建議，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的前瞻性和科學(xué)性。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，需要借助相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)工具有作業(yè)成本管理法、平衡記分卡、滾動(dòng)預(yù)算管理法、量本利分析法等等，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要方法[3]。由于管理會(huì)計(jì)工具種類(lèi)比較多，都具備著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行綜合性的考慮，要能準(zhǔn)確區(qū)分當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)特性，選擇最佳、最適宜的管理會(huì)計(jì)方法，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用具有十分重要的作用，既能有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又能有效控制企業(yè)的成本支出，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)需要不斷提升本企業(yè)管理會(huì)計(jì)重視程度，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，完善企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，組建專(zhuān)業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，全面提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉家衛(wèi).淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018 （07）：77-78.