袁梅

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，但是隨著當(dāng)前我國市場化改革的不斷深入，很多國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，因此想要保持自身在國家經(jīng)濟(jì)中的地位，增強自身的綜合實力，國有企業(yè)建立財務(wù)資金管理體系是非常好的方法，因此本文主要對加強國有企業(yè)財務(wù)資金管理進(jìn)行思考，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)資金管理;思考

一、財務(wù)資金管理對國有企業(yè)的意義

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的基石，在企業(yè)經(jīng)營管理中，資金起著非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要元素之一，國有企業(yè)自然也不例外，隨著我國步入發(fā)展新時期，社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國有企業(yè)投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此當(dāng)前的國有企業(yè)必須重視財務(wù)資金方面的管理，通過財務(wù)資金管理幫助國有企業(yè)擁有更好的資金配置，這就對國有企業(yè)的資金進(jìn)行了保證，也能夠讓國有企業(yè)在市場中獲取更多的利益，從而讓國有企業(yè)能夠更好的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)更重要的作用[1]。

二、國有企業(yè)在財務(wù)資金管理面臨的問題

（一）缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才和資金管理意識

當(dāng)前國企正在進(jìn)行重組整合，在國有企業(yè)的內(nèi)部，財務(wù)資金管理人員綜合素質(zhì)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，并且在企業(yè)資金使用以及利用方面，財務(wù)人員都不能很好對當(dāng)前的情況作出改動，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前，人才的重要性更加凸顯出來，而國有企業(yè)內(nèi)部相對平滑的晉升機(jī)制，導(dǎo)致很多工作人員在工作中失去激情，工作積極性不高，在資金管理意識方面出現(xiàn)了一定的疏漏，最終造成了國有企業(yè)無法通過資金管理獲取更好的利潤，這就讓國有企業(yè)在發(fā)展的過程中浪費了大量的資金，企業(yè)成本隨之增加，但是相應(yīng)的利潤卻沒有太大的變化[2]。

（二）內(nèi)部資金監(jiān)管制度建設(shè)不夠完善

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)控制度是必然會出現(xiàn)的管理手段，然而即使實施了內(nèi)部控制，但是部分國企對其貫徹不夠徹底，這就導(dǎo)致了在內(nèi)部控制的過程中，制度體系不完善、內(nèi)容空泛以及執(zhí)行困難等問題層出不窮，并且國有企業(yè)對這些問題重視程度不足，導(dǎo)致這些問題一直沒有得到很好的解決，造成了當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部資金管理制度無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成企業(yè)發(fā)展困難。

（三）企業(yè)資金管理模式運行效率不足

在國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者對資金管理的認(rèn)識不同，很多領(lǐng)導(dǎo)在這方面的重視程度不足，這就導(dǎo)致了部分國有企業(yè)在面對資金管理工作的時候，存在敷衍現(xiàn)象，甚至部分國企中資金管理工作只是在口頭進(jìn)行強調(diào)，對實際的工作沒有任何的指導(dǎo)以及管理作用，導(dǎo)致企業(yè)不能夠充分發(fā)揮資金管理的優(yōu)勢，在企業(yè)的發(fā)展過程中，無法有效的對企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)度，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行各項資金流通的過程中，不能夠完整掌握企業(yè)資金的使用情況，高層在做決定的時候，也無法對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行參照，很多時候工作以及戰(zhàn)略方面的制定都是在主觀情況下進(jìn)行的，嚴(yán)重影響了企業(yè)資源配置效率，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理中，運行的效果難以達(dá)到預(yù)期。

（四）企業(yè)資金運營不科學(xué)

國有企業(yè)由于有國家的支持，因此在資金方面數(shù)量較為充分，但是國有企業(yè)的資金由于自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題，導(dǎo)致一直處于一種比較松散的狀態(tài)中，國有企業(yè)也沒有根據(jù)自身的發(fā)展需求，對資金進(jìn)行綜合處理，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)當(dāng)前很難使用這些資金達(dá)到自身的發(fā)展需求。資金分散管理在當(dāng)前還有一些不良的影響，企業(yè)無法根據(jù)這些資金的使用分析企業(yè)的真實狀態(tài)，在資金狀態(tài)中企業(yè)也無法對經(jīng)營管理策略進(jìn)行制定，這就造成了當(dāng)前企業(yè)資金管理缺乏有效指導(dǎo)，在制定相應(yīng)的資金策略的時候，無法高效的進(jìn)行，資金的策略以及發(fā)展策略也無法結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)發(fā)展也沒有實質(zhì)推動。

（五）企業(yè)資金管理流程不完善

在國有企業(yè)的資金管理中，很多的企業(yè)依舊在使用以往的管理流程，這些管理流程在面對國有企業(yè)現(xiàn)狀時，并不能像從前一樣發(fā)揮有效作用，因此在國有企業(yè)資金管理流程方面，也需要進(jìn)行優(yōu)化，但是當(dāng)前國有企業(yè)忽視了這方面的工作，這就讓國有企業(yè)的資金公信力不足，在使用的過程中往往會難以管理以及維護(hù)，甚至?xí)?jīng)常出現(xiàn)短缺的情況，對國有企業(yè)的長期發(fā)展來說，這種現(xiàn)象存在著較大的不利因素，對國有企業(yè)的長期發(fā)展來說有著非常大的不良影響。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)資金管理的建議

（一）提升工作人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)資金管理意識

人才是當(dāng)前資金管理工作的核心所在，因此想要提升工作人員綜合素養(yǎng)，需要從以下幾個方面著手：第一，開展相關(guān)財務(wù)管理培訓(xùn)，主要是針對財務(wù)管理工作效率以及工作水平，讓工作人員能夠掌握跟更加先進(jìn)有效的工作知識，提升自身的綜合素養(yǎng);第二，在進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的時候，需要和企業(yè)的崗位進(jìn)行結(jié)合，貼合崗位特點，進(jìn)而了解到崗位與財務(wù)管理之間的關(guān)系，從而在財務(wù)管理實施的過程中，能夠更好和崗位結(jié)合起來。第三，企業(yè)的管理層需要重視資金管理，針對資金管理結(jié)果做出調(diào)整，并且優(yōu)化內(nèi)部的晉升機(jī)制，增強專業(yè)人才的積極性，企業(yè)也應(yīng)該對資金的日常管理傾注更多的關(guān)注，從而對各個部門進(jìn)行約束，履行其職能，將責(zé)任落實到位，這樣才能夠增強人們對財務(wù)管理的認(rèn)識。第三，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理以及要求，企業(yè)資金管理人員需要積極培養(yǎng)資金管理意識，加強企業(yè)資金管控，優(yōu)化國企管理工作[3]。

（二）提高企業(yè)資金管理運行效率

在當(dāng)前，國有企業(yè)發(fā)展主要依靠市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行指導(dǎo)，因此企業(yè)需要尊重市場的客觀規(guī)律，采用科學(xué)的方式提升自身的資金管理效率，具體從以下幾個方面著手：第一，企業(yè)的管理者優(yōu)化自身的發(fā)展理念，并且優(yōu)化自身管理體系，推動資金朝著集中的方向發(fā)展，并且改變資金周轉(zhuǎn)率低，市場應(yīng)變能力差的現(xiàn)狀。第二，明確經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)選計劃，在統(tǒng)籌的過程中，需要對資金配置、運營效果以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行充分考慮，保證企業(yè)的發(fā)展不會出現(xiàn)意外。

（三）完善資金管理監(jiān)督體系

監(jiān)督制度是監(jiān)督管理體系完善的基礎(chǔ)，想要做到這一點，需要從以下幾點著手：第一，制定相對完善資金管理方案，并且規(guī)范整個實施流程，保證資金管理操作以及流程符合預(yù)設(shè);第二，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)需要為監(jiān)督體系站臺，從而保證監(jiān)督體系的公信力;第三，完善資金管理以及監(jiān)督內(nèi)容，實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管工作目標(biāo)，從而提升整體資金管理流程的工作質(zhì)量。

（四）健全國有企業(yè)監(jiān)督管理制度

完善國有企業(yè)監(jiān)督管理制度，需要從以下幾個方面進(jìn)行：第一，國有企業(yè)需要統(tǒng)一資金管理目標(biāo)，讓資金管理制度有統(tǒng)一前提;第二，在國有企業(yè)中，需要滿足資金優(yōu)化配置要求，從而對資金的分配以及管理和進(jìn)行規(guī)劃;第三，優(yōu)化資金日常管理制度，資金管理納入到各個環(huán)節(jié)中，從而讓資金可以進(jìn)行細(xì)化，執(zhí)行起來自然能夠具備更好的效果;第四，加強資金預(yù)算管理制度，將資金的支出與管理進(jìn)行結(jié)合，并且為企業(yè)發(fā)展提供不同的依據(jù)，這樣保證企業(yè)在不同的發(fā)展階段能夠有相應(yīng)的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，從而制定出更好的政策，用來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從這種意義上來說，健全國有企業(yè)監(jiān)督管理制度是非常重要的。

（五）加快信息化進(jìn)程，提升管理效果

工具能夠有效提升工作效率，在當(dāng)前的時代中，最優(yōu)秀的工具就是信息設(shè)備，因此在當(dāng)前的國有企業(yè)資金管理中，應(yīng)該增強信息設(shè)備的建設(shè)，從而增強財務(wù)管理信息化進(jìn)程，這樣才能夠有效增強資金的使用與管理，想要做到這一點，需要從以下幾個方面進(jìn)行建設(shè)：第一，增強內(nèi)部的信息硬件設(shè)備建設(shè)，從而讓信息化進(jìn)程能夠有相應(yīng)的基礎(chǔ);第二，對網(wǎng)絡(luò)憑條相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理以及分配使用，建立現(xiàn)代化的管理體系;第三，企業(yè)通過對資金管理系統(tǒng)的監(jiān)控，協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)，并且加大資金管理信息整合，從而優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的國有企業(yè)中，資金管理的重要性越發(fā)凸顯，因此加強國有企業(yè)資金管理是當(dāng)前國企發(fā)展的關(guān)鍵，在這樣的環(huán)境下，建立起良好的資金管理系統(tǒng)，能夠有效幫助國有企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前形勢，發(fā)掘資金用途以及潛力，促進(jìn)國有企業(yè)更好的發(fā)展，讓國有企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢艷輝.加強國有企業(yè)資金管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019 （24）：158-159.

[2]何然.關(guān)于加強國有企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].中國中小企業(yè)，2019 （08）：130-131.

[3]徐靜.關(guān)于加強國有企業(yè)資金管理的若干思考[J].中國商論，2019 （07）：119-120.