田云麗

摘要：隨著企業(yè)管理意識(shí)的不斷提高，越來越多的企業(yè)高層開始探索新的管理理念，ERP管理理念借著已獲得長足發(fā)展的信息技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)便是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作提出了更高的要求。本文從ERP系統(tǒng)的發(fā)展作為研究的對(duì)象，通過對(duì)系統(tǒng)原理和組成狀況的分析來更好地了解ERP信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的具體運(yùn)用，希望通過對(duì)ERP系統(tǒng)在運(yùn)行當(dāng)中為企業(yè)創(chuàng)造的效益作為研究的方向，希望以下研究成果能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理提供一定思考。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在激發(fā)了人們消費(fèi)需求的同時(shí)，也同樣加大了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，作為一個(gè)以銷售為目標(biāo)的企業(yè)，要想在全球化的環(huán)境當(dāng)中取得一席之地，首先必須要滿足顧客的需求，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，有效地控制企業(yè)內(nèi)部的成本，從而最大程度地獲取利潤。ERP系統(tǒng)致基于企業(yè)管理意識(shí)更新和信息技術(shù)換代的衍生產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)于該系統(tǒng)的運(yùn)用能夠有效地控制節(jié)點(diǎn)，從而克服傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的弊端，此外，ERP系統(tǒng)能夠通過對(duì)于數(shù)據(jù)信息的有效規(guī)制來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全流程的監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也大有裨益。

ERP系統(tǒng)是基于資訊技術(shù)發(fā)展來對(duì)企業(yè)管理思想進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范，從而更好地為企業(yè)員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)。換言之，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)來更好地整合企業(yè)管理理念，人力物力資源以及數(shù)據(jù)信息等多個(gè)方面，是一種一體化的管理策略與手段。ERP系統(tǒng)能夠有效地對(duì)企業(yè)人力物力資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置，從而達(dá)到綜合平衡，優(yōu)化管理的目的，同時(shí)也能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，圍繞著消費(fèi)者的需求以及市場(chǎng)導(dǎo)向開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過為消費(fèi)者服務(wù)來提高企業(yè)的核心競爭能力，獲取最大程度的企業(yè)利潤。ERP同時(shí)還有數(shù)據(jù)庫的功能，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程當(dāng)中的各種信息進(jìn)行有效的整合和儲(chǔ)存，不僅能夠提高企業(yè)信息的利用效率，而且還能夠更好的幫助企業(yè)員工挖掘內(nèi)部信息的潛力。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說，不僅僅是一種信息技術(shù)，還是一種先進(jìn)的管理思想，在現(xiàn)代高效率的企業(yè)運(yùn)行背景之下具有較強(qiáng)的發(fā)展前途，更能夠適應(yīng)快節(jié)奏發(fā)展的企業(yè)需求。

二、ERP信息化建設(shè)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

建筑施工行業(yè)的發(fā)展壯大是基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理者來說，他們不僅需要考量如何重大施工企業(yè)規(guī)模，還需要注意到現(xiàn)代潮流的發(fā)展動(dòng)向，信息化作為現(xiàn)代不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，也在建筑施工企業(yè)發(fā)展的考量當(dāng)中。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競爭之時(shí)，尤其是相較于很多其它的建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)如何在資源有限的情況之下，更好地凸顯自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)就顯得非常重要。目前我國建筑施工企業(yè)遇到的壓力是前所未有，甚至有一部分企業(yè)還存在資產(chǎn)負(fù)債的問題，企業(yè)盈利低。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，不僅僅需要有效地拓展建筑項(xiàng)目，還需要進(jìn)一步做好企業(yè)管理工作，尤其是企業(yè)成本管理問題，更是應(yīng)該得到人們的充分重視。首先，建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，通過有效的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理來提高企業(yè)的盈利能力;其次，建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將有限的資金利用效率發(fā)揮到最大，減少因?yàn)楦鞣N因素而引起的資金周轉(zhuǎn)困難問題;最后，企業(yè)在做財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，需要提高具體措施的針對(duì)性，不僅要提高員工的工作效率，而且還需要結(jié)合具體的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析歸納，從而更好地通過信息的綜合運(yùn)用控制施工成本。所以無論是從發(fā)展前景來說，還是現(xiàn)實(shí)狀況來看，ERP系統(tǒng)都有非常寬闊的發(fā)展前景。

三、建筑施工企業(yè)運(yùn)用ERP信息化過程中遇到的問題

ERP系統(tǒng)雖然得到了建筑施工企業(yè)的認(rèn)可，并將其引入到財(cái)務(wù)管理中，管理者通過系統(tǒng)的有效運(yùn)行來更好地對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理地配置，真正的實(shí)現(xiàn)了高度集成化管理的目的。但是值得人們注意的是，ERP系統(tǒng)雖然在實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用有很多優(yōu)點(diǎn)，但是環(huán)境的實(shí)時(shí)變化也讓ERP系統(tǒng)使用的過程中會(huì)有很多問題。

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，無法適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求

就目前開考，我國市場(chǎng)化程度仍然較低，許多建筑施工企業(yè)發(fā)展往往是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而并非是完善的管理制度，這也就使得ERP系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中，很容易出現(xiàn)水土不服的問題。舉個(gè)例子來說，ERP系統(tǒng)有很高的信息化要求，如果建筑施工企業(yè)本身沒有完善的經(jīng)營管理體制，就很難將ERP系統(tǒng)引入其中。除此之外，ERP系統(tǒng)是由其他軟件公司進(jìn)行開發(fā)的，將其引入到中國企業(yè)管理軟件市場(chǎng)并不一定能夠適合我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，而且很多施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有一部分工作是由人工完成，這種半自動(dòng)化的運(yùn)營模式也使得ERP系統(tǒng)運(yùn)用中無法具備使用前提。

（二）建筑施工企業(yè)ERP信息化專業(yè)人才匱乏

從建筑施工企業(yè)的發(fā)展來看，盡管建筑施工企業(yè)能夠創(chuàng)造大量的勞動(dòng)崗位，但是在專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍然是有所欠缺的，這也就使得建筑施工企業(yè)人才比例分布不均勻。ERP系統(tǒng)能夠通過人力資源規(guī)劃來更好地為企業(yè)發(fā)展提供信息決策支撐，但是目前建筑施工單位極少建立ERP小組，專業(yè)人才更是極為匱乏，ERP系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中缺乏人力資源支撐，很難得到效率保證。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全

財(cái)務(wù)管理制度是否合適是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的指標(biāo)之一，我國建筑施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是并沒有對(duì)其進(jìn)行深入研究，僅僅停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作之上，在例如預(yù)算管理，資產(chǎn)管理等方面的研究仍然有很大的提升空間。項(xiàng)目招標(biāo)過程當(dāng)中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，而造成這些問題的主要原因就是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制，所以財(cái)務(wù)管理體制不健全帶來的問題是極為致命的。

四、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP信息化運(yùn)用的策略

（一）制定ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施步驟，適應(yīng)ERP信息化財(cái)務(wù)管理要求

ERP系統(tǒng)誕生時(shí)間不久，我國建筑施工企業(yè)仍有一部分還沒有認(rèn)識(shí)到它的便捷性，所以要想讓他們接納并使用這一系統(tǒng)，還有很長一段路。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)任何企業(yè)來說都是十分繁瑣的，建筑施工企業(yè)作為一種良心企業(yè)，更是需要做好相關(guān)工作，而ERP系統(tǒng)在其中的運(yùn)用能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做好財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平，加強(qiáng)人力資源管理

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展還不可避免的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來說也是如此。首先應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，其次，聘請(qǐng)新的高水平員工，最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)狀建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過工作優(yōu)秀程度和獎(jiǎng)金掛鉤來更好地提高員工的工作。以上三種措施的綜合運(yùn)用，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我反思，同時(shí)也能夠讓大家心往一處想，勁往一處使。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

ERP系統(tǒng)的運(yùn)行成果如何得看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而財(cái)務(wù)是管理水平的高低，直接反映了企業(yè)是否具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，嚴(yán)格按照國家規(guī)定和自身情況構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才是不斷提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。做好工程資金的核算與審核工作，能夠?qū)Y金的流動(dòng)情況進(jìn)行有效的規(guī)范，提高資金保障的安全性。ERP信息化技術(shù)能夠被全面運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的全部環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠通過信息搜集制定事前成本標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)工程開啟之后的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效的界定。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)管理流程當(dāng)中，不僅能夠控制企業(yè)成本支出，而且還能夠減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的利潤率。

結(jié)語

信息技術(shù)在生活當(dāng)中的運(yùn)用，足以說明信息化是世界發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中擁有一席之地，首先就應(yīng)該重視信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響。ERP的實(shí)施以建筑施工企業(yè)打開了財(cái)務(wù)管理的新的大門，它不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合，而且還能夠通過挖掘信息深度來更好地為管理者的決策提供良好依據(jù)，所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，ERP是管理手段，也是管理理念。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要深刻認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)的原理，通過衡量企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高其專業(yè)水平，構(gòu)建出一支高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍，更好地幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能來提高建筑施工企業(yè)的和綜合效益。

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