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        二元關(guān)系材料作文“憂患意識(shí)”構(gòu)思演練

        2020-03-27 12:14:14陳勇
        作文成功之路·中考沖刺 2020年2期
        關(guān)鍵詞:憂患意識(shí)海爾集團(tuán)冰箱

        陳勇

        閱讀下面的材料,按要求作文。

        子曰:人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。

        曾經(jīng),中興和華為,同在深圳,幾乎同時(shí)起步,所做業(yè)務(wù)幾乎重疊。

        曾經(jīng),中興是中國手機(jī)第一品牌,但忽略了芯片研發(fā),嚴(yán)重依賴“美國貨”。而華為意識(shí)到:要做手機(jī),就要有自己的芯片和操作系統(tǒng),否則很有可能將來受制于人。于是投入巨資傾力研發(fā)芯片。

        今天,在最重要的核心部件芯片上,華為自主研發(fā)了麒麟芯片,發(fā)展勢如猛虎;而中興的發(fā)展因?yàn)槊绹睿绹虅?wù)部禁止美國企業(yè)向中興通訊出口任何技術(shù)和產(chǎn)品)陷入困局,命運(yùn)的咽喉被死死扼住,出現(xiàn)“窒息休克”。

        成長路上,需要有憂患意識(shí),以及對(duì)未來的長遠(yuǎn)安排,才能避免陷入困境。

        要求:依據(jù)材料的整體語意立意,自擬題目,自選文體,寫一篇不少于600字的作文。

        一、邏輯順序: 個(gè)人--------->集體--------->國家

        二、運(yùn)用材料:

        三、名言:

        (1)生于憂患,死于安樂。

        (2)《舊唐書·魏征傳》李世民:夫以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。朕常保此三鏡,以防己過。今魏征殂逝,遂亡一鏡矣!

        (3)人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。

        ——《論語》

        (4)憂勞可以興國,逸豫可以亡身。

        ——?dú)W陽修

        (5)居安思危,戒奢以儉。

        ——魏征《諫太宗十思疏》

        (6)居廟堂之高,則憂其民;處江湖之遠(yuǎn),則憂其君。

        ——范仲淹

        “雜交水稻之父”——袁隆平

        核心角度一:憂患意識(shí)

        我當(dāng)時(shí)想,這么大一個(gè)國家,如果糧食安全得不到保障,其他一切都無從談起,我要為讓中國人吃飽飯而奮斗!

        不可否認(rèn),上個(gè)世紀(jì)我們的主要任務(wù)是解決人民群眾的溫飽問題,所以雜交水稻把產(chǎn)量擺在優(yōu)先地位?,F(xiàn)在生活水平提高了,人民不僅要吃飽,還要吃好。所以,我們也改變思路,提出既要高產(chǎn),又要優(yōu)質(zhì)。但是必須說清楚,雖然要滿足市場對(duì)優(yōu)質(zhì)大米的需求,但我們?nèi)匀粓?jiān)持一條,即不能以犧牲產(chǎn)量來求優(yōu)質(zhì)。我始終覺得,糧食安全問題必須時(shí)刻警惕。歷史也無數(shù)次告誡我們,把飯碗牢牢端在自己手中的最有效途徑,就是提高水稻的產(chǎn)量。

        核心角度二:長遠(yuǎn)安排

        追求高產(chǎn)更高產(chǎn),是我們永恒的目標(biāo)。自上世紀(jì)90年代中后期起,我們開始超級(jí)雜交稻攻關(guān),分別于2000年、2004年、2011年、2014年實(shí)現(xiàn)大面積示范畝產(chǎn)700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤目標(biāo)。近5年又突破每公頃16噸、17噸的目標(biāo)。2017年,世界水稻平均每公頃產(chǎn)量僅4.61噸,而我國雜交水稻平均產(chǎn)量每公頃達(dá)7.5噸,在世界上遙遙領(lǐng)先。

        從此以后,我開始自己的雜交水稻研究之路。一路走來,有汗水和辛酸,也有豐收和喜悅??茖W(xué)探索無止境,在這條漫長而又艱辛的路上,我一直有兩個(gè)夢(mèng),一個(gè)是禾下乘涼夢(mèng),一個(gè)是雜交水稻覆蓋全球夢(mèng)。

        禾下乘涼夢(mèng),我是真做過,我夢(mèng)見水稻長得有高粱那么高,穗子像掃把那么長,顆粒像花生那么大,而我則和助手坐在稻穗下面乘涼。其實(shí)我這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)質(zhì),就是水稻高產(chǎn)夢(mèng),讓人們吃上更多的米飯,永遠(yuǎn)都不用再餓肚子。

        世界500強(qiáng)企業(yè)——海爾集團(tuán)

        核心角度一:憂患意識(shí)

        海爾的“憂患意識(shí)”是最強(qiáng)的。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏時(shí)常掛在嘴邊的一句話是:“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰?!?/p>

        張瑞敏說:“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱?!彼?,這些冰箱要全部砸掉,誰干的誰來砸,并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。然后,張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后,海爾人捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。

        核心角度二:長遠(yuǎn)安排

        回顧海爾集團(tuán)成長的歷程,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:

        第一階段是1984—1991年期間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略,只做冰箱一種產(chǎn)品,通過7年的努力,逐步建立起品牌的聲譽(yù)與信用。

        第二階段是1991—1998年期間的多元化戰(zhàn)略,按照“東方亮了再亮西方”的原則,從冰箱到空調(diào),冷柜,洗衣機(jī),彩電,每l—2年做好一種產(chǎn)品,7年來重要家電生產(chǎn)線已接近完整。

        第三階段是從1998年迄今為止的國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段,即海爾到海外去發(fā)展。其中,多元化是重要的成長方式。海爾多元化戰(zhàn)略經(jīng)營堪稱中國企業(yè)的成功典范。

        海爾擴(kuò)張之路走過的三個(gè)階段:整體兼并帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色,屬于產(chǎn)品運(yùn)營階段;投資控股是市場經(jīng)濟(jì)條件下的規(guī)范行為,屬于資本運(yùn)營階段;品牌運(yùn)作和虛擬經(jīng)營則進(jìn)入了資本運(yùn)營的高級(jí)形態(tài),屬于品牌運(yùn)營階段。

        世界第二大經(jīng)濟(jì)體——中國

        核心角度一:憂患意識(shí)

        三步走的戰(zhàn)略目標(biāo),把我們建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的理想,從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中分階段地體現(xiàn)出來,使人們從經(jīng)濟(jì)成果中深刻地體會(huì)到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。此目標(biāo)從人民生活水平不斷提高的角度來描述三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展過程,體現(xiàn)了鄧小平的人民利益觀和人民是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力的歷史唯物主義思想。

        溫飽型、小康型和比較富裕型階段里都包含著質(zhì)變和量變的過程,在每一個(gè)量變中有部分質(zhì)變,質(zhì)變中又有量的擴(kuò)張,國民生產(chǎn)總值不斷增長,人民生活質(zhì)量不斷改善,推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)向前推進(jìn)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是指中國共產(chǎn)黨在社會(huì)主義初級(jí)階段基本路線的中心。發(fā)展中國特色社會(huì)主義的工作重點(diǎn)。是興國之要,立邦之本,是黨和國家興旺發(fā)達(dá)和長治久安的根本要求。

        1978年,中國人已經(jīng)站起來,但是仍然非常封閉和貧窮落后。1978年底,中國人大膽地提出貧窮落后不是社會(huì)主義!智慧而勇敢的中國人摸索出了一條與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有中國特色的社會(huì)主義道路,讓大部分中國人先富起來。

        2017年10月,黨的十九大召開了,中國人吹響了不僅要富起來,還要強(qiáng)起來的號(hào)角!中國人準(zhǔn)備在21世紀(jì)中葉之前實(shí)現(xiàn)強(qiáng)起來,建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)!

        核心角度二:長遠(yuǎn)安排

        1987年10月,黨的十三大把鄧小平“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想確定下來?!八^小康社會(huì),就是雖不富裕,但日子好過。”為了規(guī)劃中國現(xiàn)代化發(fā)展的藍(lán)圖,鄧小平設(shè)想了著名的現(xiàn)代化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略,即:第一步,從1981年到1990年,國民生產(chǎn)總值翻一番,實(shí)現(xiàn)溫飽;第二步,從1991年到20世紀(jì)末,再翻一番,達(dá)到小康;第三步,到21世紀(jì)中葉,再翻兩番,達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平(基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化)。(即三步走:“溫飽型”走向“小康型”,從“小康型”走向“比較富裕型”。)

        提出了一個(gè)新的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。按照這個(gè)戰(zhàn)略部署,我們從上世紀(jì)末進(jìn)入小康社會(huì)后,將分2010年、2020年、2050年三個(gè)階段,逐步達(dá)到現(xiàn)代化的目標(biāo)。2010年前,是第一步。2010年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要奮斗目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比2000年翻一番,人民的小康生活更加寬裕,形成比較完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制;從2010年到2020年,是第二步,根據(jù)十六大的規(guī)劃,到2020年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番的目標(biāo);從2020年到2050年,是第三步,通過30年的奮斗,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

        “兩個(gè)階段”。黨的十九大對(duì)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃,將全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程分為兩個(gè)階段來安排。第一個(gè)階段,從2020年到2035年,在全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)上,再奮斗15年,基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。第二個(gè)階段,從2035年到本世紀(jì)中葉,在基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上,再奮斗15年,把我國建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。

        憂患與長遠(yuǎn)安排

        才能避免陷入困境

        武漢市江岸區(qū)頂好語文文學(xué)社 ?施 ?羽 ?舒余暢

        “生于憂患,死于安樂”,“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”這兩句名言是在告訴我們,只有有憂患意識(shí),對(duì)未來做出長遠(yuǎn)安排,才可以避免陷入困境,最終取得成功。

        海爾集團(tuán)作為一家全球商務(wù)公司,它所取得的成就家喻戶曉。一個(gè)如此強(qiáng)大的企業(yè),卻有著最強(qiáng)的憂患意識(shí)——質(zhì)量憂患。正因?yàn)槿绱?,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏和員工始終堅(jiān)持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”的做事態(tài)度。曾經(jīng),他們生產(chǎn)的400多臺(tái)冰箱中有76臺(tái)存在質(zhì)量問題,張瑞就帶頭與全體員工一起砸掉了這76臺(tái)冰箱。不僅如此,海爾集團(tuán)還對(duì)未來做了長遠(yuǎn)安排。成立7年,海爾集團(tuán)只生產(chǎn)冰箱這一種產(chǎn)品來建立品牌的聲譽(yù)與信用;又用7年的時(shí)間,平均2年推出一種新產(chǎn)品;再用20多年時(shí)間,海爾到海外發(fā)展,與多家生產(chǎn)商合作,進(jìn)行多元化發(fā)展,這樣就避免企業(yè)陷入困境,成就了世界500強(qiáng)的地位。

        為什么海爾集團(tuán)能避免陷入困境取得如此大的成就呢?因?yàn)樗袘n患意識(shí),注重產(chǎn)品質(zhì)量問題,不做不合格的冰箱和其他產(chǎn)品;還因?yàn)樗鼘?duì)未來有長遠(yuǎn)安排,先用7年時(shí)間做好冰箱這一種產(chǎn)品,再用7年時(shí)間去做家電產(chǎn)品,最后向海外進(jìn)行多元化發(fā)展。因此,海爾集團(tuán)不僅避免陷入困境,還成就如今世界500強(qiáng)地位。

        “居安思危”,長遠(yuǎn)安排,這不僅僅是企業(yè)避免陷入困境之道,也是治國之道。

        清朝便是一個(gè)典型沒有憂患意識(shí)和長遠(yuǎn)安排的例子。清朝也有著“康、雍、乾”等繁盛時(shí)期,當(dāng)時(shí)的清朝很強(qiáng)大,國泰民安,但在這個(gè)時(shí)期,清朝沒有想過將來會(huì)被別國侵略的憂患意識(shí),自以為天子會(huì)得到上天的庇護(hù),也沒有為以后的發(fā)展和對(duì)外防御做出長遠(yuǎn)安排,只知道過一天是一天。洋槍火炮進(jìn)入中國時(shí),一切都無法挽回,清朝走向滅亡的困境之中。

        新中國成立之后,沒有忘記歷史教訓(xùn),鄧小平等國家主要領(lǐng)導(dǎo)人,面對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)實(shí),1978年就實(shí)行改革開放,而且提出中國“三步走”的長遠(yuǎn)安排,分別是解決溫飽,再奔小康,最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。經(jīng)過40年的改革開放,中國一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

        為什么中國能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體?是因?yàn)橹袊谛聲r(shí)期,面對(duì)貧窮落后的現(xiàn)狀,有著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的憂患意識(shí),提出了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的總目標(biāo),繼而又提出發(fā)展經(jīng)濟(jì)“三步走”的策略,所以中國才有今天舉世矚目的成就。

        一個(gè)人,一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,只有長存憂患意識(shí),對(duì)未來有長遠(yuǎn)安排,才避免陷入困境,取得新的成就,立于不敗之地。

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