謝嬋慧

摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就，很多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)會計財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中扮演重要角色。增強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，有利于為企業(yè)的資金安全增添保障，為企業(yè)提供科學(xué)可靠的財務(wù)狀況。提高企業(yè)會計財務(wù)管理效率，并且強(qiáng)化內(nèi)部控制工作有利于提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計財務(wù)管理;內(nèi)部控制工作;有效措施

引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展帶動我國各行業(yè)發(fā)展迅速，使我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，新時代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時也為企業(yè)生存帶來一定的競爭壓力。會計內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的主要組成，其作用為合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在整個企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。

一、財務(wù)管理概述

一般而言，財務(wù)管理活動可以被算作企業(yè)資金的組織和管理活動范疇，其一般情況下形成與企業(yè)平時的活動、管理中產(chǎn)生的各種財務(wù)活動以及其間涉及各方之間的關(guān)系，而對此類活動和關(guān)系作出相應(yīng)的處置、管理等，則是企業(yè)管理活動中一個不可或缺的組成內(nèi)容，同時也是企業(yè)中不可或缺的一種經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。在企業(yè)的幾乎每一方面，均有財務(wù)管理行為滲透于其中，甚至可以說，財務(wù)管理行為對于企業(yè)發(fā)展之影響是至關(guān)重要的，其質(zhì)量甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。

二、目前財會管理中的內(nèi)部控制存在的問題分析

（1）當(dāng)今的企業(yè)競爭，比拼的更多是管理制度和人才儲備。一個企業(yè)要想長久發(fā)展甚至搶占先機(jī)立于不敗之地，合理有效的企業(yè)管理制度必不可少。有很多企業(yè)的財務(wù)會計管理種內(nèi)部控制措施缺乏，沒有起到應(yīng)有的作用，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多問題。（2）財會管理工作有著嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)準(zhǔn)則，而又的企業(yè)在選拔任命過程中存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，致使企業(yè)中的財務(wù)會計管理人員素質(zhì)參差不齊，崗位職責(zé)落實不到位。一些企業(yè)的財會管理崗位管理制度不夠完善，無滿意滿足企業(yè)發(fā)展要求，一些財會人員缺乏專業(yè)能力也沒收到專業(yè)培訓(xùn)，使得尚未達(dá)到國家對財會管理人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)的員工出現(xiàn)在財會管理崗位。長此以往將不利于企業(yè)財務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）企業(yè)的監(jiān)督制度和執(zhí)行力度存在缺陷。企業(yè)內(nèi)部控制制度的落地離不開員工的執(zhí)行，健全監(jiān)督管理制度，增加監(jiān)管力度有利于內(nèi)部控制政策的落地，有利于企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)控意識，建構(gòu)信息系統(tǒng)

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)控意識，在此基礎(chǔ)上建構(gòu)信息系統(tǒng)，不斷提升工作質(zhì)量與效率。首先，企業(yè)需結(jié)合實際情況引入先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，以此來更加高效地處理各項數(shù)據(jù)，并以準(zhǔn)確的分析方式為企業(yè)管理者做出正確決策提供參考資料。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各個工作環(huán)節(jié)，端正相關(guān)人員的工作態(tài)度，并合理分配權(quán)限以及任務(wù)，最大程度上降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生幾率。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)對關(guān)鍵部門作出應(yīng)有的把握，在開展具體的財務(wù)管理活動進(jìn)程中，中分注重改善和優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)控管理制度這一活動，形成具備可靠性的內(nèi)控管理辦法體系，對企業(yè)的管理效益加以全面提升，由此來對管理制度所具備之“功能效應(yīng)”作出必要的強(qiáng)化，提高制度的實用性和可操作性，最終給有效進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的服務(wù);第二，企業(yè)應(yīng)按照國家目前推行的一系列制度規(guī)范類文件，出臺不違反國家制度規(guī)范的細(xì)則和條例，對企業(yè)內(nèi)控管理制度加以持續(xù)的完善，并進(jìn)一步強(qiáng)化其運(yùn)行機(jī)制，提供制度支持給財務(wù)管理內(nèi)控方面之活動。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制能力

就業(yè)問題是全社會都重點關(guān)注的話題，從目前的就業(yè)現(xiàn)狀來看，有許多應(yīng)往屆畢業(yè)生、下崗員工以及農(nóng)村剩余勞動力都面臨巨大的就業(yè)壓力，特別是隨著現(xiàn)在企業(yè)信息化水平的不斷提高，許多崗位都由機(jī)器操作取代了人工，甚至有些企業(yè)還會因此裁員。研究數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)解決了社會上八成左右的就業(yè)問題，但企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨許多風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴(yán)重制約著企業(yè)的長足發(fā)展，可以通過完善會計系統(tǒng)控制，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、運(yùn)營分析控制、建立健全績效考評機(jī)制等方面加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制能力，這對于完善企業(yè)內(nèi)部控制是非常關(guān)鍵的。

（四）完善企業(yè)財會管理的資金管理制度

企業(yè)的財會管理部門要定期清查財務(wù)資金，保證財務(wù)管理賬目的安全性可靠性，保障財務(wù)管理的工作效果，對于發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定責(zé)任到人及時處理，維護(hù)公司利益不受損失。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，規(guī)劃財務(wù)管理的資金和庫存，降低企業(yè)資金管理風(fēng)險，減少企業(yè)資金浪費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)資金流動性提升企業(yè)資金管理水平。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息傳遞管理準(zhǔn)確性

現(xiàn)階段，企業(yè)各個部門之間的溝通交流、財務(wù)信息傳遞等方面都比較隨意，容易發(fā)生失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有序進(jìn)行。為此，需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息傳遞管理準(zhǔn)確性，可以通過利用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段建立企業(yè)財務(wù)信息檔案平臺，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量。

（六）完善財會管理人員選拔制度，規(guī)范人員招聘的準(zhǔn)則

財會人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。所以在選聘過程中要充分考慮員工的職業(yè)資質(zhì)、專業(yè)水平、職業(yè)道德。完善企業(yè)的財會的培訓(xùn)工作，定期為企業(yè)財會人員充充電，讓員工與時俱進(jìn)提升工作能力，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任心認(rèn)同感。

結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部控制在財會管理中具有重大意義，強(qiáng)化財會管理中的內(nèi)部控制也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。正因如此，增強(qiáng)內(nèi)控工作就需要企業(yè)財會管理部門增強(qiáng)內(nèi)部控制意識，規(guī)范管理人員選拔及管理制度，完善資金管理制度，優(yōu)化管理資金結(jié)構(gòu)，以及運(yùn)用先進(jìn)的管理理念。

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