陳效紅

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷的完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這對(duì)我國(guó)中小型的制造企業(yè)來說即是一次重大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次巨大的機(jī)遇。中小企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席地位，企業(yè)才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，本文重點(diǎn)分析現(xiàn)階段我國(guó)中小型制造業(yè)中存在的一些問題，并對(duì)此提出一些合理化的建議，希望能改變當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展中所面臨的一些問題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)能平穩(wěn)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 中小型企業(yè) 內(nèi)部控制 有效措施

我國(guó)未來的發(fā)展主要還是靠制造業(yè)，制造業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)，是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段我國(guó)的制造業(yè)大多都是以中小型的企業(yè)為主，所以要想提升我國(guó)的制造業(yè)，就必須從中小型企業(yè)入手，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)發(fā)展的并不是很好，在企業(yè)內(nèi)部控制中存在很大的問題，這就阻礙企業(yè)發(fā)展最根本的原因，因此要想提升我國(guó)的制造業(yè)就必須重點(diǎn)解決中小型企業(yè)內(nèi)部的控制問題，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，并制定嚴(yán)格的管理制度，這是我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)發(fā)展的前提保障。

一、企業(yè)內(nèi)部的控制的含義

現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層更加重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制和管理，這是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，能夠有效的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行保護(hù)，是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加的趨向于真實(shí)性方向的發(fā)展，并且在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度以及控制方式，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)完整、嚴(yán)密促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的控制系統(tǒng)。近幾年隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的改革與創(chuàng)新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加的完善，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，這無疑使我國(guó)的制造企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，只有完善企業(yè)的你不控制體系，才能提升制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保我國(guó)制造業(yè)的企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的控制不僅可以使完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還能確保企業(yè)資金的安全，提升企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)還能使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，保證企業(yè)的信息安全，所以說加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中占得一席之位，避免企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，促進(jìn)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1、內(nèi)部控制沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

制造業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，而且制造業(yè)與其它的行業(yè)不同，制造業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)域比較多，而且投入的資金量比較大，企業(yè)的規(guī)模比較大，這無疑就加大了管理的難度，所以說加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理是非常重要的。當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)主要是以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層一般都比較重視眼前的利益，不注重企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，另一部原因在于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步的實(shí)踐比較短，而且發(fā)展的速度比較慢，制造業(yè)企業(yè)管理的理念與思想比較落后，而且內(nèi)部的管理模式與國(guó)外的企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，這是導(dǎo)致我國(guó)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理沒有得到領(lǐng)導(dǎo)重視最主要的原因，同時(shí)也是當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)中的重要問題之一。

2、中小型企業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較薄弱

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重中之重，尤其像制造業(yè)這種企業(yè)，資金的投入量比較大，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的。但是由于當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)越來閱讀，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較復(fù)雜，資金的投入量越來越大，這無疑就提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量，例如復(fù)合機(jī)制、分離職責(zé)、審批手續(xù)、資產(chǎn)記錄等，這就提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度?，F(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制的意識(shí)比較薄弱，很難確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真是性，導(dǎo)致企業(yè)很難確定企業(yè)的收支狀況，這種問題產(chǎn)生最根本的原理在于一方面企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)比較比較特殊，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的難度，另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式不合理，沒有先進(jìn)的管理理念和思想，其次還有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)比較高，這都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳最主要的因素。

三、強(qiáng)化制造業(yè)中小型企業(yè)你不管理的有效措施

1、構(gòu)建一個(gè)新的制造業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)比較薄弱，領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，因此首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制觀念。轉(zhuǎn)變制造業(yè)內(nèi)部控制觀念可以從三個(gè)方面做起：①應(yīng)該提升制造業(yè)企領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性；②將強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，使每一個(gè)工作人員都能意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，且讓每一個(gè)工作人員都能積極的參與到企業(yè)控制的工作中；③建立完善企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系，合理的分配各部門之間的管理權(quán)限，使各個(gè)部門能有效的聯(lián)合一起，將強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制都能落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

制造業(yè)企業(yè)不僅對(duì)資金的需求量比較大，而且業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較多，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得相當(dāng)?shù)闹匾Ｋ援?dāng)前我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)應(yīng)該不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的會(huì)計(jì)環(huán)境?？梢詮娜齻€(gè)方面做起：①企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在企業(yè)中應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)；②要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和自身的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確化和真實(shí)化，對(duì)弄虛作假的行為要嚴(yán)懲；③建立完成的會(huì)計(jì)人員考核制度，例如上崗制度和輪換崗制度等等，同時(shí)還要制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰支付，這在一定程度上能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使財(cái)務(wù)管理人員利用自身的專業(yè)級(jí)技能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

總的來說，制造業(yè)企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用。但是當(dāng)前我國(guó)的制造企業(yè)主要以中小型的企業(yè)居多，很多中小型企業(yè)只在乎眼前的利益，不注重企業(yè)未來的發(fā)展，本文重點(diǎn)分析現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)在發(fā)展存在的一些問題，并提出有效的結(jié)局方案，希望能促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)中小型企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

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