尹巍

摘 要：企業(yè)的發(fā)展需要為人員提供通暢的上升通道，但是國企因為其特殊性，人員的上升通道存在干擾，容易引起員工的不公平心理。公平感是員工將自己的待遇和付出同樣勞動獲得的待遇進行比較，如果覺得自己付出和獲得和其他人一樣，就會認為公平，反之，當別人付出較少，待遇較好時，產(chǎn)生的一種心理。需要對國企人力資源薪酬策略進行研究，減少員工的不滿。本文通過對國企人力資源薪酬制度、企業(yè)員工不公平感進行研究，提出對國企薪酬制度的改進策略，希望對相關(guān)人員有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國企;公平感;人力資源薪酬策略

我國的國企中存在兩種分配方式，一種是員工平均分配，另外一種根據(jù)行政等級的不同進行分配。平均分配會壓制員工的積極性，不能為優(yōu)秀員工提供更好的職位待遇，對企業(yè)中懶惰風氣起到了推波助瀾的作用，造成企業(yè)效益的降低。根據(jù)行政等級進行分配，會引起上下級的矛盾，增加企業(yè)內(nèi)部矛盾。公平對于國企來說非常的重要，不僅僅讓員工在待遇上公平，在心理上也要真正的認為公平，提高企業(yè)的效率。

一、國企人力資源薪酬制度

經(jīng)過對國企進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的國企在薪酬制度中采取的是行政等級劃分薪酬標準，對于員工的技能并不是很重視，技術(shù)能力帶來的工資增長并不是很大。如果一個員工經(jīng)過多年的努力工作，依然沒有得到提升，在薪酬方面也就沒有提升，逐漸的損害了員工的積極性，不再努力工作，造成工作效率的降低。長時間的狀態(tài)下整個企業(yè)變得非常僵硬，人員之間的關(guān)系不融洽，上下級之間的關(guān)系非常緊張，同等級的員工互相不滿。

國企員工的工資構(gòu)成主要為三部分，首先是基本工資，基本工資由各種制度進行詳細的規(guī)定，隨后是績效工資和對員工的補貼，這兩個部分根據(jù)企業(yè)的實際情況進行發(fā)放，為了避免引起員工的不滿，這部分的費用一般采取平均分配的方式。對于一些努力工作的員工來講，這樣的分配方式很不合理，讓員工產(chǎn)生不公平感。

二、對企業(yè)員工公平感研究

國企是國家經(jīng)濟的重要組成部分，在市場經(jīng)濟中，存在很多的挑戰(zhàn)，例如管理階層對于員工的管理意識并不是很嚴格，管理層有很強的官本思想，對職位的提升看待非常重要，這樣的管理制度存在許多問題。

國企單位福利制度是企業(yè)優(yōu)勢，但是企業(yè)并沒有對福利制度進行有效的管理，使得員工對企業(yè)很失望，不能促進員工的積極性，僅僅是企業(yè)關(guān)心員工的一種方式，例如在過節(jié)時發(fā)放的一些物品，僅僅是給員工心理上的補償。實際福利制度是對優(yōu)秀員工的鼓勵，激勵員工努力工作。

國企單位的工資等級沒有很好的和工資績效進行融合，使得績效制度并不能發(fā)揮良好的作用，很多的國企員工對于績效考核認識不足，認為是走過場，不會對自己工資造成影響，企業(yè)應該加大績效制度的宣傳，讓工人注重績效考核，提高員工意識，企業(yè)也要真正的將績效納入到工資發(fā)放中，才能真正從根本上拉開收入差距，讓工人可以努力工作，達到真正的公平分配。

三、國企薪酬制度的改進策略

國企單位的薪酬制度是實現(xiàn)員工公平感的重要方式，但是當前國企的薪酬制度存在很多的問題，需要進行反思和總結(jié)。

（一）對薪酬標準進行調(diào)整

合理的薪酬制度可以促進員工的積極性，提高員工的生活水平，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認可感。企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時的對員工的薪酬標準進行調(diào)整，給員工更好的待遇，讓員工感受到努力工作帶來的利益，為企業(yè)真正的留下人才。

（二）員工薪酬分配遵守原則

公平性原則，根據(jù)員工的實際付出給予合理的薪酬，不再采取之前的平均分配，提高員工的積極性。激勵性原則，把員工的技能納入到薪酬制度中，鼓勵員工提高技能水平，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，如果在工作中出現(xiàn)了失誤也要進行處罰，促進沒有能力的員工不斷進步。效益掛鉤原則，員工薪酬的發(fā)放要和企業(yè)效益進行連接，員工薪酬的增加不能超過企業(yè)的生產(chǎn)收益。物質(zhì)獎勵原則，企業(yè)要給優(yōu)秀員工更好的待遇，培養(yǎng)員工對崗位的熱愛，在企業(yè)宣傳優(yōu)秀員工，為員工樹立榜樣。

（三）根據(jù)企業(yè)效益，調(diào)整福利制度

福利制度是企業(yè)給員工在精神上的安慰，可以促進員工的公平感，增加對企業(yè)的認同感，當企業(yè)效益較好的時候，福利增加，效益較差時，福利減少，讓員工認識到企業(yè)效益和福利的關(guān)系，更加努力的工作，展示員工的工作能力。

四、結(jié)語

在國企中員工的公平感對于企業(yè)效益的增加非常的重要，而員工的公平感主要來源于薪酬制度，國企必須重視薪酬制度的建立，重視員工的不公平心理。從根本上對薪酬制度進行改革，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進員工在崗位上發(fā)揮最大能力，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平，保障員工的生活，實現(xiàn)國企的健康發(fā)展，提高國企的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]程園，許亞東，張國棟.中國國企薪酬管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[J].河北企業(yè)，2017（2）：34-35.

[2]李佳.淺析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響及提升策略[J].低碳世界，2017（8）：246-247.

[3]劉靜.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響淺訴[J].科技資訊，2018，16（33）：143-144.

[4]陳琳.企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程[J].商情，2018（44）：149-150.