高錦東

摘 要：近年來我國逐漸加大對林業(yè)的投入力度，對林業(yè)越來越重視，然而傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)財務管理體制暴露出了諸多問題，已經(jīng)直接影響到林業(yè)企業(yè)的正常運營，所以實現(xiàn)對財務管理體制的優(yōu)化和創(chuàng)新，成為推進林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。財務管理水平的高低是一家企業(yè)健康成長的關鍵。

關鍵詞：林業(yè)公司;財務管理;問題及對策

近年來我國逐漸加大對林業(yè)的投入力度，對林業(yè)越來越重視，然而傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)財務管理體制暴露出了諸多問題，已經(jīng)直接影響到林業(yè)企業(yè)的正常運營，所以實現(xiàn)對財務管理體制的優(yōu)化和創(chuàng)新，成為推進林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著時代前進與社會發(fā)展，財務管理在我國企業(yè)發(fā)展中起到的作用與意義也越來越重要。財務管理構建了企業(yè)發(fā)展的基石，是為企業(yè)穩(wěn)步前進提供有效的資金支持以及提高經(jīng)營活動效率的管理。財務管理水平的高低是一家企業(yè)健康成長的關鍵，對企業(yè)的長久發(fā)展有著至關重要的意義。

一、林業(yè)公司財務管理制度存在問題

（一）林業(yè)公司財務管理意識不足

林業(yè)公司的財務管理問題都存在管理意識不足的現(xiàn)象。管理意識也是影響林業(yè)公司發(fā)展以及財務運行的重要因素之一。需要與林業(yè)公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)，以防出現(xiàn)嚴重的財務管理問題，導致林業(yè)公司財務癱瘓，或是出現(xiàn)更嚴重的問題。

（二）林業(yè)公司財務規(guī)劃不合理

在林業(yè)公司財務管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)嚴重超支的現(xiàn)象，林業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)務包含對于財務的運籌，財務超支現(xiàn)象會嚴重阻礙林業(yè)公司的發(fā)展與進步。在林業(yè)公司實際的經(jīng)濟管理運行中，財務嚴重超支，已經(jīng)屬于林業(yè)公司發(fā)展的通病。

（三）林業(yè)公司財務信息不準確

在林業(yè)公司的財務運行過程中，因為林業(yè)公司業(yè)務種類比較多，因此在很多時候存在手續(xù)代辦或是業(yè)務代辦的現(xiàn)象。其次，因為林業(yè)公司部門比較多。但是因為在管理制度上存在一定的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，導致財務信息不清晰。

（四）林業(yè)公司財務管理能力不成熟

對于林業(yè)公司中財務管理能力不足現(xiàn)象主要包含以下幾點：首先是在財務管理的內(nèi)部控制上，因為很多規(guī)定缺少一定的依據(jù)，與市場發(fā)展不協(xié)調(diào);其次是在管理人員上能力與素質不高，不能很好的進行財務管理。

二、林業(yè)公司公司財務管理制度優(yōu)化對策

（一）提高林業(yè)公司管理意識與管理制度

對于林業(yè)公司各種財務的使用項目以及流程進行管理，明確財務項目規(guī)范上的規(guī)定，優(yōu)化各種財務項目的處理方式，對其中的權限進行詳細的控制，更加科學合理的運行每一項財務管理內(nèi)容，保證林業(yè)公司財務管理的完善。在林業(yè)公司的發(fā)展運行中，財務管理的內(nèi)部控制，更是對林業(yè)公司的發(fā)展具有非常重要的作用。首先需要林業(yè)公司熟悉的掌握自身財務管理的各種財務事項，其次需要根據(jù)實際的財務管理需要設置科學合理的財務崗位，積極實施財務的綜合性管理。在林業(yè)公司的正常運行中，在收支成本核算上，以及各種費用支出上出現(xiàn)嚴重的不平衡現(xiàn)象，需要不斷優(yōu)化與完善，才能更好的實現(xiàn)林業(yè)公司的發(fā)展。對于財務管理費用嚴重超值問題，需要進行更加有效的科學的規(guī)避。在進行財務管理的過程中，管理水平以及管理人員的整體素質具有非常重要的促進作用，建立專業(yè)的高素質管理團隊進行專業(yè)管理，這樣才能更好的保證財務管理機構正常運行。與此同時還需要提升，財務管理人員對于市場經(jīng)濟的評估與預測能力，盡量做到以最小的投入實現(xiàn)最大的效益。

（二）健全林業(yè)公司全面風險管理機制

近年來，林業(yè)公司不斷擴張業(yè)務規(guī)模，收購各類分公司。伴隨林業(yè)公司的各項業(yè)務的快速擴張，林業(yè)公司面臨的風險也在不斷上升。因此，林業(yè)公司需要加強風險控制。在全面風險管理的框架之下，林業(yè)公司要對影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各種風險因素進行判斷識別，并進行科學分析評估，根據(jù)其結果安排各項風險控制活動。從而有效控制風險，健全林業(yè)公司公司的全面風險管理機制。

（三）對林業(yè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)進行升級改進

隨著社會信息化水平的快速提升，信息化技術逐漸參與林業(yè)企業(yè)各項經(jīng)濟活動與管理實踐。如果不能提高林業(yè)企業(yè)的財務管理信息化水平，就會影響林業(yè)企業(yè)對財務管理的重視程度，使財務管理的效果大大削弱。為改善這一狀況，建立一個科學合理的財務管理信息系統(tǒng)是必要的，能夠提升財務管理的優(yōu)勢效應。同時，由于技術更新?lián)Q代的速度很快，林業(yè)企業(yè)要注意系統(tǒng)的升級從而配合日常經(jīng)濟行為。林業(yè)企業(yè)對其中的權限進行詳細的控制，更加科學合理的運行每一項財務管理內(nèi)容，保證財務管理制度的完善。

（四）適當擴大林業(yè)公司債務規(guī)模，充分利用財務杠桿

林業(yè)企業(yè)應當在適當?shù)姆秶鷥?nèi)適當擴大債務規(guī)模，充分利用財務杠桿。林業(yè)企業(yè)應當適當擴大負債規(guī)模，利用財務杠桿效應提升盈利水平。目前，林業(yè)企業(yè)的主要負債方式向像銀行借款，面向銀行的負債規(guī)?？梢赃m當擴大。林業(yè)企業(yè)另一方面應充分準備擴大融資渠道，并在當前情況下發(fā)行公司債券，以免導致公司陷入財務危機。但是，目前中國的林業(yè)公司難以獲得長期債務。中國發(fā)行公司債券的要求非常嚴格，對公司的整體資產(chǎn)，籌集資金規(guī)模和公司的盈利能力有很多要求。因此，在現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)林業(yè)公司沒有足夠的資源發(fā)行公司債券。在如此艱難的金融環(huán)境下，除了向國家銀行借款外，林業(yè)公司企業(yè)還應利用其他渠道的債務融資，特別是長期債務融資。

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