崔榮秀 宋文秀

摘 要：當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處在了一個(gè)飛速發(fā)展的階段，為了能夠更好的保障我國的國家建設(shè)，黨和國家正在不斷地調(diào)整市場(chǎng)體制，這對(duì)于我國的事業(yè)單位而言具有著重要的影響。事業(yè)單位想要在當(dāng)前的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，將事業(yè)單位工作價(jià)值充分發(fā)揮出來，就要結(jié)合當(dāng)前國家發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)發(fā)展行情進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整工作，以往的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需要了。本文主要是對(duì)做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性進(jìn)行了分析，并且提出了一些加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，希望能夠?yàn)槲覈聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的提升起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理

事業(yè)單位與其他的企業(yè)不同，存在著本質(zhì)的區(qū)別，事業(yè)單位的大多數(shù)工作并不是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益而開展的，更多的是為了能夠維護(hù)社會(huì)秩序，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展而開展的。事業(yè)單位在推動(dòng)我國全面小康社會(huì)建設(shè)中具有著重要的作用，事業(yè)單位本身屬于服務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，起到為人民服務(wù)的作用。但是由于非盈利性質(zhì)，導(dǎo)致了事業(yè)單位本身也存在著的一個(gè)明顯的缺陷，那就是資金問題，由于大部分的工作都屬于為人民服務(wù)的工程，所以就不能夠獲得一定的利潤，這也導(dǎo)致了事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)容易出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。所以為了能夠確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠有充足的資金支持，就要做好事業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高事業(yè)單位的資金利用效率，降低各項(xiàng)工程項(xiàng)目的資金消耗。

一、事業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性分析

在進(jìn)行事業(yè)運(yùn)營管理的過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其中的一項(xiàng)重要組成部分。新時(shí)期，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位改革工作正在如火如荼的進(jìn)行，而如何更好的進(jìn)行生存以及發(fā)展已經(jīng)成為了我國的事業(yè)單位經(jīng)營管理的重要問題。而對(duì)于事業(yè)單位來講，做好經(jīng)濟(jì)管理工作就能在一定程度上保障事業(yè)單位的資金，為各項(xiàng)工作的開展提供相應(yīng)的資金支持。我國的事業(yè)單位主要是有國家機(jī)關(guān)組建，并且經(jīng)濟(jì)來源主要是借助于國有資產(chǎn)，主要的目的是為社會(huì)提供一定的非盈利服務(wù)。一般而言進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作則是為了能夠獲得更多的利潤，但是在事業(yè)單位的經(jīng)營管理過程中，由于其非盈利性質(zhì)，所以開展經(jīng)濟(jì)管理工作主要是為了能夠降低各項(xiàng)工作開展的成本，從而將工作效率以及效果最大化。事業(yè)單位作為社會(huì)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，能夠通過高效的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高資金的使用效果，為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益，更好地服務(wù)社會(huì)。所以對(duì)于事業(yè)單位而言，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作具有著重要的作用，事業(yè)單位的工作人員應(yīng)該要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的狀況，以及事業(yè)單位的具體情況做好自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善工作，從而降低各項(xiàng)工作成本，提升自身的社會(huì)服務(wù)效果。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施分析

（一）做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

依法治國是我國的基本治國方略，當(dāng)前我國的正在從人治向著法治的方向轉(zhuǎn)變。所以為了能夠更好地保障我國的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作有效地開展，就要做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的完善工作，通過完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并且還能夠促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的有序化、規(guī)范化以及流程化。首先要完善經(jīng)濟(jì)管理常規(guī)制度，要確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有法可依、有章可循，確保相關(guān)的部門以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠了解自身工作的重要性，能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。其次就是要完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，在進(jìn)行完善的過程中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理常規(guī)制度以及事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，從而使經(jīng)濟(jì)管理行為得到有效的制約，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠進(jìn)行及時(shí)的改正以及處理，從而降低事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）要加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理力度

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作既是經(jīng)濟(jì)管理的主體也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。隨著我國事業(yè)單位各項(xiàng)改革措施不斷地落實(shí)，事業(yè)單位對(duì)于市場(chǎng)的參與程度也在不斷地深入，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，以往事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)境，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要不斷地轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視事業(yè)單位中的資產(chǎn)消耗以及管理工作，做好事業(yè)單位的資金成本來源以及使用情況的審核與分析，并且做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，針對(duì)一些常見性風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。此外事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該要做好相應(yīng)的改變，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力的培訓(xùn)工作，提高對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，并且培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念以及責(zé)任意識(shí)，樹立良好的工作觀念，從而確事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效地加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理力度

預(yù)算管理工作也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容之一，可以通過預(yù)算管理工作對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的實(shí)施、管理以及監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)起到一定的幫助，從而強(qiáng)化事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。首先，事業(yè)單位要做好預(yù)算編制工作，進(jìn)行預(yù)算編制也是一種對(duì)事業(yè)單位各種資源的分配以及使用的方式，事業(yè)單位應(yīng)該要對(duì)各項(xiàng)工作各個(gè)流程制定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，從而通過預(yù)算管理能夠使各個(gè)部門按照預(yù)算要求進(jìn)行成本控制，這樣能夠有效地降低各項(xiàng)工作所開展的成本。此外，事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算管理工作還能夠促進(jìn)固定資產(chǎn)管理效率的提升，在進(jìn)行年度預(yù)算的過程中，還應(yīng)該要做好預(yù)測(cè)工作，要結(jié)合事業(yè)單位的固定資產(chǎn)來進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為將來的資產(chǎn)管理工作提供一定的幫助。

三、小結(jié)

當(dāng)前我國的事業(yè)單位在經(jīng)營和發(fā)展的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，所以為了能夠更好的滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，應(yīng)該要加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度，做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理工作，從而降低事業(yè)單位各項(xiàng)服務(wù)工作的成本消耗，提升事業(yè)單位工作效益，更好地為人民提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊巍.加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理若干措施探討[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（08）：137.

[2]高麗.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（05）：162.