孟磊

摘 要：內(nèi)部控制作為國有企業(yè)管理工作的重要部分，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為保證國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要充分把握好混合所有制改革的機(jī)會，重視對企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，使企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文就針對國有企業(yè)混合所有制改革下內(nèi)控體制的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行探究，希望能為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);混合所有制改革;內(nèi)控體制;風(fēng)險(xiǎn)防范

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，為保證國有企業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要積極加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)控體制的建設(shè)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以此減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過深入分析國有企業(yè)混合所有制改革下內(nèi)控體制的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范，有利于提出可靠的參考依據(jù)，使國有企業(yè)的內(nèi)控水平得到有效提升。

一、提高財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

首先，需要選聘專業(yè)的培訓(xùn)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，整個過程要與企業(yè)文化相結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使其能夠具備符合企業(yè)發(fā)展需求的管理方式及管理風(fēng)格，充分認(rèn)識到內(nèi)控體制建設(shè)的重要意義。其次，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促使員工樹立正確的價(jià)值觀念及道德思想，進(jìn)而在積極、明確的價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)內(nèi)控體制的建設(shè)，盡可能降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠朝著更好的方向不斷發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)注人的發(fā)展，使員工的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值能夠保持一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度

在國有企業(yè)內(nèi)部控制過程中，需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施進(jìn)行處理。因此，需要及時對原有的內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，并提高執(zhí)行力度，通過審計(jì)部門完成這一任務(wù)。首先，需要對企業(yè)審計(jì)部門的監(jiān)督范圍進(jìn)行合理擴(kuò)大，既要確認(rèn)企業(yè)是否遵守國家法律法規(guī)，也要充分了解企業(yè)內(nèi)控制度及相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況，使各個部門能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作，促進(jìn)國有企業(yè)朝著預(yù)定的方向不斷發(fā)展。其次，需要突出審計(jì)部門的權(quán)威性及獨(dú)立性，由企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)對審計(jì)部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，并將其作為責(zé)任主體，接收企業(yè)管理層的管理，通過制度作用使審計(jì)部門能夠更好地完成各項(xiàng)工作，防止除權(quán)力機(jī)構(gòu)之外的部門對審計(jì)部門工作造成不利影響，使工作人員的工作質(zhì)量得到有效保障。

三、建立科學(xué)、完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，一套科學(xué)、完整的風(fēng)險(xiǎn)評估體系是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力的重要基礎(chǔ)，通過對國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行完善，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力。首先，需要加強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別，對風(fēng)險(xiǎn)的類型及特點(diǎn)進(jìn)行識別，進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)評估目標(biāo)進(jìn)行確定。同時，借助一些比較高效的途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)清單，便于相關(guān)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，需要結(jié)合部門制定的標(biāo)準(zhǔn)對所有風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢測，將其評定為不同等級的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，使工作人員能夠充分掌握這些風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的影響程度，進(jìn)而對其進(jìn)行重點(diǎn)控制和防范。最后，需要深層次的分析風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，從細(xì)節(jié)上對風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的發(fā)生率及影響程度進(jìn)行分析，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作 提供有利依據(jù)。通過對國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系進(jìn)行完善，既能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提高企業(yè)資源的利用率，使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的再構(gòu)建

在國有企業(yè)混合所有制改革背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，難以實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。面對這種情況，需要重視國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的再構(gòu)建，做好事前、事中、事后等各環(huán)節(jié)的工作。從事前工作來講，需要將國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算作為核心，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤作為目標(biāo)，科學(xué)部署各項(xiàng)工作。從事中工作來講，需要對各項(xiàng)工作的操作流程進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合事前制定好的計(jì)劃進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目資金的利用價(jià)值得到充分發(fā)揮。從事后工作來講，需要深入分析財(cái)務(wù)活動的結(jié)果，采用對比、歸類等方式對其中的問題進(jìn)行分析，并采取有效措施進(jìn)行處理，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。

五、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)控體系與風(fēng)險(xiǎn)防范對國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響作用，為促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效進(jìn)行，需要積極提高財(cái)務(wù)管理意識、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度，建立科學(xué)、完整的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的再構(gòu)建，從多方面提高企業(yè)管理水平，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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