白晶

摘要：

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷創(chuàng)新。從新時(shí)期環(huán)境來看，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅可以更好的提高企業(yè)資金使用合理性，同時(shí)還能夠更好的提高保障水平。對此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，本文提出關(guān)于構(gòu)建良性循環(huán)機(jī)制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的策略，希望可以為相關(guān)工作者提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營效率;提高策略

引言

在新時(shí)期環(huán)境之下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然具備一定的基礎(chǔ)和較高的水平，但是仍然存在多方面的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)管理屬于任何工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在財(cái)務(wù)管理工作中必須持續(xù)更新工作理念、積極應(yīng)對，采取主動(dòng)改變、積極改革等思路去面對新時(shí)期的新挑戰(zhàn)、新問題并掌握新機(jī)遇。對此，探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立良性循環(huán)機(jī)制具備顯著實(shí)際意義。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理的特征

首先，對于財(cái)務(wù)管理的技術(shù)要求較高。在新形勢環(huán)境之下，企業(yè)的改革對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理工作人員提出了比較高的要求，尤其是工作能力、管理技術(shù)以及綜合素質(zhì)等方面[1]。在資金層面上來看，為了更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，確保會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一、共享以及實(shí)時(shí)性，對于財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了許多的新要求，例如電算化，此時(shí)會(huì)涉及到許多的新財(cái)務(wù)軟件，工作的專業(yè)性更加突出;其次，財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜。伴隨著財(cái)務(wù)管理制度體系的不斷改革深入，政府以及國庫集中性支付、采購等措施的落實(shí)，事業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得更加復(fù)雜和多樣化[2]。會(huì)計(jì)核算期間所需要考慮的因素更多，這也促使企業(yè)的內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量要求更高，所有過程都要求財(cái)務(wù)管理提供的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確、簡介，規(guī)避財(cái)務(wù)信息的誤差風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)信息應(yīng)用價(jià)值。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立良性循環(huán)機(jī)制

2.1完善內(nèi)部控制制度

針對目前的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部管理的綜合技術(shù)水平。構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部體系非常重要，這也是財(cái)務(wù)部門控制的基礎(chǔ)性前提，是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效的基礎(chǔ)。借助完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的方式，需要做好關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)程以及工作職責(zé)、要求的規(guī)范，做到按章辦事，減少人為因素的影響，提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。企業(yè)方面則應(yīng)當(dāng)圍繞著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，圍繞著會(huì)計(jì)法作為基礎(chǔ)，按照行業(yè)以及部門的實(shí)際經(jīng)營狀況，針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、管理的需求等做好內(nèi)部控制制度的完善，確保相關(guān)制度的落實(shí)實(shí)效性。

2.2完善激勵(lì)性機(jī)制

借助完善內(nèi)部控制制度體系的方式改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理利總額和水平。一方面需要做好合理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，明確基礎(chǔ)的職責(zé)范圍。企業(yè)方面需要做好組織架構(gòu)的建設(shè)判斷，分析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對于企業(yè)經(jīng)營、控制效果的影響。同時(shí)堅(jiān)持相互制約與相互分離的基礎(chǔ)原則，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序以及有效制衡的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。另一方面需要做好激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，借助制定具體的考核與獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，促使組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)性得以發(fā)揮，同時(shí)保障企業(yè)相關(guān)信息的管理效益，確保相關(guān)管理人員的責(zé)任制度得以落實(shí)，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況做好針對性的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理綜合水平。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理綜合水平

在市場環(huán)境不斷改變的前提之下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常重要。在市場環(huán)境不斷改變的情況下，企業(yè)中的人力資源管理重要性越發(fā)重要，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具備顯著影響。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作環(huán)境角度來看，必須高度重視工作者的整體素質(zhì)水平，在業(yè)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)保持高水準(zhǔn)。從目前來看，關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的人員素質(zhì)培養(yǎng)工作可以從兩個(gè)方面著手。一方面是構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)以及教育管理機(jī)制，構(gòu)建細(xì)節(jié)化、全面性的培訓(xùn)管理機(jī)制，從特殊崗位角度著手，圍繞著強(qiáng)化教育的需求，針對財(cái)務(wù)人員做好在崗精崗。對于有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T可以提供一些特殊的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，突出討論性延展活動(dòng)、專題會(huì)議以及輪崗轉(zhuǎn)換等多種培訓(xùn)教育活動(dòng)，促使整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得到有效提升。另一方面需要提高財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，針對企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，必須做好多方面的財(cái)務(wù)管理工作制定的落實(shí)，內(nèi)部控制本身的有效落實(shí)更加依賴于人員的主觀思想，借助手冊、例會(huì)以及交談等多種途徑促使財(cái)務(wù)工作者的工作使命感與責(zé)任感得到提高，并強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平的建設(shè)，從而保障新技能與知識(shí)得到改善。對此，對于企業(yè)而言，需要及時(shí)做好考核機(jī)制的改進(jìn)完善，結(jié)合不定期、定期的考核管理方式，確保財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平。

3.結(jié)語

綜上所述，在新環(huán)境背景之下，如何有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)能力、資金保障等發(fā)展等均具備顯著的影響。在今后，企業(yè)需要積極解決結(jié)算效率低、信息數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量較差以及信息交易安全性差等風(fēng)險(xiǎn)問題，可以更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，持續(xù)性強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體工作質(zhì)量，不斷的完善財(cái)務(wù)管理的模式以及方式方法，從而推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[3]賈恒.企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀及改善對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，14（11）：221-222.

（作者單位：黑龍江省武警執(zhí)勤支隊(duì)，黑龍江 哈爾濱 150000）