白晶

摘要：

伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展以及社會的不斷進步，關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷創(chuàng)新。從新時期環(huán)境來看，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅可以更好的提高企業(yè)資金使用合理性，同時還能夠更好的提高保障水平。對此，為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，本文提出關(guān)于構(gòu)建良性循環(huán)機制來加強財務(wù)管理水平的策略，希望可以為相關(guān)工作者提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;經(jīng)營效率;提高策略

引言

在新時期環(huán)境之下企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然具備一定的基礎(chǔ)和較高的水平，但是仍然存在多方面的發(fā)展空間。財務(wù)管理屬于任何工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在財務(wù)管理工作中必須持續(xù)更新工作理念、積極應(yīng)對，采取主動改變、積極改革等思路去面對新時期的新挑戰(zhàn)、新問題并掌握新機遇。對此，探討加強企業(yè)財務(wù)管理，建立良性循環(huán)機制具備顯著實際意義。

1.企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)管理的特征

首先，對于財務(wù)管理的技術(shù)要求較高。在新形勢環(huán)境之下，企業(yè)的改革對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)管理工作人員提出了比較高的要求，尤其是工作能力、管理技術(shù)以及綜合素質(zhì)等方面[1]。在資金層面上來看，為了更好的適應(yīng)財務(wù)管理的相關(guān)要求，確保會計信息的統(tǒng)一、共享以及實時性，對于財務(wù)管理工作的開展提出了許多的新要求，例如電算化，此時會涉及到許多的新財務(wù)軟件，工作的專業(yè)性更加突出;其次，財務(wù)管理更加復(fù)雜。伴隨著財務(wù)管理制度體系的不斷改革深入，政府以及國庫集中性支付、采購等措施的落實，事業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作顯得更加復(fù)雜和多樣化[2]。會計核算期間所需要考慮的因素更多，這也促使企業(yè)的內(nèi)部對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量要求更高，所有過程都要求財務(wù)管理提供的財務(wù)信息更加準確、簡介，規(guī)避財務(wù)信息的誤差風(fēng)險，提高財務(wù)信息應(yīng)用價值。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理，建立良性循環(huán)機制

2.1完善內(nèi)部控制制度

針對目前的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部管理的綜合技術(shù)水平。構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部體系非常重要，這也是財務(wù)部門控制的基礎(chǔ)性前提，是確保會計信息真實有效的基礎(chǔ)。借助完善財務(wù)內(nèi)部控制制度的方式，需要做好關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)程以及工作職責(zé)、要求的規(guī)范，做到按章辦事，減少人為因素的影響，提高會計工作效率和質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生[3]。企業(yè)方面則應(yīng)當(dāng)圍繞著財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，圍繞著會計法作為基礎(chǔ)，按照行業(yè)以及部門的實際經(jīng)營狀況，針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、管理的需求等做好內(nèi)部控制制度的完善，確保相關(guān)制度的落實實效性。

2.2完善激勵性機制

借助完善內(nèi)部控制制度體系的方式改善企業(yè)的財務(wù)管理利總額和水平。一方面需要做好合理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，明確基礎(chǔ)的職責(zé)范圍。企業(yè)方面需要做好組織架構(gòu)的建設(shè)判斷，分析財務(wù)內(nèi)部控制體系對于企業(yè)經(jīng)營、控制效果的影響。同時堅持相互制約與相互分離的基礎(chǔ)原則，構(gòu)建一個權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序以及有效制衡的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。另一方面需要做好激勵機制的落實，借助制定具體的考核與獎懲管理機制，促使組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)性得以發(fā)揮，同時保障企業(yè)相關(guān)信息的管理效益，確保相關(guān)管理人員的責(zé)任制度得以落實，按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況做好針對性的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化財務(wù)管理綜合水平。

2.3強化財務(wù)管理綜合水平

在市場環(huán)境不斷改變的前提之下，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作非常重要。在市場環(huán)境不斷改變的情況下，企業(yè)中的人力資源管理重要性越發(fā)重要，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具備顯著影響。從財務(wù)內(nèi)部控制工作環(huán)境角度來看，必須高度重視工作者的整體素質(zhì)水平，在業(yè)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)保持高水準。從目前來看，關(guān)于財務(wù)內(nèi)部控制的人員素質(zhì)培養(yǎng)工作可以從兩個方面著手。一方面是構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)以及教育管理機制，構(gòu)建細節(jié)化、全面性的培訓(xùn)管理機制，從特殊崗位角度著手，圍繞著強化教育的需求，針對財務(wù)人員做好在崗精崗。對于有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T可以提供一些特殊的培訓(xùn)機會，突出討論性延展活動、專題會議以及輪崗轉(zhuǎn)換等多種培訓(xùn)教育活動，促使整個財務(wù)內(nèi)部控制工作團隊素質(zhì)得到有效提升。另一方面需要提高財務(wù)工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，針對企業(yè)的各個經(jīng)營活動，必須做好多方面的財務(wù)管理工作制定的落實，內(nèi)部控制本身的有效落實更加依賴于人員的主觀思想，借助手冊、例會以及交談等多種途徑促使財務(wù)工作者的工作使命感與責(zé)任感得到提高，并強化職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平的建設(shè)，從而保障新技能與知識得到改善。對此，對于企業(yè)而言，需要及時做好考核機制的改進完善，結(jié)合不定期、定期的考核管理方式，確保財務(wù)管理工作的綜合水平。

3.結(jié)語

綜上所述，在新環(huán)境背景之下，如何有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)能力、資金保障等發(fā)展等均具備顯著的影響。在今后，企業(yè)需要積極解決結(jié)算效率低、信息數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量較差以及信息交易安全性差等風(fēng)險問題，可以更好的推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，持續(xù)性強化企業(yè)的財務(wù)管理整體工作質(zhì)量，不斷的完善財務(wù)管理的模式以及方式方法，從而推動企業(yè)長遠發(fā)展。

[參考文獻]

[1]梁慧.淺談如何加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].中國商論，2018，1（18）：333-334.

[2]賈淑英.石油企業(yè)物資供應(yīng)部門資金管理的探索[J].中國市場，2017，23（19）：157-158.

[3]賈恒.企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀及改善對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，14（11）：221-222.

（作者單位：黑龍江省武警執(zhí)勤支隊，黑龍江 哈爾濱 150000）