摘 要 當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)已被諸多企業(yè)采納，也收到了良好的成效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。但由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的時(shí)間還比較短，所以在應(yīng)用過(guò)程中還存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為了保證其在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用效果，企業(yè)需要制定對(duì)應(yīng)的解決策略。本文深入分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用中存在的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 績(jī)效評(píng)價(jià) 問(wèn)題方法

一、前言

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供穩(wěn)定且全面的數(shù)據(jù)支持，從而進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量，穩(wěn)定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。但由于管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要參數(shù)，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，所以在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還存在認(rèn)識(shí)層面、技術(shù)層面、人員層面問(wèn)題，這嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用發(fā)揮，制約企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展高度，為此，企業(yè)需要提高認(rèn)識(shí)與重視，不斷優(yōu)化隊(duì)伍與技術(shù)，從而建立完備的應(yīng)用體系。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用阻力分析

（一）應(yīng)用認(rèn)識(shí)及重視不夠

首先，企業(yè)缺乏發(fā)展思維，在績(jī)效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中，不懂得將一些先進(jìn)的管理方法、技術(shù)等應(yīng)用其中，很多企業(yè)都沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中能夠?yàn)槠髽I(yè)人資工作及企業(yè)發(fā)展帶來(lái)多大的價(jià)值，所以忽略了對(duì)此方面的關(guān)注及實(shí)踐。其次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用理論還在不斷完善當(dāng)中，所以在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)由于缺乏足夠的理論支撐，無(wú)法找到建設(shè)方向及工作重點(diǎn)，有的時(shí)候是心有余而力不足，亟待理論方面的不斷完善。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的引用不理解、不支持，從而導(dǎo)致此項(xiàng)工作難以得到及時(shí)的落實(shí)。

（二）應(yīng)用隊(duì)伍方面的問(wèn)題

首先，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中自然要提高從業(yè)人員的要求，很多從業(yè)人員是達(dá)不到工作要求的，這不僅與企業(yè)有關(guān)系，與從業(yè)人員本人也有直接的關(guān)系，很多人資人員在工作過(guò)程中缺乏學(xué)習(xí)精神、交流精神，無(wú)法應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)其的要求。其次，從企業(yè)層面分析，企業(yè)有責(zé)任為人資人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到績(jī)效評(píng)價(jià)中之后，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)。但從實(shí)際執(zhí)行效果看，企業(yè)并未做好此項(xiàng)工作，疏于對(duì)人資人員的管理與培訓(xùn)，這非常影響工作質(zhì)量，也會(huì)帶來(lái)人資人員對(duì)企業(yè)的不滿。

（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)方面的問(wèn)題

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏靈活性、指標(biāo)設(shè)定不合理是目前績(jī)效評(píng)價(jià)中較為普遍的問(wèn)題。首先，造成企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏靈活性及設(shè)定不合理與企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)分析時(shí)缺乏對(duì)指標(biāo)的分析與研究有直接的關(guān)系，沒(méi)有分析與研究就得出的指標(biāo)缺乏科學(xué)性，也就無(wú)法保證質(zhì)量。其次，企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是建立在企業(yè)需要及實(shí)際狀況基礎(chǔ)上的，只有這樣才能夠確保合理性。但很多企業(yè)在設(shè)定指標(biāo)時(shí)并沒(méi)有遵循這點(diǎn)要求，存在照搬國(guó)外企業(yè)、其他企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的問(wèn)題，從而導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要相違背。

三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法

（一）改變思想認(rèn)識(shí)

首先，改變對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的引用認(rèn)識(shí)，需要企業(yè)整體層面的改變，不盡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改變思維，企業(yè)員工也要積極改變思維，從而使企業(yè)整體都參與到績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作當(dāng)中，為其更好地在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用培育良好的發(fā)展環(huán)境。其次，設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展需要的有關(guān)管理會(huì)計(jì)考核的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，需要注意的是績(jī)效目標(biāo)應(yīng)面向企業(yè)整體以及各組織單位的預(yù)算應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用預(yù)算管理、資產(chǎn)管控這些與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)的內(nèi)容方面，從而保證其全面性。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)隊(duì)伍

企業(yè)要以培訓(xùn)加考核的方法來(lái)鞏固及提高人資隊(duì)伍的水準(zhǔn)，從而保證管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用質(zhì)量。首先，完善相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制，制定詳細(xì)的培訓(xùn)流程與計(jì)劃，積極組織人資人員參加相關(guān)培訓(xùn)，尤其關(guān)注人資人員在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方面的培訓(xùn)，真正讓人資人員理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要性及內(nèi)涵。其次，構(gòu)建完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容，保證考核符合企業(yè)需要及實(shí)際狀況。企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員及人資人員進(jìn)行考核，并保證考核結(jié)果的真實(shí)有效。通過(guò)培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方法不斷提高企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的能力水平，從而為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用打好堅(jiān)實(shí)且穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，要納入新的評(píng)價(jià)指標(biāo)、制定新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，所以對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)考驗(yàn)，需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)要保證科學(xué)性和全面性，這就要求企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中不但要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要兼具非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而滿足績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)化這一要求。所以，企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)程中一定要考慮到這一點(diǎn)，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中，從而進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性，增加企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的深度。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)中還有很長(zhǎng)的路要走，相信隨著理論、技術(shù)、實(shí)踐等的不斷突破，其在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越成熟，應(yīng)用效果也會(huì)越來(lái)越好，所以關(guān)于管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用分析對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作意義深遠(yuǎn)。

（作者單位為山東招金集團(tuán)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：郭兆東（1977—），男，山東煙臺(tái)人，本科，畢業(yè)于魯東大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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